FIOTEC FUNDAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO EM SAÚDE RELATÓRIO DE GESTÃO - EXERCÍCIO

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1 FIOTEC FUNDAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO EM SAÚDE RELATÓRIO DE GESTÃO - EXERCÍCIO Rio de Janeiro Dezembro/2012

2 Mandato 2009/2011 Conselho Curador Mario Santos Moreira (Presidente) - ICC Alejandro Marcel Hasslocher Moreno - Ipec Christian Maurice Gabriel Niel - IOC Francisco Inácio Pinkusfeld Monteiro - ICICT Juliano de Carvalho Lima - Direh Sergio Munk Machado - EPSJV Valéria Morgana Penzin Goulart - ENSP Conselho Fiscal Luiz Antônio de Araújo (Presidente) - Farmanguinhos Gilvan Ferreira - Dirad Maria Helena Magalhães de Mendonça - ENSP Diretoria Executiva Adolfo Horácio Chorny - Diretor Executivo Mansur Ferreira Campos - Diretor Técnico Beatriz de Castro Fialho - Diretora Financeira Geandro Ferreira Pinheiro - Diretor Administrativo Gerência Geral Mário Dias Rodrigues Mandato 2011/2013 Conselho Curador Jorge Carlos Santos da Costa (Presidente) - VPPIS Alejandro Marcel Hasslocher Moreno - Ipec Adolfo Horacio Chorny - Pesquisador titular aposentado Francisco Inácio Pinkusfeld Monteiro - ICICT João Luiz de San Tiago D. Barbosa Quental - Presidência Fiocruz Rosamélia Queiroz da Cunha - Inca Conselho Fiscal Gilvan Ferreira (Presidente) - Dirad José Damasceno Fernandes - IOC Junilton Barbosa Silva - Bio-Manguinhos Diretoria Executiva Maurício Zuma Medeiros - Diretor Executivo Valéria Morgana Penzin Goulart - Diretora Técnica Mansur Ferreira Campos - Diretor Financeiro Roberto Pierre Chagnon - Diretor Administrativo Gerência Geral Adilson Gomes dos Santos 2

3 Sumário 1- Informação institucional Missão, Visão e Valores A Fiotec História Atuação Estrutura administrativa Estrutura operacional Organograma 2- Fatos do ano Nova Diretoria Executiva Renovação de qualificações e certificados Ações de comunicação Fiotec Solidária Certificação digital Emissão de Notas Fiscais Eletrônicas Digitalização de documentos Encontro nacional das fundações de apoio Investimento em tecnologia Criação da Coordenação de Processos e Documentação Política de Benefícios e treinamentos Formação da Cipa Coordenação de Projetos Internacionais Reestruturação do departamento de Projetos Consolidado de processos e procedimentos 3 - Atividades Projetos gerenciados Projetos em destaque Tabela: projetos por Unidade Porcentagem de funcionários públicos participantes dos projetos Agentes financiadores 4 - Balanço Social 5 - Anexos Ata do Conselho Fiscal Parecer dos Auditores Relatório das Demonstrações Financeiras

4 1. Informação institucional Missão, Visão e Valores Missão Nossa missão é prestar assistência técnica e administrativa aos projetos desenvolvidos pela Fiocruz, nos campos da ciência, tecnologia e inovação, em diversas categorias: ensino e pesquisa, produção de bens e insumos para a saúde, serviços de referência em saúde, informação em saúde, desenvolvimento institucional e promoção de eventos técnico-científicos; e como Organização Social (OS) em projetos que abrangem atendimento básico e promoção à saúde, aprendizagem e gestão hospitalar, em parcerias da Fiocruz com órgãos de Governo. Visão Superar, a cada dia, a qualidade de nossas atividades, processos e competências e atingir a excelência como fundação de apoio, de modo a viabilizar a inovação tecnológica em saúde e a capacitação dos recursos humanos envolvidos, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida na sociedade. Valores Integridade, Transparência, Eficiência e Ética A Fiotec A Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico em Saúde (Fiotec) tem uma Missão nobre e honrosa. Nobre porque contribui para a melhoria das condições da saúde pública brasileira e o bem-estar da sociedade. E honrosa pelo fato de apoiar a Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), uma instituição centenária e que possui um papel fundamental na implementação de políticas na área de saúde. Pautada por uma sólida experiência no terceiro setor, a Fiotec é uma fundação de direito privado, sem fins lucrativos, com autonomia administrativa e financeira e patrimônio próprio. Está registrada e credenciada pelo Ministério da Educação (MEC) e Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) para atuar como fundação de apoio, nos moldes da Lei 8.958/94. Além disso, possui as seguintes certificações: - Título Declaratório de Utilidade Pública do Governo do Estado do Rio de Janeiro: reconhece a Fiotec como instituição que beneficia, através de seus serviços, a população brasileira; - Título de Organização Social (OS), pela Prefeitura do Rio de Janeiro: habilitada a gerenciar recursos financeiros e humanos da prefeitura com o fim de atender ao interesse público; - Credenciada ao Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq): a instituição está apta a proceder as importações de bens destinados à pesquisa científica e tecnológica, conforme a Lei 8.010/90. 4

