Visão consolidada. Performance das Concessionárias Toyota
|
|
- Yasmin Palha
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Visão consolidada Performance das Concessionárias Toyota SP - Capital e Interior Período:11/4 a 3/8
2 Escopo do projeto Ligações - média de 1.29 mês Modelo 2.2 ligações/mês (45 concessionários) )
3 Escopo do projeto 44 Concessionárias - São Paulo Capital e Interior 1 pesquisadores Modelo 2.2 ligações/mês (45 concessionários) ) Critérios de análise Avaliação do preço praticado em relação ao PPS Capacidade de converter o lead em um contato pessoal
4 Análise das pesquisas telefônicas Preços abaixo do PPS
5 11,8% das ligações apresentaram preço abaixo do PPS 13/9/ % 14% 12% 14% 11% 13% 13% 1% 8% 8% 6% 4% 2% % Abril Maio Junho Julho Agosto
6 13/9/217 6 Preços abaixo do PPS Visão por Concessionária 11/4 a 3/
7 Preços abaixo do PPS - Visão por Concessionária 11/4 a 3/8 Os 5 primeiros correspondem a 31,57 % das NC Os 1 primeiros correspondem a 5,6% das NC
8 Análise das pesquisas web Preços abaixo do PPS
9 13/9/ anúncios abaixo do PPS
10 13/9/ anúncios abaixo do PPS
11 13/9/ anúncios abaixo do PPS Toyota - SUN NORTH - VILA GUILHERME Toyota - Santa Emília Toyota - TSUSHO - SÃO CAETANO DO SUL Toyota - COLLECTION - BRIGADEIRO
12 Análise quantitativa dos atendimento
13 39,6 % de ligações perdidas (33%) 21 (44%) 52 (38%) 374 (43%) 586 (4%) 414 Abril Maio Junho Julho Agosto Total Ligações perdidas Linear (Ligações perdidas)
14 Relação entre total de tentativas (chamadas e rechamadas) e total padrão por Concessionária - 11/4 a 3/
15 16% das ligações atendidas não chegam ao vendedor 25% 2% 2,6% 21,1% Modelo 2.2 ligações/mês 15% (45 concessionários) Pesquisas focadas em Atendimento do 13% lead (capacidade do vendedor converter a ligação em 1% 11% 15% 5% % Abril Maio Junho Julho Agosto
16 MegaPerformance já está preparada para trabalhar com a tecnologia de Call Tracking Com geração de indicadores Análise de resultados ONLINE Possibilidade de integração com ERP para geração de pipeline
17 3% das ligações transferidas pela recepcionista sem indicação do nome do cliente 13/9/ (34%) 175 (42%) 219 (23%) 191 (28%) 296 (19%) 155 Abril Maio Junho Julho Agosto Total Sem nome Linear (Sem nome)
18 13/9/ Ligações Transferidas sem indicação do nome do cliente Por concessionárias - 11/4 a 3/
19 13/9/ ,2% dos Vendedores não confirmaram o nome do cliente (29%) (33%) 294 (63%) 514 (44%) 473 (52%) Abril Maio Junho Julho Agosto Total Sem confirmar nome Linear (Sem confirmar nome)
20 13/9/ Ligações sem confirmação do nome do cliente Por concessionárias - 11/4 a 3/
21 13/9/ ,7% dos vendedores não confirmaram contato do cliente ( , telefone) (45%) 23 (39%) (39%) (36%) 386 (32%) 255 Abril Maio Junho Julho Agosto Total Sem confirmação de contato Linear (Sem confirmação de contato)
22 13/9/ Não confirmaram contato do cliente Visão por Concessionária - 11/4 a 3/
23 16% dos vendedores não convidaram cliente para ir até a concessionária 13/9/ (34%) (15%) (16%) (1%) Abril Maio Junho Julho Agosto (7%) Total Sem convite Linear (Sem convite)
24 Não convidaram cliente para ir até a concessionária Visão por Concessionária - 11/4 a 3/8 13/9/
25 13/9/ ,6% dos vendedores não convidaram o cliente para um test drive (52%) (29%) (27%) 219 (26%) 282 (24%) 19 Abril Maio Junho Julho Agosto Total Sem convite p/ teste drive Linear (Sem convite p/ teste drive)
26 Não convidaram cliente para teste drive Visão por Concessionária - 11/4 a 3/8 13/9/
27 Análise qualitativa
28 Percepções dos entrevistadores Percepção geral Atendimento cortes da recepcionista e vendedor; Percebe-se a presença de padrão no atendimento das recepcionistas que solicitam nome, e telefone; O tempo médio de espera para a transferência varia entre 1 e 3 minutos;
29 Percepções dos entrevistadores Melhorias percebidas Qualidade do atendimento do vendedor; Solicitação de contatos s ligações pela da recepcionista; opinião Redução do tempo de transferência da ligação;
30 Percepções dos entrevistadores Pontos a melhorar Demora no direcionamento realizado pela URA; Quando não há vendedor s ligações disponível, da opinião a espera é longa ou a ligação cai; Evolução positiva na qualidade técnica do atendimento;
31 Siga a MegaDealer nas redes sociais Cristina Nogueira Consultora de Negócios Cel.: Tel.: cristina@megadealer.com.br
Transformando leads em fluxo de loja
Transformando leads em fluxo de loja Introdução Antes da Internet Intenção Influências externas 10% Influência do Vendedor 90% Compra Fonte: Cobalt New buying influences Depois da Internet Intenção Influência
Transformando Contatos telefônicos e digitais em Vendas. Projeto MegaPerformance - ABRADIT
Transformando Contatos telefônicos e digitais em Vendas Projeto MegaPerformance - ABRADIT Introdução Decisão de compra 21 e 23 dias Pesquise pela Internet 7 dias Contato por Telefone/email/lead proposta
Transformando leads em fluxo de loja
Transformando leads em fluxo de loja Exclusivo para: ABRADIT Mandar fazer Uma conversa Feedback Coaching Quando o tempo é o critério predominante é melhor dizer a alguém exatamente o que fazer Quando estamos
PONTOS FORTES MARKETING DE ATRAÇÃO PARA PME S DASHBOARD ONLINE 3X MAIS CLIENTES MENSURAMOS RESULTADO
PONTOS FORTES 3X MAIS CLIENTES DASHBOARD ONLINE MENSURAMOS RESULTADO MARKETING DE ATRAÇÃO PARA PME S potenciais para seu time de vendas 1º Agencia do Brasil a ter E-MKT, Google, Facebook e SEO dentro de
Há então uma real necessidade da efetividade e racionalização. dos investimentos para os canais com maior retorno.
Com um mercado competitivo, onde as empresas precisam alinhar as suas operações à realidade da economia nacional, pressionados a ter uma estratégia de negócio eficiente, com custos racionalizados e maior
PRINCIPAIS RESULTADOS
VEÍCULOS USADOS INTRODUÇÃO 1. Principais Resultados 2. Estrutura 3. Metas 4. Processo de Vendas 5. Reparos (Gestão de Custos) 6. Exposição 7. Anúncios 8. Atendimento ao Cliente 9. Dificuldades 10. Empresa
Na ligação, o vendedor deve ser extremamente simpático, falar com empolgação, ter bom humor e quebrar o gelo para o cliente não ficar na defensiva.
Apostila Script padrão Pontos Importantes E-mail padrão Carta de agradecimento Assinatura Digital Padrão de e-mail para telefone errado Respostas padrões de WhatsApp Argumentos para a Prospecção Canais
Experimente você também, é grátis!
O JivoChat é um chat pro ssional para sites Experimente você também, é grátis! 2016 JivoChat O controle do seu negocio Painel de Controle JivoChat Com um Painel de Controle fácil de utilizar, você sempre
Esclarecimento: Sim. A contratante possui soluções automatizadas para algumas demandas de atendimento.
1 Dúvida: ITEM 2.1 A demanda está alinhada ao Alinhamento Estratégico ao Plano Estratégico de TI (PETI) 2018, com os principais objetivos: a) Superar a expectativa dos clientes pela Experiência Digital;
MANUAL DE ROTINAS DO CALL CENTER. O contato de interessados pode chegar de duas formas: site ou telefone.
MANUAL DE ROTINAS DO CALL CENTER TRATATIVA DE INTERESSADOS O contato de interessados pode chegar de duas formas: site ou telefone. 1) Site: A ferramenta Sales Force disponibiliza através de relatório,
AutoMarketing é uma solução de automação de marketing e CRM
AutoMarketing é uma solução de automação de marketing e CRM Metodologia Planejamento 45:45 Escopo com execução baseado em valor Planejamento em ciclos Processos automatizáveis Execução criativa Campanhas
Acompanhamento da execução total do ambiente de Gestão e Programas Sociais, administrativos, físico e financeira dos serviços sócio assistenciais
Acompanhamento da execução total do ambiente de Gestão e Programas Sociais, administrativos, físico e financeira dos serviços sócio assistenciais financiados pelo Governo Garantir as informações detalhadas
Contact Center Datasheet
Características das Soluções Teclan para Contact Centers Sistemas de discagem disponíveis Suporte a operações on site (call center clássico) e remotas (homework) Suporte a operações Multisite Operação
Surpresas na festa? Apenas as planejadas.
