III CONGRESSO DE MINERAÇÃO DA AMAZÔNIA BELÉM PARÁ 08 Novembro de The world s leading sustainability consultancy

Transcrição

1 III CONGRESSO DE MINERAÇÃO DA AMAZÔNIA BELÉM PARÁ 08 Novembro de 2012

2 IBRAM - ERM Projeto - Inventário da evolução da Gestão de Sustentabilidade na Mineração em 20 anos Publicação: Gestão para a sustentabilidade na mineração: 20 anos de história

3 Abordagem ERM A adição de valor socioeconômico deve ser demonstrada para engajar partes interessadas estratégicas. Identificar e prevenir impactos negativos e potencializar os positivos devem estar incluídos no Business Case (novos negócios, operações etc.). Licença Social: Para a sociedade não é mais aceitável vantagem competitiva obtida por conta de frouxidão na ação regulatória OU conivência e omissão para obtenção de vantagens A ERM apoia seus clientes a identificarem: Impactos e riscos; Áreas de atuação considerando controle e influência; Oportunidades de investimento social.

4 Indutores externos da agenda da Sustentabilidade Empresarial Mudanças de regras e de expectativas: Políticas Regulação Padrões de Mercado Mudanças em sup. e custos: Recursos naturais Empregados Acesso a capital Estratégia e compromissos das empresas Mudanças em valores e sensibilização: Clientes Partes interessadas ext Parceiros de Negócios Mudanças em competitividade e tecnologia: Diferenciação de produto Reputação e marca Inovação: modelo de negócios

5 Sustentabilidade Empresarial Definição de DS da Comissão Bruntland : Atendimento das necessidades do presente sem comprometer a habilidade das futuras gerações atenderem suas próprias necessidades. Valor econômico Valor ambiental Valor social Instituto Internacional de Desenvolvimento Sustentável: Adoção de estratégias de negócios e atividades que atendam as necessidades da empresa e seus stakeholders hoje, protegendo, apoiando e reforçando os recursos humanos e naturais que serão necessários no futuro Empresas contribuem para o Desenvolvimento Sustentável Expectativa de que as empresas assumam compromissos e que atuem de forma social e ambientalmente responsável

6 Sustentabilidade Empresarial Sustentabilidade Empresarial é visão de negócios de longo prazo que integra as dimensões econômica (usual), social e ambiental à estratégia da companhia Triple Bottom Line. Práticas corporativas essenciais: Transparência; Comunicação efetiva com partes interessadas; Boas práticas de governança corporativa; Prestação de contas.

7 Evolução das Práticas de Gestão da Sustentabilidade Objetivo do estudo: Identificar a evolução das práticas de gestão de aspectos de sustentabilidade, e, por conseguinte, a contribuição das empresas mineradoras que operam no Brasil para o Desenvolvimento Sustentável; Compartilhar com a sociedade os compromissos e medidas implementadas pelas empresas.

8 Evolução das Práticas de Gestão da Sustentabilidade Elaboração do conteúdo: Levantamento de informações sobre indutores e motivadores (quadro legal, iniciativas, etc.); Pesquisa online com empresas mineradoras associadas ao IBRAM; Pesquisa complementar em dados secundários disponíveis.

9 Seleção do conteúdo Seleção de temas / aspectos: Contidos em iniciativas de sustentabilidade que têm servido como indutores de gestão para o setor. Priorização em 20 temas principais: Critério de materialidade AA1000 e GRI; Questões relevantes e significativas para as organizações e para suas partes interessadas. Itens / Tópicos que refletem impactos das organizações e que influenciam significativamente a avaliação e decisões de partes interessadas.

10 Temas / Tópicos = Aspectos Alta relevância: Impactos irreversíveis ou sem precedentes, necessitam de medidas mitigadoras, compensatórias e de reparação complexas ou de alto custo; Previsto na maioria dos compromissos do setor e em iniciativas de sustentabilidade; De alto interesse para as partes interessadas; Requer gestão ativa. Lacunas de gestão, incidentes ou conflitos podem causar impactos na reputação ou comprometer a continuidade operacional.

11 Temas / Tópicos = Aspectos Média relevância Impactos limitados, evitáveis ou reversíveis com a aplicação de medidas mitigadoras conhecidas e de custo previsto; Previsto em alguns compromissos do setor e iniciativas de sustentabilidade; De interesse para algumas partes interessadas; Gestão e comunicação constante com as partes interessadas ajudam a evitar incidentes que afetem a continuidade operacional e a reputação.

12 Temas / Tópicos = Aspectos Baixa relevância: Impactos limitados, evitáveis ou reversíveis a partir da aplicação de medidas mitigadoras simples; Não previsto nos principais compromissos do setor ou iniciativas de sustentabilidade; De interesse para partes interessadas específicas; Lacunas na gestão não comprometem continuidade operacional. Comunicação regular com as partes interessadas evita conflitos.

13 Relevância dos temas

14 Relevância dos temas

15 Resultados exemplo: Governança Participação em políticas públicas (tema medianamente relevante para quase 70%): : 50% dos respondentes já participavam em instâncias formuladoras e implementadoras de políticas públicas; 2011: mais de 94% afirmaram participar. Gestão de riscos do negócio (75% delas consideraram de alta relevância e 25% classificaram de média relevância): : somente 30% dos respondentes tinham estrutura implementada para identificar e avaliar riscos e definir medidas de gestão; 2011: quase todas as empresas respondentes têm os mecanismos, incorporados ao planejamento estratégico.

16 Resultados exemplo: Dimensão Ambiental Gestão (tema muito relevante para quase 85%): : 50% dos respondentes afirmaram possuir políticas, estrutura organizacional, procedimentos de avaliação de riscos e de controle de impactos, monitoramento por indicadores e medidas para identificar e remediar passivos ambientais; 2011: 90% dos respondentes declarou possuir todos esses instrumentos de gestão.

17 Resultados exemplo: Dimensão econômica Desempenho econômico (tema muito relevante para quase 80%): : 20% dos respondentes monitoravam valor econômico gerado e distribuído, e consideravam os dados no planejamento estratégico dos negócios; 2011: 90% dos respondentes declarou monitorar valor econômico e consideram os dados correspondentes no planejamento estratégico dos negócios.

18 Resultados exemplo: Dimensão social Impactos em comunidades (tema muito relevante para quase 88%): : maioria das práticas tinham foco em conformidade legal e com práticas corporativas; 2011: houve avanço das práticas de gestão de impactos em comunidades com incorporação de temas como direitos humanos e promoção da saúde na gestão do negócio, e conhecimento e consideração de questões de partes interessadas.

19 Pesquisa e análise complementar Informações sobre processos e capacidade de produção; Dados econômicos e financeiros incluindo investimento social privado disponíveis; Aumento de compromissos corporativos com aspectos de sustentabilidade, incluindo iniciativas de prestação de contas; Progressivo aumento de reporte de desempenho e de iniciativas de consultas a partes interessadas; Processo para elaborar Relatório GRI Aumento de investimento em P&D;

20 Pesquisa e análise complementar Lacuna de informações sobre: Alinhamento da estratégia de sustentabilidade das empresas com a sua governança; Articulação dos compromissos das empresas com as estratégia de negócios. Dificuldade em identificar se a estrutura de gestão apoia a implementação da estratégia; Monitoramento de objetivos e metas; Processo para elaborar Relatório GRI Demonstração de desempenho descolado da adequada implementação de medidas de gestão;

21 Pesquisa e análise complementar Resultados de desempenho vinculados a indicadores reportados (principalmente em relatórios de sustentabilidade) comparados com efetivo desempenho aferido por percepção de partes interessadas; Indicadores de desempenho reportados sem articulação com atingimento de objetivos e metas; Processos de gestão de relacionamento com partes interessadas entendidos como processos de engajamento; Processo para elaborar Relatório GRI Ausência de dados e informações históricas sobre desempenho em aspectos ambientais e operacionais.

22 Obrigada Sulema Pioli Gerente da Prática de Sustentabilidade ERM Brasil