USJ Centro Universitário Municipal de São José

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1 CURSODEADMINISTRAÇÃO ESTÁGIOSUPERVISIONADO MANUALDEELABORAÇÃODOSRELATÓRIOSDEESTÁGIOIEIIDO CURSODEADMINISTRAÇÃODO O Estágio Supervisionado apresentabse como processo fundamental na vida acadêmicadoalunodeadministração.eleocorrenoemduasdisciplinas:estágioi eii. De acordo com a Resolução 001/2014, que dispõe sobre o Estágio Curricular Supervisionado do Curso de Administração do em atendimento ao que prevê o ProjetoPolíticoPedagógicodoCurso,noseuArt.7 oestágiosupervisionadoteráuma cargahoráriade306horaspráticas(17créditos)assimdistribuídas:estágioib7ªfase, 144horaspráticas(8créditos)cEstágioIIB8ªfase,162horaspráticas(9créditos) Nessecontexto,destacaBsequeasatividadespráticasvivenciadaspelosalunos precisam ser relacionadas com a teoria estuda na elaboração de pesquisas técnicob científicas. AlémdasobrigaçõesdeproduzirumapesquisatécnicoBcientíficacomqualidade erigorcientífico,peloprofessororientadornoepelabancadedefesa,oalunode Estágio I e II somente será considerado aprovado se entregar no prazo todos os documentos necessários e solicitados pela Supervisão de Estágio/Coordenação de Curso. A seguir são repassadas algumas informações a respeito dos Relatórios I e II queformamotrabalhodeconclusãodeestágiobtce. BomTrabalho Profa.MSc.DéboraRaquelNeuenfeld(CoordenadoradoCursodeAdministração) Profa.MSc.RenataSilva(SupervisoradeEstágiodoCursodeAdministração) RuaKoesa,305- Kobrasol CEP SãoJosé SC Fone:(48)

2 CURSODEADMINISTRAÇÃO ESTÁGIOSUPERVISIONADO ESTÁGIOI ORelatórioIdeveserdesenvolvidodeacordocomaseguinteestrutura: BPRÉBTEXTUAIS Elaboradoconformeitem3doManualdeMetodologiadodemarçode2011. BCapa BFolhadeRosto BFolhadeAprovação BResumo BSumário BTEXTUAL 1Introdução(tema,definiçãodoproblema,objetivos,justificativa) 2AmbienteOrganizacional Históricoc BInformaradatadeinstituiçãodaorganização. B Apresentar um pequeno histórico da origem da organização, mencionando apenas datasefatosrelevantes. Formadegestãoc B Informar a forma de atuação (capital aberto, capital fechado, autarquia, fundação, instituto,unidadeautônoma,etc),portedaorganização,composiçãodosmembrosda altaadministração,formadetomadadedecisão(centralizada,descentralizada,etc.)e decontroledasatividades,etc. Organogramac B Apresentar o organograma da organização destacando de forma resumida as atividadesdosseusdiversossetores. Diretrizesorganizacionais(missão,visãoevalores)c BApresentaramissão,avisãoeosvaloresdaorganização. Principaisprodutos/serviçosc RuaKoesa,305- Kobrasol CEP SãoJosé SC Fone:(48)

3 CURSODEADMINISTRAÇÃO ESTÁGIOSUPERVISIONADO B Descrever de forma sucinta os principais produtos/serviços da organização, bem como os principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção utilizados pelaorganização. Forçadetrabalhoc B Informar a composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo(empregados,servidores,cooperados,etc.). B Informar os benefícios oferecidos pela empresa (programas de treinamento, de qualidadedevida,planodesaúde,etc.) Mercadosatendidoseambientecompetitivoc B Descrever o negócio da organização e o setor de atuação. Informar os principais mercados nos ramos de atuação da empresa e, caso haja, os principais segmentos dessesmercadosemqueseencontramosclientesbalvo. B Informar se há algum tipo de concorrência direta de produtos/serviços similares fornecidosporoutrasorganizaçõesouconcorrênciaindiretapormeiodeaquisiçãoou produção de produtos ou soluções equivalentes por parte dos clientes em qualquer fonte alternativa que não seja a própria organização para alcançar os mesmos benefícios. BCitarosprincipaisfatoresquediferenciamaorganizaçãoperanteosconcorrentes. BDescreverasprincipaismudançasqueestãoocorrendonoambientecompetitivoque possamafetaromercadoouànaturezadasatividades. Observação:casoosRelatóriosnãosejamelaboradoscombasenasinformaçõesde umaorganização,nãoseránecessáriaainclusãodoitem2 AmbienteOrganizacional. 3FundamentaçãoTeórica 4MetodologiadaPesquisa BTiposdepesquisa,coletadedadoseformasdeanáliseeinterpretaçãodedados. EstesitenssãoesclarecidosnoCapítulo1doManualdeMetodologiado. BPÓSBTEXTUAL Referências ConformeManualdeMetodologiadodemarçode2011 Anexos RuaKoesa,305- Kobrasol CEP SãoJosé SC Fone:(48)

