Escola de Lideres Ana Paula Santana

Transcrição

1 Escola de Lideres Ana Paula Santana

2 Você sabia que suas ações positivas ou negativas impactam diretamente o resultado de toda nossa organização?

3 Corpo, Mente e Alma : Metodologia Corpo: A aplicação dos ensinamentos deve ser sentida pelo líder ou consultor, desenvolvendo uma visão muito clara sobre o que fazer no dia seguinte; Mente: Os conceitos que promovem a prática devem ser consistentes para que ao dominar os fundamentos, o consultor ou líder possa aplicar o aprendizado em situações diversas; Alma: Os treinamentos devem ser interessantes e, quando possível divertido, transformando o processo de aprendizado em algo prazeroso e agradável.

4 Comportamentos Pessoais Falta de Atenção e Responsabilidade; Não estuda e quer compartilhar com o time informações que desconhece; Falta de profissionalismo ( Fala, Postura, Emocional) Se comprometer com sua linha ascendente; Aquilo que não sei vou aprender e não achar que o seu líder tem obrigação de te entregar; Antes de reclamar da empresa, se pergunte se você está fazendo sua parte; Se organize e crie uma semana sustentável de ações

5 Comportamentos Profissionais Domínio do Plano de Negócio. Caderno de anotações para não ficar toda hora perguntando dentro do grupo; Conhecer os Produtos e promover cada um deles; Falar com pessoas e mostrar isso ao seu time Movimentar o seu grupo ( Mesmo que ninguém fale com você) Desenhe sua Engenharia de Rede mesmo que não tenha Time para isso; Se prontificar a aprender > de treinamentos, cumpra os desafios, estimule seu time a fazer, começando por você.

6 Foco Foco Foco Foco Foco na constância; Foco na Persistência; Foco em se colocar em movimento; Foco em não desanimar; Foco em parar de reclamar; Foco em achar soluções práticas para suas questões; Foco em aprender para poder ensinar; Foco em aparecer Foco em vender sua imagem

7 Brinque de Desenhar Redes Sente com o plano de negócio e tabelas de evolução de carreira e brinque de desenhar sua rede, faça a engenharia dela, faça contas, imagine os nomes, imagine as ramificações desses consultores crescendo. Ensine de Forma lúdica ao seu time, crie o seu método que o consultor tenha interesse em estudar e também passar a frente o seu aprendizado

8 Como treinar e desenvolver meu time? A primeira pergunta que você deve responder é o que estou fazendo para me desenvolver e como gostaria de ser desenvolvido? Identificar do seu time quem realmente deseja evoluir e trabalhar de forma especifica para que estas equipes comecem a crescer ( Tire duvidas do plano, detalhe a carreira, sente e faça convite junto num primeiro momento, apresente o plano para duas ou mais pessoas com estes consultores; Crie uma semana de atividades e ações dentro do seu grupo, estimule o seu time a fazer a começar por você!

9 Como treinar e desenvolver meu time? Ache formas lúdicas para ensinar: 6 Formas de bonificação; Bônus de Inicio Rápido; Plano de carreira completo Comunicação; Como Prospectar;

10 Como crescer minha rede de forma sustentável? Sendo Independente; Pró Ativo ( Não espere o seu Líder fazer ); Ampliando o seu leque de relacionamentos ( Incansavelmente) Trabalhe as caseiras com consultores diretos que precisam mudar de PIN Mantenha uma semana de planejamento entre: Se promover; Apresentar o Plano de Negócio; Acompanhar o seu consultor ( Manter um relacionamento com ele constantemente, alimente seu grupo de informações

11 Competência: Saber Produtos Comportamento do meu cliente Concorrentes Gestão do meu negócio e do meu time Liderança

12 Competência: Saber Fazer Como me preparo Que tipo apresentações eu tenho Como faço o meu pós venda e prospecções Como ensino isso ao meu time Quais são os canais de comunicação que eu utilizo Treinamentos Audios Cursos e vídeos