CICLO DE DEBATES: O processo de Relato Integrado e seu legado: uma Gestão Integrada. Rio de Janeiro

Transcrição

1 CICLO DE DEBATES: O processo de Relato Integrado e seu legado: uma Gestão Integrada Rio de Janeiro

2 CENÁRIO ATUAL EMPRESAS

3 CENÁRIO ATUAL Contexto de EXPOSIÇÃO MIDIÁTICA Maior RESPONSABILIDADE TRANSPARÊNCIA CREDIBILIDADE Melhor PRECIFICAÇÃO e VALORAÇÃO pelo mercado

4 CENÁRIO ATUAL- Intangíveis

5 Nos anos 50 e 60 ignorância O objetivo principal = Lucro; As externalidades não eram consideradas de sua responsabilidade; Os impactos gerados não eram tão significativos!

6 Mudanças no mundo Avanço tecnológico e científico Crescente aumento populacional Aumento do consumo de bens e serviços; Aumento da produção de bens e prestação de serviços; Aumento do consumo dos recursos naturais Aumento da proporção dos impactos causados pelas empresas (na sociedade e meio ambiente). Escassez Recursos Naturais;

7 Iniciativas Globais 1976 ONU Estocolmo 1ª reunião sobre Limites natureza e Futuro Humanidade ; 1987 UNEP/PUMA conceito Desenvolvimento Sustentável ; ONU ECO92 criação Agenda 21, rumo ao desenvolvimento sustentável século XXI; Criação do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC); IBASE, 1º modelo Balanço Social; GRI, relatórios sustentabilidade; CDP, Carbon Disclosure Project;

8 Início da consciência Desempenho financeiro afetado pelos impactos do modelo de negócio nos recursos não financeiros; Reconhecimento das externalidades; Relatórios insuficientes, informações somente financeiras.

9 2004 A4S -Projeto criado príncipe Gales (The Prince's Accounting for Sustainability Project) Desenvolver sistemas e relatórios capazes de fornecer informações mais amplas e necessárias.

10 2010 Criação do IIRC (Conselho Inter. para o processo de Relato Integrado) Coalizão global de reguladores, investidores, empresas, definidores de padrões, profissionais do setor contábil e ONGs.

11 O processo de Relato Integrado (<IR>) Objetivo Explicar principalmente aos provedores de capital financeiro como a organização gera valor ao longo do tempo. (sustentabilidade/ perenidade do negócio).

12 Estrutura do processo de Relato Integrado <IR> Da Concepção ao Nascimento

13 Estrutura do processo de Relato Integrado (<IR>) Estabelece Princípios Básicos e os Elementos de Conteúdo que regem o conteúdo geral; Explica os conceitos fundamentais que os sustentam. 1ª versão -2013

14 O Processo de Relato Integrado (<IR>) Jornada de aprendizagem, alfabetização do ambiente corporativo em pensar o negócio de forma mais ampla e integrada e com um novo foco a geração de valor ao longo do tempo; Produto final = Relato Integrado!

15 Relato Integrado Uma comunicação corporativa concisa, com uma visão ampla e integrada sobre a capacidade da empresa em gerar valor ao longo do tempo; Não é um novo tipo de relatório, é uma nova forma de relatar!

16 Exemplos

17 Estrutura para <IR> Elementos de Conteúdo ; Princípios Básicos; Conceitos Fundamentais: Capitais, Impactos e Geração de Valor.

18 Conceitos Fundamentais Capitais Recursos; Tangíveis e Intangíveis; Próprios ou de outros; Classificados em 6 tipos.

19 6 Capitais (Recursos) HUMANO FINANCEIRO MANUFATURADO SOCIAL& RELACIONAMENTO NATURAL INTELECTUAL

20 6 Capitais -classificação (T) Financeiro investimentos, ações, financiamento; (T) Manufaturado prédios, equipamentos, infraestrutura (estradas, portos, pontes); (I) Intelectual- patentes, direitos autorais, software, sistemas, conhecimento tácito, procedimentos, protocolos; (I) Natural água, terra, minerais, florestas, energia (I) Humano competências, habilidades e experiência das pessoas e suas motivações para inovar; (I) Social e de relacionamento padrões compartilhados, valores e comportamentos comuns, intangíveis relacionados com a marca e reputação; licença social para operar;

21

22

23 Conceitos Fundamentais Capitais Recursos; Tangíveis e Intangíveis Classificação; Próprios ou de outros; Impactos Efeitos sobre os capitais; Positivos ou negativos; Internos ou externos.