Surpresas na festa? Apenas as planejadas. Com o SiForm a organização dos eventos é bem mais tranquila e é alegria antes, durante e após as festas. Um software moderno, capaz de auxiliar em todas as etapas
PROJETO DE INTEGRAÇÃO DAS CLEARINGS FASE 2
PROJETO DE INTEGRAÇÃO DAS CLEARINGS FASE 2 2ª Reunião do GT-TE Produção Paralela Clearing de Renda Variável e Renda Fixa Privada A implantação da Fase 2 do Projeto de Integração das Clearings depende da
BOAS PRÁTICAS ESPAÇO GRAND MOTORS. CRM (Prospecção de Clientes BDC) VEÍCULOS USADOS & ACESSÓRIOS
BOAS PRÁTICAS ESPAÇO CRM (Prospecção de Clientes BDC) GRAND MOTORS VEÍCULOS USADOS & ACESSÓRIOS BOAS PRÁTICAS VEÍCULOS USADOS LUCRATIVIDADE ACESSÓRIOS CONCESSIONÁRIA CONCESSIONÁRIA VEÍCULOS USADOS INTRODUÇÃO
Clube Performance SP - Capital
Clube Performance 2017 SP - Capital Histórico: - O Clube Performance foi iniciado em Setembro de 2.015, através de uma parceria entre TdB e Abradit, reunindo Titulares, Gestores de Vendas e Pós-Vendas
*Atenção: é necessária inscrição prévia para realização das provas. Para mais informações siga nossa página e entre em contato com a gente
Durante o mês de Agosto e Setembro ocorrerão na UFSC os processos seletivos de diversas empresas de consultoria estratégica (Bain&Company, McKinsey, BCG, Gradus, Elo Group e outras) com oportunidades para
GUIA DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO DE SISTEMAS
GUIA DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO DE SISTEMAS A Flexsys Sistemas oferece a seus clientes, através dos contratos de implantação e manutenção mensal, serviços de assessoria, treinamento, suporte técnico e personalização
Sistema de Gestão de reservas Online
Sistema de Gestão de reservas Online Sumário 1. Objetivo... 2. Fluxo processo...... 2.1 Planejamento... 2.2 Logística... 3. Sistema de Gestao de reservas... 3.1 Acesso planejamento... 3.2 Radar... 3.3
PRINCIPAIS RESULTADOS
VEÍCULOS USADOS INTRODUÇÃO 1. Principais Resultados 2. Estrutura 3. Metas 4. Processo de Vendas 5. Reparos (Gestão de Custos) 6. Exposição 7. Anúncios 8. Atendimento ao Cliente 9. Controle de Test Drive
PRINCIPAIS CAUSAS DE NÃO FIR
PRINCIPAIS CAUSAS DE NÃO FIR 1. O consultor de serviço / LQS não fez a confirmação do sintoma 2. O Cliente não estava presente na confirmação do sintoma 3. Faltam ou estão erradas as informações sobre
Qualidade da Central de Atendimento do CSC. 1ª Reunião do Subgrupo de Atendimento
Qualidade da Central de Atendimento do CSC 1ª Reunião do Subgrupo de Atendimento Março 2017 Empresas Participantes Características da área de Central de Atendimento 75% das empresas respondentes informaram
PRÊMIO NACIONAL UNIMED DE ATENDIMENTO
PRÊMIO NACIONAL UNIMED DE ATENDIMENTO REGULAMENTO A inscrição para o Prêmio, assim como nos anos anteriores, é a porta de entrada para a sua Unimed participar deste evento. Através das informações inseridas
Apresentação Corporativa. Soluções em Vídeo Streaming
Apresentação Corporativa Soluções em Vídeo Streaming Sobre a Eventials: Fundada em 2012, a Eventials é uma das principais empresas brasileiras focadas no desenvolvimento de tecnologia para streaming de
Parametrização e Utilização do C.T.I. Integração CRM
Integração CRM Sumário 1. Introdução... 3 1.1. Objetivos do Treinamento... 3 1.2. Conceitos Básicos... 3 1.3. Restrições da Funcionalidade... 5 1.4. Parâmetros... 5 1.5. Integração do CTI com o CRM...
D I M E N S I O N A M E N T O
G U I A DEFINITIVO D I M E N S I O N A M E N T O D O CALL CENTER V O X A G E S E R V I Ç O S I N T E R A T I V O S G U I A DEFINITIVO D I M E N S I O N A M E N T O DO C A L L CENTER 3 Objetivo 4 Operações
REUNIÃO REGIONAL SUL AOV-4 14/06/2013
AOV-4 PAUTA INTERNA ABRADIT 9h00 ~ 10h15 1. Agenda positiva: Resultados alcançados; 2. Apresentação e discussão dos projetos ABRADIT: Site seminovos Toyota; Compra de horas para desenvolvimento DMS Sisdia;
Pesquisa de Satisfação de Beneficiários no Modelo de Agência Nacional de Saúde. Unimed Uberaba
Pesquisa de Satisfação de Beneficiários no Modelo de Agência Nacional de Saúde Unimed Uberaba Metodologia A pesquisa é caracterizada como descritiva e quantitativa em decorrência da quantificação no tratamento
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO TRIÂNGULO MINEIRO PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E INOVAÇÃO
Visando subsidiar a proposição de propostas a CHAMADA INTERNA DA PROPI/IFTM EDITAL MCT/FINEP/CT-INFRA-PROINFRA 02/2014, apresentamos a seguir os critérios a serem considerados quando da avaliação das mesmas:
NINO CARVALHO Modelo Mental do PEMD Planejamento Estratégico de Marketing Digital
Consultor e Professor NINO CARVALHO Modelo Mental do PEMD Planejamento Estratégico de Marketing Digital O QUE FAÇO? NINO CARVALHO Meu foco está em: CONSULTORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO
Política de Treinamento & Desenvolvimento
1. Objetivo Padronizar e estabelecer regras referentes de Treinamento & para colaboradores da Omnilink. 2. Abrangência Todas as filiais da Omnilink. 3. Diretrizes Todas as diretrizes desta política são
i9 DESENVOLVIMENTO DE
i9 DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA. CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE WEB, APP, SISTEMAS E IMPLEMENTAÇÕES. AV- Miguel Sutil N- DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA PARA O SEU NEGOCIO. i9 Vendas e Entregas. CONTATO 65
PROPOSTA COMERCIAL. Google AdWords
PROPOSTA COMERCIAL Google AdWords Rua São Joaquimm,67 CEP: 02812-050 Jdim Paulistano São Paulo SP Cel.: 11 98096-8179 Tel: 11 3979-7425 Sumário SOBRE A INFOCRIS PUBLICIDADE DIGITAL 3 SOLUÇÕES PROPOSTAS
Operadoras de telefonia Análise da performance em tempo real
GERENCIAMENTO E IA DE SISTEMAS DE TELEFONIA Principais características Aplicações típicas Plataforma para gestão e monitoramento de sistemas de Call centers telefonia Operadoras de telefonia Análise da
Será que isso funciona?
Será que isso funciona? Funciona para Contabilidade? ? Sim Funciona principalmente para: Aumentar os pedidos de orçamentos e Aumentar a entrada de novos clientes Mas se funciona porque nem todos conseguem?
Os 4 Ps do Marketing estão superados. Acrescentei a eles outros amigos que são fundamentais nos resultados. Vamos a todos os Ps.
Utilize o Marketing de conteúdo. Saiba como aumentar as suas vendas, como converter visitantes em leads e leads em clientes. Agende já uma reunião e vamos fazer o seu negócio deslanchar. Marketing é coisa
APRESENTAÇÃO ABRADIT SP CAPITAL PÓS-VENDA 29/08/2017
APRESENTAÇÃO ABRADIT SP CAPITAL PÓS-VENDA 29/08/2017 Temas 1. QUALIDADE (ISC, FIR, Inconsistências e Reclamações) 2. ANÁLISE DE NEGÓCIOS (CPUS, Abertura aos Sábados, Ticket Médio, Retenção, Bonus de Peças,
Avaliação de Desempenho
OBJETIVO A Avaliação de Desempenho foi desenvolvida com o objetivo de avaliar as competências dos funcionários com base na Cultura da nossa empresa, fornecer um feedback estruturado e acompanhar o seu
Relacionamento que gera Resultado
Relacionamento que gera Resultado Quem somos 8 08 anos de presença no mercado brasileiro Especialista no segmento educacional e idiomas Colaboradores e parceiros com contrato de confidencialidade Soluções
E-commerce. Empresas de Belo Horizonte. Área de Estudos Econômicos. Maio
E-commerce Empresas de Belo Horizonte Maio - 2017 Área de Estudos Econômicos E-commerce O comércio eletrônico (e-commerce ) consiste na compra e venda de mercadorias ou serviços por meio da internet, onde
Disciplina de Gestão de Operações
Disciplina de Gestão de Operações Exame Final 23 de Abril de 2005 MBA 2005 Duração 2h30m Professor: Francisco Veloso Por favor escreva o nome e número em todas as folhas de resolução do exame. É bom ler
IMPORTANTE estar conectado em boa conexão à Internet (Wi-Fi ou pacote de dados); ligar e manter ligado o GPS do seu celular.
IMPORTANTE Para utilização do aplicativo da Nailtime é preciso: estar conectado em boa conexão à Internet (Wi-Fi ou pacote de dados); ligar e manter ligado o GPS do seu celular. Se você não está conectado
Categoria: Agente Local de Inovação
Prêmio Nacional de Inovação Edição 2014/2015 Anexo II Categoria: Agente Local de Inovação Prêmio Nacional de Inovação - Ciclo 2014/2015 Questões para a Autoavaliação na categoria Agente Local de Inovação
PROCESSO REQUISIÇÕES DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PROCESSO REQUISIÇÕES DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO... 3 2. MACROPROCESSO... 4 3. DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO REQUISIÇÕES DE TI... 5 4. PROCESSO
AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELO CEUN-IMT 2017 FUNCIONÁRIOS
AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELO CEUN-IMT 2017 FUNCIONÁRIOS Funcionários que receberam o questionário 291 Respondentes 125 (42,9%) A missão da Instituição está sendo aplicada adequadamente. 12 49
Tutorial SICAD. Secretaria Especial de Esporte Secretaria Nacional de Esporte, Educação, Lazer e Inclusão Social
SICAPP Sistema de Consulta e Adaptação de SICAD PPs Jul/2014 2019 Secretaria Especial de Esporte Secretaria Nacional de Esporte, Educação, Lazer e Inclusão Social Tutorial SICAD SICAD 2019 SICAPP Sistema
LEGENDA Eventos já definidos na Resolução IFPR nº54/2018 (padronizado para todos os campi, por isso solicitamos não alterar as cores):
7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14 14 15 16 17 18* 19* 20* 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21 21* 22* 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 25 26
- Confirmação junto aos fornecedores já contratados sobre a prestação de serviço e o horário da chegada
*Assessoria para o mês ( do dia ) - Assessoria online ilimitada; -Consiste em apoiar o cliente com 30 dias antes da data; -Somos responsáveis em administrar e confirmar os serviços e fornecedores previamente
CRM & Marketing Digital Simplesmente Impulsionante!
CRM & Marketing Digital Simplesmente Impulsionante! Para equipes de alta performance Imprescindível para quem quer impulsionar vendas através de campanhas, indicadores e relatórios de performance. Gerencie
A gestão do custo do projeto inclui os processos de planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gestão e controle de custo;
Aula 13 1 2 A gestão do custo do projeto inclui os processos de planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gestão e controle de custo; O objetivo principal é a conclusão do projeto dentro do
Projeto de P&D Instrumentalização e Sistematização da Capacitação para Conselhos de Consumidores. 12 de Abril de 2018
Projeto de P&D Instrumentalização e Sistematização da Capacitação para Conselhos de Consumidores 12 de Abril de 2018 Agenda 01 Contexto da pesquisa de opinião 02 Detalhamento da Etapa 1 i. Preparação dos
Procedimento Operacional Padrão. Responsável: Supervisor de Marketing Revisado em: 10/11/2016
Objetivos Relacionar todos os e-mails e números de telefones da AD, definir aplicação/utilização e responsáveis pela gestão e atendimento das caixas de e-mail e linhas telefônicas. Glossário Relação de
RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DO ATENDIMENTO E SERVIÇOS DA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR (SAE) PELO ESTUDANTE DA PUC-SP
1 RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DO ATENDIMENTO E SERVIÇOS DA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR (SAE) PELO ESTUDANTE DA PUC-SP Comissão Própria de Avaliação da PUC-SP 2017 2 Sumário APRESENTAÇÃO... 3 AVALIAÇÃO
Melhorando o relacionamento do Governo com o Cidadão
Melhorando o relacionamento do Governo com o Cidadão Agenda Serviço inteligente ao cidadão Caso de New York - 311 Melhorando o relacionamento do Governo com o cidadão Benefícios Prefeitura de Nova Iorque
Táticas de Marketing Digital para atrair e reter alunos
Táticas de Marketing Digital para atrair e reter alunos Olá! Luísa Barwinski é fundadora da MOT Digital, empresa focada em cursos, palestras e projetos de consultoria em marketing digital. Desenvolveu
6 ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA CAPTAR NOVOS ALUNOS NA VOLTA ÀS AULAS
6 ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA CAPTAR NOVOS ALUNOS NA VOLTA ÀS AULAS INTRODUÇÃO... 3 ANUNCIE NO GOOGLE ADWORDS E FACEBOOK ADS... 5 PATROCINE POSTS NAS REDES SOCIAIS... 9 UTILIZE QR CODES NAS MÍDIAS OFFLINE...12
Patrimônio ÍNDICE. ERP ( Controle de Frotas ) 1- Implantação bens móveis simples Implantação Automática 06
1 2 Patrimônio ÍNDICE ERP ( Controle de Frotas ) 1- Implantação bens móveis simples 04 1.1- Implantação Automática 06 1.2- Implantação via Nota de Compra 07 2- Transferência de Bens 08 3- Transferência
Larissa Ramos de Castro Moreira
Larissa Ramos de Castro Moreira Brasileira - 28 anos - Solteira Residente em Santana - SP OBJETIVO Marketing digital E-commerce RESUMO DE QUALIFICAÇÕES Liderança de equipes. Celular: 11 98164-3418 / Tel.97248-8639
Tópico: Clientes e grupos de clientes
Soluções Unidade: Vendas C/R Tópico: Clientes e grupos de clientes Ao concluir este exercício, você estará apto a: Criar um grupo de clientes Revisar configurações padrão dos clientes Criar parceiros de
O Blog ParaSerPiloto ParaSerPiloto
O Blog ParaSerPiloto Ao longo de seus 5 anos de existência, o ParaSerPiloto se consolidou como uma fonte ágil e confiável de informação sobre regulamentação aeronáutica, tendo sido visualizado mais de
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SUPERINTENDÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MANUAL SISTEMA USP OPORTUNIDADES FUNCIONÁRIOS
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SUPERINTENDÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MANUAL SISTEMA USP OPORTUNIDADES FUNCIONÁRIOS 2015 Sistema USP Oportunidades Manual para Funcionários
Vinicius Lopardo Eulálio
Workshop E-commerce no B2B utopia ou realidade? Num cenário em que as Indústrias têm evoluído para criar facilidades e maior eficiência, como E- commerce no B2B pode ajudar a alavancar suas vendas e quais
UM POUCO DO NOSSO TRABALHO. Performance, Otimização e Analytics
UM POUCO DO NOSSO TRABALHO Performance, Otimização e Analytics Trabalhamos com metodologias assertivas de estratégia de conteúdo e marketing digital Identificamos tendências de comportamento e usamos ferramentas
Fábio Cipriani. 1º Workshop Abracom de Novas Tecnologias. 29 Agosto Consultor empresarial em Estratégia e Operações, e autor do livro:
1º Workshop Abracom de Novas Tecnologias 29 Agosto 2006 Fábio Cipriani Consultor empresarial em Estratégia e Operações, e autor do livro: Blog Corporativo Aprenda como melhorar o relacionamento com seus
COMO OBTER MELHORES RESULTADOS NO FEEDBACK E MONITORAMENTO DOS OPERADORES DE CALL CENTERS
1 COMO OBTER MELHORES RESULTADOS NO FEEDBACK E MONITORAMENTO DOS OPERADORES DE CALL CENTERS Partindo-se do princípio de que o desempenho reflete-se no sucesso da própria organização, este deve ser um dos
DIRETRIZES PARA AUTORES Manual de instruções para submissão de manuscritos
DIRETRIZES PARA AUTORES Manual de instruções para submissão de manuscritos Revista Cogitare Enfermagem ISSN 1414-8536 Atualizada em março/2017 SUMÁRIO 1 FLUXO DE AVALIAÇAÕ DE MANUSCRITOS... 3 2 NORMAS
Inteligência Digital - a evolução do atendimento ao cliente da internet BDC
Inteligência Digital - a evolução do atendimento ao cliente da internet BDC Quem é o Filipe? Diretor nacional da Reweb. 14 anos de experiência em vendas e marketing. 8 anos dedicados ao marketing digital.
