Logistics and Management Integrar Planeamento, Operações e Logística para Aumentar a Competitividade

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1 NOVO Logistics and Supply Chain Management Integrar Planeamento, Operações e Logística para Aumentar a Competitividade ABR-MAI

2 NOVO Logistics and Supply Chain Management Integrar Planeamento, Operações e Logística para Aumentar a Competitividade ABR-MAI Associados Académicos: Universidade do Porto Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso- Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer Bebidas de Portugal, S.A.

3 /Alcibíades Paulo Guedes Coordenador Especialista em estratégia logística e supply chain management. Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP (1986). Master of Science (1989) e Doctor of Philosophy (1994) em Distribuição e Logística pela Cranfield School of Management, Cranfield University (Inglaterra). Consultor de várias empresas e grupos empresariais nas áreas da Logística, Supply Chain Management e Operações. Atualmente é Presidente Executivo do INEGI, é Presidente da APLOG, é Professor Auxiliar do Departamento de Engenharia e Gestão Industrial da FEUP e é Professor da Porto Business School (desde 1995). /3

4 /MENSAGEM DO COORDENADOR Este programa inspirará os participantes a utilizar a Logística e uma efetiva gestão da Cadeia de Abastecimento para aumentar a competitividade das suas organizações. Em particular apreenderão como: / implementar estratégias efetivas para gerir cadeias complexas; / implementar formas de colaboração e coordenação com os seus parceiros de negócios (fornecedores, clientes e terceiros) que gerem mais valor para a organização; / decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e de serviço a clientes; / minimizar o empate de capital nas suas operações; / redesenhar as suas operações para uma performance excelente; / redesenhar a sua cadeia de abastecimento para responder a aspetos como complexidade, flexibilidade, agilidade, risco, etc. Isto em ambientes de crescente globalização dos mercados, diminuição do ciclo de vida dos produtos, crescente externalização de atividades produtivas e de distribuição, associadas a um elevado grau de especialização, crescente risco associado à posse de stocks, crescente importância da excelência no nível de serviço ao cliente, crescente poder dos canais de distribuição e crescentes desafios associados à presença multicanal (omnichannel). /5

5 Logistics and Supply Chain Management /PARA QUEM? O programa foi desenhado para quadros responsáveis por áreas funcionais de Logística, Operações, Compras, Distribuição e Cadeia de Abastecimento que pretendam melhorar as suas competências nestas áreas e contribuir para o melhor desempenho das respetivas organizações. São ainda destinatários os quadros responsáveis por outras áreas funcionais, como a Comercial, Produção, Marketing ou outras, que pretendam compreender melhor o papel da função Logística e da gestão da Cadeia de Abastecimento na competitividade da sua organização. /QUANDO? Abril 12, 19 e 26 Maio 3 e 10 Early bird fee para inscrições confirmadas até 12 de março. /6

6 Logistics and Supply Chain Management /COMO? FORNECEDOR SUPPLY CHAIN ESTRATÉGIA PLANEAMENTO E COORDENAÇÃO EXECUÇÃO CLIENTE /plano geral Estratégia de Supply Chain Management & Logística ; Alcibíades Guedes ; 8h Logística e SCM como fatores de competitividade; Lealdade do cliente vs. nível de serviço ao cliente; Planeamento e decisões estratégicas /desenho da configuração da Supply Chain; As várias tipologias de Supply Chains; Estratégias de Postponement; Estratégias de posicionamento dos stocks; Cadeias de abastecimento internacionais; Caso de estudo. Compreender o alinhamento entre estratégia da empresa, logística, supply chain e operações; Perceber as vantagens competitivas baseadas na velocidade, capacidade de resposta, etc; Implementar estratégias efetivas para cadeias complexas. Alinhamento da Estratégia de Compras ; Eduardo Santos ; 4h Alinhamento da estratégia de compras com a Supply Chain; Análise e desenvolvimento de estratégias por categorias; A seleção, negociação e gestão das relações com os fornecedores; Modelos de gestão dos processos de compras, organização corporativa das compras, processos e sistemas de informação de suporte. Dotar os participantes de uma visão consistente dos processos de gestão de compras e da definição de estratégias de sourcing por categoria, alinhados com as estratégias de Supply Chain. /8 /9

