Scrum Gathering Rio 2015

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1 Thursday 13 August Saturday 15 August 2015 Windsor Atlantica Book of Abstracts

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3 Contents Controle de vers[pleaseinsertintopreamble]o [Pleaseinsertintopreamble]gil com One Piece Flow e Git Flows How coaching had helped to change my company Como fazer um Portal de 30 milhoes de usuario em 3 semanas na Administracao Publica utilizando SCRUM? Análise de Negócios - Papel ou Competência? Agile: O Poder da I(n)teracção Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) Expandindo o Kanban no Departamento de Computação Gráfica da TV Globo Arquétipos de stakeholders - Identificando, lidando e cooperando com stakeholders em projetos complexos ScrumMaster 3.0, tudo que você deveria saber mas não deu tempo de aprender em 2 dias Os 5 mitos do empowerment: quais são e como se livrar deles As maiores falácias da Agilidade Testando na nuvem a UI e o JavaScript de sua aplicação Are We Really Being Agile? - Agile Patterns and Anti-Patterns Ideias sobre como escalar ágil extreme experiment, 8 versões do sistema em 2 dias para validar ideias Banco de dados e agilidade em grandes empresas DevOps: O uso do controle de versão para todos artefatos de produção como prática de Continuous Delivery Futebol Combina com Agilidade Testes de aceitação automatizados com robotium utilizando a técnica de BDD Cerimônias sem cerimônia: dicas de como deixar o planning, a review, a restrospectiva e a daily mais produtivas iii

4 Criando a sua própria retrospectiva Agilidade no Governo: Uma Missão Possível Utilizando o Docker para um ambiente de múltiplos processos, pode isso? Estimar é crime? Agile UX: Pensando a User Experience no mundo ágil Se tornando o livro de receitas do seu cliente: uma experiência de validação com MVP Concierge DevOps é uma prática,cultura ou um cargo? Da Integração Contínua a Entrega Contínua usando somente ferramentas open-source 7 Demystifying Standards and Reference Models with Agile Concepts and Gamification 8 De cabeça para baixo: uma visão bottom up do início de transição ágil em uma grande empresa pública Integração contínua. Quem quer, faz! Como testar uma ideia e construir um produto em 24 horas A Transformação agile do Hotel Urbano - os últimos 12 meses Só tem maluco em time Scrum! Entenda de Perfis Psicológicos, Valores e Motivadores e acelere seu Team Building Construindo a melhoria contínua: Ecossistema de Métricas com LEGO Testes Automatizados com Alto valor de Negócio e Baixo Custo de Manutenção... 9 Fábrica de Software ou Fábrica de Pessoas? De onde vem os bons POs? Contratando Métodos Ágeis: Que tipo de contrato usar? Kanban: Agilidade para ambientes conservadores Workshop SIMPLe: uma abordagem simples orientada a problemas para o desenvolvimento de software Baixa de empresas na hora: como a Agilidade nos ajudou a criar um produto que tirou o Brasil da era medieval

5 2 Controle de versão ágil com One Piece Flow e Git Flows Mr. ARAUJO, Ayrton 1 1 FPF tech Corresponding Author(s): ayrton@ubuntu.com Um case de melhores práticas para controle de versão distruíbo que suportam métodos ágeis como o Scrum e o Kanban. 4 How coaching had helped to change my company Mr. LEÃO, Avelar 1 1 Instituto Atlântico Corresponding Author(s): avelarw@hotmail.com In this session I m gonna tell how a group of 5 non trained coaches helped 5 important initiatives come out of the paper 12 Como fazer um Portal de 30 milhoes de usuario em 3 semanas na Administracao Publica utilizando SCRUM? Mr. DIEB, Thiago 1 1 Empresa Brasil de Comunicação S/A - EBC Corresponding Author(s): thiago.dieb@ebc.com.br Apresentacao dos principais fatores de como foi possivel aplicar o Scrum na Administracao Publica e transformar um projeto de total incerteza em um produto realmente de sucesso em somente 3 semanas 21 Análise de Negócios - Papel ou Competência? Mr. NEVES, Marcelo 1 1 Anelox Corresponding Author(s): marcelo@anelox.com Você já reparou que a análise de negócios tem passado por uma grande transformação nos últimos anos? Da captura de requisitos à determinação do que é e como entregar valor, percebemos que mais do que um papel a ser exercido por um membro do time, a análise de negócios tem se mostrado uma competência altamente desejada. Nesta palestra iremos discutir porque a competência em análise de negócios tem se tornado uma tendência de mercado e quem realmente na prática faz análise de negócios. 24 Agile: O Poder da I(n)teracção Author(s): Dr. GOMES, Nuno Rafael 1 Co-author(s): Dr. TEIXEIRA, Bruno Page 1