VoxAge. Serviços Interativos
VoxAge Serviços Interativos Alguns clientes da VoxAge VoxAge Serviços Interativos EXPERIENTE: Atua desde 1997 no mercado. PIONEIRA em soluções de automação de serviços de relacionamento (ativo e receptivo)
MONYTEL S/A. DESCRIÇÃO DOS BILHETES DO DacWin 2.0
DESCRIÇÃO DOS BILHETES DO DacWin 2.0 ATENÇÃO As informações contidas neste documento são de caráter confidencial e para uso somente do destinatário. É vetada a reprodução e distribuição total ou parcial
CONSULTING NÓS MELHORAMOS A GESTÃO DA SUA CARTEIRA DE CLIENTES
JF CONSULTING NÓS MELHORAMOS A GESTÃO DA SUA CARTEIRA DE CLIENTES O que fazemos? Implantamos modelos de gestão comercial que educam e fazem com que líderes (gerentes comerciais, coordenadores e supervisores
Toda tecnologia via ip para o melhor Pabx do mercado
Toda tecnologia via ip para o melhor Pabx do mercado Esqueça o Pabx Convencional O DSSBox é uma ferramenta que chegou ao mercado para revolucionar os PABX s com tecnologia convencional ou com tecnologia
Gestão de Projetos: utilizando metodologias ágeis
Gestão de Projetos: utilizando metodologias ágeis Instituto de Educação - Hospital do Coração Gerenciar todas as etapas do projeto de forma adequada e competente é essencial para a melhoria do desempenho
Partners Onboarding. Os primeiros passos para o início de uma excelente parceria entre o Pipefy e o parceiro.
Partners Onboarding Os primeiros passos para o início de uma excelente parceria entre o Pipefy e o parceiro. Pipefy Market Todos os parceiros e consultores do Pipefy possuem seus dados de contato no Pipefy
Marketing de Busca - Links Patrocinados e SEO MANUAL DO CURSO
Marketing de Busca - Links Patrocinados e SEO MANUAL DO CURSO ESPM Rua Joaquim Távora, 1240 Vila Mariana São Paulo - SP Informações Central de Relacionamento: (11) 5081-8200 (opção 1) Segunda a sexta 9h
Marketing de Busca - Links Patrocinados e SEO MANUAL DO CURSO
Marketing de Busca - Links Patrocinados e SEO MANUAL DO CURSO ESPM Rua Joaquim Távora, 1240 Vila Mariana São Paulo - SP Informações Central de Relacionamento: (11) 5081-8200 (opção 1) Segunda a sexta 9h
Palestras da DECISIVA
Abertura Palestras da DECISIVA Otimização de Entrada e Saída de Mercadorias Agendamentos Eletrônicos integrados com MDF-e, CT-e, NF-e e NFS-e. Sala São Paulo 6-11:20h Gestão de Custos de Frete - Suíte
Tudo que você precisa para avançar na gestão do seu negócio. PLANEJAMENTO DE CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS E MÉDICAS
Tudo que você precisa para avançar na gestão do seu negócio. PLANEJAMENTO DE CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS E MÉDICAS E VOCÊ, JÁ PREPAROU O PLANEJAMENTO DA SUA CLÍNICA OU CONSULTÓRIO? Você quer ter mais resultados
Marketing Digital Administração de Redes Sociais
Marketing Digital Administração de Redes Sociais A empresa EXCLUSIVKEY é uma das maiores empresas portuguesas no setor de Integração de Sistemas de Controlo de Acessos e Bilhética para as áreas de Desporto
Qualificar Leads. Sistema de Gestão da Qualidade. Acessar a página e logar no sistema através do login e senha.
Página 1 de 6 1. AÇÕES 1.1. ACESSO AO SISTEMA SALES FORCE Acessar a página www.salesforce.com e logar no sistema através do login e senha. Visualizar na parte superior da página principal, opção painéis,
TERCEIRIZAÇÃO NO CALL CENTER
TERCEIRIZAÇÃO NO CALL CENTER TERCEIRIZAÇÃO DO CALL CENTER Porque terceirizar: vantagens e desvantagens Como garantir a qualidade do serviço terceirizado Economia de custos? A importância da parceria entre
TROFÉU HDI MELHOR EQUIPE DE SUPORTE DO ANO
TROFÉU HDI MELHOR EQUIPE DE SUPORTE DO ANO Guia de orientação para organizar e submeter as evidências para a categoria da premiação de Melhor Equipe de Suporte Este Documento tem por objetivo lhe auxiliar
Procedimento Operacional N⁰ do procedimento: PO 014
1/ 6 Nº revisão Descrição da Revisão 00 Elaboração inicial do documento 01 Revisão integral do PO, Indicadores e adequação dos registros e padrões. 02 Adequação as normas ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007
O que não pode faltar em seus projetos de BI. Neimar Chagas
O que não pode faltar em seus projetos de BI Neimar Chagas Consultor de Business Intelligence e Professor. Especialista em projetos de BI com Pentaho. Especialista em Integração de Dados e Data Warehouse
CLUBE DE VANTAGENS DA REDE DE DISTRIBUIDORES TOYOTA
CLUBE DE VANTAGENS DA REDE DE DISTRIBUIDORES TOYOTA CPUS/UIO CLUBE DE VANTAGENS PREMISSAS Forte evasão de clientes no pós-venda, mesmo antes do término do período de garantia; 1,71 1,55 1,57 1,39 1,23
INSIGHT! Principais características. Aplicações típicas. Visão geral PLATAFORMA DE INTELIGÊNCIA PARA PLANEJAMENTO E APOIO À DECISÃO
PLATAFORMA DE INTELIGÊNCIA PARA PLANEJAMENTO E APOIO À DECISÃO Principais características Aplicações típicas Exibição dos dados sobre a performance do sistema de Call centers telefonia conectados para
IPL - Indicador Proativo do Líder Para o desenvolvimento de Líderes em Segurança. Gerdau. Junho/2016 Leonardo Prado
IPL - Indicador Proativo do Líder Para o desenvolvimento de Líderes em Segurança Gerdau Junho/2016 Leonardo Prado Prática do IPL para Desenvolvimento de Líderes Ferramenta para apoiar o desenvolvimento
COMUNIX DISCADOR. Possuir gestão de senhas e acessos através da tecnologia de SSO (single sign on). Implementa os seguintes tipos, configuráveis:
COMUNIX DISCADOR Possuir gestão de senhas e acessos através da tecnologia de SSO (single sign on). Implementa os seguintes tipos, configuráveis: A Comunix tem o compromisso de desenvolver práticas e produtos
CONCORRÊNCIA Nº 6/ PRO-13411/ SC Ref.: Rede SESI do Trabalhador PERGUNTAS E RESPOSTAS - CONSOLIDADO
CONCORRÊNCIA Nº 6/2016 - PRO-13411/2016 - SC 014616 Ref.: Rede SESI do Trabalhador PERGUNTAS E RESPOSTAS - CONSOLIDADO Questionamento 1 Resposta publicada em 05/10/2016 Ref. Concorrência 06/2016 - Consta
COMO USAR DADOS DA WEBMOTORS E DO MERCADO PARA MELHORAR A EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO E INOVAR NO MERCADO AUTOMOTIVO.
Sobre a Webmotors A Webmotors conecta compradores e vendedores para ajudá-los a resolver seus problemas de forma simples, rápida e segura. É pioneira e líder, desde o começo. Nasceu e cresceu com a internet.
Atendente - Chapecó/SC Tipo de contrato: Remuneração: Benefícios: Descrição: Turno: Requisitos:
Atendente - Chapecó/SC Descrição: Atendimento a clientes via call center; Anotar e digitalizar pedidos de clientes; Encaminhar pedidos de clientes para estoque e monitorar quando necessário Fazer o processo
Com mais de 15 anos de experiência no mercado de tecnologia e telecomuncações, a uteh desenvolve produtos de alto
CALLCENTER Sobre a utech Tecnologia Com mais de 15 anos de experiência no mercado de tecnologia e telecomuncações, a uteh desenvolve produtos de alto valor agregado que visam a redução de custos corporativos.
COMO USAR DADOS DA WEBMOTORS E DO MERCADO PARA MELHORAR A EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO E INOVAR NO MERCADO AUTOMOTIVO.
Sobre a Webmotors A Webmotors conecta compradores e vendedores para ajudá-los a resolver seus problemas de forma simples, rápida e segura. É pioneira e líder, desde o começo. Nasceu e cresceu com a internet.
Proposta Processo Comercial
Proposta Processo Comercial PROCESSOS DE GESTÃO DE OPORTUNIDADES Governança PG01 - MONITORAR Relatórios Dashboards Indicadores Reunião de comercial PG02 - COMUNICAR Boas práticas de utilização Comunicados/notificações
1. SCF TORMAX - SISTEMA CHÃO DE FÁBRICA
1. SCF TORMAX - SISTEMA CHÃO DE FÁBRICA O SCF TORMAX é um aplicativo de apontamento e coleta de informações da produção, identificando cada equipamento para prover rastreabilidade, qualimetria, treinamento
Gestão de Paradas de Máquinas e Linhas
UM SÓLIDO INVESTIMENTO EM AUTOMAÇÃO E INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS Gestão de Paradas de s e Linhas Introdução Gestão de Controle de Paradas Definição Características Arquitetura Interfaces - Interface Operacional