7 Jogo de Supply Chain Management ; Gisela Santos ; 4h Realização simulação / jogo BEER GAME, desenvolvido pelo MIT - Massachusetts Institute of Technology, que tem como foco as dinâmicas da supply chain desde a produção até a entrega ao consumidor final. Coordenação e Integração da Supply Chain ; Alcibíades Guedes ; 8h Gestão operacional da Supply Chain, time compression, integração e sincronização; Tecnologias de informação enquanto enablers; Coordenação e gestão relacional da cadeia de abastecimento; Estratégias de colaboração com fornecedores e clientes; Custeio e avaliação de desempenho; Caso de estudo. Planeamento Integrado da Supply Chain ; Gisela Santos e Eduardo Santos ; 8h Levar os participantes a experienciarem as dificuldades e volatilidades da cadeia de abastecimento, em contextos sem e com coordenação entre os parceiros da cadeia. Implementar formas de colaboração e coordenação com os seus parceiros de negócios (fornecedores, clientes e terceiros) que gerem mais valor para a organização; Decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e de serviço a clientes; Minimizar o empate de capital nas suas operações. Inovação em Supply Chain Management ; Alcibíades Guedes ; 4h Últimas tendências e inovações em SCM, nomeadamente a gestão de Risco na Cadeia de Abastecimento, o desenho de soluções Omnichannel e as tecnologias de informação e comunicação. Execução e Alinhamento das Operações Logísticas ; Alcibíades Guedes e Gisela Santos ; 4h Transporte: O papel dos transportes na Supply Chain. Escolha do modo de transporte e impactos destas opções nos aprovisionamentos e gestão de stocks; Gestão das operações de transporte; TMS Transport Management Systems; O planeamento operacional; Otimização do transporte internacional; Armazenagem: O papel dos armazéns na Supply Chain; Princípios e regras fundamentais; WMS Wharehouse Management Systems; Manuseamento de materiais; Gestão das operações de armazenagem; O planeamento operacional; Inventário Físico (Políticas de Inventário). Alertar e motivar os participantes para os temas inovadores em SCM e compreenderem quais os desafios a eles associados. Compreender a importância das operações no desempenho da Supply Chain; Capacitar os participantes a redesenharem as suas operações para uma performance excelente. Framework de planeamento integrado; Ferramentas ERP e APS; Planeamento tático: planeamento e gestão da procura; modelos de Desenhar os processos e a organização de planeamento mais adequados; Decidir sobre os trade-offs mais adequados em termos de custos e /METODOLOGIAS gestão de stocks e de materiais; planeamento push da distribuição e dos materiais; planeamento pull dos materiais. Sistemas de in- de serviço a clientes; Minimizar o empate de capital nas suas operações. formação de suporte; Planeamento colaborativo. Case Studies Action Learning Problem Solving Jogo /10 /11

