Gestão de Saúde Gestão Absenteísmo: Inovação, Motivação e Expectativas Vale

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1 Gestão de Saúde Gestão Absenteísmo: Inovação, Motivação e Expectativas Vale

2 Somos a Vale Mineradora com ativos de classe mundial, presente nos cinco continentes Líder mundial na produção de minério de ferro, pelotas e níquel Também produzimos cobre, carvão, fertilizantes, manganês, ferro-ligas, ouro, prata, cobalto e metais do grupo da platina Investimos em logística, siderurgia e energia

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4 Missão Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável Visão Ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta Valores A vida em primeiro lugar; Valorizar quem faz a nossa empresa; Cuidar do nosso planeta; Agir de forma correta; Crescer e evoluir juntos; Fazer acontecer

5 Missão e Visão de Saúde e Segurança Que todo trabalhador retorne para casa íntegro após um dia de trabalho.

6 Nossa estratégia de gestão é baseada em quatro pilares Performance Estratégia Governança Sustentabilidade

7 Nossa Política de Sustentabilidade 1 Priorizar gestão de riscos e impactos; A Vale tem por princípio: 2 Perseguir o Zero Dano aos empregados e comunidades; 3 Deixar um legado social, econômico e ambiental positivo nos territórios onde opera.

8 Nosso Modelo de Atuação Saúde e Segurança Corporativa O modelo está baseado em 3 pilares que se complementam e revela nosso papel e responsabilidade Diretoria de Saúde e Segurança

9 Nossa evolução na área de Segurança, com relação à taxa de frequência de fatalidade e à cultura Evolução da Taxa de Frequência de Fatalidade na Vale Política de Segurança / Indicadores Reativos Requisitos de atividades críticas Sistema de Gestão de Saúde e Segurança PPF Indicadores Pró ativos / Cuidado Ativo Genuíno Guia SSMA para Contratadas 0,050 0,045 0,040 0,035 0,045 Instalações e Equipamentos 0,031 Sistema de Gestão Pessoas 0,030 0,025 0,025 0,028 0,026 0,027 0,020 0,015 0,013 0,015 0,011 0,013 0,015 0,010 0,005 0, Evolução da Cultura de SS Reativa Dependente Independente Interdependente

10 Evolução da Saúde nas Empresas Final Atualmente Cumprir legislação Bem Estar Gestão da Doença Aprimoramento da Gestão da Saúde Saúde & Produtividade Engajamento e Saúde Integrada Transição para Saúde nas Empresas Medicina Industrial Foco no cuidado urgente Acompanhamento Eficiente Referenciamento Exames físicos Compensação dos Trabalhadores Serviços de higiene industrial Medicina Ocupacional Exames (pré-alocação, vigilância médica) Comunicação de Perigos Tóxicos Conservação Ouricular Adequação Regulatórias (OSHA, NIOSH, EPA, ADA) Saúde Ocupacional Promoção ao bemestar/saúde Ergonomia Gestão de Casos Gestão de deficiencias Avaliação Individual e Organizacional Saúde na Empresa Integração: Gestão de Saúde Gestão de Doenças Gestão Absenteismo Gestão Farmaceutica Gestão de Beneficios de Saúde Gestão de Custo e de Qualidade de Saúde Engajar pessoas Prevenir, Cuidar e Acolher Indicadores Integrados Promover a cultura preventiva

11 Quando correlacionamos o engajamento dos empregados com as estatísticas de S&S nas últimas pesquisas da empresa, verificamos...

12 Trabalhamos visando integrar diferentes interfaces e promover o Cuidado Ativo Genuíno Gestão Ocupacional Gestão do Absenteísmo Promoção da Saúde Gestão Assistencial Indicadores de Saúde Promoção da Saúde Liderança Perfil Populacional Operadora Plano de Saúde Indicadores de Pessoas PCMSO Recursos Humanos Empresa & Prev. Social Relatórios Gerenciais

13 Cenário Brasil Trabalhador Baixa autoestima Desvalorização social e familiar Perda de renda Dependência de serviços de saúde e benefícios sociais Sociedade 2,5 milhões de benefícios por doença por ano 375 mil novos benefícios por incapacidade permanente por ano 700 mil trabalhadores afastados por mais de 3 anos 5% dos reabilitados pelo INSS retornam ao trabalho Despesas com concessões de auxílio-doença e aposentadoria por invalidez por transtornos mentais e comportamentais: cerca de 8 bilhões de reais ( ) Empresa Perda de produtividade Dificuldade com recidivas de afastamento Dificuldade no retorno ao trabalho Mudanças na legislação Custos com FAP, ações regressivas e judiciais Depressão representa 50% dos afastamentos por CID-F nas indústrias brasileiras (MENDES, 2014) Fonte: MPAS,2013

14 Cenário Absenteísmo Vale Índice de Absenteísmo Médico Brasil 1Q2014 2Q2017 Estabilização da curva de crescimento 35 meses depois, voltamos ao patamar do 1Q

15 Cenário Absenteísmo Vale Osteomuscular Vale 2015 = 1,02% Vale 2016 = 1,12% + 10% Carajás 2015 = 2,31% 2016 = 2,25% São Luís 2015 = 1,34% 2016 = 1,38% Traumas Vale 2015 = 0,48% Vale 2016 = 0,51% + 6% Transtornos Mentais e Comportamentais Vale 2015 = 0,23% Vale 2016 = 0,27% + 17% MG 2015 = 1,78% 2016 = 1,93% Vitória 2015 = 0,61% 2016 = 0,81% 60% dos dias contabilizados da Vale no período

16 Sobre o Projeto Modelo Gestão de Absenteísmo Vale O objetivo do projeto consiste em estruturar um modelo de gestão do absenteísmo inovador, com foco nos transtornos mentais e comportamentais e doenças Osteomusculares, autossustentável e que promova a saúde e bem-estar dos empregados Vale, visando a redução do índice de absenteísmo e incapacidade para o trabalho Patrocínio Metodologia Parceria com SESI Equipe Multidisciplinar Análise Preditiva Modelo piloto Modelo Inovador Redução incapacidade para o trabalho Prevenção de afastamentos Mudança de cultura Aumento da produtividade Redução do Índice de Absenteísmo Engajamento

17 Programa Gestão de Absenteísmo Vale Macro Plano Jun/17 Kick off Até Jul/17 Até Set/17 Até Out/17 Até Nov/17 Até Dez/17 Até Mar/18 Mar/18 a Jun/19 Planejamento Preparação equipe e pré-teste Aplicação do diagnóstico, tabulação e análise Modelo Capacitação Operacionalização modelo Implantação Capacitação Prevenção de Incapacidade (*) Sites piloto: São Luis, Itabira, Vitória e Rio de Janeiro

18 Obrigada! Contato:

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