Exercícios das AS- planejamento orçamentário e empresarial

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1 Exercícios das AS- planejamento orçamentário e empresarial Unidade I - Planejamento Estratégico Pergunta 1 Assinale a alternativa que melhor descreve o planejamento estratégico: a. Os dados são difíceis de coletar e os planos são desenvolvidos, principalmente, pelos gerentes de nível inferior. b. Os dados são fáceis de coletar e os planos são desenvolvidos, principalmente, pelos gerentes de nível superior. c. Os dados são fáceis de coletar e os planos são desenvolvidos, principalmente, pelos gerentes de nível inferior. d. Os dados são difíceis de coletar e os planos abrangem períodos longos de tempo. e. Os dados são difíceis de coletar e os planos abrangem períodos curtos de tempo. Pergunta 2 As decisões táticas envolvem objetivos de, estratégias e ações que geralmente envolvem uma área específica da empresa. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. longo prazo. b. curto e médio prazo. c. curto prazo. d. médio e longo prazo. e. médio prazo. Pergunta 3 O planejamento estratégico é o planejamento de e se concentra na organização como um.

2 Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. longo prazo; projeto. b. curto prazo; fator. c. curto prazo; plano. d. longo prazo; todo. e. médio prazo; fator. Pergunta 4 Estratégia é a. independente dos objetivos organizacionais e, portanto, não precisa ser consistente com os quais. b. atemporal, logo, a mesma estratégia pode atender às necessidades organizacionais a qualquer momento. c. um plano destinado a atingir objetivos de longo prazo. d. necessária para o resultado do planejamento tático. e. um plano específico, delimitado e destinado a atingir o planejamento tático. Pergunta 5 Os objetivos estão relacionados a a. prazos indeterminados. b. prazos estipulados.

3 c. padrões de desempenho. d. práticas de gestão. e. padrões de desempenho e entrada em novos mercados Pergunta 6 No planejamento operacional, as estão relacionadas à utilização dos de maneira eficiente. Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. decisões; fatores. b. atitudes; dados. c. decisões; recursos. d. ações; fatores. e. ações; recursos. Unidade II - Planejamento estratégico e orçamentário

4 Pergunta 1 Na elaboração do planejamento estratégico são determinados os objetivos para que o planejado seja realizado dentro de um determinado período. Face a essa afirmação, é possível afirmar que tais objetivos estão relacionados a. ao sistema orçamentário da empresa. b. à análise do ambiente interno e externo, levando-se em consideração a capacidade financeira, produtiva e condições de mercado. c. à análise do ambiente interno, apenas, considerando a capacidade financeira e os recursos humanos existentes na empresa. d. à análise do ambiente externo, apenas, levando-se em consideração as condições de mercado, no que se refere à demanda e à oferta de produtos e serviços. e. à análise do ambiente externo e interno, considerando-se o mercado econômico, a oferta e a demanda de produtos e serviços oferecidos, a capacidade financeira, produtiva e humana da empresa. Pergunta 2 A formulação de estratégias a partir da aplicação dos conceitos que envolvem o planejamento estratégico ajuda a gestão da empresa a mantê-la em equilíbrio com seu ambiente interno e externo. A aplicação da metodologia em torno dessa ferramenta auxilia o processo de gestão organizacional na medida em que induz os membros organizacionais à reflexão sobre as potencialidades e fragilidades da empresa frente às condições do ambiente em que ela opera. (fonte: NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, p. 148). Considerando o excerto acima, leia atentamente as seguintes asserções quanto à veracidade das proposições para, em seguida, assinalar a alternativa CORRETA: O planejamento estratégico é uma ferramenta de controle gerencial interno. PORQUE O planejamento estratégico é um instrumento para o estabelecimento de metas e resultados, que fornece meios às áreas pertencentes à empresa para o monitoramento do desempenho organizacional. Sobre estas duas asserções, é CORRETO afirmar que a. as duas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. b. as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. c. as duas são falsas. d. a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.

