Estrutura do PDI

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2 APRESENTAÇÃO O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais (IFMG) além de constituir um requisito legal, tal como previsto no Artigo 14 da Lei nº /2008 e Artigo 16 do Decreto nº 5.773/2006, é um instrumento gerencial por meio do qual se apresentam os objetivos, metas e ações para o período de 2014 a 2018.

3 Estrutura do PDI Introdução Capítulo 1 Cenários e tendências contemporâneas Capítulo 2 Perfil Institucional Capítulo 3 Gestão Institucional Capítulo 4 Organização Administrativa Capítulo 5 Projeto Pedagógico Institucional Capítulo 6 Diagnóstico dos cursos existentes e NAPNE Capítulo 7 Cronograma de implantação de novos cursos Capítulo 8 Diagnóstico da Pesquisa e Inovação Tecnológica Capítulo 9 Diagnóstico das atividades de Extensão Capítulo 10 Gestão de Pessoas Capítulo 11 Politicas deassistência Estudantil Capítulo 12 Infraestrutura física e instalações acadêmicas Capítulo 13 Politicas de autoavaliação institucional Capítulo 14 Aspectos financeiros e orçamentários Capítulo 15 Planejamento Estratégico do IFMG

4 Planejamento Estratégico Define o que, para quem, por que e como devemos realizar nosso papel Visão e Princípios Missão Promover Educação Básica, Profissional e Superior, nos diferentes níveis e modalidades, em benefício da sociedade Objetivos Estratégicos por eixos temáticos Ensino Adotar medidas que visem melhorar o desempenho Pesquisa da instituição Extensão nas avaliações oficiais Infraestrutura Metas por objetivo Ações Criar, melhorar Como atingir as metas 1. Capacitar Criar, o corpo docente do melhorar... campus Criar, melhorar Realizar formação continuada aos professores para a discussão acerca do SINAES Aumentar o número de mestres e doutores. Indicadores Medidas de acompanhamento Nº de servidores dos órgãos acadêmicos capacitados. Nº de mestres/doutores em relação ao total de docentes

5 Missão Institucional Promover Educação Básica, Profissional e Superior, nos diferentes níveis e modalidades, em benefício da sociedade.

6 Visão Institucional Ser reconhecida nacionalmente como instituição promotora de educação de excelência, integrando ensino, pesquisa e extensão.

7 Propostas de metas, ações e Indicadores elaborados pelas comissões temáticas local CAMPUS SABARÁ

8 Eixo temático: Ensino Objetivos Estratégicos: a) Adotar medidas que visem melhorar o desempenho da instituição nas avaliações oficiais. b) Regulamentar os processos de criação e extinção de cursos, visando contribuir para o desenvolvimento local e regional. c) Desenvolver políticas de combate à evasão e retenção, com base na análise sistemática de dados. d) Promover a Educação à Distância como estratégia para melhoria do processo de ensino aprendizagem e ampliação da oferta de vagas.

9 Objetivo: Adotar medidas que visem melhorar o desempenho da instituição nas avaliações oficiais Propostas Meta 1: Capacitar os professores. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Realizar formação continuada aos professores para a discussão acerca do SINAES. Aumentar o número de mestres e doutores Contínuo Contínuo Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão e Área de Apoio Educacional. Diretoria de Ensino, Pesquisa e extensão Nº de servidores dos órgãos acadêmicos capacitados. Nº de mestres e doutores em relação ao total de docentes. Meta 2: Contemplar os conteúdos das avaliações oficiais nos currículos dos cursos ofertados pelo IFMG. Ações Prazos Responsáveis Indicadores Realizar formação dos docentes sobre os conteúdos abordados nas avaliações do MEC e inserção destes conteúdos nos currículos. Criar comissões de avaliação interna dos cursos Contínuo Contínuo Dir. de Ensino, Pesquisa Desempenho nas e Extensão e Área de avaliações do ENADE. Apoio Educacional. Dir. de Ensino, Pesquisa Desempenho nas e Extensão. avaliações do ENADE.

10 Objetivo: Adotar medidas que visem melhorar o desempenho da instituição nas avaliações oficiais Propostas Meta 3: Auxiliar os discentes com relação às técnicas de estudo. Ações Prazos Responsáveis Indicadores Elaborar materiais e dinâmicas que incentive a leitura e a importância do estudo como prática de aprendizado. Promover cursos de capacitação dos discentes para realização de provas e concursos. Contínuo Contínuo Área de apoio educacional e biblioteca. Área de apoio e coordenadores Nº de atividades realizadas. Desempenho dos estudantes em provas e concursos Meta 4: Propor a criação de uma semana de integração no início do semestre para os alunos novatos. Ações Prazos Responsáveis Indicadores Incluir no calendário acadêmico datas para realização da semana. Mobilizar os alunos para uma integração saudável (trote solidário, ações) Julho de 2014 Fevereiro de Dir. de Ensino, Pesq. e Aprovação da Extensão e Conselho proposta. Acadêmico. Número de Comissão de evento ocorrências (reclamações).

11 Propostas Objetivo: "Regulamentar os processos de criação e extinção de cursos, visando contribuir para o desenvolvimento local e regional." Meta 5: Criar base de dados que auxilie na decisão de criação ou extinção de cursos Ações Prazos Responsáveis Indicadores Realizar pesquisas juntamente com Janeiro de 2014 a comunidade para que se evidencie a Dezembro de a necessidade de criação e de 2018 extinção de cursos para o campus. Regulamentar as metodologias de estudo para abertura de novos Julho de 2015 cursos. Coordenação de Pesquisa e Extensão Relatório Diretoria de Ensino, Pesquisa e Regulamentação Extensão

12 Propostas Objetivo: "Desenvolver políticas de combate à evasão e retenção, com base na análise sistemática de dados." Meta 6: Estruturar as disciplinas de nivelamento para os discentes. Ações Prazos Responsáveis Indicadores Janeiro de Elaborar um programa de nivelamento para os alunos ingressantes quando necessário em alguma disciplina. Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão e Área de Apoio Acadêmico. Nº de discentes atendidos. Meta 7: Elaborar pesquisas sobre as causas da evasão e retenção no campus Sabará Ações Prazos Respons. Indicadores Criar comissão para estudo dos Julho de Coord. de Relatório e índices de evasão, fatores causadores de reprovação, retenção e evasão dos cursos Pesquisa e retenção e reprovação. Extensão Criar uma ferramenta de acompanhamento de egressos. Identificar necessidades de melhorias da formação do discente visando ao mundo do trabalho. Fevereiro de 2015 Fevereiro de 2015 Coord. de Pesquisa e Extensão Coord. de Pesquisa e Extensão Relatório e índice de egresso com cadastro atualizado. Relatório de CPA e comissões de avaliação de cursos. Conceito alcançado no ENADE e IGC Índice Geral de Cursos; Índice de egressos empregados na área de formação.

13 Propostas Objetivo: "Desenvolver políticas de combate à evasão e retenção, com base na análise sistemática de dados." Meta 8: Aumentar a relação candidato vaga para os cursos ofertados Ações Prazos Responsáveis Indicadores Ampliar a divulgação dos cursos. Jan/2014 a Dez/2018 Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão. Relação candidato por vaga. Criar uma ferramenta de acompanhamento de egressos. Identificar necessidades de melhorias da formação do discente visando ao mundo do trabalho. Jan/2014 a Dez/2018 Jan/2014 a Dez/2018 Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão e Coord. de Pesquisa e Extensão. Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão. Relatório e índice de egresso com cadastro atualizado. Relatório de CPA e comissões de avaliação de cursos. Conceito alcançado no ENADE e IGC Índice Geral de Cursos. Índice de egressos empregados na área de formação.

14 Propostas Objetivo: "Promover a Educação à Distância como estratégia para melhoria do processo de ensino aprendizagem e ampliação da oferta de vagas." Meta 9: A partir do reconhecimento dos cursos superiores pelo MEC, ofertar 20% da carga-horária do cursos presenciais à Distância. Ações Prazos Responsáveis Indicadores Mar/2015 Dir. de Ensino, a Pesquisa e Dez/2018 Extensão. Implementar, a partir do reconhecimento dos cursos, os 20% de carga-horária à distância. Carga horária dos cursos à distância sobre carga horária total dos cursos. Meta 10: Diagnosticar a capacidade de oferta de cursos à distância do IFMG. Ações Prazos Responsáveis Indicadores Criar comissão para analisar situação da Janeiro a abril Comissão Nº de cursos demanda e oferta dos cursos à distância. de 2014 Constituir um núcleo local de EAD ligado ao CEAD Março de 2015 Comissão Núcleo Meta 11: Ofertar cursos de EAD de acordo com a necessidade de formação continuada para os servidores e comunidade externa. Ações Prazos Responsáveis Indicadores Propor a criação de Dezembro Dir. de Ensino, Cursos ofertados no mestrado profissional. de 2015 Pesquisa e Extensão mestrado profissional.

15 Objetivos Estratégicos por Eixo Temático Eixo temático: Pesquisa e Inovação Tecnológica Objetivos Estratégicos: a) Orientar os projetos de pesquisas para atendimento das demandas da sociedade. b) Desenvolver políticas/programas para fomentar a inovação tecnológica. c) Desenvolver mecanismos para implantação de programas de Pós-Graduação Stricto Sensu e a ampliar a oferta de cursos Lato Sensu.

16 Objetivo: "Orientar os projetos de pesquisas para atendimento das demandas da sociedade." Propostas Meta 1: Criar editais de chamada pública direcionados à comunidade sabarense para que ela possa trazer situações problemas nas quais o IFMG possa colaborar. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Lançar uma chamada pública Mar/15 Coord. de Pesquisa e Nº de propostas anualmente. Extensão recebidas e atendidas. Elaborar Editais a partir dos problemas identificados na chamada pública para atendimento das demandas apresentadas pela comunidade Jun/15 Coord. de Pesquisa e Extensão Nº de projetos aprovados Meta 2: Ampliar o número de projetos de pesquisa aprovados nos editais do IFMG e outros órgãos de fomento. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Fomentar a participação dos docentes e discentes em projetos de pesquisa. Junho de 2015 Coordenação de Pesquisa e Extensão Nºo de docentes e discentes envolvidos em projetos.

17 Objetivo: "Desenvolver políticas/programas para fomentar a inovação tecnológica." Propostas Meta 3: Fomentar a participação de docentes em eventos e cursos sobre inovação tecnológica e empreendedorismo. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Buscar eventos de relevância sobre o Mar/14 Coord. de Pesquisa Nº de eventos tema Inovação tecnológica e Extensão divulgados. Aumentar a participação de docentes de docentes em eventos e cursos sobre inovação tecnológica Criar critérios para liberação de recursos para participação em eventos. Dez/15 Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão Jul/14 Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão Nº de servidores participantes nestes eventos. Regulamento. Meta 4: Elaborar um projeto de construção de uma incubadora de empresas no novo Campus Sabará. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Criar uma comissão para elaboração do projeto de criação da incubadora de empresas Dez/15 Diretoria de Ensino, Pesquisa e Extensão Portaria nomeação comissão. de da

18 Propostas Objetivo: "Desenvolver mecanismos para implantação de programas de Pós-Graduação Stricto Sensu e a ampliar a oferta de cursos Lato Sensu." Meta 5: Implantar cursos de pós graduação. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Realizar estudos sobre a demanda e Dez/15 Dir. de Ensino, Relatório. viabilidade de oferta de cursos de Pós Pesquisa e Extensão Graduação no campus Sabará. Oferecer cursos de pós graduação Fev/17 Dir. de Ensino, Cursos Pesquisa e ofertados e nº Extensão. de candidatos

19 Objetivos Estratégicos por Eixo Temático Eixo temático: Extensão Objetivos Estratégicos: a) Ampliar ações para maior interação entre o IFMG e a sociedade. b) Desenvolver políticas para fomentar e estreitar o relacionamento institutoempresa.

20 Propostas Objetivo: "Ampliar ações para maior interação entre o IFMG e a sociedade." Meta 1: Aumentar a oferta de cursos de formação inicial e continuada para comunidade. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Promover cursos, seminários e Dezembro Dir. de Ensino, Pesquisa Nº de atividades outras atividades para a de 2015 e Extensão e Coord. de comunidade. Pesquisa e Extensão. Meta 2: Criar editais de chamada pública direcionados à comunidade sabarense para que ela possa trazer situações problemas nas quais o IFMG possa colaborar. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Lançar uma chamada pública anualmente. Elaborar Editais a partir dos problemas identificados na chamada pública para atendimento das demandas da comunidade Identificar e interagir com as lideranças comunitárias locais. Março de 2015 Junho de 2015 Julho 2015 de Coord.de Pesquisa e Extensão Coord. de Pesquisa e Extensão Coord. de Pesquisa e Extensão Nº de propostas recebidas e atendidas. Nº de projetos aprovados Nº de visitas e reuniões realizadas com lideranças locais.

21 Propostas Objetivo: "Ampliar ações para maior interação entre o IFMG e a sociedade." Meta 3: Ampliar a o número de projetos aprovados nos editais de extensão do IFMG e outros órgãos de fomento. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Fomentar a participação dos Junho de Coord. de docentes e discentes em 2015 Pesquisa e projetos de extensão. Extensão Nº de docentes e discentes envolvidos em projetos. Meta 4: Aumentar participação do IFMG em eventos locais. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Envolver os professores nos Julho de Dir. de Ensino, Nº de professores eventos ocorridos na cidade e 2014 região metropolitana. Pesquisa e Extensão envolvidos em projetos. Meta 5: Promover eventos e atividades que envolvam a comunidade. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Envolver a comunidade Outubro Dir. de Ensino, Pesquisa Nº de membros da na semana de ciência e de 2014 e Extensão. Coord. de comunidade participantes tecnologia Pesquisa e Extensão. dos eventos do IFMG Ampliar visitas técnicas Março de Coordenadores de Nº de visitas por curso cursos

22 Propostas Objetivo: "Desenvolver políticas para fomentar e estreitar o relacionamento instituto-empresa." Meta 6: Aumentar parcerias com empresas locais. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Realizar visitas às empresas e/ou Janeiro de Dir. de Ensino, Pesquisa Nº de contatos contatos com empresários e 2015 e Extensão. Coord. de realizados e associações. Pesquisa e Extensão. respondidos. Desenvolver duas novas Janeiro de Dir. de Ensino, Pesquisa Nº de convênios parcerias por ano com empresas e Extensão. Coord. de Pesquisa e Extensão. ativos. Desenvolver convênios de estágio do Campus Sabará Dezembro de 2014 Coordenação de Pesquisa e Extensão. Nº de termos de convênio ativos. Buscar programas em empresas como o Junior Achievement. Elaborar eventos que propicie reuniões com empresários locais. Janeiro 2015 Julho 2015 de Diretoria de Ensino, Dir. de Ensino, Pesquisa e Extensão. Coord. de Pesquisa e Extensão. Coord. de Pesquisa e Extensão Nº de programas parceiros. Nº reuniões e eventos.

23 Objetivos Estratégicos por Eixo Temático Eixo temático: Infraestrutura e Acessibilidade Objetivos Estratégicos: a) Criar, ampliar e melhorar a estrutura física dos Câmpus. b) Implementar rotina de manutenção e conservação da estrutura física. c) Oferecer condições efetivas de acessibilidade em todas as unidades do IFMG.

24 Propostas Objetivo: "Criar, ampliar e melhorar a estrutura física dos Campus." Meta 1: Construir o campus Sabará. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Construir o Campus de Sabará em 3 etapas: Etapa 1: Infraestrutura e didático 1; Etapa 2: Administrativo e apoio; Etapa 3: Ginásio. Criar comissão para acompanhamento da obra e para definir os bens que equiparão as edificações. Criar comissão para definição de critérios para divisão dos gabinetes entre os professores. Equipar as edificações com bens: aparelhos, móveis e equipamentos. Distribuição dos gabinetes entre os professores. Etapa 1: jan/2015 Etapa 1: fev/2016 Etapa 1: jan/2018 Direção Geral Percentual de finalização de cada uma das etapas 31/01/2014 Direção Geral Criação de comissão. 30/09/2014 Direção Geral Criação de comissão 28/02/2015 DAP e comissão criada para este fim. 28/02/2015 Comissão criada para este fim. Nº de ambientes concluídos/montad os (100%) Nº de gabinetes distribuídos

25 Propostas Objetivo: Implementar rotina de manutenção e conservação da estrutura física Meta 2: Criar condições de manutenção e conservação do campus Ações Prazos Responsáveis Indicadores Criar um canal de comunicação para usuários do campus informarem problemas. Criar setor de manutenção para o campus. Criar campanha educativa de preservação do patrimônio escolar. Dez/2014 Fev/2015 Dez/2014 Setor de comunicação Direção Geral Setor de Patrimônio Nº de canais criados Nº de servidores e de terceirizados do setor Nº de campanhas

26 Propostas Objetivo: Oferecer condições efetivas de acessibilidade em todas as unidades do IFMG Meta 3: Tornar o campus Sabará acessível a todas as pessoas Ações Prazos Responsáveis Indicadores Estruturar o setor NAPNE dentro do Campus. Fev/15 Direção Geral Equipar o departamento NAPNE com recursos materiais para atendimento de pessoas com necessidades específicas. Fev/15 a Dez/16 NAPNE Contratação de servidor técnico administrativo Número de equipamentos Criar campanha educativa sobre inclusão. Dez/14 NAPNE Número de campanhas

27 Objetivos Estratégicos por Eixo Temático Eixo temático: Tecnologia da Informação Objetivos Estratégicos: a) Estruturar soluções de TI que viabilizem o alcance da visão institucional. b) Implantar um Plano de Segurança da Informação que garanta a integridade dos dados institucionais.

28 Propostas Objetivo: "Estruturar soluções de TI que viabilizem o alcance da visão institucional." Meta 1: Proporcionar aos discentes e docentes infraestrutura adequada de T.I. Ações Prazo Responsáveis Indicadores Ampliar o as linhas telefônicas do Mar/14 Direção Geral Nº linhas Campus Realizar o planejamento e compra dos equipamentos necessários a infraestrutura definitiva do campus Ampliação da rede de dados do campus Criação de uma banda destinada aos discentes Disponibilizar no campus o serviço de xerox por empresa terceirizada Jun/14 a fev/15 Gerencia de TI e DAP Nº de Salas, Ambientes, Laboratórios 100% equipados Fev/14 Direção Geral % comparativo da velocidade de rede Fev/15 Gerencia de TI Nº de discentes com acesso a rede Fev/2015 Gerencia de T.I Contrato com empresa especializada

29 Propostas Objetivo: "Implantar um Plano de Segurança da Informação que garanta a integridade dos dados institucionais." Meta 2: Adequar a TI do campus ao Plano de Segurança do IFMG Ações Prazo Responsáveis Indicadores Implantar as diretrizes do plano de segurança no campus em sua integridade Fev/15 Gerencia de TI % de aderência dos processos ao plano Criar estrutura de contas e usuários para acesso aos computadores, garantindo a segurança dos dados Contratação de um link dedicado ao setor administrativo do campus Jun/14 Fev/16 Gerencia de TI Gerencia de TI Contas criadas Contratação de empresa

30 Objetivos Estratégicos cujas metas são institucionais IFMG

31 Eixo temático: Gestão Administrativa e Financeira Objetivos Estratégicos: a) Aperfeiçoar a gestão para o alcance da visão institucional. b) Aprimorar o planejamento participativo (estratégico, tático e operacional), visando otimizar a aplicação dos recursos orçamentários do IFMG. c) Desenvolver políticas de captação de recursos orçamentários junto a instituições públicas e privadas, como forma de complemento aos recursos da Lei Orçamentária Anual (LOA). Objetivos Estratégicos por Eixo Temático

32 Eixo temático: Gestão de Pessoas Objetivos Estratégicos por Eixo Temático Objetivos Estratégicos: a) Implantar um modelo de gestão de pessoas alinhado com as finalidades institucionais. b) Promover a permanente qualificação dos servidores.

33 Objetivos Estratégicos por Eixo Temático Eixo temático: Biblioteca Objetivos Estratégicos: a) Investir na melhoria da infraestrutura das bibliotecas dos Câmpus. b) Desenvolver políticas para fomentar a melhoria e uso dos acervos físico e virtual pela comunidade acadêmica.

34 Eixo temático: Assistência Estudantil Objetivos Estratégicos por Eixo Temático Objetivos Estratégicos: a) Desenvolver políticas para aplicar de forma mais eficiente os recursos destinados à assistência estudantil, possibilitando atender um número maior de estudantes em condição de vulnerabilidade social com foco nos resultados. b) Criar meios que aprimorem o diálogo entre a escola e a família do estudante.

35 Eixo temático: Comunicação e Marketing Institucional Objetivos Estratégicos: a) Tornar o nome do IFMG e de seus Campi conhecidos, especialmente em sua área de abrangência. b) Aperfeiçoar e intensificar a Comunicação Institucional. Objetivos Estratégicos por Eixo Temático

36 Orientações 1. As propostas de metas, ações e indicadores, estarão disponíveis para consulta no site do campus. 2. Para apresentar contribuições às propostas apresentadas durante a audiência pública, o servidor ou discente deverá acessar, até 09/12, o endereço eletrônico e preencher o formulário para envio de contribuições audiência pública sobre metas, ações e indicadores. 3. As contribuições poderão ser feitas de três formas: 1-) alteração de texto/item já existente, 2-) inclusão de novo texto/item ou 3-) exclusão de texto/item existente.

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