Programa Regional Scrum Gathering Rio 2015

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1 Programa Regional Scrum Gathering Rio 2015 Quinta- feira 13/08 Início: 09:20 Keynote: Jogando para ganhar! SALES, Marcelo Descreverei a nossa trajetória empreendedora no Brasil e explicarei de forma lógica e simples como funciona o mundo das startups e seu ecossistema, fundos, grandes empresas, cases de exit, as regras do jogo e o que se deve fazer para aumentar suas chances de sucesso. Início: 10:40 OKRs - Definindo Metas como no Silicon Valley (Angra A) CAEIRO, Alberto Módulo Caso Módulo: Experiências, Lições Aprendidas e Próximos Passos. Como a Modulo vem aprendendo e usando o framework de OKR, vastamente popularizado por diversas empresas de tecnologias do Vale do Silício como Google, Zynga, Linkedin, etc para alinhar e atingir seus objetivos de tecnologia. Só tem maluco em time Scrum! Entenda de Perfis Psicológicos, Valores e Motivadores e acelere seu Team Building (Angra B) AMORIM, Alexandre - FPF tech As pessoas são diferentes, isso todo mundo sabe. Mas, será que sabemos quais são os tipos de pessoas do nosso time? O que as motivam? O que as incomodam? Como reagem em grupo? Como reagem sozinhas? Como abordá- las para despertar o seu melhor engajamento? Nesta seção serão apresentados alguns conceitos/práticas/dinâmicas para acelerar o processo de team building, usando o compartilhamento de 1

2 perfis, valores, motivadores dentro de um time. Além disso, será apresentado um caso prático em um Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento em Manaus. Conheça nossas lições aprendidas e veja se fazem sentido pra você! extreme experiment, 8 versões do sistema em 2 dias para validar ideias (Angra C) BRUZZI, Guilherme - Globo.com Explicarei conceitos básicos de Lean Startup, validação de ideias e uma forma inovadora de percorrer o ciclo construir- medir- aprender o mais rápido possível chamada extreme experiment, onde várias versões de um mesmo produto são postas em teste em um mesmo dia. Da Integração Contínua à Entrega Contínua usando somente ferramentas open- source (Búzios B) DUARTE PAIVA, Raphael - UFRJ Muitas empresas já possuem um robô de Integração Contínua (RIC) configurado. Através de um Coding Dojo, o objetivo deste workshop é que modifiquemos um RIC (Jenkins) que já estará funcional para que o mesmo se transforme num ambiente de Entrega Contínua, usando somente ferramentas open- source e customizadas de acordo com a necessidade do projeto ou da empresa. Início: 11:40 Futebol combina com Agilidade (Angra A) LANNES, Maximiliano - Grupo RBS Criar um ecossistema a fim de distribuir conteúdo de futebol utilizando diversas plataformas digitais, esse foi o desafio. Como a agilidade nos ajudou a trilhar esse caminho? E como reagir, rápido, a partir dos feedbacks dos nossos usuários. 2

3 Análise de Negócios - Papel ou Competência? (Angra B) NEVES, Marcelo - Anelox Você já reparou que a análise de negócios tem passado por uma grande transformação nos últimos anos? Da captura de requisitos à determinação do que é e como entregar valor, percebemos que mais do que um papel a ser exercido por um membro do time, a análise de negócios tem se mostrado uma competência altamente desejada. Nesta palestra iremos discutir porque a competência em análise de negócios tem se tornado uma tendência de mercado e quem realmente na prática faz análise de negócios. Os 5 mitos do empowerment: quais são e como se livrar deles (Angra C) GARRIDO, Marcos - Knowledge21 Que empowerment é importante todos nós sabemos. Mas no dia a dia, por que é tão difícil dar autonomia aos times? O que falta? Início: 14:00 Estimar é crime? (Angra A) RIBEIRO, Juliano, WALTER, Marcelo - Objective Solutions Por que estimamos? Fazemos porque vemos sentido em fazê- lo ou fazemos porque alguém nos disse para fazer? Nessa palestra vamos ver os dois lados da moeda, por que estimar e por que não estimar, ambos com suas vantagens e desvantagens. Vamos inicialmente procurar em todas as práticas ágeis e até mesmo no manifesto onde disseram que seria mandatório estimar os itens do seu backlog. Vamos falar de algumas práticas de estimativa e como cada uma delas vai influenciar no seu modo de trabalho. Mostrarei as vantagens em sim, envolver o time em se comprometer com as estimativas e as desvantagens, mostrando o que perdemos/ganhamos quando liberamos o time dessa responsabilidade. Como fazer um Portal de 25 milhões de usuários em 3 semanas na Administração Pública utilizando SCRUM? (Angra B) DIEB, Thiago - Empresa Brasil de Comunicação S/A - EBC Apresentação dos principais fatores de como foi possível aplicar o Scrum na Administração Publica e transformar um projeto de total incerteza em um produto realmente de sucesso em somente 3 semanas. 3

4 DevOps é uma prática, cultura ou um cargo? (Angra C) CARDOSO DE RESENDE, Carlos Felippe - Knowledge21 Um problema é recorrente em diversas empresas: A TI ser a maior barreira para o setor de negócios poder colocar algo em produção. Para endereçar este problema, vamos discutir nesta palestra os formatos de solução que as empresas tem dado no que tange ao termo DevOps, mostrando a importância da cultura DevOps. Feedback: a comunicação em favor da construção de um time (Búzios B) LIMA DE CAMPOS, Ester; NASCIMENTO AGUAS, Paula Grande parte dos problemas de uma equipe pode estar diretamente relacionada à forma como a comunicação acontece entre as pessoas. O feedback a favor do processo de construção do time permite alinhar expectativas, além de ajudar seus membros a desenvolverem competências e o relacionamento entre si. Nessa palestra vamos falar não apenas de técnicas de comunicação/feedback, mas também da relação delas com cada etapa do processo do modelo de Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) e como elas podem ajudar nessa difícil tarefa que é construir um time. Início: 15:00 Agile: o poder da i(n)teracção (Angra A) Dr. GOMES, Nuno Rafael; Dr. TEIXEIRA, Bruno - Nesta sessão aceitamos o desafio de vos apresentar uma visão refrescante através da concretização de dois dos mais poderosos conceitos no mundo Ágil: Iteração e Interação. Utilizando o Docker para um ambiente de múltiplos processos, pode isso? (Angra B) MARTINS LOPES JUNIOR, Wilson Ricardo - Dextra Sistemas, MELO PIRES, Marina - Horizonte Conteúdos/Globosat Nessa sessão mostraremos como estamos utilizando o Docker e receitas CHEF para isolar e configurar de forma rápida os projetos da Globosat e da Dextra. 4

5 Are we really being Agile? - Agile Patterns and Anti- Patterns (Angra C) CHENG, Richard - Excella Consulting When teams implement their practices and create their processes, are they really being Agile? Scrum off- TI: uso com sucesso em projetos de arquitetura (Búzios B) LOPES, Sonia Nesta palestra será apresentado o caso de sucesso da aplicação de Scrum em Projetos de Arquitetura. O arquiteto com seus surtos criativos e paixão pelo trabalho, sempre teve dificuldade com o gerenciamento, seja de sua empresa ou do próprio projeto. O Gerenciamento Tradicional de Projetos [waterfall] com toda a densidade de ferramentas e documentos a serem produzidos geram a impressão de que vai se gastar mais tempo com o gerenciamento que com o desenvolvimento do produto. Além disso, as mudanças que surgem ao longo do projeto tendem a desestabilizar o processo. Ao perceber a existência do Scrum comecei a achar que poderia ser utilizado em projetos de arquitetura. A partir daí a busca por mais conhecimento e os testes em casos reais começaram. Início: 16:00 Integração contínua. Quem quer, faz! (Angra A) ALVES, Isaias Para profissionais que enfrentam dificuldades para implantar integração contínua, seja devido a burocracia de corporações ou ritmo acelerado de agências. Marchando 20 milhas de cada vez é possível. Demystifying standards and reference models with Agile concepts and Gamification (Angra B) IRIGOYEN, Analia - ProMove SOluções Since the publication of CMMI or Agile: Why Not Embrace Both!, by David Anderson in 2008, there have been a lot of discussions between these two software engineering worlds. These discussions have been so important that during the last years, both CMMI and Agile worlds have increased their knowledge and experiences, contributing significantly not only to the whole software development lifecycle but also in many other management areas. As an example, some other organizational aspects are also explored in 5

6 Management 3.0 framework like: managing people, creating teams, how to manage capacity and availability of an organization and so on. Como conseguimos aumentar a produtividade da equipe de desenvolvimento em 30% utilizando a metodologia Kanban (Angra C) NOGUEIRA, Camille Como conseguimos aumentar a produtividade da equipe de desenvolvimento em 30% utilizando a metodologia Kanban. Workshop Core Agile: definição Ágil de produtos de software orientada a problemas (Búzios B) SABBAGH, Rafael Knowledge21 Workshop para definição ágil de produtos de software. Projetos e produtos reais desenvolvidos com metodologias tradicionais serão trazidos pelos participantes para serem utilizados em uma simulação de definição ágil de produto com foco no problema e, utilizando a simplicidade, buscando a maximização da entrega de valor no menor tempo possível. Início: 17:00 Agilidade no Governo: uma missão possível (Angra A) MOREIRA GOLDZWEIG, Sonia Maria; FERREIRA GOMES, Avelino - TRE- RJ Usar Métodos Ágeis em Órgãos do Governo não é uma missão impossível. Nós conseguimos! E queremos compartilhar algumas lições aprendidas ao longo da nossa trajetória, nos últimos cinco anos. Banco de dados e agilidade em grandes empresas (Angra B) CRISANTO, Israel; SUYAMA, Vinicius - MAPS Soluções e Serviços Como você considera o banco de dados no seu processo? Este é um aspecto tão importante que não pode ser deixado em segundo plano, principalmente quando estamos no mundo corporativo e lidamos com grandes instituições cujas bases possuem dezenas de milhões de entradas. Descubra quais os desafios encontramos ao adicionar o banco de dados no conceito de pronto das equipes e como conseguimos testá- lo diariamente. 6

7 Controle de versão ágil com One Piece Flow e Git Flows (Angra C) ARAUJO, Ayrton - FPF tech Um case de melhores práticas para controle de versão distribuído que suportam métodos ágeis como o Scrum e o Kanban. 7

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