Análise do Relatório de Caracterização da Actividade de Inovação das EMPRESAS da REDE COTEC Vasco Ferreira AMBISIG CEO

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1 Análise do Relatório de Caracterização da Actividade de Inovação das EMPRESAS da REDE COTEC Vasco Ferreira AMBISIG CEO

2 A inovação é um fenómeno em transição Inovação como Mudança Tecnológica; Inovação em Cadeia; Inovação Multicanal;

3 Empresas da Rede apresentam indicadores económicofinanceiros substancialmente superiores aos do conjunto das empresas nacionais (global e sectorialmente). As empresas da Rede mostram níveis de rentabilidade económica e de robustez financeira acima da generalidade das PME em Portugal Maior liquidez, maior propensão para o investimento maior rentabilidade Melhor remuneração dos capitais menor risco

4 Resultados da Inovação são directamente condicionados pelas: Condições, Recursos e Processos: condições organizacionais e estratégias abertas à mudança desempenho inovador Processos como potenciadores dos resultados das condições e recursos Os processos de certificação da gestão de IDI relevantes em empresas que passam de uma fase empreendedora para um estádio consolidado

5 Os factores determinantes dos resultados (financeiros, operacionais e de mercado) de inovação nas empresas da Rede: Estratégia: Relacionamentos Externos; Gestão de Actividades de IDI; Protecção e Valorização dos Resultados

6 Os tipos de inovação concentram-se em inovadores múltiplos : Produto, processo, comercial, organizacional As empresas inovadoras conjugam diferentes tipos de inovação Modelos de Negócio determinam desempenhos económicofinanceiros e desempenhos em inovação distintos: Cinco clusters: Serviços Adaptados ao Cliente, Serviços com Integração de Contribuições, Serviços Estandardizados, Produtos Estandardizados e Produtos Adaptados; Serviços Estandardizados é o que exibe melhores rendibilidade; Serviços Estandardizados é o que exibe melhores performance em IS;

7 Estratégia e Capital Humano são determinantes nos Relacionamentos Externos das empresas da Rede Estratégia facilita a identificação e a duração dos relacionamentos externos Colaboradores envolvidos na estratégia da empresa reforçam a capacidade de identificação de relacionamentos; mecanismos de monitorização da envolvente potenciam a identificação de parceiros de inovação estratégia clara + monitorização da envolvente capacidades estratégicas de relacionamento política de gestão dos recursos humanos (estímulo da criatividade e da iniciativa inovadora dos colaboradores) mais importante que a superior qualificação profissional

8 Os eixos de cooperação correspondem às interfaces de relacionamento do modelo de inovação da COTEC: Privilegiada a relação com clientes Fornecedores; Conhecimentos científicos e tecnológicos (Universidades, etc) Conhecimentos organizacionais (Consultores) Maior propensão a relações cooperativas relacionamentos internacionais As PME detestam o vácuo relacional: Nenhuma PME inovadora é uma ilha Relacionamentos com grandes Empresas Nacionais e Estrangeiras Relacionamentos entre as PME

9 Inovação Nas empresas da Rede a gestão do conhecimento mais eficaz resulta na articulação da informalidade com procedimentos: Informalidade só por si não garante bons resultados; Criar e gerir conhecimento implica a combinação de espaços informais de partilha mas também de processos de codificação; As empresas com maior propensão a proceder à certificação são as que apresentam mais debilidades/dificuldades na gestão de actividades de Investigação & Desenvolvimento e Inovação (IDI).

10 Inovação Existe uma associação nítida entre capacidade de gestão do conhecimento e propensão a cooperar intra-rede: Empresas com melhores capacidades de gestão do conhecimento têm mais parcerias e posicionam-se mais como motores da cooperação As empresas da Rede consideram que a integração da Rede PME Inovação proporciona as seguintes vantagens: estímulo à inovação / apoio equipe COTEC; reconhecimento e promoção; acesso a informação; partilha de novos conhecimentos;

11 Inovação A criação de um instrumento informático de potenciação (aceleração, flexibilização, consolidação) da colaboração inovadora é um desafio delicado, mas que importa considerar Sugestão: Academia de Inovação : formar espíritos inovadores ; demonstrar o efeito reprodutivo da inovação conhecer colaboradores das empresas da rede ganhar confiança dos vários membros da rede para a partilha de conhecimento, tendo em vista a sua potenciação/multiplicação

12 Caracterização da Actividade de Inovação Desenvolvida pelas Empresas da Rede PME Inovação COTEC Vasco Ferreira CEO