5 1.3 - História As atividades iniciaram-se no dia 23 de março de 1998, na então denominada Fundação de Ensino, Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Cooperação à Escola Nacional de Saúde Pública (Fensptec), cujo objetivo era apoiar prioritariamente projetos da Escola Nacional de Saúde Pública (Ensp) e, complementarmente, das demais unidades da Fiocruz. Ganhou sua atual denominação, por deliberação da plenária extraordinária do III Congresso Interno da Fiocruz, que aconteceu em 2000, e determinou a existência de uma única fundação de apoio para o conjunto da instituição Atuação A contribuição da Fiotec para a realização de projetos desenvolvidos pela Fiocruz abrange todo o espectro de ações nas áreas de: ensino e pesquisa; produção de bens e insumos para a saúde; serviços de referência em saúde; informação em saúde; desenvolvimento institucional; e promoção de eventos técnico-científicos. A gestão administrativo-financeira dos projetos é realizada com pessoal próprio e com autonomia, a fim de proporcionar agilidade essencial ao gerenciamento e à execução de projetos. Além disso, a instituição é auditada anualmente pelo Ministério Público Estrutura administrativa Conselho Curador O Conselho Curador é o órgão de deliberação e orientação superior da Fiotec. Os membros são indicados pelo presidente da Fiocruz e, obrigatoriamente, referendados pelo Conselho Deliberativo da fundação. Compete a este órgão estatutário cumprir e fazer cumprir a legislação, o presente Estatuto e atos normativos e organizacionais por ele baixados; eleger o seu Presidente, dentre os seus componentes; escolher e nomear os membros da Diretoria; aprovar o orçamento e a prestação de contas, incluindo demonstrações financeiras e relatórios de auditorias; decidir sobre a alienação, gravação ou sub-rogação de bens móveis e imóveis, bem como a aquisição de bens imóveis, atendidas às finalidades da Fiotec e com observância das exigências legais e administrativas mediante a aprovação do Ministério Público. Conselho Fiscal O Conselho Fiscal é o órgão de fiscalização da gestão econômica e financeira da Fiotec. Algumas das funções deste órgão estatutário são: cumprir e fazer cumprir a legislação, o presente Estatuto e demais normas internas da Fiotec; submeter ao Conselho Curador a cada ano fiscal pareceres sobre a Prestação de Contas, incluindo o relatório anual, o balanço anual e as demais demonstrações financeiras, devidamente auditadas. Diretoria Executiva Os membros da Diretoria Executiva são indicados pelo Conselho Curador e aprovados pelo Conselho Deliberativo da Fiocruz. A função do órgão é cumprir e fazer cumprir a legislação, o Estatuto, as diretrizes e deliberações do Conselho Curador e demais normas da Fiotec; elaborar e submeter à aprovação do Conselho Curador o planejamento das atividades da instituição; elaborar 5

6 e submeter ao Conselho Fiscal a Prestação de Contas, incluindo o Relatório Anual de Atividades, o balanço e demais demonstrações financeiras devidamente auditadas. A Diretoria Executiva é responsável por orientar e acompanhar as atividades administrativas e financeiras da Fiotec, além de determinar e acompanhar o desenvolvimento estratégico da instituição com a implantação de novas ações político-administrativas e, ainda, de intermediar a relação entre a Fiotec e a Fiocruz. Gerência Geral Indicado pela Diretoria Executiva, o gerente geral é responsável pela execução das operações administrativas e financeiras da Fiotec. Algumas das funções atribuídas a este cargo são: propor procedimentos e normas operacionais, indicar a contratação e demissão de pessoal, definir e delegar atribuições aos colaboradores e prestadores de serviços, autorizar receitas e despesas, entre outros Estrutura operacional Para cumprir sua missão de apoio técnico e logístico aos projetos da Fiocruz, a Fiotec finalizou 2011 com um quadro de 260 colaboradores, com uma variação de 38% em relação aos 189 ativos em Para atuar diretamente nos projetos da Fiocruz a Fiotec contava com colaboradores, entre celetistas, RPAs e bolsistas, 28% a mais do que no ano anterior. A administração inclui, além da sede, os escritórios na Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca (Ensp) e no Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (Bio-Manguinhos) ambos no campus Manguinhos da Fiocruz e no Fundo Global, localizado no Centro do Rio de Janeiro. A estrutura organizacional está dividida em seis gerências e duas assessorias: Assessoria Jurídica Área responsável pelas orientações jurídicas, pareceres e interpretação de leis, análise de contratos, dúvida cível e trabalhista. As atividades englobam tanto o público interno (elaboração de contratos, aditivos, consultas, solicitações de certidões e registros de atas, notificações, elaboração de pareceres e outros documentos) quanto o externo (solicitação de documentação, esclarecimentos sobre documentação ou discussão de cláusulas contratuais). Assessoria Técnica Área que tem como atribuições gerais o suporte e apoio às demandas da Direção, a comunicação interna e externa da Fiotec (inclusive o monitoramento do institucional e a elaboração do Relatório de Atividades anual); o planejamento e acompanhamento do orçamento da Fundação, e a revalidação dos títulos e certificações necessários para o funcionamento da Fiotec, tais como o convênio com CNPq, a declaração de Utilidade Pública Estadual, a declaração de Organização Social e o credenciamento como Fundação de Apoio junto ao MEC e MCT. Gerência de Projetos Unidade que tem como atribuições a gestão dos projetos em todas as suas fases e a interlocução entre a coordenação do projeto, as demais áreas da Fiotec e os agentes financiadores. As atividades estão subdivididas nos seguintes setores: Iniciação de Projetos que consiste na avaliação da viabilidade da implementação de cada um dos projetos apresentados pelas unidades da Fiocruz; Execução de Projetos área em que se controlam os recursos dos projetos, com interação direta com os coordenadores; Prestação de Contas responsável pela elaboração da prestação de contas para apresentação ao agente financiador, evidenciando a aplicação dos 6

7 recursos recebidos; e Orçamento e Encerramento de Projetos em que são realizadas todas as operações de cadastro, liberação e remanejamento dos recursos orçamentários. Gerência de Projetos Especiais As ações desse departamento se desenvolvem tendo por base a cooperação e a formação de alianças entre instituições públicas e privadas, nacionais e internacionais, voltadas para o desenvolvimento de conhecimentos, práticas, processos e produtos inovadores. No decorrer deste ano, essa Gerência executou 11 projetos e negociou seis projetos para início da operação em Os projetos são classificados em três eixos estratégicos: o primeiro é composto por projetos com foco na pesquisa e na formação; o segundo é formado pelos projetos hospitalares, que têm por finalidade a gestão de pessoal de unidades de saúde do Estado e do Município do Rio de Janeiro; e o terceiro eixo contempla os projetos envolvendo parcerias com organizações internacionais e estrangeiras. Gerência de Recursos Humanos É responsável pela organização, planejamento e execução de todos os trabalhos e atividades relacionados à gestão estratégica de pessoas, rotinas trabalhistas, bolsas e saúde do trabalhador. Entre suas principais atividades estão o gerenciamento da operacionalidade e a administração das ações que busquem o comprometimento, desenvolvimento, planejamento, integração e interação dos funcionários, garantindo um melhor aproveitamento dos seus potenciais. O departamento está organizado da seguinte forma: Centro de Serviços Compartilhados (CSC-RH); Núcleo de Bolsas; Núcleo Hospitalar; Núcleo de Benefícios e Remuneração; Núcleo de Treinamento e Desenvolvimento; Núcleo de Recrutamento e Seleção; e Arquivo RH. Gerência de Logística Logística tem como atribuição a gestão das atividades desenvolvidas nos seguintes setores: Compras; Acompanhamento de Compras; Cadastros, Contratos e Análises Licitatórias; Serviços Gerais; e Arquivo. Gerência de Controladoria Por ser o departamento que detém todas as informações financeiras e contábeis da organização, é função da Controladoria identificar, planejar, organizar, controlar e gerir todos os riscos e custos. Está dividida em dois segmentos: Controladoria Financeira - Contas a Receber e Faturamento, Contas a Pagar, Tesouraria e Comércio Exterior e Câmbio (Comex); e Controladoria Contábil - Contabilidade, Fiscal e Patrimônio. Gestão de Tecnologia da Informação É composta pelas seguintes subáreas: Coordenação de Infraestrutura responsável por manter em funcionamento toda a estrutura tecnológica da Fiotec; Coordenação de Sistemas / Núcleo: Portal e Aplicativos responsável pelo desenvolvimento, manutenção e suporte de aplicativos que são disponibilizados para uso na Fiotec; Coordenação de Sistemas / Núcleo: SAP é responsável por dar suporte aos usuários na utilização do SAP; Coordenação de Processos e Documentação responsável pelo mapeamento dos processos internos, a revisão destes mapeamentos continuamente, auditoria e o suporte dos processos e procedimentos. 7

8 1.7 - Organograma 2. Fatos do ano Nova Diretoria Executiva Com a proposta de contribuir para o fortalecimento da Fiotec, os membros da atual Diretoria Executiva tomaram posse em junho de 2011, empenhados em participar ativamente na gestão da instituição. O primeiro objetivo definido, já alcançado, foi readequar a política de concessão de bolsas da Fiotec, a fim de atender às exigências do decreto nº 7.423/10. Outras metas foram estabelecidas a fim de atender às exigências da legislação, sendo a maioria delas referentes à prestação de contas a órgãos públicos. No âmbito do desenvolvimento institucional, a nova Diretoria estabeleceu diversas metas para sua gestão, sendo as principais a implantação do processo de planejamento interno, a reorganização das áreas de Gestão de Projetos e de Logística, a criação de uma Coordenação de Projetos Internacionais, o desenvolvimento de uma nova política de Comunicação Institucional, a redefinição dos sistemas de informação dos projetos, a valorização dos resultados dos projetos apoiados pela Fiotec e a melhoria da infraestrutura da instituição. Algumas dessas ações são detalhadas a seguir: 8

9 2.2 - Renovação de qualificações e certificados - Revalidação do credenciamento da Fiotec como fundação de apoio pelo Ministério da Educação (MEC) e o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI). - Declaração de Utilidade Pública reconhece a Fiotec como instituição que beneficia, através de seus serviços, a população brasileira. - Renovação da qualificação da Fiotec como Organização Social (OS), pela prefeitura do Rio de Janeiro, a partir da publicação anual do balanço financeiro e da prestação de contas dos projetos no Diário Oficial do Município e envio para o Tribunal de Contas do Município. - Duns Number e Central Contractor Registration (CCR): Utilizado pelas organizações de padronização mais influentes do mundo, o registro é reconhecido, recomendado ou exigido por governos e mais de 50 indústrias globais e associações comerciais, a fim de minimizar riscos e maximizar oportunidades em suas relações comerciais. - A Fiotec passou a integrar o Sistema de Gestão de Convênios e Contrato de Repasses (Siconv) que, entre outras medidas, vai expedir a Comprovação de Exercício de Atividade da Fiotec enquanto Organização Social (OS) e fará o acompanhamento e a fiscalização de convênios, contratos de repasses e termos de parceria. Relação de titulações em 2011 e resultados obtidos: DESCRIÇÃO TIPO Situação MEC/MCTI (Fundação de Apoio) Credenciamento renovado Certidão de Regular Funcionamento Certidão em processo Declaração de Utilidade Pública Título renovado Organização Social (OS) Qualificação renovado Siconv Cadastro renovado Duns Number Certidão renovado CCR (SAM) Certidão renovado Registro Civil de Pessoa Jurídica Registro renovado Novo Estatuto da Fiotec Estatuto em processo CNPq Credenciamento válido até 3/12/2014 Convênio Fiocruz Credenciamento válido até 25/3/ Ações da Comunicação Foi criado um novo site institucional que, além ter o layout totalmente modificado, oferece ferramentas para facilitar a navegação. O conteúdo informativo foi revisado e os projetos apoiados pela instituição passaram a ter mais destaque. A intranet usada por colaboradores da administração para acesso a informações e processos institucionais também foi reformulada. 9

10 Assim, foi criado o Fale Conosco, no site, por meio do qual o público externo pode entrar em contato com a Fiotec. A maioria das mensagens se refere a envio de currículo, vagas em aberto e questionamentos institucionais ou relacionadas ao departamento de recursos humanos. Também foi renovada a identidade visual da instituição, com a criação de um folder institucional e padronização de documentos internos. Outra novidade na área de Comunicação foi a inserção da Fiotec nas principais redes sociais: Facebook e Twitter. A ação possibilita a interação em tempo real com o público, promovendo o compartilhamento de opiniões e a ampliação de conhecimento, experiências e ideias inovadoras. Além disso, a presença na web fortalece a transparência, um dos valores que servem de alicerce para as atividades da Fiotec Fiotec Solidária Durante o ano, foram realizadas cinco ações com a finalidade de promover a educação e a conscientização ambiental na instituição e campanhas solidárias junto às comunidades e a outras organizações do terceiro setor. Foram elas: Ação Doação de equipamentos de informática (5 CPUs) Campanha de doação para vítimas das chuvas na região serrana (dezenas de roupas, alimentos não perecíveis, água mineral, materiais de higiene pessoal, entre outros). Doações de dezenas de roupas, alimentos não perecíveis, água mineral, materiais de higiene pessoal, entre outros. Doação de 74 equipamentos de informática para descarte correto (12 no-breaks, 8 microcomputadores, 2 notebooks, 4 monitores de LCD e 48 peças de suporte para monitor). 10ª Gincana de Integração com o tema Trabalho Voluntário: Um Gesto de Solidariedade (200 itens alimentícios). Entidades beneficiadas Comitê para Democratização da Informática (CDI) e Laboratório de Toxicologia Ambiental (unidade Ensp). Cruz Vermelha Movimento de Amor ao Próximo (MAP) Comitê para Democratização da Informática (CDI) Diretoria de Administração (Dirad) da Fiocruz Certificação digital A Assessoria Jurídica passou a aplicar a certificação digital em documentos e pareceres internos, processos judiciais eletrônicos, recursos, s e notificações eletrônicas. Trata-se de uma credencial que permite ao usuário se comunicar e efetuar transações na internet de forma mais rápida, sigilosa e com validade jurídica. O objetivo da Diretoria Executiva é que o processo seja aplicado nos outros departamentos da instituição. 10

11 No departamento de Recursos Humanos, foi implantada a certificação digital para acesso ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) e outros serviços da Caixa Econômica Federal, como o PIS-Empresa, canal para pagamento dos benefícios do PIS (Abono e/ou Rendimentos) aos empregados, diretamente no contracheque Emissão de Notas Fiscais Eletrônicas Com a finalidade de cumprir a legislação vigente, a Fiotec passou a efetuar os pagamentos de serviços prestados, no município do Rio de Janeiro, somente mediante emissão de notas fiscais eletrônicas. As notas fiscais convencionais passaram a ser recusadas e devolvidas aos ordenadores das despesas dos projetos Digitalização de documentos A Fiotec está com o compromisso de digitalizar documentos, a fim de agilizar seus processos, reduzir custos e contribuir para a preservação dos recursos naturais. A Assessoria Jurídica inaugurou esse processo ao começar a digitalizar suas Ações Judiciais. Além disso, a equipe de Tecnologia da Informação (TI) deu início ao desenvolvimento de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED), no qual ficarão disponíveis, digitalmente, todos os documentos encaminhados que fazem parte dos processos da Fiotec. Dessa forma, o colaborador terá acesso à documentação por qualquer computador ligado à rede da Fiotec, de acordo com seu perfil de usuário, sem a necessidade de fazer uso da impressão e da fotocópia Encontro Nacional das Fundações de Apoio A Fiotec participou do 29º Encontro Nacional das Fundações de Apoio às Instituições de Ensino Superior e de Pesquisa Científica e Tecnológica em novembro. Durante o evento, apresentou sua candidatura para sediar o próximo encontro, propondo uma inovação na organização: propôs como tema a valorização do resultado dos projetos apoiados pelas fundações e sua importância para a sociedade. A proposta foi acolhida e a Fiotec foi escolhida para organizar a 30ª edição do evento, em 2012, no Rio de Janeiro. 2.9 Investimentos em tecnologia No-breaks: foi iniciado o projeto de substituição dos no-breaks individuais por outros de grande porte, Controle de impressão e cópias: foi adquirida uma ferramenta para controle integrado das impressões e cópias, que permitiu detectar abusos e desperdícios. Segurança na navegação: foi implantada uma área segura para acesso à internet, que está sendo trabalhada pela equipe de TI para que as informações trafegadas pelo portal da Fiotec sejam criptografadas. Virtualização de servidores de informática: para que a Fiotec tenha menor necessidade de investimento em novos servidores, foi implementada a solução de virtualização de servidores. Sistema de Registro Eletrônico dos Atos do Pregão (Reap): adquirido para a realização de pregão presencial. A ferramenta proporciona mais segurança, rapidez e organização à atividade. 11

12 DataJuri: foi iniciada uma ampliação do sistema de acompanhamento dos processos judiciários, administrativos e relatórios gerenciais via internet Criação da Coordenação de Processos e Documentação Com o objetivo de aperfeiçoar os processos internos e sugerir melhorias visando a otimização dos recursos e a sua efetividade, foi criada a Coordenação de Processos e Documentação GPD, com as seguintes atribuições: mapear, revisar, auditar, dar suporte, divulgar e disponibilizar todos os processos e procedimentos da fundação. Essa coordenação foi o embrião do setor de Gestão de Qualidade, responsável por adequar os processos e procedimentos da Fiotec com vistas a obtenção da certificação ISO (International Organization for Standardization) 9001: Política de Benefícios e treinamentos Foi lançada a nova Politica de Benefícios da Fiotec, que priorizou o investimento da instituição no aprimoramento e capacitação de seus colaboradores, pois são eles que garantem a qualidade da prestação de serviços. Ao longo do ano, mais 26 funcionários aderiram ao beneficio educacional, no qual a instituição arca com a contrapartida de 50% a 80% do valor do curso de graduação ou MBA/pós-graduação e até 50% do Salário Mínimo no auxílio cursos de idiomas. Além disso, a instituição investiu em cursos e treinamentos extras, que pudessem enriquecer a atividade do funcionário na função exercida. Em 2011, foram 111 eventos no total. Outra alteração apresentada na nova política foi o benefício de Complemento INSS, em que a Fiotec garante aos funcionários com um ano de Fiotec afastados pelo INSS por licença saúde o pagamento de um complemento salarial Formação da Cipa Visando garantir maior segurança a seus trabalhadores no desempenho de suas funções nas instalações de trabalho, a Fiotec implantou, em julho, a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) da sede, em conformidade à Norma Regulamentadora 5 da Portaria nº 3.214, do Ministério do Trabalho. A Cipa é composta por oito membros, sendo quatro membros indicados pela Diretoria (incluindo o presidente) e os outros quatro eleitos pelos colaboradores. Em conjunto com o técnico de segurança do trabalho, a Cipa tem a missão de investigar e analisar os acidentes ocorridos na empresa, sugerir as medidas de prevenção de acidentes julgadas necessárias por iniciativa própria ou sugestão de outros funcionários, entre outras atividades Coordenação de Projetos Internacionais Em dezembro, foi criada a Coordenação de Projetos Internacionais, na Gerência de Projetos Especiais, com a responsabilidade pela gestão dos projetos financiados por instituições estrangeiras e prospecção de novas oportunidades financiadoras no cenário internacional para os projetos desenvolvidos com a Fiocruz. Trata-se de uma área especializada, com profissionais bilíngues e aptos a prestarem atendimento mais efetivo a esse grupo de projetos que possuem demandas diferenciadas em relação aos projetos financiados por agentes nacionais. 12

13 2.14 Reestruturação da Gerência de Projetos No ano de 2011 a Gerência de Projetos passou por diversas mudanças, antecedendo a revisão dos processos e da organização interna a serem implementadas em Com nova gerente e a criação do cargo de subgerente, deu-se início a uma renovação e acréscimo na quantidade de colaboradores. Na sede, o quadro foi ampliado de 11 para 17, enquanto que no escritório da Ensp o número passou de quatro para sete analistas/assistentes. Nos demais escritórios, Bio- Manguinhos e Fundo Global, não houve mudanças no quadro. A equipe também passou por constante processo de capacitação, com a realização de 25 treinamentos internos. Além disso, a equipe do setor de Iniciação de Projetos participou de treinamento junto ao Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) da Ensp/Fiocruz, visando à inclusão de cláusulas nos contratos para garantir a preservação dos direitos autorais e de propriedade intelectual gerados durante a execução dos projetos Consolidado de processos e procedimentos em Logística Foi implantado um modelo estruturado para os processos de compras, que resultou no recebimento de requisições e pedidos. O valor total de compras chegou a R$ Além disso, foi implantada a modalidade de Registro de Preços para material de escritório foi desenvolvido o mapa de cotação. Deu-se início, ainda, a outras ações, como a criação do Sistema de Compras que vai automatizar todo o processo de compra, desde o preenchimento dos formulários de requisição de compra, até a cotação, passando pela aprovação orçamentária. Logística da Fiotec em números: 32 Licitações realizadas 53 contratos aditivados 194 contratos criados novos cadastros de materiais e fornecedores documentos recebidos no Arquivo passagens emitidas 13

14 3. Atividades Projetos gerenciados Projetos em destaque Em 2011, foi administrado pela Fiotec um total de 403 projetos, desenvolvidos pelas diversas unidades da Fiocruz. Desses, 140 são novos, ou seja, foram iniciados ao longo do ano passado. Veja a seguir os projetos gerenciados por unidade e os respectivos destaques. Casa Oswaldo Cruz (COC) Nome: CenáRIOs: um projeto para engajar jovens na discussão sobre mudanças climáticas Código: COC-002-LIV-11 Código oficial: / Período: 27/10/2011 a 27/8/2012 Coordenadora: Luisa Medeiros Massarani Objetivo e resultados: O objetivo é discutir os desafios ambientais pelos quais o planeta tem passado. O programa envolve jovens alunos de centros de ciência de diferentes países e realidades socioambientais, a fim de incentivar a reflexão acerca da responsabilidade ambiental. O 14

15 Museu da Vida, do COC, lançou um blog com a visão dos alunos sobre a temática trabalhada para que troquem experiências com estudantes contemplados pelo CEnáRIOS em Moçambique. Os resultados foram apresentados em evento paralelo à Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável (Rio+20), realizada em junho de 2012 no Rio de Janeiro. Nome: Saúde na Adversidade: Uma História da Saúde Pública na América Latina do Século XX Código: COC-001-LIV-11 Código oficial: / Período: 18/01/2011 a 18/01/2012 Coordenadora: Nara Azevedo Objetivo e resultados: Busca investigar as relações dos estudos recentes da história social da saúde nos países da região com as novas tendências historiográficas internacionais sobre história da saúde. A intenção é compreender os avanços e as limitações dos esforços sanitários oficiais e identificar os padrões comuns nos casos de resistência, iniciativas locais e propostas alternativas. Espera-se, assim, produzir um balanço do que significou a saúde pública do século XX em uma perspectiva histórica para o desenvolvimento social e político da região latino-americana. Nome: Observatório História e Saúde Código: COC-002-LIV-10 Código oficial: não tem Período: 5/5/2010 a 5/5/2011 Coordenador: Fernando Antonio Pires Alves Objetivo e resultados: Tem por missão promover o uso de abordagens históricas como subsídio para a formulação e avaliação de políticas públicas nas áreas de educação e trabalho em saúde, bem como componente dos processos de formação e capacitação profissional. Para tanto, realiza e apoia a realização de estudos históricos, organiza eventos e publicações, assim como desenvolve e permite acesso a bases bibliográficas e outras fontes de informação especializada. Nome: Sarau Científico Código: COC-003-LIV-10 Código oficial: não tem Período: 15/5/2010 a 14/9/2011 Coordenador: Luisa Massarani Parceria: Wellcome Trust Objetivo e resultados: Visa oferecer atividades culturais e científicas e criar oportunidades para se discutir questões bioéticas e o impacto da pesquisa médica na sociedade. A proposta é usar manifestações culturais tradicionais como literatura, música e teatro para engajar jovens de baixa renda em discussões sobre ciência. Nome: Programa de ações de educação continuada por competências Código: COC-003-LIV-11 Código oficial: / Período: 31/10/2011 a 31/3/2012 Coordenadora: Sidileia Daflon Castricini Objetivo e resultados: visa estimular e apoiar os servidores da COC no sentido de se desenvolverem continuamente por meio de planejamento e implementação da capacitação voltada 15

16 para o desenvolvimento de competências gerenciais, específicas e comuns a todo funcionário. A ação faz parte do cumprimento das metas definidas no Plano Quadrienal da unidade. Outro projeto: COC-004-LIV-10 A ciência de Carlos Chagas Filho Centro de Criação de Animais de Laboratório (Cecal) Nome: Divulgação e fornecimento de bens e serviços do Centro de Criação de Animais de Laboratório para as áreas técnico-científicas públicas e privadas Código: CECAL-001-LIV-10 Código oficial: não tem Período: 19/4/2010 a 19/4/2015 Coordenador: Luiz Antônio dos Santos Junior Parceria: Vários Objetivo e resultados: Apoio administrativo e logístico ao fornecimento de animais de laboratório e de derivados animal, prestação e serviços de controle sanitário, genético e de serviços de biotecnologia, assessoria técnica em bioterismo e realização de cursos técnicos nas áreas de competência do Cecal. Centro de Pesquisas Aggeu Magalhães/Fiocruz Pernambuco (CPqAM) Nome: Programa de capacitação gerencial para equipes gestores do SUS/PE Código: ICPQAM-001-LIV-09 Código oficial: / Período: 15/1/2009 a 15/1/2013 Coordenadora: Kátia Rejane de Medeiros Objetivo e resultados: Tem como proposição capacitar e qualificar 900 técnicos das equipes de gestão das secretarias municipais e estadual de saúde de Pernambuco e região Nordeste, em cursos de Atualização, Especialização e Mestrado Profissional, contribuindo para uma melhoria no exercício de suas atividades de gestão. Até 2011, foram realizados seis cursos de especialização em Gestão de Sistemas e Serviços de Saúde e dois cursos de especialização em Planejamento Estratégico e Gestão Financeira, além de 15 cursos de atualização em distintas áreas de gestão do SUS para profissionais do SUS-PE, capacitando 560 gestores. Nome: Estratégias de comunicação para a construção de territórios sustentáveis no contexto da cadeia produtiva do petróleo em Pernambuco Código: ICPQAM-001-LIV-10 Código oficial: / Período: 27/5/2010 a 27/5/2011 Coordenadora: Lia Geraldo da Silva Augusto Objetivo e resultados: Tem o objetivo de construir um modelo de comunicação para a população e trabalhadores na área de instalação da Refinaria de Petróleo no polo de Suape-PE, a fim de reforçar o capital sócio-organizativo dos segmentos sociais vulnerabilizados por este processo de desenvolvimento industrial. 16

17 Nome: Curso de Práticas Integrativas e Complementares para Profissionais de Saúde da Atenção Primária de Saúde Código: ICPQAM-001-LIV-11 Código oficial: não tem Período: 2/9/2011 a 2/11/2011 Coordenadora: Islândia Carvalho Parceria: Prefeitura de Camaragibe - PE Objetivo e resultados: Tem como objetivo capacitar os profissionais da rede de saúde de Camaragibe para realização do autocuidado e autoconhecimento por meio do uso das Medicinas Tradicionais e Alternativas (MAC) e das Práticas Integrativas e Complementares (PIC). Nome: Análise do desenvolvimento da Rede Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil Código: ICPQAM-002-INO-10 Código oficial: BR/LOA/ Período: 25/10/2010 a 25/10/2012 Coordenador: Pedro Miguel dos Santos Neto Parceria: Organização Pan-Americana da Saúde Objetivo e resultados: Conta com a participação de universidades, associações profissionais, ministros da saúde, entre outros. O objetivo da Rede é propiciar o mais amplo acesso a informações e análises sobre recursos humanos no País, facilitando a melhor formulação, o acompanhamento e a avaliação de programas e políticas setoriais, bem como regulação social dos sistemas de educação e trabalho no campo da saúde. Compõe um projeto de âmbito continental da Organização Pan-Americana da Saúde OPAS, já implantado em diversos países das Américas. Mais informações no site Nome: Avaliação do impacto de duas estratégias de controle de Culex quinquefasciatus e Aedes aegypti utilizando diferentes formulações de produtos a base de Bacillus sphaericus (Bs) e Bacillus thuringiensis israelensis (Bti) Código: ICPQAM-004-LIV-09 Código oficial: 2008PVILA013 Período: 4/12/2009 a 4/6/2012 Coordenadora: Cláudia Maria Fontes de Oliveira Parceria: Valent Biosciences Corporation Objetivo e resultados: Tem como objetivo avaliar o impacto de duas estratégias de controle de Culex quinquefasciatus transmissor da filariose linfática e Aedes aegypti transmissão da dengue utilizando diferentes formulações de produtos com a ação larvicida a base de Bacillus sphaericus (Bs) e Bacillus thuringiensis israelensis (Bti). Foram desenvolvidas atividades em determinados locais, a fim de observar flutuações nas densidades populacionais dos mosquitos, avaliações laboratoriais, ensaios moleculares de Reação de Polimerase em Cadeia (PCR) e eficácia de uso do biolarvicada Vectomax. Outro projeto: ICPQAM-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqAM 17

18 Centro de Pesquisas Gonçalo Moniz/Fiocruz Bahia (CPqGM) Nome: Tratamento recorrente: efeito sobre a estrutura populacional rural e urbana do Schistosoma mansoni Código: ICPQGM-001-LIV-09 Código oficial: 1RO1AI & 2 Período: 1/3/2009 a 28/2/2013 Coordenador: Mitermayer Galvão dos Reis Parceria: Case Western Reserve University Objetivo e resultados: Avaliar a estrutura populacional do S. mansoni antes e após o tratamento para identificar fontes de falha no controle e no processo de recuperação. Um inquérito epidemiológico e parasitológico foi realizado em dois povoados da Bahia - Genipapo e Volta do Rio - e na Bacia do Rio do Cobre, em São Bartolomeu. Foi examinado um total de pessoas. Todos os indivíduos positivos para Schistosoma mansoni e outras helmintíases foram tratados e reexaminados em 30 dias após para confirmar a cura. Cerca de 9% dos indivíduos apresentaram falha terapêutica e as análises moleculares identificam que esta não ocorreu devido a cepas resistentes ao medicamento utilizado, o Praziquantel. Outros projetos: ICPQGM-001-LIV-02 ICPQGM-001-LIV-10 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqGM Proteínas salivares e do intestino médio de Luztomyia longipalpis como candidatos a vacinas contra a infecção por Leishmania chagasi em cães (Xenodiagnosis In Dogs) Centro de Pesquisas Leônidas e Maria Deane/Fiocruz Amazônia (CPqLMD) Nome: Implementação da 2ª Turma de doutorado em Saúde Coletiva no ILMD Código: CPQLMD-003-LIV-11 Código oficial: / Período: 13/6/2011 a 12/8/2012 Coordenador: Júlio César Schweickardt Objetivo e resultados: O objetivo do curso é capacitar docentes, pesquisadores e profissionais de saúde da Amazônia para o desenvolvimento de modelos analíticos de processos de produção ou modulação de agravos endêmicos, tomando como referência o quadro epidemiológico, econômico, sócio-antropológico, histórico, biológico e ambiental no cenário regional e suas interligações de subordinação aos contextos nacional e internacional de globalização da Amazônia. A ideia é possibilitar a participação dos alunos na implantação e avaliação de propostas de intervenção em nível das práticas, programas e planos de saúde. Nome: Curso de especialização lato sensu dos gestores do SUS Amazonas Código: CPQLMD-002-LIV-10 Código oficial: / Período: 7/10/2010 a 6/10/2012 Coordenador: Júlio César Schweickardt 18

19 Objetivo e resultados: Considerando que a proposta da educação permanente é uma necessidade real para a região amazônica, o projeto deste curso fundamenta-se nestas bases: educação permanente; proposta pedagógica do aluno-equipe; e política de regionalização da atenção à saúde. O curso proposto é de especialização e visa qualificar 120 (cento e vinte) gestores de 04 (quatro) microrregiões do Estado do Amazonas. Nome: Implementação do Programa de Desenvolvimento em Gestão (PDG) Código: CPQLMD-001-LIV-10 Código oficial: / Período: 7/10/2010 a 6/10/2012 Coordenador: Aldemir Lima Maquiné Objetivo e resultados: Pretende realizar ações como, qualificação de profissionais, aplicação de técnicas de planejamento, padronização dos processos de trabalho, entre outros, a fim de reorganizar as atividades institucionais na gestão e modernizar as unidades. Nome: Curso de agente comunitário indígena Código: CPQLMD-001-LIV-11 Código oficial: / Período: 21/2/2011 a 21/2/2012 Coordenadora: Maria Luiza Garnelo Pereira Objetivo e resultados: Tem como objetivo viabilizar a implantação, através da oferta de serviços de apoio logístico e administrativo, de Curso de Formação Técnica de Nível Médio dos Agentes Comunitários Indígenas de Saúde do Alto Rio Negro, que tem como objetivos: profissionalizar e certificar 250 AIS do Distrito Sanitário Especial Indígena do Alto do Rio Negro; sistematizar e documentar os saberes e práticas tradicionais dos povos indígenas; sistematizar uma proposta de formação técnica profissional de Agente Comunitário Indígena de Saúde. Outros projetos: CPQLMD-001-LIV-02 CPQLMD-001-LIV-09 CPQLMD-002-LIV-11 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqLMD Implantação da Rede Pan-Amazônica de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde. Programa de Desenvolvimento em Gestão - PDG/ILMD Centro de Pesquisa René Rachou/Fiocruz Minas Gerais (CPqRR) Nome: Avaliação de viabilidade para desenvolvimento do Estudo Longitudinal de Saúde dos Idosos no Brasil (ELSI-Brasil) Código: ICPQRR-003-LIV-11 Código oficial: / Período: 16/3/2011 a 16/3/2012 Coordenadora: Maria Fernanda Lima Costa Objetivo e resultados: O ELSI-Brasil é um estudo de coorte nacional para verificar os determinantes, em longo prazo, das condições de saúde e bem-estar da população idosa. Ele fará parte de um consórcio internacional do qual participam Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia e países europeus. 19

20 Nome: Epigenética do Schistosoma: metas, regulamento, novas drogas (Schistosoma Epigenetics: Targets, Regulation, New Drugs) Código: ICPQRR-001-LIV-10 Código oficial: Período: 1/2/2010 a 1/2/2013 Coordenador: Guilherme Corrêa Oliveira Parceria: Inserm - Institut National de La Santé Objetivo e resultados: Pretende desenvolver novos medicamentos contra o parasita Schistossoma mansoni, causador da esquistossomose, a partir do sequenciamento do genoma do parasita. A partir desse trabalho, pode-se chegar à produção de uma vacina que combata a esquistossomose, que hoje afeta mais de 200 milhões de pessoas no planeta. Nome: Inquérito Nacional de Prevalência da Esquistossomose Mansoni e Geo-Helmintoses - Segunda Fase Código: ICPQRR-002-LIV-11 Código oficial: / Período: 4/3/2011 a 4/3/2013 Coordenadora: Naftale Katz Objetivo e resultados: Levantamento que pretende responder à seguinte pergunta: depois de mais de 30 anos da implantação do Programa de Controle da Esquistossomose no país, como está a situação da esquistossomose e dos geo-helmintos no Brasil?. Para a atividade, será usado o método de Kato-Katz para examinar os 225 mil alunos escolares com idade entre 7 e 14 anos, em 542 municípios de todos os Estados brasileiros. Em adultos, serão feitas ultrassonografias para que se conheça a gravidade das lesões hepáticas da esquistossomose. Outros projetos: ICPQRR-001-LIV-02 ICPQRR-001-LIV-11 ICPQRR-002-LIV-10 ICPQRR-004-LIV-11 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPQRR Dinâmica da re-infecção por Ancilostomideo seguido ao tratamento Antihelmintico em crianças residentes em Minas Gerais Inquérito nacional de prevalência da Esquistossomose mansoni e Geo- Helmitoses Realização de entrevistas em forma de questionários aplicados nas residências dos idosos na cidade de Bambuí - MG, pertencentes ao décimo quarto seguimento do Projeto Bambuí. Diretoria de Administração (Dirad) Nome: Projeto Gestão Viva Código: DIRAD-002-LIV-03 Código oficial: não tem Período: 12/10/2003 a 30/12/2012 Coordenador: Fernando José Marques de Carvalho Parceria: Vários Objetivo e resultados: Em 2011, foram realizados os seguintes subprojetos: Esporte, Cultura e Cidadania, que inclui jogos, socialização e palestras para 90 crianças e adolescentes participantes; Musicalizando em Manguinhos, com rodas interativas, apresentações musicais, totalizando 22 20

21 eventos e pessoas na plateia; e Programa de Educação de Jovens e Adultos (PEJA), com atividades pedagógicas voltadas para jovens moradores do entorno (Maré e Manguinhos) com o objetivo de ampliar a escolaridade destes estudantes, assim como construir conhecimentos que contribuam com a construção de territórios saudáveis. Outro projeto: DIRAD-003-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Dirad Diretoria de Planejamento Estratégico (Diplan) Nome: Cooperação Técnica da Fiocruz com a Guiné-Bissau e Moçambique no âmbito do programa IANPHI (International Association of National Public Health Institutes) Código: DIPLAN-001-LIV-07 Código oficial: G3 Período: 30/5/2007 a 9/10/2012 Coordenador: Felix Julio Rosenberg Parceria: Emory University Master Acct Objetivo e resultados: Desenvolvimento e operacionalização da Unidade Sentinela Sindrômica (USS) para febres agudas, instalada em andar completo em prédio construído como anexo ao Centro de Saúde de Polana Caniço, na cidade de Maputo; desenvolvimento e implantação do portal do Instituto Nacional de Saúde de Moçambique (INS) e do programa virtual de assessoramento para a gestão e o desenvolvimento Institucional do INS. Outros projetos: DIPLAN-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Diplan DIPLAN-001-LIV-11 Projeto de Apoio ao Fortalecimento de Gestão, Pesquisa e Avaliação Tecnológica em Saúde DIPLAN-002-LIV-11 Projeto Estratégico de Institucionalização da Fiocruz em Rondônia DIPLAN-003-LIV-11 Saúde Brasil Diretoria de Recursos Humanos (Direh) Nome: Implementação e acompanhamento do programa Fiocruz Saudável Código: DIREH-001-LIV-11 Código oficial: / Período: 4/1/2011 a 4/1/2013 Coordenador: Delson da Silva Objetivo e resultados: Apoiar a implantação do programa Fiocruz Saudável, além de acompanhar seu desenvolvimento. Algumas das ações realizadas ao longo de 2011 foram: uma oficina de Saúde do Trabalhador, participação no 1 Congresso de Qualidade de Vida no Trabalho no Serviço Público Brasileiro, verificação das condições higiénico-sanitárias dos restaurantes e lanchonetes da Fiocruz e o destino do óleo usado nestes locais. Outros projetos: DIREH-001-LIV-02 DIREH-002-LIV-11 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Direh Capacitação de profissionais para desenvolvimento de ferramentas de gestão por competências na Fundação Oswaldo Cruz 21

22 Diretoria Regional de Brasília/Fiocruz Brasília (Direb) Nome: Rede saúde e cultura: programa Cultura Viva promovendo inclusão e qualidade de vida Código: DIREB-002-LIV-10 Código oficial: / Período: 28/10/2010 a 27/10/2012 Coordenadora: Luciana Sepúlveda Objetivo e resultados: Visa apoiar a ampliação e a sustentabilidade de ações integradas da cultura e da saúde, que promovam inclusão social, melhoria da qualidade de vida e o fortalecimento do cidadão brasileiro como sujeito de direitos. Uma das propostas da Rede é oferecer um espaço de mediação que estimule a realização de encontros entre as redes de atenção, promoção e prevenção em saúde; e da produção, criação e vivência cultural. Nome: Gestão da Informação e do Conhecimento de Ciência e Tecnologia em Saúde Código: DIREB-001-LIV-11 Código oficial: / Período: 23/2/2011 a 23/2/2013 Coordenador: Wagner Robson Manso de Vasconcelos Objetivo e resultados: Tem o objetivo de desenvolver ações estratégicas, mediadas por ambientes virtuais, relacionadas à área de Ciência e Tecnologia em Saúde. Para isso, desenvolverá um portal de internet por meio do qual permitirá dar visibilidade às pesquisas fomentadas pelo Ministério da Saúde e seus resultados. O portal servirá, ainda, como ferramenta de articulação entre redes colaborativas de pesquisadores para a ampliação das ações de comunicação dos resultados dos estudos, junto a gestores, profissionais e usuários. Em 2011, foi realizada a conclusão da versão beta do portal; realização de 126 entrevistas com pesquisadores; produção de 38 reportagens para o portal; realização de 15 coberturas de eventos e atividades referentes às pesquisas fomentadas pelo Departamento de Ciência e Tecnologia (Decit); levantamento de dados dos pesquisadores, entre outras atividades. Nome: Seminário de Direito Sanitário: o Direito à Saúde na Produção Legislativa Código: DIREB-002-CAC-11 Código oficial: não tem Período: 22/3/2011 a 23/3/2011 Coordenadora: Maria Célia Delduque Parceria: Organização Pan-Americana da Saúde (Opas) Objetivo e resultados: O objetivo foi promover o debate de questões polêmicas que envolvem o setor da saúde e o Poder Legislativo, a partir da discussão de temas importantes para o sistema público de saúde dentro do cenário político brasileiro. Foram abordados temas como a inflação legislativa no campo da saúde, projetos que tratam da responsabilidade sanitária e da regulamentação da Emenda Constitucional nº 29, que prevê maiores recursos para o Sistema Único de Saúde (SUS), entre outros assuntos. Nome: IV Curso de Especialização em Direito Sanitário Código: DIREB-003-LIV-09 Código oficial: / Período: 11/5/2009 a 31/12/

23 Coordenadora: Maria Célia Delduque Objetivo e resultados: O curso visa capacitar 30 profissionais e/ou estudantes de nível superior para a construção de uma visão sistematizada do Direito e sua aplicabilidade à realidade sanitária brasileira. Estabelecendo como meta a capacitação de 30 alunos em Direito Sanitário para que possam atuar no SUS, o curso será ministrado a partir de uma metodologia envolvendo aulas teóricas, exercícios práticos ao longo das disciplinas, discussões em grupo e visitas de campo. Os objetivos são proporcionar aos envolvidos conhecimentos jurídicos para a formulação e implementação de políticas públicas de saúde. Nome: Duração da Imunidade Pós-Vacinação contra Febre Amarela em Crianças e Adultos Código: DIREB-003-LIV-11 Código oficial: / Período: 26/5/2011 a 31/12/2012 Coordenadora: Iramaya Rodrigues Caldas Objetivo e resultados: A duração da imunidade induzida pela vacina contra febre amarela parece ser longa e a Organização Mundial da Saúde (OMS) recomenda reforço a cada dez anos. No entanto, os dados que dão suporte a esta recomendação são limitados. Este estudo visa buscar evidências sobre o estado imune em médio e longo prazo após vacinação contra febre amarela. Os resultados preliminares não indicam necessidade de revacinação antes do tempo recomendado. Outros projetos: DIREB-001-LIV-02 DIREB-004-LIV-09 DIREB-005-LIV-09 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Direb Cursos de especialização técnica e pós-graduação lato sensu em Gestão Hospitalar para gestores do HUB Curso de especialização em Vigilância Sanitária Escola Nacional de Saúde Pública Sérgio Arouca (Ensp) Nome: Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana Código: ENSP-001-LIV-10 Código oficial: 96/09 Período: 17/8/2009 a 18/8/2012 Coordenadora: Rita de Cássia Oliveira da Costa Matos Parceria: Secretaria de Saúde Pública do Rio Grande do Norte Objetivo e resultados: Curso de pós-graduação lato sensu que objetiva capacitar profissionais de saúde para atuarem na Rede Nacional de Atenção Integral à Saúde do Trabalhador (RENAST), sendo desenvolvido a distância, com momentos presenciais. O objetivo é qualificar profissionais do SUS para incorporar as relações entre produção, ambiente e saúde às práticas de saúde, de modo a solucionar problemas concretos, considerando o trabalho como determinante do processo saúdedoença e da degradação ambiental. Nome: Curso de Aperfeiçoamento em Envelhecimento e Saúde da Pessoa Idosa - Modalidade a Distância Código: ENSP-001-LIV-11 Código oficial: / Período: 21/12/2009 a 21/7/2012 Coordenadora: Angela Castilho 23