6 Corresponding Author(s): Nesta sessão aceitamos o desafio de vos apresentar uma visão refrescante através da concretização de dois dos mais poderosos conceitos no mundo Ágil: Iteração e Interação. 30 Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) CORREA, Diana 1 1 Walmart.com Corresponding Author(s): llldianalll@gmail.com O objetivo desta conversa é trazer as principais práticas de workshop de mercado para que você - analista de negócios, PO, gerente de produto, ou empreendedor - possa conceber o seu produto se maneira ágil e colaborativa. 31 Expandindo o Kanban no Departamento de Computação Gráfica da TV Globo Mr. ALMEIDA JR., Jose 1 1 TV Globo Corresponding Author(s): jose.almeida.jr@tvglobo.com.br Em 2012, os resultados obtidos com a aplicação do Kanban em uma equipe de computação gráfica da novela Gabriela da TV Globo foram tão impactantes e revolucionários para a empresa que novas metas foram traçadas para os próximos dois anos: aplicação da metodologia na próxima novela das 21h em 2013 e, após uma avaliação dos resultados obtidos neste projeto, aplicar o método em todas as produções de dramaturgia no departamento de computação gráfica até o fim de Nessa sessão serão abordadas todas as principais etapas da expansão do Kanban dentro da TV Globo: erros, acertos, kaizen, riscos, etc. Enfim, como conseguimos expandir a aplicação para todo o departamento de computação gráfica da empresa formado por mais de cem pessoas. 33 Arquétipos de stakeholders - Identificando, lidando e cooperando com stakeholders em projetos complexos Mr. LIMA, Victor 1 1 Concrete Solutions Corresponding Author(s): victor.lima@concretesolutions.com.br Uma vez compreendidos e implementados os conceitos de uma gestão de produto digital usando metodologias ágeis, os desafios começam a acontecer em outras frentes, principalmente em corporações grandes e complexas, que muitas vezes são avessas à instituição de práticas ágeis. O gerenciamento da comunicação com stakeholders de um produto é fundamental para o sucesso de uma iniciativa, tanto para dentro quanto para fora da empresa. O objetivo dessa palestra é mostrar diversos padrões de comportamento que stakeholders costumam assumir em projetos, baseados em experiências práticas e projetos reais, e apresentar técnicas efetivas para lidar com eles nas diferentes situações e atingir um ponto de cooperação que seja bom para o usuário e para o produto. 35 Page 2

7 ScrumMaster 3.0, tudo que você deveria saber mas não deu tempo de aprender em 2 dias. Prof. DE TOLEDO, Rodrigo 1 1 UFRJ Corresponding Author(s): rodrigodetoledo@gmail.com A cada ano cresce o uso de métodos ágeis no desenvolvimento de software. Em relatório recente da VersionOne, mais de 50% dos projetos no mundo usam métodos ágeis. A maior parte do conhecimento recai sobre o ScrumMaster (44% das vezes é ele quem mais sabe sobre agilidade, segundo o mesmo relatório). O conhecimento e a atuação do ScrumMaster também tem que evoluir. ScrumMaster 3.0 é aquele que carrega a bandeira da agilidade e traz as novidades para a empresa. Ele atua não apenas no seu time, mas na organização como um todo. Nesta palestra listamos os conhecimentos esperados do SM3.0, trazendo um exemplo prático para cada item. 36 Os 5 mitos do empowerment: deles Mr. GARRIDO, Marcos 1 quais são e como se livrar 1 Knowledge21 Corresponding Author(s): mgarridobr@gmail.com Que empowerment é importante todos nós sabemos. Mas no dia a dia, por que é tão difícil dar autonomia aos times? O que falta? 37 As maiores falácias da Agilidade Author(s): Mr. GARRIDO, Marcos 1 Co-author(s): Prof. DE TOLEDO, Rodrigo 2 ; Mr. CARDOSO DE RESENDE, Carlos Felippe 1 ; Mr. SABBAGH, Rafael 3 1 Knowledge21 2 UFRJ 3 CST Corresponding Author(s): mgarridobr@gmail.com Quais são as maiores falácias da Agilidade? Nesta sessão vamos discutir os mitos mais comuns sobre Agilidade e resolver de uma vez por todas os mal entendidos que se tempos em tempos sao espalhados por aí! 38 Testando na nuvem a UI e o JavaScript de sua aplicação Mr. TEIXEIRA, Stefan 1 1 Rastreabilidade Brasil Corresponding Author(s): stefanfk@gmail.com Com o aumento do número de diferentes dispositivos, versões de browsers e de sistemas operacionais, testar aplicações web de forma a garantir compatibilidade entre diversos ambientes se torna, cada vez mais, um desafio. Nesta sessão, vamos mostrar como testar a UI e o JavaScript de sua aplicação através de serviços na nuvem, como o SauceLabs e o BrowserStack. Vamos Page 3

8 comparar os serviços e mostrar exemplos de testes de UI com Selenium WebDriver e de JavaScript com Karma, rodando em múltiplos ambientes. 40 Are We Really Being Agile? Patterns Mr. CHENG, Richard 1 - Agile Patterns and Anti- 1 Excella Consulting Corresponding Author(s): mgarridobr@gmail.com When teams implement their practices and create their processes, are they really being Agile? 42 Ideias sobre como escalar ágil Mr. DE LA RIVA, Fernando 1 1 Brazil Corresponding Author(s): victor.lima@concretesolutions.com.br É natural as empresas que implantam ágil trabalharem em esquema de startup, até pela cultura compartilhada e a necessidade de iteração rápida. Entretanto, sempre chega o momento em que é preciso crescer e surge o desafio de como escalar uma estrutura ágil de desenvolvimento de software que consiga abranger mais de 50 times, seja auto-organizada e tenha poucos níveis hierárquicos, sem interferir na qualidade e na cultura de desenvolvimento. Nesta palestra, vamos abordar um caso prático de como a Concrete Solutions está resolvendo esse problema. 51 extreme experiment, 8 versões do sistema em 2 dias para validar ideias. Mr. BRUZZI, Guilherme 1 1 Globo.com Corresponding Author(s): guibruzzi@gmail.com Explicarei conceitos básicos de Lean Startup, validação de ideias e uma forma inovadora de percorrer o ciclo construir-medir-aprender o mais rápido possível chamada extreme experiment, onde várias versões de um mesmo produto são postas em teste em um mesmo dia. 55 Banco de dados e agilidade em grandes empresas Author(s): Mr. CRISANTO, Israel 1 Co-author(s): SUYAMA, Vinicius 2 1 MAPS Soluções e Serviços 2 MAPS Corresponding Author(s): israel.crisanto@gmail.com Como você considera o banco de dados no seu processo? Este é um aspecto tão importante que não pode ser deixado em segundo plano, principalmente quando estamos no mundo corporativo e lidamos com grandes instituições cujas bases possuem dezenas de milhões de entradas. Descubra quais os desafios encontramos ao adicionar o banco de dados no conceito de pronto das equipes e como conseguimos testá-lo diariamente. Page 4

9 62 DevOps: O uso do controle de versão para todos artefatos de produção como prática de Continuous Delivery Mr. SETE, Marcio 1 1. Corresponding Author(s): marcio.sete@gmail.com A capacidade de colocar software em produção frequentemente, de maneira rápida, confiável e com baixo risco, depende do uso abrangente de um controle de versão. É importante que nele haja tudo que é necessário para recriar um ambiente produtivo: código, banco de dados e configurações de ambiente. Quando um erro é identificado, você deve ser capaz de reimplantar rapidamente a última versão estável da sua aplicação ou corrigir rapidamente o problema e fazer uma nova publicação, reduzindo o tempo médio de reparo. Esta prática é indicada pelo relatório 2014 State of DevOps como uma das 5 práticas fundamentais para a construção de uma TI de Alta Performance. 63 Futebol Combina com Agilidade Mr. LANNES, Maximiliano 1 1 Grupo RBS Corresponding Author(s): maximiliano.lannes@gruporbs.com.br Criar um ecossistema a fim de distribuir conteúdo de futebol utilizando diversas plataformas digitais, esse foi o desafio. Como a agilidade nos ajudou a trilhar esse caminho? E como reagir, rápido, a partir dos feedbacks dos nossos usuários. 64 Testes de aceitação automatizados com robotium utilizando a técnica de BDD CHIAVEGATTO, Rafael 1 1 FPF Tech Corresponding Author(s): rafael.chiavegatto@fpf.br Automatize seus testes de aceitação em dispositivos Android com o framework robotium e ganhe manutenibilidade nos scripts gerados utilizando o cucumber-jvm. Uma case de sucesso. 69 Cerimônias sem cerimônia: dicas de como deixar o planning, a review, a restrospectiva e a daily mais produtivas Mrs. OTTO, Cristina Silveira 1 ; Ms. BASTOS, Joyce 1 1 Grupo RBS Corresponding Author(s): joyce.csb@gmail.com Depois de questionar vários agilistas sobre o tema, e aplicar as ideias ao dia-a-dia na nossa empresa, queremos compartilhar o que aprendemos, as técnicas que aplicamos e o resultado nos nossos times em como deixar as cerimônias do Scrum mais objetivas. Page 5

10 72 Criando a sua própria retrospectiva Mr. PINON, Charlles 1 ; Mrs. SILVA, Luciana 2 1 Maria do Carmo de Albuquerque and Carlos Pinon 2 Edilza Silva e Luciano Silva Corresponding Author(s): luciana.silva1804@gmail.com Explore os bastidores de como um jogo é feito e crie a retrospectiva que você vai usar em seus próximos projetos. Nesta oficina, os participantes terão a oportunidade de criar uma maneira diferente para facilitar suas retrospectivas. A partir da exploração do mundo dos jogos, vendo como eles são estruturados nos bastidores e como são programados para acontecer, vamos trocar experiências e construir um jogo feito sob medida para suas necessidades. 74 Agilidade no Governo: Uma Missão Possível Ms. MOREIRA GOLDZWEIG, Sonia Maria 1 ; Mr. FERREIRA GOMES, Avelino 1 1 TRE-RJ Corresponding Author(s): soniamor@gmail.com Usar Métodos Ágeis em Órgãos do Governo não é uma missão impossível. Nós conseguimos! E queremos compartilhar algumas lições aprendidas ao longo da nossa trajetória, nos últimos cinco anos. 75 Utilizando o Docker para um ambiente de múltiplos processos, pode isso? Mr. MARTINS LOPES JUNIOR, Wilson Ricardo 1 ; Ms. MELO PIRES, Marina 2 1 Dextra Sistemas 2 Horizonte Conteúdos/Globosat Corresponding Author(s): wrmlopesjr@gmail.com Nessa sessão mostraremos como estamos utilizando o Docker e receitas CHEF para isolar e configurar de forma rápida os projetos da Globosat e da Dextra. 76 Estimar é crime? Author(s): Mr. RIBEIRO, Juliano 1 Co-author(s): Mr. WALTER, Marcelo 1 1 Objective Solutions Corresponding Author(s): contato@julianoribeiro.com.br Porque estimamos? Fazemos porque vemos sentido em fazê-lo ou fazemos porque alguém nos disse para fazer? Nessa palestra vamos ver os dois lados da moeda, por que estimar e por que não estimar, ambos com suas vantagens e desvantagens. Vamos inicialmente procurar em todas as práticas ágeis e até mesmo no manifesto aonde que disseram que seria mandatório estimar os itens do seu backlog. Vamos falar de algumas práticas de estimativa e como cada uma delas vai influenciar no seu modo de trabalho. Mostrarei as vantagens em sim, envolver o time em se comprometer com as estimativas e as desvantagens, mostrando o que perdemos/ganhamos quando liberamos o time dessa responsabilidade. Page 6

11 79 Agile UX: Pensando a User Experience no mundo ágil. Author(s): Mr. SEFFAIR RIKER, Diogo 1 Co-author(s): Mr. AMORIM, Alexandre 2 1 FPF Tech 2 FPF tech Corresponding Author(s): diogo.riker@gmail.com Com a difusão da cultura ágil, o trabalho em equipe tem-se feito cada vez mais necessário para o sucesso de um projeto, sendo preciso que o time esteja alinhado em diversos aspectos e que as diferentes áreas comuniquem-se entre si de forma abrangente e fácil, deixando o time muito mais colaborativo e multidisciplinar. Baseado nesse pensamento, um método que tem ganhado destaque é o Agile UX que, utilizando os princípios do design thinking e do lean ux, tem como objetivo inserir mais o usuário-final nos processos ágeis, e também, toda a equipe para trabalharem colaborativamente nas etapas de imersão e ideação. Nessa paletra, irei expor um pouco mais sobre o que é o Agile UX e como tenho conseguido aplica-lo. 87 Se tornando o livro de receitas do seu cliente: uma experiência de validação com MVP Concierge Mr. AYRES, Hugo 1 ; Mr. OROSCO, Rafael 2 1 Visagio 2 Marte Corresponding Author(s): hugo.ayres@gmail.com Conheça a experiência de um MVP Concierge, onde simulamos uma busca e pesquisamos nós mesmos para nossos clientes, sem eles saberem, receitas com os ingredientes passados para validar uma ideia. 92 DevOps é uma prática,cultura ou um cargo? Mr. CARDOSO DE RESENDE, Carlos Felippe 1 1 Knowledge21 Corresponding Author(s): cfelippe@gmail.com Um problema é recorrente em diversas empresas: A TI ser a maior barreira para o setor de negócios poder colocar algo em produção. Para endereçar este problema, vamos discutir nesta palestra os formatos de solução que as empresas tem dado no que tange ao termo DevOps, mostrando a importância da cultura DevOps. 93 Da Integração Contínua a Entrega Contínua usando somente ferramentas open-source Author(s): Mr. DUARTE PAIVA, Raphael 1 Co-author(s): Mr. CARDOSO DE RESENDE, Carlos Felippe 2 1 UFRJ 2 Knowledge21 Page 7

12 Corresponding Author(s): Muitas empresas já possuem um robô de Integração Contínua (RIC) configurado. Através de um Coding Dojo, o objetivo deste workshop é que modifiquemos um RIC (Jenkins) que já estará funcional para que o mesmo se transforme num ambiente de Entrega Contínua, usando somente ferramentas open-source e customizadas de acordo com a necessidade do projeto ou da empresa. 95 Demystifying Standards and Reference Models with Agile Concepts and Gamification Mrs. IRIGOYEN, Analia 1 1 ProMove SOluções Corresponding Author(s): analia@promovesolucoes.com Since the publication of CMMI R or Agile: Why Not Embrace Both!, by David Anderson in 2008, there have been a lot of discussions between these two software engineering worlds. These discussions have been so important that during the last years, both CMMI and Agile worlds have increased their knowledge and experiences, contributing significantly not only to the whole software development lifecycle but also in many other management areas. As an example, some other organizational aspects are also explored in Management 3.0 framework like: managing people, creating teams, how to manage capacity and availability of an organization and so on. 104 De cabeça para baixo: uma visão bottom up do início de transição ágil em uma grande empresa pública ANDO, Rafael 1 ; Mr. BENEDICTO NUNES, Leonardo 1 ; ROMANO RODRIGUES, Alex 1 1 SERPRO - Serviço Federal de Processamento de Dados Corresponding Author(s): rafaando@gmail.com Como um departamento de desenvolvimento de software de uma grande empresa pública de tecnologia da informação está começando a sua transição para usar métodos ágeis. 105 Integração contínua. Quem quer, faz! Mr. ALVES, Isaias 1 1 Gelson Alves Corresponding Author(s): isaiasa@gmail.com Para profissionais que enfrentam dificuldades para implantar integração contínua, seja devido a burocracia de corporações ou ritmo acelerado de agências. Marchando 20 milhas de cada vez é possível. 106 Como testar uma ideia e construir um produto em 24 horas Author(s): Mr. TAVARES, Romulo 1 Co-author(s): Mr. MARTINS, Rafael 1 ; Mr. INSAURRIAGA, Eduardo 1 1 Globo.com Page 8

13 Corresponding Author(s): Você não precisa levar meses para testar uma ideia, 24 horas pode ser o tempo suficiente para que você consiga tornar sua ideia palpável e vende-la, para isso você só precisa das ferramentas e processos certos que podem te ajudar a alcançar esse resultado. Nesta palestra vamos contar nossa experiência em criar produtos em 24 horas e os processos que utilizamos para isso. 107 A Transformação agile do Hotel Urbano - os últimos 12 meses Author(s): Mr. SGRECCIA, Joao Marcelo 1 Co-author(s): RAPELLO, Demetrius 2 1 Rivendel 2 HotelUrbano Corresponding Author(s): jmarcelos@gmail.com Explicar o passo a passo da transformação agile do hotel urbano, uma empresa com 4 anos de vida mas que não possuia um processo de desenvolvimento que validasse as hipoteses e que atingisse o time to market. 109 Só tem maluco em time Scrum! Entenda de Perfis Psicológicos, Valores e Motivadores e acelere seu Team Building. Mr. AMORIM, Alexandre 1 1 FPF tech Corresponding Author(s): acruz@fpf.br As pessoas são diferentes, isso todo mundo sabe. Mas, será que sabemos quais são os tipos de pessoas do nosso time? O que as motivam? O que as incomodam? Como reagem em grupo? Como reagem sozinhas? Como abordá-las para despertar o seu melhor engajamento? Nesta seção serão apresentados alguns conceitos/práticas/dinâmicas para acelerar o processo de team building, usando o compartilhamento de perfis, valores, motivadores dentro de um time. Além disso, será apresentado um caso prático em um Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento em Manaus. Conheça nossas lições aprendidas e veja se fazem sentido pra você! 110 Construindo a melhoria contínua: Ecossistema de Métricas com LEGO Mr. DA SILVA, Davi Gabriel 1 1 Versul Tecnologias Corresponding Author(s): davi.gbr@gmail.com Aprenda a promover a melhoria contínua, o engajamento e a auto-organização dentro de times ágeis com LEGO! 111 Testes Automatizados com Alto valor de Negócio e Baixo Custo de Manutenção Mrs. DIAS DA SILVA, Taise 1 Page 9

14 1 ThoughtWorks Corresponding Author(s): Como criar testes automatizados com alto valor de negócio e baixo custo de manutenção de código para construir software com qualidade? Não é novidade que uma das práticas para um time construir software com qualidade é a adoção de testes no processo de desenvolvimento. Entretanto, é muito importante que os testes sejam efetivos para garantir a qualidade das funcionalidades já implementadas e das novas funcionalidades. Esta palestra tem como objetivo compartilhar que existem padrões e ferramentas que, quando combinados, podem oferecer testes automatizados com alto valor de negócio e de baixa manutenção seguindo três passos: definir o valor do negócio, automatizar testes e refatorar para baixa manutenção. 119 Fábrica de Software ou Fábrica de Pessoas? Prof. DO AMARAL TORRES FILHO, Ari 1 1 Ari do Amaral Torres Corresponding Author(s): ariamaralt@gmail.com Falamos em problemas com processos, criticamos o termo fábrica de software,mas será que a maioria das empresas não estão virando fábrica de pessoas? O que vemos são pessoas sendo moldadas, criatividade sendo inibida e os famosos padrões de codificação acabam se tornando padrões de inibição da forma de cada um desenvolver inibindo a criatividade. Iremos fazer uma análise do termo fábrica de software na sua essência e comparar o com o real sentido de desenvolver software. Também será levantada a pergunta, será que não estamos fabricando pessoas? Iremos responder essa pergunta juntos e descobrir qual a melhor maneira de se formar pessoas dentro das empresas. 120 De onde vem os bons POs? Mr. PABON, Leonardo 1 1 Concrete Solutions Corresponding Author(s): leonardo.pabon@gmail.com Um dos principais problemas de empresa que estão aderindo a metologias ágeis é aonde encontrar boas pessoas para os papéis de um time ágil. Nessa palestra vou forcar em dividir a experiência da CS em qual é o perfil de um bom Product Owner. Vamos abordar os diversos backgrounds de onde podem surgir bons product owners ( conhecimento do dominio, UX, marketing/vendas, engenharia ), assim como um assessment de técnicas e práticas necessárias para formar um Product Owner ( conhecimento teórico e prático de ágil, facilitação e gestão de stakeholders, e outras práticas necessárias para um PO ). O objetivo é apresentar um modelo simples para o mapeamento de habilidades necessárias para ajudar a sua empresa a encontrá-los. Vamos abordar tambem processos seletivos para encontrá-los, assim como processos de desenvolvimento ( material de leitura, treinamentos, 1:1, etc... ) para ajudar no desenvolvimento de cada um deles. Por último, vamos abordar nuances especificas de mercados e tempos especificos de projetos e produtos em que um PO pode ou não ser mais efetivo do que outro PO de um perfil diferente. 122 Contratando Métodos Ágeis: Que tipo de contrato usar? Author(s): Mr. RODRIGUES, Rafael 1 Page 10

15 Co-author(s): Prof. DE TOLEDO, Rodrigo 2 1 ProMove Soluções 2 UFRJ Corresponding Author(s): rafaelsarodrigues@gmail.com As Metodologias Ágeis já são uma realidade, adotadas por grande partes das empresas e colecionando inúmeros cases de sucesso. Entretanto, quando olhamos para os contratos que as empresas têm usado, vemos que eles ainda não foram adequados à nova forma de trabalho introduzida pelas práticas ágeis. Além disso, essa falta de sinergia entre os contratos e os modelos de desenvolvimento é um dos fatores que pode impactar no sucesso do projeto. Tanto o contratante quanto o contratado tem desvantagens consequentes dessa falta de alinhamento entre a metodologia de desenvolvimento utilizada e as cláusulas do contrato assinado. Nessa sessão, temos o objetivo de mostrar métodos de contratação tradicionais e ágeis que vem sendo utilizados no mercado de TI atual, compará-los com relação à critérios que consideramos fundamentais para os contratos, e levantar a discussão sobre quais contratos são recomendáveis e oferecem vantagens tanto para o lado do contratante quanto para o lado do contratado. 124 Kanban: Agilidade para ambientes conservadores Mr. YOSHIMA, Rodrigo 1 1 B Corresponding Author(s): rodrigoy@gmail.com Nesta sessão Rodrigo Yoshima, especialista em Lean e Agile apresentará como obter os benefícios dos métodos ágeis em ambientes hostis a agilidade. 129 Workshop SIMPLe: uma abordagem simples orientada a problemas para o desenvolvimento de software Mr. SABBAGH, Rafael 1 1 CST Corresponding Author(s): sabbagh@gmail.com Workshop para definição e priorização de problemas de negócios e dos problemas do usuário necessários para resolvê-los, deixando a escolha de que funcionalidades serão desenvolvidas para o último momento responsável. 132 Baixa de empresas na hora: como a Agilidade nos ajudou a criar um produto que tirou o Brasil da era medieval Mr. BENEDICTO NUNES, Leonardo 1 1 SERPRO - Serviço Federal de Processamento de Dados Corresponding Author(s): leonardobn@gmail.com Apresentação de como foi o desenvolvimento da baixa de empresas na hora, que faz parte do sistema de Registro e Licenciamento de Empresas, que tem como objetivo permitir a abertura e o encerramento de empresas em até 5 dias. Iremos relatar como a Agilidade nos ajudou a vencer diversos desafios relacionados ao desenvolvimento deste produto em uma grande empresa do governo. Page 11