4 CURSODEADMINISTRAÇÃO ESTÁGIOSUPERVISIONADO ESTÁGIOII ORelatórioII TrabalhodeConclusãodeEstágio TCEdeveserdesenvolvido deacordocomaseguinteestrutura: BPRÉBTEXTUAIS Elaboradoconformeitem3doManualdeMetodologiadodemarçode2011. BCapa BFolhadeRosto BFolhadeAprovação BResumo BSumário BTEXTUAL 1Introdução(tema,definiçãodoproblema,objetivos,justificativa) 2AmbienteOrganizacional Históricoc BInformaradatadeinstituiçãodaorganização. B Apresentar um pequeno histórico da origem da organização, mencionando apenas datasefatosrelevantes. Formadegestãoc B Informar a forma de atuação (capital aberto, capital fechado, autarquia, fundação, instituto,unidadeautônoma,etc),portedaorganização,composiçãodosmembrosda altaadministração,formadetomadadedecisão(centralizada,descentralizada,etc.)e decontroledasatividades,etc. Organogramac B Apresentar o organograma da organização destacando de forma resumida as atividadesdosseusdiversossetores. RuaKoesa,305- Kobrasol CEP SãoJosé SC Fone:(48)

5 CURSODEADMINISTRAÇÃO ESTÁGIOSUPERVISIONADO Diretrizesorganizacionais(missão,visãoevalores)c BApresentaramissão,avisãoeosvaloresdaorganização. Principaisprodutos/serviçosc B Descrever de forma sucinta os principais produtos/serviços da organização, bem como os principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção utilizados pelaorganização. Forçadetrabalhoc B Informar a composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo(empregados,servidores,cooperados,etc.). B Informar os benefícios oferecidos pela empresa (programas de treinamento, de qualidadedevida,planodesaúde,etc.) Mercadosatendidoseambientecompetitivoc B Descrever o negócio da organização e o setor de atuação. Informar os principais mercados nos ramos de atuação da empresa e, caso haja, os principais segmentos dessesmercadosemqueseencontramosclientesbalvo. B Informar se há algum tipo de concorrência direta de produtos/serviços similares fornecidosporoutrasorganizaçõesouconcorrênciaindiretapormeiodeaquisiçãoou produção de produtos ou soluções equivalentes por parte dos clientes em qualquer fonte alternativa que não seja a própria organização para alcançar os mesmos benefícios. BCitarosprincipaisfatoresquediferenciamaorganizaçãoperanteosconcorrentes. BDescreverasprincipaismudançasqueestãoocorrendonoambientecompetitivoque possamafetaromercadoouànaturezadasatividades. Observação:casoosRelatóriosnãosejamelaboradoscombasenasinformaçõesde umaorganização,nãoseránecessáriaainclusãodoitem2 AmbienteOrganizacional. 3FundamentaçãoTeórica 4MetodologiadaPesquisa BTiposdepesquisa,coletadedadoseformasdeanáliseeinterpretaçãodedados. EstesitenssãoesclarecidosnoCapítulo1doManualdeMetodologiado. 5Resultadosdapesquisa BApresentaçãodasituaçãoencontradaedaspropostaselaboradas. RuaKoesa,305- Kobrasol CEP SãoJosé SC Fone:(48)

6 CURSODEADMINISTRAÇÃO ESTÁGIOSUPERVISIONADO 6ConsideraçõesFinais B Retomar os objetivos da pesquisa (em forma de texto) e apresentar as suas consideraçõesarespeitodecadaumdeles(oquefoidesenvolvidonotrabalhoequais assuasconsideraçõesarespeito). BApresentarsugestõesfinaiseobservaçõesparapróximaspesquisasnaárea. BApresentarasconsideraçõesfinaisdotrabalho. BPÓSBTEXTUAL Referências ConformeManualdeMetodologiadodemarçode2011 Anexos RuaKoesa,305- Kobrasol CEP SãoJosé SC Fone:(48)