ENCONTRO REDE JUNTOS CONTROLE DE DESPESAS: CUSTEIO E PREVIDÊNCIA FÚLVIO PICCININI ALBERTONI

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Marcos Correia
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1 ENCONTRO REDE JUNTOS CONTROLE DE DESPESAS: CUSTEIO E PREVIDÊNCIA FÚLVIO PICCININI ALBERTONI Prefeitura Municipal de Juiz de Fora Secretaria da Fazenda

2 CONTROLE DE DESPESAS PLANEJAMENTO + EXECUÇÃO = BASE DO CONTROLE; ELABORAR O ORÇAMENTO DENTRO DA REALIDADE DAS RECEITAS, DELIMITANDO ASSIM AS DESPESAS POSSÍVEIS DE EXCUÇÃO; PRIORIZAR AS DESPESAS JÁ CONTRATADAS E AS AÇÕES PRIORITÁRIAS DE GOVERNO; DISPONIBILIZAR AS COTAS FINANCEIRAS PARA AS DESPESAS INCOMPRESSÍVEIS DE FORMA A EVITAR A DESCONTINUIDADE E DEPOIS AS COTAS RESTANTES PARA AS DEPESAS COMPRESSÍVEIS E PONTUAIS.

3 CONTROLE DE DESPESAS: CUSTEIO DECRETO ANUAL DE LIMITAÇÃO DE EMPENHO E MOVIMENTAÇÃO FINANCEIRA E INSTITUIÇÃO DO COMITÊ DE CONTROLE DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA; INSTRUMENTO DE PREVENÇÃO DO EQUILÍBRIO FISCAL PRECONIZADO PELA LRF ESTABELECENDO UM PADRÃO DE GESTÃO RESPONSÁVEL; COMPOSIÇÃO COLEGIADA E MULTIDISCIPLINAR, EVITANDO A DECISÃO MONOCRÁTICA E TRANSITANDO POR TODO O PROCESSO DE DESPESA. DECRETO N /2018 LINK:

4 CONTROLE DE DESPESAS: CUSTEIO ANÁLISE DE TODAS AS SOLICITAÇÕES DE CRIAÇÃO DE DESPESAS E EXPANSÃO DAS JÁ EXISTENTES; RESTRIÇÃO DE CONTRAIR DESPESAS PONTUAIS NÃO CONTINUADAS; DEFINIÇÃO DE METAS E ACOMPANHAMENTO DAS DESPESAS COMPRESSÍVEIS; PRÓ-ATIVIDADE POR MEIO DE COMISSÕES TEMÁTICAS EX.: VALE TRANSPORTE, CADASTRO DIGITAL, CONTRATO DE LOCAÇÃO DE IMÓVEIS, RECUPERAÇÃO INSS, TERCEIRIZADOS FEIRISTAS

5 PREVIDÊNCIA MUNICIPAL PANORAMA ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO CONSTATAÇÃO DO POTENCIAL QUE O SISTEMA PREVIDENCIÁRIO MUNICIPAL POSSUI PARA DRENAR RECURSOS FINANCEIROS DE OUTRAS ÁREAS DE IGUAL ENVERGADURA COMO INFRAESTRUTURA, SAÚDE, EDUCAÇÃO, HABITAÇÃO, DENTRE OUTRAS; O CRESCIMENTO DAS RECEITAS DO TESOURO MUNICIPAL NÃO ACOMPANHAM O CRESCIMENTO DAS DESPESAS PREVIDENCIÁRIAS; CONCLUSÃO NECESSIDADE DE REESTRUTURAÇÃO AMPLA E IRRESTRITA DO REGIME DE PREVIDÊNCIA DOS SERVIDORES MUNICIPAIS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE E NA DESMOBILIZAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS DA PREVIDÊNCIA PARA O DESENVOLVIMENTO DAS DEMAIS POLÍTICAS PÚBLICAS.

6 REESTRUTURAÇÃO DA PREVIDÊNCIA MUNICIPAL FOCO NA SUSTENTABILIDADE DECISÕES DE GOVERNO CRIAÇÃO DE GRUPO DE TRABALHO COMPOSTO PELOS SECRETÁRIOS DA FAZENDA, DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO COM A FINALIDADE DE DEFINIR AS DIRETRIZES DE UM PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DA PREVIDÊNCIA DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL; CONTRATAÇÃO DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO.

7 REESTRUTURAÇÃO DA PREVIDÊNCIA MUNICIPAL FOCO NA SUSTENTABILIDADE DIRETRIZES GERAIS 1) IMPLANTAÇÃO DA ROTINA ADMINISTRATIVA DE COMPENSAÇÃO FINANCEIRA ENTRE O REGIME DE PREVIDÊNCIA DO MUNICÍPIO E O INSS COM O OBJETIVO DE FAZER FRENTE AOS COMPROMISSOS FINANCEIROS ASSUMIDOS NO PLANO DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS. AÇÕES INVESTIMENTO EM ALOCAÇÃO DE ESPAÇO FÍSICO E EQUIPAMENTOS; SELEÇÃO E CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES EFETIVOS QUE DEVERÃO SE ESPECIALIZAR NA ROTINA ADMINISTRATIVA DA COMPENSAÇÃO PREVIDENCIÁRIA; ENVIO DE NÚMERO APROXIMADO DE PROCESSOS DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS DE APOSENTADORIAS E PENSÕES PARA ANÁLISE DO INSS COM A FINALIDADE DE BUSCAR A COMPENSAÇÃO FINANCEIRA.

8 REESTRUTURAÇÃO DA PREVIDÊNCIA MUNICIPAL FOCO NA SUSTENTABILIDADE DIRETRIZES GERAIS 2) ENTENDIMENTO DETALHADO DO CUSTO PREVIDENCIÁRIO, IDENTIFICANDO AS SUAS CAUSAS; AÇÕES REALIZAÇÃO DE ESTUDO ATUARIAL COM A FINALIDADE DE IDENTIFICAR O CUSTO PREVIDENCIÁRIO POR CATEGORIA FUNCIONAL (METODOLOGIA INOVADORA); ENTENDIMENTO DOS IMPACTOS QUE A POLÍTICA REMUNERATÓRIA DOS SERVIDORES ACARRETA NO VALOR FINAL DO BENEFÍCIO PREVIDENCIÁRIO E NO CUSTO PREVIDENCIÁRIO DO SISTEMA COMO UM TODO (METODOLOGIA INOVADORA); ADEQUAÇÃO E AJUSTE DA POLÍTICA REMUNERATÓRIA DOS SERVIDORES SOB A LÓGICA DA DIMINUIÇÃO DO CUSTO PREVIDENCIÁRIO.

9 REESTRUTURAÇÃO DA PREVIDÊNCIA MUNICIPAL FOCO NA SUSTENTABILIDADE DIRETRIZES GERAIS 3) BUSCA PELA GERAÇÃO DE NOVOS ATIVOS COM A FINALIDADE DE ADICIONAR RECEITAS AO SISTEMA DE FINANCIAMENTO DA PREVIDÊNCIA. AÇÕES ADOÇÃO DE POLÍTICA DE PLANEJAMENTO DE ENTRADAS DE NOVAS RECEITAS PREVIDENCIÁRIAS; INSTRUMENTO: CRIAÇÃO DE FUNDO INTEGRADO DE BENS, DIREITOS E ATIVOS EM ADIÇÃO AS PRINCIPAIS FONTES DE FINANCIAMENTO DO SISTEMA; ESTUDO E SEGREGAÇÃO DOS POTENCIAIS ATIVOS COMPONENTES DO PATRIMÔNIO DO MUNICÍPIO QUE DEVERÃO COMPOR O FUNDO; ESTRUTURAÇÃO DE OPERAÇÕES QUE PERMITAM A MONETIZAÇÃO DOS ATIVOS PARA O PAGAMENTO DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS FUTUROS.

10 REESTRUTURAÇÃO DA PREVIDÊNCIA MUNICIPAL FOCO NA SUSTENTABILIDADE DIRETRIZES GERAIS 4) TRANSPARÊNCIA E CONTROLE SOCIAL DA PREVIDÊNCIA DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL. AÇÕES ENVOLVIMENTO DIRETO DA SOCIEDADE NO PROCESSO DECISÓRIO DO SISTEMA (CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO) MEDIANTE A INTRODUÇÃO DESTA REPRESENTAÇÃO NA ESTRUTURA DE GOVERNANÇA; PROMOVER AÇÃO DE EDUCAÇÃO PREVIDENCIÁRIA MEDIANTE A IMPLEMENTAÇÃO DE CURSO DE FORMAÇÃO PARA GRUPO DE 50 SERVIDORES EFETIVOS NO SEGMENTO DE GESTÃO DE REGIMES PRÓPRIOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL; DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE COMUNICAÇÃO VOLTADO A TODOS OS SERVIDORES SEGURADOS DO SISTEMA, ÓRGÃOS DE REPRESENTAÇÃO SINDICAL E PODER LEGISLATIVO MUNICIPAL.

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