GESTÃO DE COMPRAS. Criar valor através da excelência na gestão das compras. FEV - MAR 2016 [Edição Porto] NOV 2016 [Edição Lisboa]

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1 Criar valor através da excelência na gestão das compras FEV - MAR 2016 [Edição Porto] NOV 2016 [Edição Lisboa]

2 Criar valor através da excelência na gestão das compras FEV - MAR 2016 [Edição Porto] NOV 2016 [Edição Lisboa] Associados Académicos: Universidade do Porto Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação Luso- Americana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer Bebidas de Portugal, S.A.

3 O curso de Gestão de Compras excedeu as minhas expectativas iniciais, providenciando uma visão abrangente e prática sobre a importância estratégica das compras. Foram fornecidas importantes ferramentas e conhecimento que me orientaram em direção à implementação eficiente do departamento de compras na minha empresa. Recomendo vivamente este programa para os profissionais de gestão de compras que queiram aprofundar os seus conhecimentos no state of art da área. Nuno Perestrelo Procurement Manager Luxaviation Group /3

4 /EDUARDO SANTOS Coordenador Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela FEUP. Coordenador de programas e docente na Porto Business School. Consultor de gestão na área de estratégia, desenho organizacional, gestão da cadeia de abastecimento / compras e logística, agilidade organizacional e gestão da performance, com experiência relevante em gestão de projetos. Foi responsável da área de Operations Management da PricewaterhouseCoopers em Portugal. /MENSAGEM DO COORDENADOR A conjuntura económica atual, as grandes tendências e o peso da despesa de compras na estrutura de custos das empresas colocam desafios permanentes de best value country sourcing, de gestão do risco nas cadeias de fornecimento, da melhoria da interface com clientes internos catalizando comunidades de inovação, da adaptação ao novo papel dos fornecedores / práticas de sustentabilidade, de gestão proativa da despesa, e de desenvolvimento de relações comerciais que potenciem vantagens competitivas ao negócio e garantam um contributo das compras decisivo para os objetivos corporativos. Em muitas organizações subsiste uma baixa maturidade dos processos de strategic sourcing com práticas mais operacionais. Tendo em conta as novas exigências das compras, o programa permite reposicionar esta área como facilitadora de soluções de negócio, e apresenta métodos e técnicas que proporcionam vantagens competitivas e obtenção de maior valor sobre os produtos e serviços oferecidos na empresa, através de uma gestão de compras mais estruturada, eficiente e profissional em diversas realidades empresariais. /Porto Business School / Operações e Projetos /4 /5

5 /PARA QUEM? Este programa foi desenhado para quadros com responsabilidades na direção da área de compras e aprovisionamento, gestores de categorias / compradores especialistas, responsáveis de upstream, analistas de compras e responsáveis funcionais de logística, operações, financeiros, controlo de gestão e serviços partilhados que pretendem melhorar as suas competências nesta área, contribuindo com mais valor para as respetivas organizações. /QUANDO? Edição Porto 29 de fevereiro 7,14,15,21 e 22 de março Early bird fee para inscrições confirmadas até 29 de janeiro. Edição Lisboa 7, 8, 14, 15, 21 e 22 de novembro Early bird fee para inscrições confirmadas até 7 de outubro. /Porto Business School / Operações e Projetos /6

6 /COMO? semana 1 semana 2 semana 3 Assessment Envolvente externa, macropressões, enquadramento estratégico da gestão de compras. Case study + feedback + debate. Cadeias de fornecimento/ evolução e tendências; Experiências setoriais. Marketing das compras. Segmentação, boas práticas e experiências. Desenho e desafios organizacionais / Gestão do cliente e interface interna. Perfis e competências. Análise despesa, planeamento e boas práticas/pequisa mercados e fornecedores; Gestão de categorias de compras/estratégias de sourcing. Case study + group work + debate. Gestão de categorias de compras/planos de ação. Pré-qualificação, qualificação técnica e seleção de fornecedores, negociação. Role play / simulação de sessão negocial e debate. Contratação e avaliação da performance; Compras e fornecedores /KPIs. Seminário com especialista. Sistemas de informação de suporte à gestão de compras. Case study + Sistemas de informação de group work + debate. suporte à gestão de compras Gestão de projetos de "mudança". Seminário com especialista. /Porto Business School / Operações e Projetos Case study + group work + debate. /8 Os participantes podem ter acesso, no final do programa e por um valor adicional, a um conjunto de sessões de tutoria de apoio ao desenvolvimento individual ou de um projeto de compras em empresa.

7 /plano geral ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE Eduardo Santos 4h Sintonizar macropressões com influência na liderança das compras; Alinhar a estratégia de compras e desenvolvimento de programas e projetos que contribuam para a criação de valor / estratégia de negócio; Sintonizar missão, perímetro potencial da função compras e diferentes abordagens. CADEIAS DE FORNECIMENTO E MARKETING DAS Eduardo Santos 6h Reconhecer fontes de competitividade ao nível da organização e planeamento das redes de abastecimento / fornecedores; Partilhar casos de excelência em diversos setores (nacionais e internacionais). DESENHO E DESAFIOS ORGANIZACIONAIS DAS Eduardo Santos 6h NEGOCIAÇÃO, CONTRATAÇÃO E AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE Eduardo Santos 6h Reconhecer os fatores críticos de sucesso em cada uma das fases do processo negocial, nacional e internacionalmente; Aumentar o seu poder negocial através de um estilo de comunicação mais influente e mobilizador; Sintonizar diferentes tipos de negociações dinâmicas; Desenhar um dashboard de monitorização e controlo do desempenho da gestão de compras. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE SUPORTE À GESTÃO DE César Pestana 4h Reconhecer os sistemas de informação de suporte às compras e sua aplicabilidade aos processos; Explorar o funcionamento das ferramentas de compras eletrónicas; Conhecer os modelos de negócio / oferta de soluções que existe no mercado. /METODOLOGIAS Contacto com Especialistas Case Studies Action Learning Peer Learning /Porto Business School / Operações e Projetos /10 Desenhar o modelo de organização de compras, papéis e atividades / drivers de esforço, principais interfaces com outras áreas e dimensionamento das equipas; Partilhar casos de excelência em diversos setores (nacionais e internacionais). ANÁLISE, PLANEAMENTO E BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE CATEGORIAS DE Eduardo Santos 8h Uniformizar a linguagem, conceitos e modelos fundamentais; Diagnosticar oportunidades de melhoria por categorias e planear / especificar necessidades de compra; Caracterizar mercados de compra e desenhar estratégias de sourcing diferenciadas por categorias; Desenvolver e aplicar métodos e ferramentas de melhoria e otimização. GESTÃO DE PROJETOS DE MUDANÇA NAS " Eduardo Santos 6h Aplicar instrumentos de desenvolvimento da maturidade e suporte ao planeamento de dataschave / tomada de decisões em projetos de compras; Reconhecer a gestão da mudança / transformação das organizações de compras; Definir a abordagem aos stakeholders / ações de promoção dos projetos de compras; Motivar os participantes para implementar / change the supply management. Role Playing /11