24 Exemplos - Impactos Setor de MINERAÇÃO Desmatamento e erosão; Contaminação da água, solo e ar; Produção de resíduo; Assoreamento do curso dos rios; Criação de empregos e atividades econômicas no entorno; Setor de VAREJO Resíduos (alimentos, embalagens, recicláveis...) Consumo de energia; Emissão GEE; Suprimento inadequado (cadeia de fornecedores); Criação de empregos locais;

25 Conceitos Fundamentais Capitais Recursos; Tangíveis e Intangíveis Classificação; Próprios ou de outros; Impactos Efeitos sobre os capitais; Positivos e/ou negativos; Internos e/ou externos. Geração de Valor Processo de transformação dos recursos usados; Para organização e outros.

26 O Processo de Geração de Valor Total dos capitais T1 = início exercício Gerar valor (Perenidade) T2 = T1 Total dos capitais T2= final exercício

27 Transformação dos Capitais Ação modelo de negócio CAPITAIS IMPACTO/EFEITO Treinamento nova tecnologia Humano (I) acréscimo Financeiro (I) redução/acréscimo Certificação proc. produção Intelectual (I) acréscimo Financeiro (I) Contaminação Agua, Solo, Ar Natural (E) redução (grande produção e vendas) Humano (I/E) redução Social& Relac (E) Financeiro (I) redução(despesa certificação) acréscimo(maior receita) acréscimo (menor risco de multas ) redução acréscimo/redução

28 Avaliação contínua do processo de Geração de Valor - Feedback em loop Identificação Impactos nos recursos Ambiente Externo Monitoramento e Controle Definição KPI s Governança Objetivos, Target s, Ações Definição Riscos e Oportunidades

29 Estrutura para <IR> Elementos de Conteúdo Visão organizacional e ambiente externo; Governança; Modelo de Negócio; Riscos e Oportunidades; Desempenho; Estratégia e alocação recursos; Perspectivas; Base para apresentação;

30

31 Estrutura para <IR> Princípios Básicos Foco Estratégico e orientação para o futuro; Relações com partes interessadas; Materialidade; Concisão; Confiabilidade e completude; Consistência e comparabilidade; Conectividade da Informação

32 Princípios Básicos - Conectividade Passado, presente e futuro / interdependência e compensações dos capitais/ informações financeiras e não financeiras/ Informações qualitativas e quantitativas. Entre Elementos do Conteúdo reflete as interações dinâmicas e sistêmicas das atividades da organização;

33 Princípios Básicos - Conectividade Modelo atual Gestão - segregado, em silos Informações de cada área Informações parciais Informações conflitantes

34 Princípios Básicos - Conectividade A jornada do processo de relato integrado ÁREA 2 ÁREA 1 ÁREA LÍDER ÁREAS CONVERSANDO, PENSAMENTO INTEGRADO, CONSTRUINDO JUNTAS A INFORMAÇÃO informações do todo

35 Para isso É PRECISO... Olhar além dos conhecimentos que se tem, conhecer e respeitar os demais, compreender como estão relacionados, como trabalham em conjunto... OUVIR UNIDADE PERTENCIMENTO COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO

36

37

38

39

40

41

42 Para Conectividade é PRECISO... Um Novo Modelo de Gestão, mais real, com as áreas se relacionando, colaborando, construindo juntas o sucesso do negócio! O LEGADO: GESTÃO INTEGRADA do Negócio!

43 Estrutura para <IR> observações Não impõe indicadores de desempenho, mas podem ser incluído para relatar melhor; Feita para setor privado mas pode ser aplicada e adequada ao setor público ou s/fins lucrativos; Informações que não possam ser comunicadas explicar motivo e ação e previsão para atender, se for o caso; Não age como um checklist, pode ser estruturado da forma que a empresa desejar; Defini um classificação para os capitais mas não significa que deva ser estruturada pelos mesmos; A forma de estruturar pode ajudar na conectividade das informações;

44 IIRC DataBase Recognized reports EY Excellence in Integrated Report Awards Top 10 1ST (WITH HONOURS) Integrated Report 2017 Kumba.pdf Petrobras_Relatorio Anual_2017.pdf

45 Desafios do <IR> Conselheiros e Diretores Executivos - articulação do pensamento sobre o meio ambiente e social; CFO s como agentes da mudança para o novo modelo de gestão; Unificação das linguagens e conceitos; Visualizar a importância de cada capital; Visualizar o movimento dos capitais como são impactados; Definir métricas e indicadores adequados as análisesque permitam padronização e comparabilidade no setor; Ser conciso e ter conectividade.

46 Benefícios do <IR> Vai alterando o foco do produto final o relato, para o processo - prática do pensamento integrado ; Conhecer melhor sobre o negócio, melhorar a gestão, melhores resultados; Melhor qualidade das informações disponíveis para analistas e provedores de capital; Maior transparência que reforça a reputação da empresa, a confiança dos investidores, a lealdade dos funcionários e ajuda a restaurar a confiança nos negócios.

47 Pesquisa PWC Empresas já começaram a jornada do Relato Integrado Melhoria na tomada de decisão 79% Diretoria e áreas estratégicas com um pensamento mais colaborativo sobre metas e objetivos 78% Visão dos Investidores sobre o produto final, Relato Integrado Mais confiantes em sua própria análise quando as empresas apresentam informações mais claras e concisas 82% Percepção do relatório impacta na percepção do gerenciamento do negócio 80% PWC, (2015)- Guia prático para uma nova linguagem de negócios

48 Conexão com os ODSs INSTRUMENTO PARA MONITORAÇÃO DOS ODS S

49 <IR> O Processo de Relato Integrado É um movimento global de mudança do status quo do modelo de gestão dos negócios das organizações!

50 Bibliografia IIRC, Estrutura Internacional para o Relato Integrado, Dez 2013; Annual Study of Intangible Asset Market Value, OCEAN TOMO, Abril 2015; MIT Sloan, Research Report -Corporate Sustainability at a Crossroads, Maio 2017; BM &FBOVESPA Novo Valor Sustentabilidade nas Empresas, 2011; FEA/USP, - Revista FIPECAFI vol1, A Nova Revolução Contábil, Prof. Nelson Carvalho, Prof. José Roberto Kassai, Ago 2014; Integrated reporting committee (IRC) of South Africa, REPORTING ON OUTCOMES, Dez 2015; Long term value in an unpredictable world - The Prince's Accounting for Sustainability Project, May 2108; PWC, (2015)- Guia prático para uma nova linguagem de negócios;

51 Bibliografia (cont.) APIMEC/CVM, TOP ANALISE INVESTIMENTOS, 2017; 20 Congresso Brasileiro de Contabilidade, Painel Relato Integrado: Evolução da Transparência das Empresas, Set 2016; Richard Howitt, Leadership profile - GETTING TO THE NEXT LEVEL, Abr2017; AS4 CFO Leadership Network, CFOs Leading Cultural Change- if you don t do it, how will? Relatos KUMBA Iron Ore Integrated Report 2017, Itaú Unibanco Holding S.A. Relato Integrado 2017, Petrobras Relatório Anual -2017,; Gahcho Kué Mine Project - ICAS, The Sustainable Development Goals, Integrated Thinking and the Integrated Report, Carol A Adams.

52 Obrigado! M. Angélica Costa, PMP