5 e. a primeira é verdadeira e a segunda é falsa. Pergunta 3 Com relação aos objetivos do planejamento orçamentário, pode-se afirmar que tais objetivos contribuem a. à criação de uma disciplina de planejamento financeiro, ao planejamento de entradas e saídas de caixa e à verificação de excedentes de caixa e sua destinação; ao estabelecimento de limites máximos de desembolso por conta orçamentária ou centro de custos ou responsabilidade; à permissão de tomada de decisão; à elaboração de análises sobre os resultados financeiros realizados; à comparação dos resultados realizados com os projetados e à comunicação dos resultados financeiros e projetados. b. à criação de uma disciplina de planejamento financeiro, ao planejamento de entradas e saídas de caixa e à verificação de excedentes de caixa e sua destinação, apenas. c. ao estabelecimento de responsabilidade para a área de orçamentos, apenas. d. à permissão de tomada de decisão, apenas. e. ao estabelecimento da missão e visão da empresa, apenas. Pergunta 4 Leia atentamente as seguintes asserções quanto à veracidade das proposições para, em seguida, assinalar a alternativa CORRETA: O planejamento orçamentário é fundamental para os gestores em suas funções de planejamento, auxiliando na alocação de recursos financeiros e humanos e na coordenação das várias atividades de uma organização. PORQUE O planejamento orçamentário determina o modelo de gestão que deverá ser seguido de acordo com a visão, a missão e os valores de uma organização. Sobre estas duas asserções, é CORRETO afirmar que a. as duas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. b. as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. c. a primeira é verdadeira e a segunda é falsa. d. as duas são falsas.

6 e. a primeira é falsa e a segunda é verdadeira. Pergunta 5 Na elaboração dos planos de, deve-se considerar o processo orçamentário que visa a representação necessária para que o planejamento seja realizado de acordo com o que foi planejado. Assim, o orçamento empresarial é um instrumento necessário e integra o planejamento estratégico da empresa. Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. ações; acionária; orçamentário. b. negócios; financeira; administrativo. c. metas; financeira; estratégico. d. ações; financeira; estratégico. e. objetivos; orçamentária; operacional. Pergunta 6 O conceito de orçamento relaciona-se ao plano dos processos para um determinado período. É uma forma representativa dos objetivos econômico-financeiros a serem atingidos pela organização. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. administrativos. b. econômicos. c. operacionais. d. estratégicos. e. organizacionais.

7 Unidade III - Composição do Orçamento Global Pergunta 1 A empresa ABC estima um volume de vendas de unidades no mês de março, com preço de venda de R$ 70 por unidade e impostos estimados em 30%. Assim, o total da receita líquida no mês de março será de R$ a b c d e Pergunta 2 A empresa ABC estima um volume de vendas de unidades no mês de março, com preço de venda de R$ 70 por unidade e impostos estimados em 30%. Dessa forma, considerando a receita bruta no mês de março, o total de vendas será de R$ a b c d e Pergunta 3 Na elaboração do planejamento orçamentário, é necessário que os sejam desenvolvidos de acordo com as operações da empresa, sua missão, visão e valores. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. processos. b. planos. c. planejamentos.

8 d. controles. e. orçamentos. Pergunta 4 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto ou serviço que a empresa planeja ou prestar. Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. vender; serviço. b. oferecer; serviço. c. atender; serviço. d. vender; atendimento. e. oferecer; atendimento. Pergunta 5 O orçamento empresarial envolve toda a parte dos objetivos organizacionais. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. administrativa. b. operacional. c. organizacional. d. quantitativa. e. qualitativa.

9 Pergunta 6 É no momento do desenvolvimento de um orçamento empresarial que os gestores decidem o quanto e de que forma na empresa dentro de um prazo determinado. Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. investirão; investirão. b. administrarão; operarão. c. produzirão; produzirão. d. operarão; investirão. e. administrarão; investirão. Unidade IV tipos de orçamento Pergunta 1 O custeio baseado em aloca os custos às atividades e das atividades aos objetos de custo por meio de direcionadores (LUNKES, 2007).

10 Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. atividades; indiretos. b. unidades; indiretos.

11 c. orçamento; diretos. d. programas; indiretos. e. atividades; fixos. Pergunta 2 Leia atentamente as seguintes afirmativas: I O orçamento base zero exige que cada unidade orçamentária justifique, a cada ano, as atividades que desenvolve, sem levar em consideração o volume dos recursos recebidos em exercícios anteriores. II A prática do orçamento base zero não requer a justificativa das atividades desenvolvidas pela empresa durante o exercício vigente. III As características do orçamento base zero são a análise, a revisão e a avaliação de todas as despesas propostas. Todos os programas devem ser justificados cada vez que se inicia um novo ciclo orçamentário. É VERDADEIRO o que se afirma em a. II, apenas. b. I, apenas. c. I e II, apenas. d. I, II e III. e. I e III, apenas. Pergunta 3 É característica da técnica de elaboração orçamentária denominada orçamento base zero a. a dissociação dos processos de planejamento e programação. b. a avaliação da integridade dos gestores e legalidade no cumprimento do orçamento. c. a utilização dos dados históricos, levando em consideração que tudo que ocorreu em certo período ocorrerá novamente. d. a revisão crítica dos gastos tradicionais de cada unidade orçamentária. e. a ênfase aos aspectos contábeis de gestão e controle eterno dos gastos.

12 Pergunta 4 O orçamento tem a finalidade de proporcionar uma estrutura mais abrangente, sendo possível trabalhar com uma faixa de produtividade, criando, assim, uma flexibilidade para as projeções orçamentárias. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. por atividade. b. flexível. c. corrigido. d. base zero. e. estático. Pergunta 5 O orçamento leva em consideração as unidades produzidas e vendidas para, assim, fixar-se o volume de vendas (LUNKES, 2007). Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. estático. b. contínuo. c. flexível. d. ajustado. e. por atividade Pergunta 6 O acompanhamento da variável de base zero deve ser e por cada gestor responsável do orçamento base zero da empresa. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima:

13 a. diário. b. mensal. c. semanal. d. anual. e. trimestral. Unidade V - Orçamento empresarial e controladoria Pergunta 1 Uma determinada sociedade, entendendo que o controle orçamentário é uma das etapas fundamentais para o gerenciamento de suas atividades, está motivando os gestores a elaborarem e acompanharem os orçamentos de suas áreas, a fim de que possam participar efetivamente de todas as etapas orçamentárias. Os itens a seguir apresentam justificativas que a controladoria, na função de gerenciamento do sistema de informações gerenciais, poderia apresentar para reforçar o intuito da organização. Assim, leia atentamente as seguintes sugestões da controladoria: I A elaboração do orçamento e o controle orçamentário proporcionam informações e condições para que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam entender os resultados obtidos, conhecer as variações favoráveis e desfavoráveis dos eventos em comparação ao que foi previsto. II A elaboração do orçamento e o controle orçamentário têm como objetivo proporcionar informações e condições para que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam buscar e encontrar os culpados pelos desvios, contribuindo para a identificação do perfil operacional de seus recursos humanos. III A elaboração do orçamento e o controle orçamentário permitem que os gestores tenham condições de questionar as variações em termos de causa e efeito, assim como reprogramar o planejamento da entidade. É VERDADEIRO o que se afirma em a. I, II e III. b. II e III, apenas. c. I e III, apenas. d. I, apenas.

14 e. I e II, apenas. Pergunta 2 Leia atentamente as seguintes afirmações sobre as atividades básicas da controladoria: I O planejamento tem a finalidade de estabelecer e manter um plano integrado às operações consistentes com os objetivos e as metas da companhia, a curto e a longo prazo, plano que deve ser analisado e revisado constantemente, informado aos vários níveis de gerência por meio de um apropriado sistema de comunicação. II O controle desenvolve e revisa constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções, assegurando que o resultado real das atividades esteja em conformidade aos padrões estabelecidos. III A contabilidade delineia, estabelece e mantém o sistema de contabilidade geral e de custos em todos os níveis da empresa, inclusive em todas as divisões, mantendo registros de todas as transações financeiras nos livros contábeis, de acordo com os princípios de contabilidade e com finalidades de controle interno; ademais, prepara as demonstrações financeiras externas de acordo com as exigências do governo. É VERDADEIRO o que se afirma em a. II, apenas. b. I e II, apenas. c. I, apenas. d. I, II e III. e. I e III, apenas. Pergunta 3 As medidas utilizadas para se conceituar custos devem levar em consideração a natureza do processo produtivo, sendo sua função principal a de produzir informações acerca de: I Controle de custos por área de responsabilidade. II Avaliação de fornecedores. III Custeio por produtos, serviços, atividades. IV Avaliação de desempenho. É VERDADEIRO o que se afirma em a. I, II e III, apenas. b. I, II, III e IV.

