PROCESSO eleitoral. Mantenedor

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Kléber Ximenes Mendonça
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1 PROCESSO eleitoral Mantenedor

2 Olá, Empresário Júnior! Bem-vindo a terceira semana do PDL No segundo manual do PDL você pôde se conhecer melhor, analisando os seus pontos fortes e fracos, de modo a se desenvolver cada vez mais a caminho do melhor líder que você pode ser no MEJ. Como você já leu o manual e realizou as atividades propostas, é hora de explorarmos outro tema importante! Antes que seja possível se tornar um líder no movimento, existe uma etapa em que todos nós precisamos passar, e sempre ficamos nervosos e não sabemos a melhor forma de lidar com ela. O Processo eleitoral é um passo fundamental na construção de novos líderes e cabe a nós enfrentá-lo. Bora liderar o Movimento?

3 PASSO 1 O que é o processo eleitoral? Entenda como funciona o processo eleitoral no MEJ. PASSO 2 Preparação para as eleições Quais são as melhores maneiras de se preparar. PASSO 3 Boas práticas no MEJ Veja exemplos de boas práticas em diversas áreas de uma EJ.

4 O QUE É O PROCESSO ELEITORAL?

Processo eleitoral Em cada EJ o processo eleitoral se dá de maneira diferente, mas todas apresentam a mesma essência: provar se os candidatos estão aptos ou não para liderarem a EJ no caminhos de

5 Processo eleitoral Em cada EJ o processo eleitoral se dá de maneira diferente, mas todas apresentam a mesma essência: provar se os candidatos estão aptos ou não para liderarem a EJ no caminhos de melhores resultados. É normal as pessoas terem medo de passarem por esse processo, de se desafiarem e demonstrarem para todos os outros membros que você é a pessoa certa para um cargo de diretoria. Mas o processo eleitoral não é um bicho de sete cabeças, é uma situação a qual você vai levantar todas as suas vivências no MEJ e mostrar todo o aprendizado que você adquiriu.

$apontando que está trabalhando para melhorar seus pontos fracos, para que as pessoas da sua EJ te vejam como um possível grande$

6 Liderança e autoconhecimento O processo eleitoral é um dos momentos em que é necessário colocar em prática tudo o que foi aprendido nos dois primeiros manuais. Durante o processo você precisa se conhecer para passar a melhor imagem para a sua EJ, destacando os seus pontos fortes e apontando que está trabalhando para melhorar seus pontos fracos, para que as pessoas da sua EJ te vejam como um possível grande líder. É um momento de inovar e pensar de forma crítica a situação da sua EJ, mas sempre sendo você mesmo!

7 PREPARAÇÃO PARA A ELEIÇÃO

Se prepare para a eleição Explore o histórico

Faça uma análise crítica e busque soluções

8 Se prepare para a eleição Explore o histórico da sua EJ e do cargo da diretoria que você almeja. Converse com os ex-diretores e com o diretor atual da área. Levante os erros e acertos das últimas gestões. Faça uma análise crítica e busque soluções para os problemas. Entenda o Fit Cultural da sua EJ e do MEJ. Não fique satisfeito com os resultados, sempre busque algo a mais.

Propostas e melhorias Para a elaboração das propostas de sua candidatura é necessário estar muito claro todas as etapas dela, e aonde você quer chegar com as mesmas.

melhores projetos?). Então você deve retratar propostas concretas que realmente tragam resultados e que faça a diferença.

9 Propostas e melhorias Para a elaboração das propostas de sua candidatura é necessário estar muito claro todas as etapas dela, e aonde você quer chegar com as mesmas. É indispensável que seja possível vincular as suas propostas com o planejamento estratégico da sua EJ e com as atividades fins dela (suas propostas vão auxiliar a sua EJ a fazer mais e melhores projetos?). Então você deve retratar propostas concretas que realmente tragam resultados e que faça a diferença. O processo eleitoral não é o momento de ficar inventando propostas vazias, é um cenário em que se preza muito mais qualidade do que quantidade! #FicaADica Se você for no EPEJ, busque conhecimento com as outras EJs do MEJ Paulista, absorva as qualidades delas e aprimore a sua EJ.

10 5W2H É muito importante explicar cada passo das suas propostas. O 5W2H é uma metodologia que se refere a uma sequência de ações planejadas para a execução de um projeto ou alcance de uma meta na empresa. Para a ferramenta ser colocada em prática, a construção da estratégia passa pelas respostas do gestor a sete perguntas, cinco delas iniciando pela letra W (em inglês) e outras duas pela letra H - o que dá origem ao seu nome. W hat (o que)? : Indica o que será realizado, ou seja, qual o objetivo, meta ou tarefa a cumprir. W hy (por que)? : Essa é a etapa da justificativa da proposta. O gestor deve elencar aqui quais as razões para a proposição do plano de ação. W here (onde)? : Determina em que local ou departamento a proposta será realizada.

11 5W2H W hen (quando)? : Você já definiu a proposta, justificou a sua necessidade, determinou onde ela será realizada e, agora, deve indicar os prazos para que ela seja desenvolvida. Se um objetivo tiver mais de uma etapa, é importante estabelecer quando cada uma delas será realizada. W ho (quem)? : Cada ação precisa ter um responsável. Aqui, você responde quem fará o quê, ou seja, a quem caberá o cumprimento de cada etapa para a concretização do plano de ação. H ow (como)? : Você já tem quase tudo que precisa para colocar a sua proposta a funcionar, mas não se esqueça de definir como as ações serão desenvolvidas para o alcance das metas. H ow much (quanto)? : A concretização da sua proposta tem um custo, que não necessariamente deve estar relacionado com a parte financeira, mas deve ser levado em conta.

