Projecto 4: Desenvolvimento de um sistema de innovation scoring

Transcrição

1 Apresentação Pública: Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial Centro Cultural de Belém 23 de Novembro de 2007 Projecto 4: Desenvolvimento de um sistema de innovation scoring Isabel Caetano Coordenadora do Projecto 4

2 Projecto 4: Desenvolvimento de um sistema de innovation scoring Estrutura da apresentação : 1. Objectivos do projecto 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 3. Apresentação do questionário de innovation scoring

3 1. Objectivos do projecto (página 26) Instrumento de autodiagnóstico das capacidades e desempenho de ND Não Definido inovação

4 Projecto 4: Desenvolvimento de um sistema de innovation scoring Estrutura da apresentação : 1. Objectivos do projecto 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 3. Apresentação do questionário de innovation scoring

5 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto Análise de benchmarking Analisar um conjunto diversificado de sistemas de innovation scoring e innovation metrics; Identificar boas práticas e obstáculos na sua aplicação e implementação e Apontar orientações para as fases subsequentes do projecto. Elaboração e teste do sistema de innovation scoring Estrutura construída em torno dos quatro eixos identificados; Recomendações resultantes da discussão com especialistas, académicos e empresários: Reduzir o número de questões ao mínimo indispensável; Indicar exemplos ilustrativos do tipo de práticas e Aplicar um sistema de pontuação simples e útil. Consolidação do innovation scoring Aprendizagem decorrente das fases anteriores; Teste realizado em mais de uma dezena de empresas piloto; e Elaboração da versão final das questões, conjuntamente com as respectivas avaliações.

6 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 2.1 Análise de benchmarking (página 26) 7 Propostas empresariais 10 Casos nacionais GR Gartner Research S I Singapura - Versão Inicial S Strategos S II CV Singapura - Versão Actual Criar Valor - Portugal IRI BAH CBI TIP KA Industrial Research Institute Booz Allen Hamilton Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation (CBI) The Innovation Practice LLC Kaiser Associates I+ INOVAR +' Diagnóstico da Inovação Tecnológica e Empresarial - Portugal IoL/PI Inovar On-Line, Plataforma Inovar - COTEC/IAPMEI - Portugal B Baldrige - USA CMID AIB FG IE Canada s Marketplace Innovation Directorate Australia Innovation for Business Fraunhofer-Gesellschaft - Alemanha Inovação Empresarial na Bélgica Conclusão do desenvolvimento do Estudo de benchmarking (Fev 2007)

7 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 2.1 Análise de benchmarking Vectores-chave: propostas empresariais

8 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 2.1 Análise de benchmarking Vectores-chave: propostas nacionais

9 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 2.1 Análise de benchmarking Singapura: Um modelo de referência Excelência na Inovação (Spring Singapore)

10 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 2.2 Elaboração e teste do sistema de innovation scoring Abr 07 Mai 07 Conclusão do primeiro draft do innovation scoring (52 Questões) Workshop com (25) especialistas (Hotel Farol Design) Jun 07 Conclusão do segundo draft do innovation scoring Identificação da Empresa Dados Financeiros 49 Questões Exemplos práticos para cada questão Workshop com empresas-piloto da iniciativa (Escola de Gestão do Porto) Jul 07 Aplicação nas empresas piloto

11 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 2.3 Consolidação do innovation scoring Out 07 Versão final do questionário de innovation scoring Caracterização Geral e Indicadores de Actividade 43 Questões Manual de Apoio ao Preenchimento Glossário

12 Projecto 4: Desenvolvimento de um sistema de innovation scoring Estrutura da apresentação : 1. Objectivos do projecto 2. Procedimento seguido pela equipa de projecto 3. Apresentação do questionário de innovation scoring

13 Recursos Capital Humano Estruturas Competências Relacionamentos Externos Quadro de vectores-chave Condições Estratégia Cultura Liderança Resultados Financeiros e Operacionais Mercado Sociedade Gestão de Actividadesde IDI Protecção e Valorização de Resultados Aprendizagem e Melhoria Sistemática Processos Gestão do conhecimento

14 O Manual de preenchimento O Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring visa: Balizar e facilitar a aplicação deste instrumento pelas empresas ou organizações. Clarificar quais os aspectos que devem ser tidos em conta em cada entrada da grelha do scoring. Fornecer elementos de referência, destinados a facilitar a interpretação dos conceitos envolvidos no sistema e as respectivas avaliações. Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 9)

15 Abordagem e Aplicação Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 10)

16 Pontuação Parcial Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 17)

17 Pontuação Global

18 Pontuação Global Condições Cultura Liderança Estratégia Recursos Capital Humano Competências Relacionamentos Externos Estruturas Processos Gestão de Actividades de IDI Aprendizagem e Melhoria Sistemática Protecção e Valorização de Resultados Resultados Financeiros e Operacionais Mercado Sociedade Total: 1000

19 Esta dimensão respeita aos aspectos culturais e estratégicos susceptíveis de influenciar os comportamentos empresariais no que concerne à inovação. São consideradas 3 vertentes: Cultura Liderança Estratégia Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 25)

20 Condições llllllllllllllllllllllll llllllllllllllllllllllll lllllllllllllllllllll Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 13)

21 O objectivo desta dimensão é avaliar a contribuição dos diversos tipos de recursos de uma organização para fomentar uma maior dinâmica e desempenho inovador. Apresenta 4 vertentes: Capital Humano Competências Relacionamentos Externos Estruturas Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 39)

22 Recursos llllllllllllllllllllllll llllllllllllllllllllllll lllllllllllllllllllll Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 13)

23 Esta dimensão pretende analisar os processos organizativos mais relevantes para a dinâmica inovadora na organização e o desempenho desta no plano da inovação. São considerados 3 grupos de processos: Gestão de Actividades de IDI Aprendizagem e Melhoria Sistemática Protecção e Valorização de Resultados Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 55)

24 Processos llllllllllllllllllllllll llllllllllllllllllllllll lllllllllllllllllllll Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 13)

25 Esta dimensão tem o intuito de analisar em que medida as condições, os recursos e os processos orientados para a inovação se traduzem em resultados. Os resultados são considerados sob 3 pontos de vista: Financeiros e Operacionais Mercado Sociedade Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 67)

26 Resultados Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 13)

27 Glossário (...) (...) Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 77)

28 Agradecimentos: Empresas patrocinadoras da iniciativa:

29 Agradecimentos: Empresas participantes na acção piloto do projecto 4

30 Agradecimentos: Equipa de projecto Artur Arsénio Nokia Siemens Networks Carlos Cabeleira COTEC Portugal Celina Gil IAPMEI Cristina Mira Godinho EFACEC José Diogo PT Inovação Vítor Corado Simões ISEG e Diogo Agostinho COTEC Portugal Miguel Duarte Ferreira

31 Contacto Isabel Caetano COTEC Portugal Rua Joshua Benoliel, 6 2ºB Lisboa, Portugal Telefone: Fax: