INTERNATIONAL BUSINESS

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1 INTERNATIONAL BUSINESS OUT-NOV ª EDIÇÃO / PORTO FORMAÇÃO PARA EXECUTIVOS INTERNACIONALIZAÇÃO

2 Entender as várias formas de internacionalizar os produtos e as empresas bem como os diferentes aspetos a ter em conta na tomada de decisão para a internacionalização, são componentes destacados no curso International Business. Com exposições claras e recorrendo a casos práticos com docentes conhecedores de mercados críticos para Portugal e que nos ajudaram a perceber os caminhos a seguir, as sessões foram dinâmicas e inspiradoras. Tudo isso posiciona este programa como uma ferramenta muito relevante para quem se quer, definitivamente, virar para o desafio da internacionalização. E esse desafio, como todos sabemos, é irreversível. Gonçalo Lobo Xavier Board Advisor AIMMAP Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal Membro do Conselho Económico e Social Europeu Porto Business School / 03

3 MENSAGEM DA COORDENADORA No mundo atual, a internacionalização das empresas não é, geralmente, uma opção: é uma inevitabilidade e um imperativo estratégico e até de sobrevivência. Por outro lado, a internacionalização nunca é um processo linear e isento de riscos frequentemente, é uma atividade complexa, difícil e onerosa, exigindo recursos (humanos, financeiros, tecnológicos) e competências superiores aos requeridos pela gestão de negócios no país de origem da empresa. Qualquer que seja a estratégia e o modo de entrada selecionado, a internacionalização requer um conjunto de competências específico, e que transcende o conhecimento das tradicionais áreas funcionais dentro de uma empresa. Frequentemente, iniciativas de internacionalização falham claramente por falta destas competências nucleares, bem como de uma menor sensibilidade para a complexidade intrínseca envolvida em tais processos. Ana Teresa Lehmann Doutorada em Economia (International Business) na University of Reading. Professora da Faculdade de Economia do Porto. Visiting Professor de diversas universidades estrangeiras. Consultora de entidades como a UNCTAD e a OCDE, entre outras. Autora de numerosas publicações na área de International Business. Coordenadora da área de International Business na Porto Business School. Este Curso responde especificamente a estas lacunas, pretendendo proporcionar aos participantes a sensibilidade, conhecimentos e competências fundamentais para o planeamento e gestão de processos de internacionalização sempre assentando em casos concretos de referência, e aplicando também os conteúdos à realidade das empresas portuguesas. 04 / Porto Business School Porto Business School / 05

4 INTERNATIONAL BUSINESS BENEFÍCIOS Após a frequência do curso International Business, os participantes terão alcançado os seguintes resultados: Perceberão de forma clara e concreta o que é a internacionalização, o que envolve, o tipo de processos em que se materializa; Conhecerão as tendências mais comuns e atuais em termos de internacionalização; Identificarão claramente as diferentes estratégias de internacionalização, as vantagens e desvantagens de cada uma destas estratégias, e a sua maior ou menor pertinência em diversos mercados, setores e tipos de atividades; Saberão, quando confrontados com um desafio prático de internacionalização, como eleger a melhor opção estratégica para o seu caso específico, em função do contexto e da disponibilidade e capacidade de captação de recursos e competências na organização; DESTINATÁRIOS Este Curso destina-se a executivos e quadros envolvidos no planeamento, lançamento, aprofundamento e gestão de processos de internacionalização seja através de exportação, formas contratuais (como o franchising, entre outras) ou de investimento direto estrangeiro (criação de filiais comerciais e/ ou industriais). Será também de grande utilidade para gestores que ainda não estejam diretamente envolvidos em processos de internacionalização, mas que desejem adquirir competências para futuramente apoiar e gerir tais processos. Outro grupo de participantes que retirará consideráveis benefícios serão gestores ligados a instituições públicas de índole nacional, regional ou municipal, bem como quadros de associações empresariais de índole privada, que interajam com investidores internacionais ou com empresas portuguesas que se pretendam internacionalizar. Nível Recomendado Quadros seniores e quadros intermédios Conhecerão diversos casos práticos de referência (tratados em workshops temáticos) na internacionalização de empresas (nacionais e internacionais), bem como de oportunidades de negócio e especificidades de mercados na América Latina, África Lusófona e Ásia. // DATAS 4ª Edição 22, 29 e 30 de outubro 3 de novembro // DURAÇÃO 3 dias e 1 manhã Manhã: 9h30-12h30 Dias completos: 9h30-17h30 Carga horária total: 21 horas // LOCAL Porto Business School 06 / Porto Business School Porto Business School / 07