12 Carta proposta Seja sucinto ao desenvolver a sua carta proposta, sempre vá direto ao ponto e evite enrolar. Imagine que os todos outros membros da sua EJ irão ler ela, e eles irão perceber se você está enchendo linguiça ou não. Aponte o que será necessário para que suas propostas sejam postas em prática e alcancem o sucesso. É importante, também, ressaltar um cenário em que a sua proposta venha a não gerar os resultados (os fatores de riscos) e traçar planos de ações caso isso aconteça. Ter sempre um plano B. Lembre que a carta proposta é um documento, então siga uma formatação condizente em toda a escrita. Não estruture de qualquer maneira, crie uma construção lógica em todas as sequências de ideias. A carta proposta pode ser o diferencial de eleger você ou outro candidato!

Sabatina Durante a sabatina é essencial saber manter uma postura que passe confiança, ter uma linguagem corporal que veja agradável e mostrar que você tem domínio do assunto que está sendo tratado.

13 Sabatina Durante a sabatina é essencial saber manter uma postura que passe confiança, ter uma linguagem corporal que veja agradável e mostrar que você tem domínio do assunto que está sendo tratado. Evite: Bullet Points (marcadores) Apresentação pessoal muito extensa Colocar muito texto na tela para que as pessoas parem de te ouvir e comecem a ler o que está escrito no slide Ensaie a sua apresentação, inúmeras vezes!

14 Faça benchmarkings Não é necessariamente que um processo ou projeto que uma EJ deu certo, que é possível aplicá-los da mesma forma em sua EJ. É fundamental entender o que está por trás das ações realizadas por aquela EJ, e também o porquê dos procedimentos serem feitos daquelas maneiras. As EJs apresentam realidades diferentes, é sempre interessante adequar os aprendizados em benchmarkings a sua realidade, mesmo que você mude alguns procedimentos, não quer dizer que vai dar errado.

Dicas de como fazer benchs O processo de benchmarking, em sua essência, permite uma empresa a melhorar a sua eficiência ao comparar o seu desempenho com o de outras organizações. 1. 2. 3.

15 Dicas de como fazer benchs O processo de benchmarking, em sua essência, permite uma empresa a melhorar a sua eficiência ao comparar o seu desempenho com o de outras organizações Dicas: O objetivo é identificar, para depois aprender, as melhores práticas Conhecer bem a sua necessidade para saber abstrair o que foi aprendido para ser adaptado para a sua realidade Utilize esse momento para ser uma troca também, onde tanto quem foi buscar ajuda como quem está oferecendo Como fazer um benchmarking valer a pena

16 BOAS PRÁTICAS

17 Boas práticas de EJs Presidência e Vice-presidência Organização e disseminação da estratégia. Relacionamento externo/com os professores. Foco em resultados Engajamento no Conselho Consultivo das Instâncias Articulador dos acontecimentos do MEJ como um todo (eventos, materiais e oportunidades do Núcleo e da FEJESP) EJ em destaque Presidência

18 Boas práticas de EJs Projetos Uso de metodologias para o gerenciamento de projetos (Ex: Scrum). Reunião dos gerentes de projetos em conjunto para compartilhar práticas, assim como um manual feito para eles a partir disso e acompanhamento. Atendimentos personalizados ao cliente e acompanhamento transparente com o mesmo. Marketing e Mercado AdWords. CRM. EJ em Destaque Gerenciamento de Projetos EJ em destaque Marketing e Mercado

Garantia da gestão do conhecimento pras gestões futuras.

19 Boas práticas de EJs Administrativo e Qualidade Deixar o selo EJ pronto pro ano seguinte. Verificar a qualidade dos projetos, se está atendendo os requisitos do cliente, se está sendo entregue da melhor maneira. Garantia da gestão do conhecimento pras gestões futuras. Gestão de Pessoas e Recursos Humanos Gamification para acompanhamento de membros. Processo seletivo mais enxuto, dinâmico e seletivo. Cultura de feedbacks constante. EJ em destaque Administrativo EJ em destaque Gestão de Pessoas

20 Quero ser um líder, e agora? Bora pra ação! TO DO: Não tenha medo, se candidate a um cargo de liderança. Liste todos os possíveis planos de ações que possam trazer melhores resultados para a sua EJ. Procure conteúdos, leia livros, ebooks, veja vídeos para embasar suas propostas Faça vários benchmarkings no EPEJ. É hora de começar a se desenvolver e correr atrás! Entenda a realidade em que a sua EJ está inserida. Busque soluções para as dores da sua EJ, pense de forma crítica e veja exemplos que deram certo no MEJ. Bora ser o líder que a sua EJ precisa?

21 Então vamos lá... Qualquer dúvida, é só entrar em contato com um membro de Capacitação do Núcleo. Vamos fazer esse MEJ Unicamp cada vez mais fortê. #OPróximoLíderPodeSerVocê #SintaEssaEnergia Gabriel Caetano Lucca Diretor de Desenvolvimento Bárbara Cristine Bonfim Coordenadora de Capacitação Matheus Zafra Goettlicher Assessor de Capacitação Miguel Francischini Assessor de Capacitação

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