15 c. I, III e IV, apenas. d. I e II, apenas. e. III, apenas. Pergunta 4 O é o responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações, o qual capacita os gestores de uma empresa a planejarem, executarem e controlarem adequadamente as atividades, sejam de suporte ou operacionais, utilizando com eficiência e eficácia os recursos que lhe são colocados à disposição (NAKAGAWA, 1993). Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. controller. b. administrador. c. gestor. d. presidente. e. contador. Pergunta 5 A área de é responsável pela captação e controle de todos os recursos financeiros que a empresa necessita para suprir, da melhor maneira, as áreas que a compõem. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: A. administração. B. recursos humanos. C contabilidade..d compras. e. tesouraria. Pergunta 6 Sistemas de informações correspondem à de um de dados sobre os quais se aplica determinada rotina de trabalho, manual e/ou com a utilização dos recursos

16 computacionais, objetivando a obtenção de informações de saídas. Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. inclusão; banco. b. formação; banco. c. formação; número. d. elaboração; conjunto. e. combinação; conjunto. Pergunta 4 A área de é responsável pela captação e controle de todos os recursos financeiros que a empresa necessita para suprir, da melhor maneira, as áreas que a compõem. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. compras. b. recursos humanos. c. administração. d. tesouraria. e. contabilidade. Pergunta 1 REVISÃO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista de ambiente interno. Entre as etapas da montagem do orçamento que envolvem questões organizacionais, estão a a. estrutural e a estratégica. b. econômica e a operacional. c. patrimonial e a estrutural.

17 d. contábil e a operacional. e. operacional e a financeira. Pergunta 2 Entre os fundamentos para a implementação da controladoria, pode-se considerar a. as áreas a serem atendidas, apenas. b. a estrutura do sistema contábil, apenas. c. a estruturação do sistema contábil tradicional, apenas. d. o diagnóstico sobre a empresa, as áreas a serem atendidas, a estruturação do sistema contábil tradicional e a estruturação do sistema contábil gerencial. e. o diagnóstico sobre a empresa, apenas. Pergunta 3 Leia atentamente as seguintes afirmações sobre orçamento: I Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II Os orçamentos conduzem os administradores à reflexão sobre o futuro e como planejá-lo. III O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser utilizados mais eficazmente. IV O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracteriza-se como vantagem da elaboração de um orçamento o que se afirma em Pergunta 4 Dentro da estrutura do plano orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às

18 Pergunta 5 informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o orçamento de a. base zero. b. operações. c. caixa. d. investimentos. e. financiamentos. Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se a. acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passa. b. alterações dos valores mês a mês. c. prazo máximo de três meses, os quais renováveis. d. revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações. e. prazo máximo de seis meses. Pergunta 6 Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2014, com um total de vendas de unidades, um estoque estimado no início do ano de unidades e um estoque desejado no final do ano de unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de a b c d e Pergunta 7

19 O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, de modo que, como regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças de a. orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado. b. orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado. c. resultado projetado e balanço pró-forma. d. orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas. e. orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado. Pergunta 8 A Companhia ABC estimou no mês de março, a quantidade de material direto de 3 kg e um custo de R$ 10 para cada unidade a ser produzida. Para a produção de cada unidade, serão necessárias três horas no valor unitário de R$ 10. Ademais, os custos indiretos de fabricação foram estimados em R$ 15. Assim, o custo unitário total a ser estimado será de R$ a. 70. b. 25. c. 75. d. 55. e. 60. Pergunta 9 Leia atentamente as seguintes afirmativas: I O orçamento base zero não fornece informações detalhadas das receitas necessárias para cobrir os custos de manutenção de cada atividade da empresa, mas permite orientar o processo de produção dessa organização, conforme as alterações nos custos fixos e variáveis. II Embora tenha inúmeras vantagens, o programa de planejamento e controle de resultados tende a exacerbar a incerteza, especialmente a que existe nos grupos administrativos inferiores em relação às políticas e aos objetivos básicos da empresa. III A elaboração de um orçamento empresarial evitará a recorrência de erros detectados no passado. Ao se aplicar as premissas orçamentárias, a organização descobrirá as causas de muitos fatos financeiros e operacionais relevantes, que proporcionarão conhecimentos fundamentais para o dirigente em sua tomada de decisão. IV Após a elaboração do orçamento, a empresa pode modificar alguns valores, possibilidade

20 que se vincula à flexibilidade orçamentária e ocorre quando se percebe que anteriormente houve um planejamento equivocado. É VERDADEIRO o que se afirma em a. I, II, III e IV. b. IV, apenas. c. I e III, apenas. d. I e II, apenas. e. I e IV, apenas. Pergunta 10 O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano a. financeiro. b. econômico. c. contábil. d. patrimonial. e. estratégico.