5 INTERNATIONAL BUSINESS PLANO GERAL O programa compreende os seguintes módulos: A Internacionalização: O Quê e Porquê? Panorama, tendências e conceitos a dominar; Breve referência ao quadro regulatório do comércio e do investimento internacionais; Workshops Roadmap para processos de internacionalização; Especificidades dos mercados e oportunidades de negócio: na América Latina, na África Lusófona e na Ásia. Estratégias de Internacionalização: Como e Quando Internacionalização Drivers da internacionalização. Processo de internacionalização; Novas tendências (born globals, international new ventures); Opções estratégicas disponíveis: modos de entrada e de estabelecimento nos mercados internacionais requisitos, exigências, trade-offs, vantagens e desvantagens concretas de cada estratégia; METODOLOGIA O programa tem uma componente expositiva, embora interativa, assente na utilização de casos concretos e diversos workshops com especialistas convidados. Case studies de referência na área da internacionalização (grandes empresas e PME; distintos setores, mercados, modos de entrada e de estabelecimento). 08 / Porto Business School Porto Business School / 09

6 INTERNATIONAL BUSINESS DOCENTES ANA TERESA LEHMANN. Professora Associada da Faculdade de Economia da U.Porto, onde se licenciou. Possui um Mestrado, Doutoramento e Pós-Doutoramento nas temáticas da Internacionalização e Investimento Direto Estrangeiro. Responsável pela área de International Business na Porto Business School. Foi Pró-Reitora da Universidade do Porto (Planeamento Estratégico e Relações Empresariais). Consultora de entidades internacionais e nacionais em áreas relacionadas com a internacionalização e competitividade (entre outras, a OCDE e a UNCTAD, a Agência Portuguesa para o Investimento), com experiência em diversos países europeus, americanos e africanos. Professora visitante em várias universidades internacionais. Presidente da European International Business Academy ( ), sendo desde 2005 membro do respetivo Conselho Executivo. Autora de numerosos artigos científicos e livros na sua área de especialização. FERNANDA ILHÉU. Doutorada em Administração e Marketing de Empresas pela Universidade de Sevilha, Mestre em Gestão Estratégica pelo ISCTE, Pós- -graduada em Marketing de Exportação pelo Cambridge Institute de Massachusetts e Licenciada no ISCEF (atual ISEG). Professora do ISEG-Universidade Técnica de Lisboa onde também coordena o núcleo de consultoria ChinaLogus do CEGE Centro de Estudos de Gestão, entidade que visa apoiar os gestores portugueses a internacionalizarem-se para a China. Grande conhecedora da realidade asiática, tem vasta experiência em países asiáticos, sobretudo na China. Viveu 18 anos em Macau, onde ocupou vários cargos de direção no setor público e privado tendo nomeadamente sido Delegada do AICEP em Macau e Hong Kong de Exerceu a liderança executiva da Câmara de Comércio Luso- -Chinesa em Portugal durante 11 anos. Consultora de diversas entidades e conferencista de referência em assuntos ligados com a internacionalização das empresas e as economias asiáticas, particularmente no que concerne ao mercado chinês. Autora de diversas publicações, incluindo os livros Internacionalização das Empresas Portuguesas e a China (de 2006) e Estratégia de Marketing Internacional Casos de Empresas Portuguesas. FREDERICK LEHMANN. Licenciado em Economia pela Universidade de los Andes. Mestre em Public Policy com especialização em International Trade and Investment pela Ford School, University of Michigan. Doutorado em Business Administration, pela Ross Business School, University of Michigan. Foi assessor económico da Presidência da República da Colômbia para assuntos de competitividade e investimento estrangeiro. É especialista em internacionalização, estratégia empresarial, políticas públicas e empreendedorismo, tendo sido consultor de múltiplas entidades, incluindo a Coalition of Services Industries em Washington D.C. (principal entidade promotora da internacionalização dos setores ligados aos serviços), entre outras. Têm experiência como empresário e gestor em áreas ligadas ao capital de risco e private equity. Docente em diversas universidades americanas e europeias. JOSÉ CARLOS MARQUES DA SILVA. Licenciado em Economia pelas Universidades de Coimbra e após processo de equivalência pela Universidade Livre de Bruxelas (ULB). Pós-graduado em Economia Europeia pela Universidade de Coimbra e em Estudos Europeus pelo Colégio Universitário de Estudos Federalistas de Aosta, Itália. Atualmente desempenha funções de Coordenador nacional do I-PME Angola (projeto de apoio à Internacionalização para Angola), CEO da Finance XXI Consulting e Consultor Sénior em internacionalização, estratégia e inovação. Anteriormente foi Administrador da T2i Internacional SGPS SA. Exerceu funções de Administração em Angola entre 2006 e Administrador e Sócio Fundador das empresas: Golden Assets, Global XXI Consultores e Condomínios & Companhia. Assistente nas Faculdades de Direito e Economia da Universidade do Porto. Professor Convidado em diferentes Universidades. Coordenador do livro Desafios para o Século XXI. Escreve regularmente sobre temas de Economia na imprensa em Portugal e em Angola onde colabora com o semanário Novo Jornal desde o seu lançamento. Orador convidado em várias conferências sobre internacionalização e temas relacionados. 10 / Porto Business School Porto Business School / 11

7 A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos e seminários, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas. GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão 3ª ABR-JUN 2015 Curso Geral de Gestão 60ª OUT-FEV 2014 Curso Geral de Gestão 61ª FEV-JUL 2015 ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Gestão de Pessoas em Contexto de Mudança 1ª OUT-NOV 2014 INFORMAÇÕES GERAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES Anabela Barroso T: ib@pbs.up.pt LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Comunicação Efetiva 18ª JUN-JUL 2015 Comunicação Corporativa 1ª SET-OUT 2014 Desenvolvimento Pessoal e Liderança Integral 4ª OUT 2014 Liderança e Inovação 2ª SET-OUT 2014 Negociaciones Difíciles 3ª SET 2014 AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de frequência com aproveitamento poderão submeter-se a um exame global compreensivo. Aos participantes que não se submetam a esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não obtenham aprovação, e que, em qualquer caso, tenham frequência mínima de 80%, será emitido um certificado de frequência. O custo total do curso é de 1300 euros que inclui material de apoio às aulas, almoços nos dias completosde formação e coffee-breaks. Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais. Políticas de Cancelamento, pagamento e reservas: INOVAÇÃO Corporate Entrepreneurship and Venturing 1ª OUT-NOV 2014 INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Empresarial Internacional 5ª MAI-JUN 2015 Mobilidade Internacional 1ª NOV 2014 Regimes e Procedimentos Aduaneiros 7ª OUT 2014 FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO Análise Financeira de Empresa 11ª SET-OUT 2014 Balanced Scorecard: Conceção e Implementação 3ª SET-OUT 2014 Controlo de Custos para Maximização de Resultados 3ª NOV 2014 Controlo de Gestão e Avaliação de Performance 2ª MAR-ABR 2015 Economic Profit 14ª NOV 2014 Finanças para Não Financeiros 17ª MAR-ABR 2015 Fusões e Aquisições 9ª NOV 2014 OPERAÇÕES Gestão de Compras (Ed. Lisboa) 17ª NOV 2014 Gestão de Compras (Ed. Porto) 18ª MAR-ABR 2015 Gestão Logística 11ª OUT-DEZ 2014 Gestão de Projetos 18ª NOV-DEZ 2014 Gestão de Projetos Inovadores, Complexos e Agile 2ª OUT / Porto Business School Porto Business School / 13

8 Associação EGP-U.Porto Associados Académicos: Universidade do Porto Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc / Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Banco Espírito Santo, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. / Unicer Bebidas de Portugal, S.A. / Universal Business 14 / Porto Business School

9 PORTO BUSINESS SCHOOL Avenida Fabril do Norte, nº Matosinhos T / F E geral@pbs.up.pt