8 /DOCENTES César Pestana. Licenciado em Gestão e Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo ISEG. Formação no INSEAD, Harvard Law School e MIT Sloan Management School. Foi Manager de Consultoria na Deloitte Consulting e Manager de Consultoria da PWC Consulting, negócio de consultoria da PricewaterhouseCoopers em Portugal. Foi administrador da PT Compras, Serviços de Consultoria e Negociação, S.A. tendo liderado diversas áreas de entre as quais a Negociação e Compras do Grupo Portugal Telecom relativos a Sistemas de Telecomunicações, Sistemas de Informação, Equipamentos Terminais, Equipamento de Home networking, Soluções Corporate para Clientes Empresariais. Foi ainda responsável pela área de Processos, Qualidade, Melhoria Contínua e Compras Internacionais. Na Portugal Telecom desde 2000, anteriormente teve responsabilidades nas áreas de Sistemas de Informação na Unidade de Negócio da Rede Fixa e nas áreas de Negociação e Compras na Unidade de Negócio Multimédia. Desempenha atualmente as funções de Vice-Presidente da ESPAP - Entidade de Serviços Partilhados da Administração Pública I.P. Eduardo Santos. Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela FEUP. Responsável por Projetos de Consultoria de Gestão do Centro de Estudos da Porto Business School. Coordenador e docente na Porto Business School. Foi responsável pela área de Operations Management da divisão de consultoria de gestão da PricewaterhouseCoopers. Consultor de gestão na área de planeamento estratégico e organizacional e da gestão da cadeia de abastecimento com experiência relevante em gestão de projetos. Responsável (ou corresponsável) por mais de 30 projetos de planeamento estratégico e organizacional, melhoria de processos e implementação de sistemas de informação nas áreas de gestão de compras, operações, planeamento integrado da cadeia de abastecimento, logística, distribuição, marketing e comercial, e áreas de suporte. Experiência relevante de formação e consultoria em diversos setores de atividade, nomeadamente industrial, serviços, produtos de grande consumo, retalho, alimentar e bebidas, high-tech, têxtil, automóvel, consumer and packaged goods, farmacêutico, saúde, educação e transportes. /Porto Business School / Operações e Projetos /12 /13

9 /INFORMAÇÕES GERAIS /DATAS Edição Porto 29 de fevereiro 7,14,15,21 e 22 de março Edição Lisboa 7, 8, 14, 15, 21 e 22 de novembro /DURAÇÃO 5 dias [à 2ª e 3ª feira] 9h00-18h00 Carga horária total: 40 horas /LOCAL Porto Business School Avenida Fabril do Norte, Matosinhos /Informações e Inscrições Anabela Barroso T E. cgc@pbs.up.pt /PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO O custo total do curso é de 1800 euros que inclui material de apoio às aulas, almoços nos dias completos de formação e coffee-breaks. Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais. Edição Porto: Early bird fee para inscrições confirmadas até 29 de janeiro. Edição Lisboa: Early bird fee para inscrições confirmadas até 7 de outubro. Políticas de Cancelamento, pagamento e reservas: /AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS No final do curso, os participantes interessados na obtenção de um certificado de frequência com aproveitamento poderão submeter-se a um exame global compreensivo. Aos participantes que não se submetam a esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não obtenham aprovação, e que, em qualquer caso, tenham frequência mínima de 80%, será emitido um certificado de frequência. /Formação para executivos A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas. GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Strategy Design and Execution Improve Your Decision Making Gestão do Risco Empresarial Novos Modelos de Gestão de Desempenho LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Programa Avançado de Liderança Leading for Business Impact Maximizing Your Leadership Potential Resiliência para Resultados Comunicar com Impacto Toolkit de Negociação INOVAÇÃO Global New Perspectives on Managing Innovation Design Thinking and Innovation-In-Action Business Model Innovation ABR-JUN MAR-JUL OUT-FEV 2017 JUL MAI-JUN JUN MAI ABR ABR-JUN MAR NOV MAR OUT ABR JUN MAR NOV MARKETING E VENDAS Construir Marcas Estratégias de Marketing Digital e Redes Sociais Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Internacional Gestão Aduaneira FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO Programa Avançado em Finanças Empresariais Especialização em Gestão Financeira Finanças para Gestores Controlo de Gestão e Avaliação de Performance Key Performance Indicators Controlo de Custos para a Maximização de Resultados OPERAÇÕES E PROJETOS Logistics & Supply Chain Management Ed. Porto Gestão de Compras Ed. Lisboa Global Operations Management Construir a Excelência nas Operações Gestão de Projetos SET-OUT ABR-MAI MAI OUT-NOV OUT ABR-MAI ABR-JUL MAR-ABR MAI-JUN SET NOV ABR-MAI FEV-MAR NOV JUN SET-OUT MAI

10 Porto Business School Avenida Fabril do Norte, Matosinhos T: E: