5 Princípios Lean & 7 Desperdícios

Documentos relacionados
PME 3463 Introdução à Qualidade - T4. Produção Enxuta Grupo - 04

Otimização integrada de produtividade e qualidade em gestão e logística

Roteiro. Definição de conceitos Ferramentas presentes Aplicação do método Seis Sigma, uma comparação Produção enxuta

Estratégia Prática Lean Resultados. Elevando empresas e pessoas a um novo patamar de competitividade

Samuel Bloch da Silva, M.S.c. Pesquisador CCM Doutorando Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA

TEMA: O que é o Lean? 19/12/2016 Rev02

PPCP. Sistemas de PCP no Chão de Fábrica. Prof. Nilton Ferruzzi. Prof. Nilton Ferruzzi 1

Integração a favor da produtividade

JUST IN TIME. O JIT visa atender a demanda instantantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. SLACK. AJPaglia 1 GS&L

O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping

Sem fronteiras para o conhecimento. Programa Formação Especialista Lean Manufacturing

MANUFATURA ENXUTA NA CONFECÇÃO DE MOLDES E FERRAMENTAS

(LOQ42038 Projeto de Engenharia de Produção 02 Fundamentos de Lean Healthcare

Fundamentos da Administração da Produção. DMAIC Etapa: Medir. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.

Value Stream Mapping (V.S.M.)

TÓPICO 10 OPERAÇÕES ENXUTAS E JUST IN TIME. Aulas 18 e 19

KANBAN. Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos

Logística Lean Aplicada à Cadeia de Suprimentos. Alexandre A. Cardoso Gerente de Projetos

Introdução às ferramentas Lean

Lean manufacturing ou Toyotismo. Lean manufacturing

Níveis de Estoque e Reposição

Lean manufacturing ou Toyotismo

Organização da Produção MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR

COMO CONCILIAR COMPETIÇÃO, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA LOGÍSTICA NO CENÁRIO 2002

Sistema de Produção Lean Gestão da Produção

Apostila de Treinamento UNIDADE III VSM - MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR. FEG UNESP Bruno Franco 2010

COMO DESENVOLVER O FLUXO NA PRODUÇÃO E A LOGÍSTICA INTERNA COM FOCO NA EFICIÊNCIA

Revista Intellectus Ano VIII Nº. 21

SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO. Prof. Fabiano da Veiga

múltiplas soluções Márcio Abraham

MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR NA CADEIA PRODUTIVA

Volpe Enterprise Resource Planning

A terceira onda de Toffler

Gestão de Projeto. CARGA HORÁRIA 16 horas PROGRAMA

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

Fundada em 1985; Empreendedor José Geraldo Brasil; 163 colaboradores. Localizada em São Jerônimo RS

PLANEAMENTO E CONTROLO DA PRODUçãO INDUSTRIAL A eficácia do planeamento e o seu impacto na produção, qualidade, stocks e seus custos

CNC 16. Trabalho de grupo para a UFCD [5793] Critério de Excelência Aeronáutica - Lean. Trabalho efetuado por:

APLICAÇÃO DA FERRAMENTA VALUE STREAM DESIGN (VSD) NO PROJETO DE UMA FÁBRICA ENXUTA

WORKSHOP DE TRABALHO PADRONIZADO

EOSPL1 Sistema de Produção Lean

M&T. Lean Manufacturing. Saw blades Diamond Tool Shop.

Palestra: Momento de Crise, Momento de Lean

GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 03: Logística Empresarial e Competitividade - Evolução da Supply Chain

DEFINIÇÃO DE LEAN MANUFACTURING

CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ACTIO. Catálogo de Formação In Company ACTIO

Qualidade. Especificar Valor. O que é Desperdício? 01/04/2012. Profº Spim. Análise de Valor

A IMPORTÂNCIA DA PRODUÇÃO ENXUTA PARA A REDUÇÃO DOS DESPERDÍCIOS NAS EMPRESAS: UMA ABORDAGEM TEÓRICA

Transformação Lean Através de Kaizens

Mapeamento do Fluxo de

O planejamento, programação e o controle nos ambientes da produção puxada

CADEIA DE SUPRIMENTOS

PROGRAMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL JIT JUST-IN-TIME PROCESSOS OPERACIONAIS.

KANBAN. Eduardo B P de Castro. Algumas regras básicas sobre o funcionamento kanban

Laboratório PRO-PME Oficina tecnológica. Implantação do Planejamento e Controle da Produção: dos conceitos à prática

PMR3507 Fábrica digital

INTRODUÇÃO A LE L A E N A N M AN A U N FA F C A TURI R NG N

APÊNDICE: RETAD (Rapid Exchange of Tools and Dies) Apêndice RETAD - Prof. João Carlos Espíndola Ferreira - UFSC

Produção Enxuta SUMÁRIO 20/10/ Apresentação do professor; 2. Bibliografia; 3. Método de trabalho; 4. Introdução à Produção Enxuta;

Unidade III GESTÃO DE. Prof. Léo Noronha

SISTEMA PRODUTTARE DE PRODUÇÃO Alavancando a produtividade das empresas

Pathrycia Romero Sant Anna Graduanda em Engenharia de Produção (UFSC) Lucila Maria de Souza Campos Professora do EPS e PPGEP

Lean Management. Lean Process Industries. Lean Manufacturing. Lean Maintenance Lean Services Lean Healthcare

Mini Curso STP Simulação Sistema toyota de produção

Conclusões da 2ª Mesa Redonda de Logística Empresarial

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE ENSINO- CCJE DEPARTAMENTO DE ANEX O I. Plano de Ensino

Sistemas de Informações. SCM Supply Chain Management

ADMINISTRAÇÃO GERAL. Gestão da Qualidade. Metodologia 5S Parte 2. Prof. Fábio Arruda

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE CADEIAS PRODUTIVAS

APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR PARA AVALIAÇÃO DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO NUMA INDÚSTRIA DE FUNDIÇÃO 1

Prof. Silene Seibel, Dra.

A Logística na BOSCH Car Multimedia Portugal, Lda.

Bem vindos ao curso de: Formação de Auditores Internos 5S - Housekeeping

Conteúdo. 1. Mapa de fluxo de valor

AULA 1/4 ASSUNTOS ABORDADOS:

CADEIA LOGÍSTICA CONCEITO

Seminário Dia da Qualidade. Gestão de Produção. Instrumentos e Comportamentos

Seis Sigma Otimização dos custos. ALBERTO PEZEIRO Sócio-Fundador e CEO pezeiro@setadg.com.br

Uma proposta de aplicação do mapeamento do fluxo de valor a uma nova família de produtos

Clovis Alvarenga-Netto

Uso Intensivo da Ferramenta A3 na Manufatura e Logística

kaizen.com KAIZEN IN HEALTHCARE

Apostila de Treinamento UNIDADE I CONCEITOS BÁSICOS

Uso Intensivo da Ferramenta A3 na Manufatura e Logística

TÍTULO: OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA NA FABRICAÇÃO DE CALÇADOS EPIS.

A abordagem da produção enxuta e seu potencial de aplicação na gestão da produção da construção civil

Estruturando o Fluxo Puxado - Sistema Puxado e Nivelado

MINI-MBA de Especialização em Lean Operations Management

Escopo da Intercontinental

Transformação Lean Através de Kaizens

Leonardo Pierozan COO MDT Implantes

Redução do tempo de importação de materiais com o auxílio do mapeamento do fluxo de valor

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO

Transformação Lean através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS. Alex Etevaldo da Silva

Apêndice do Criando o Sistema Puxado Nivelado Pontos adicionais para a produção de baixo volume e alta variedade

Mapeamento do fluxo de valor: aplicações e melhorias Cyro Augusto Gaspar

Mauro Osaki. Fone: Fax:

Romi Day /08/2014

Transcrição:

5 Princípios Lean & 7 Desperdícios 1) Especificar o valor aos olhos do cliente 2) Identificar o fluxo de valor e eliminar os desperdícios 3) Fazer o fluxo de valores puxado do cliente 4) Envolver e capacitar os funcionários 5) Melhorar continuamente para alcançar a perfeição Tipos de desperdícios: Defeitos Produção excessiva Transporte Espera Inventário Movimentação Processamento

VSM Definição de valor agregado Atividade de valor agregado Uma atividade que altera o tamanho, perfil, ajuste, forma ou função do material ou informação (pela primeira vez) para atingir as necessidades do cliente. Atividade de valor não agregado Atividades que tomam tempo ou recursos, mas não atingem as necessidades do cliente. Information Flow Product Flow VSM especifico para um processo (foto com zoom acionado) Op 10 e 20 Op 30 Op 40 1 1000 1000 Volume 0 Volume 0 Volume 0 Volume Inventory (# units) 349 Inventory (# units) 1 Inventory (# units) 10 Inventory (# units) Lead Time 586.9227788 Lead Time 0.557746887 Lead Time 37.42590133 Lead Time Cycle Time 1.682 Cycle Time 0.558 Cycle Time 3.743 Cycle Time VA Time 1.015 VA Time 0.276 VA Time 0.833 VA Time Shifts 3 Shifts 3 Shifts 3 Shifts People 0.50 People 0.5 People 1.00 People Setup 0 Setup 0 Setup 0 Setup VA Time: 1.02 min 0.28 min 0.83 min 2.12 min VA 1.68 min 585.24 min 0.56 min 0.00 min 3.74 min 33.68 min 627.03 min lead time 0.34% %VA

VSM Definição de valor agregado VSM Macro envolvendo Plantas de um negócio Vendor Plant 2 Plant 3 Objetivos: Enxergar oportunidades, mapeando os estoques intermediários, definindo os monumentos, onde colocar pull system, definir eventos kaizen ou projetos de Lean/ Six Sigma.

VSM Definição de valor agregado VA Eficiência do processo = = VA+VNA Atividade de valor agregado Transporte Espera Decisão/Controle Armazenagem Supraprocesso XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX

VSM Definição de valor agregado Lean: eliminar etapas sem valor agregado VA Eficiência do processo = = VA+VNA Isto é Lean!

Value Stream Map (Cadeia de Valores) Atual Recurso Externo Fluxo Interno de Materiais Fluxo Externo de Materiais Fluxo de Informações Descrição de Evento Descrição de Proces Manufat Fornecedores Pedido de Matéria Prima Logística Pedido de Vendas Vendas Cliente Métricas Inventário Entrega Ordem de Produção Manufatura Plano de Produção Estoque Acabado 2 Qualidade Inicio / Término ciclo fabril Oportunidade de Melhoria Entrega 1 Receb Fisc Recebim Qualidade Estoq Cel Células Montagem Expedição Tatual Iventário Pessoa env Ações Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Lead Time Valor Agreg

Empurrar x Puxar DisassyDisassyDisassy APU Small -36/-85 DisassyDisassyDisassy Disassy Disassy APU Large 1 331-200/-250/660/700/500 DisassyDisassyDisassy APU Large 2 36-280/300/331-350/131-.. Disassy Disassy DisassyDisassy Disassy TPE Disassy DisassyDisassy DisassyDisassyDisassy TFE DisassyDisassy Disassy Produto Cleaning Monumento Máquinas em processo PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI

KANBAN CARD KANBAN CARD VISUAL CONTROL ANDON LIGTH Priorititation by ADMIN TEAM Empurrar x Puxar APU Small -36/-85 APU Large 1 APU Large 2 331-200/-250/660/700/50036-280/300/331-350/131-.. TPE TFE Unpack Unpack Unpack Unpack Unpack Strip/Split GB LC Strip/Split Split GB LC Strip/Split Split GB LC Strip/Split Split NC LC Strip Split M1 M2 Power Sect. Power Sect. Power Sect. Power Sect. M3 M4 Cleaning PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI Kanban Buffer Engine in process staging

Alpha Foundry VSM - Antes ABC Metals 8000 pcs/month (avg) Std Dev 3500 Beta Mfg 1-2 shipments bi-weekly 20,000 lbs. ($12,800) 10 skid increments 2000 lb per skid P.O. faxed monthly Tool Crib MRP (Oracle) Planner Traveler & setup card Weekly regen Order entry Contract administrator P.O. Faxed monthly Weekly calls - prioirity changes - inventory availability Resumo Delivery 76% Lead time 45 days PPM Cliente 25000 VA% <1% Production Order Gages Tool room Clean Die DOCK Receive Ingots 15 skids I Stage Place next to machine op10-11 Cast Setup, auto run, place in crate Stage Wait for trucker 114,855 pcs I op20 Trim Load, run, unload press 7650 pcs I op30 Finish Load, run, unload wheel Shipping Package & ship 8 Die Cast Machines Machines: 5 Machines: 3 Cycle time: 30 secs Cycle time: 10 sec Cycle Time: 1-2 min Uptime: Not known Uptime: TBD Uptime: TDB 2 shifts: 8 people Shifts: 1 Shifts 2: (2 people) Changeover 2-6 hrs Changeover 20 min Changeover: TBD 2 days 10 days 4 hrs 2 days 30 secs 2 hrs 6 weeks 10 secs 2 days 2 days 2 min 1 day 2 days

VSM - Depois ABC Metals Beta Mfg MRP (Oracle) Planner Receipt tag Work order VMI Ingots 2 wks supply Tool Tool Repair room 2 wk Clean Die Finished Goods 2 weeks supply DOCK Stage Place next to machine Cast Setup, auto run, place in box op20 Trim Load, run, unload press op30 Finish Load, run, unload wheel Shipping ship 8 Die Cast Machines Machines: 5 Machines: 3 Cycle time: 30 secs Cycle time: 10 sec Cycle Time: 1-2 min Uptime: Not known Uptime: TBD Uptime: TDB 2 shifts: 8 people Shifts: 1 Shifts 2: (2 people) Changeover 2-6 hrs Changeover 20 min Changeover: TBD 2 hrs 2 days 30 secs 1 day 10 secs 1 day 2 min 10 days 1 day Status Atual Status Futuro Delivery Lead Time Valor Agregado % 76% 45d.0001 % 90% 15d.0013 %

Alpha Foundry VSM Resumo Delivery Lead Time Valor Agregado % Status Atual 76% 45d.0001% Status Futuro 90% 15d.0013%