8 Logistics and Supply Chain Management /DOCENTES Alcibíades Paulo Guedes. Especialista em estratégia logística e supply chain management. Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP (1986). Master of Science (1989) em Gestão e Tecnologias de Distribuição e Doctor of Philosophy (1994) em Distribuição e Logística pela Cranfield School of Management, Cranfield University (Inglaterra). Professor Auxiliar do Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da FEUP, onde foi Diretor da Licenciatura em Gestão e Engenharia Industrial ( ). É Presidente Executivo do INEGI - Instituto de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial (desde Abril/2015) e Presidente da APLOG - Associação Portuguesa de Logística (desde Abril/2012). Foi Vice-Presidente do INEGI de 2010 a Foi Vice-Dean da PBS de 2000 a Junho/2009. Docente da PBS (desde 1995), onde leciona Logística e Supply Chain Management no Magellan MBA, MBA Executivo e programas para executivos. Foi Coordenador do Mestrado em Logística da EGP até Responsável (ou corresponsável) por mais de 50 projetos de consultoria para empresas nacionais e multinacionais, dos mais diversos setores de atividade. Eduardo Santos. Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela FEUP. Foi responsável pela área de operations management da divisão de consultoria de gestão da PricewaterhouseCoopers. Foi coordenador do Centro de Estudos da Porto Business School. Consultor sénior na área de gestão da cadeia de abastecimento com experiência relevante em gestão de projetos. Responsável (ou corresponsável) por mais de 10 projetos de melhoria de processos nas áreas de gestão de operações, planeamento integrado da cadeia de abastecimento, logística, distribuição e gestão de compras. Desenvolvimento de alguns projetos de planeamento estratégico e organizacional. Experiência relevante em diversos setores de atividade, nomeadamente produtos de grande consumo, retalho, industrial, farmacêutico, saúde e transportes. É docente da Porto Business School em cursos para executivos na área da Logística, Compras e Gestão de Projetos. Coordenador da Pós-Graduação em Gestão de Projetos e da Pós-Graduação em Gestão de Compras e Abastecimento da Porto Business School. Gisela Santos. Licenciada em Engenharia Química. MBA/ Mestrado em Logística. Consultora Sénior e Gestora de Projetos de Supply Chain com experiência de coordenação e participação em projetos de gestão de operações, planeamento integrado, sourcing/compras, organização de processos e implementação de sistemas de informação. Experiência prévia como Diretora de Sourcing e Logística, em empresa de referência da Indústria Têxtil, e como Responsável da Qualidade e Gestora de Projetos Logísticos, em empresa de referência líder mundial no fabrico e comercialização de ferramentas e consumíveis para a Construção Civil. Docente Convidada da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, na área de Logística nos Mestrados Integrados de Engenharia Industrial e Gestão e Engenharia Mecânica. Docente na Porto Business School. /12 /13

9 /INFORMAÇÕES GERAIS /DATAS Abril 12, 19 e 26 Maio 3 e 10 /DURAÇÃO 5 dias [à 3ª feira] 9h00-18h00 Carga horária total: 40 horas /LOCAL Porto Business School Avenida Fabril do Norte, Matosinhos /Informações e Inscrições Anabela Barroso T E. lscm@pbs.up.pt /PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO O custo total do curso é de 1800 euros que inclui material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks. Early bird fee para inscrições confirmadas até 12 de março. Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais Políticas de Cancelamento, pagamento e reservas: informacoesgerais.html /AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de frequência com aproveitamento poderão submeter-se a um exame global compreensivo. Aos participantes que não se submetam a esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não obtenham aprovação, e que, em qualquer caso, tenham frequência mínima de 80%, será emitido um certificado de frequência. /Formação para executivos A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas. GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Strategy Design and Execution Improve Your Decision Making Gestão do Risco Empresarial Novos Modelos de Gestão de Desempenho LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Programa Avançado de Liderança Leading for Business Impact Maximizing Your Leadership Potential Resiliência para Resultados Comunicar com Impacto Toolkit de Negociação INOVAÇÃO Global New Perspectives on Managing Innovation Design Thinking and Innovation-In-Action Business Model Innovation ABR-JUN MAR-JUL OUT-FEV 2017 JUL MAI-JUN JUN MAI ABR ABR-JUN MAR NOV MAR OUT ABR JUN MAR NOV MARKETING E VENDAS Construir Marcas Estratégias de Marketing Digital e Redes Sociais Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Internacional Gestão Aduaneira FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO Programa Avançado em Finanças Empresariais Especialização em Gestão Financeira Finanças para Gestores Controlo de Gestão e Avaliação de Performance Key Performance Indicators Controlo de Custos para a Maximização de Resultados OPERAÇÕES E PROJETOS Logistics & Supply Chain Management Ed. Porto Gestão de Compras Ed. Lisboa Global Operations Management Construir a Excelência nas Operações Gestão de Projetos SET-OUT ABR-MAI MAI OUT-NOV OUT ABR-MAI ABR-JUL MAR-ABR MAI-JUN SET NOV ABR-MAI FEV-MAR NOV JUN SET-OUT MAI

10 Porto Business School Avenida Fabril do Norte, Matosinhos T: E: