Gestão de Conhecimento: um estudo de caso na Concert Technologies. Tamara Mendes

Documentos relacionados
Modelo de Gestão do Conhecimento integrado a Estratégia Empresarial. Raquel Balceiro

PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR: UMA PESQUISA EXPLORATÓRIA

Eduardo Lapa. Inteligência Empresarial Transformando Informação e Conhecimento em Valor

Carreira em Gestão do Conhecimento: Oportunidades de desenvolvimento e áreas de atuação. Por Krissya Tigani

Oficinas Técnicas de Gestão do Conhecimento

APLICANDO GESTÃO DO CONHECIMENTO NO AMBIENTE PÚBLICO. (Uma visão prática)

COLABORAÇÃO. Cláudio Terra. 27 de junho de Slide 1

Módulo 9: Estratégias de Gestão do Conhecimento. Módulo 09: Estratégia de GC Versão: outubro de 2014 Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista

O MAIOR PORTAL DE NOTÍCIAS PARA RH DO BRASIL MUND RH. CONTATO: (11) (11)

Aula 5 Processos Organizacionais e Gestão o do Conhecimento. Grinaldo Lopes de Oliveira. Bacharelado em Sistemas de Informaçã

TEMA GESTÃO DO CONHECIMENTO: EVOLUÇÃO E PERSPECTIVAS NAS ORGANIZAÇÕES

PORTAL INTEGRADO DE COLABORAÇÃO

A Importância das Lições Aprendidas nas Atividades de uma Empresa

Prêmio Nacional de Inovação

Gestão do Conhecimento

Treinamento e Desenvolvimento

Gestão do Conhecimento

13 Setembro 2015 BOLETIM INFORMATIVO. U n i d a d e L o c a l d e S a ú d e d e C a s t e l o B r a n c o, E P E

02 Junho 2014 BOLETIM INFORMATIVO. U n i d a d e L o c a l d e S a ú d e d e C a s t e l o B r a n c o, E P E

P-52 Gestão do Conhecimento como fator de

MPE FORMULÁRIO PARA REDAÇÃO DOS COMENTÁRIOS DA VISITA

Comunidade de Prática SBGC O que aprendemos em cinco anos?

GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS DE VESTUÁRIO: MÉTODOS/TÉCNICAS E FERRAMENTAS

Gestão do Conhecimento Sabesp Diretoria Metropolitana Dezembro /2018

GESTÃO DO VALE-TRANSPORTE

Gestão de pessoas e desempenho organizacional

#19 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

Sistemas de Informação

ASUG DAY São Paulo 19/05/2015

PROJETO CEL (CENTRO DE ENGENHARIA LOGÍSTICA) FORMAÇÃO TÉCNICA

Gestão por Competências integrada à Gestão de Processos na ANAC: Impactos (positivos) para a Gestão do Conhecimento. Brasília, 26 de outubro de 2017

Guia EduTec. Uma ferramenta de gestão para os Estados brasileiros

Programa Gestão Estratégica de Pessoas. Projeto Corporativo BNDES

AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELO CEUN-IMT 2017 FUNCIONÁRIOS

Estruturação por Processo

COOPERATIVAS MÉDICAS. Assim, sua cooperativa médica garante união nos processos para ter uma gestão ainda mais saudável.


2015 ABERJE Panorama sobre Ética e Transparência nas Organizações: contexto, conceito, estratégias e práticas comunicacionais

Inclusão de profissionais com deficiência RH que descentraliza, REALIZA!

Desafios para a Gestão do Conhecimento

Compliance para PME DESAFIOS DA APLICAÇÃO DO COMPLIANCE PARA AS PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS (PME)

PRODUÇÃO DE CULTIVOS. Assim, sua empresa cultiva gestão de qualidade para colher melhores resultados.

PROGRAMA INTERNACIONAL DE COOPERAÇÃO URBANA

Gestão do Conhecimento

POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS) Sustentabilidade

Como você avalia a atuação do seu orientador em relação ao acompanhamento e orientação do seu projeto de pós-graduação?

Sistema de Administração do Conhecimento

PROPOSTA PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA. Rua João Vieira Filho, São Paulo SP Tel. (11)

A gestão do conhecimento organizacional: o caso Petrobras

Programa de Inovação da Superintendência de TI

QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL a ser aplicado em 2017/1º FUNCIONÁRIOS

Questões Gerais Planejamento e Avaliação Institucional

Perfil. Conheça nosso LOJAS OPERANDO NAS CIDADE DE ITAPIRA E MOGI GUAÇU QUASE DE ATUAÇÃO NO RAMO SORVETEIRO PREVISÃO DE PREVISÃO DE

SUA BIBLIOTECA APOIA A GESTÃO DO CONHECIMENTO DA ORGANIZAÇÃO?

Status: Ativo. Natureza: Aberto. Revisado por: Décio Ceballos e Petrônio Noronha de Souza

Planejamento Estratégico de TI do MEC

PAPEL E CELULOSE. Assim, sua empresa garante maior competitividade para assumir um papel cada vez mais importante no mercado.

CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO

RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CENTRO DE ARTES E LETRAS CAL: MODALIDADE PRESENCIAL

RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS - CCSH: MODALIDADE PRESENCIAL

Pesquisa de Clima Organizacional

RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CENTRO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE - CCS: MODALIDADE PRESENCIAL

Desafios do Comitê Temático. Massa crítica de associadas para alavancar ações Pessoas com tempo dedicado ao tema (hands on) Perspectiva futura

Subsea Partner of Choice.

TERMOS DE REFERÊNCIA PARA CONSULTORIA INDIVIDUAL. Categoria: Pesquisador Assistente

People Strategy Consulting

CASE EMPRESA TÊXTIL KARSTEN S.A. Felipe Rotermel. Orientador: Prof. Oscar Dalfovo, Doutor

Políticas Públicas de Incentivo ao Setor de TI. Fórum Brasil T.I. Edmundo Oliveira Diretor de Relações Institucionais

Gestão do Conhecimento

RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CENTRO DE CIÊNCIAS RURAIS CCR: MODALIDADE PRESENCIAL

Gestão do Conhecimento

TERMOS DE REFERÊNCIA PARA CONSULTORIA INDIVIDUAL. Categoria: Pesquisador Sênior

RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CAMPUS DE FREDERICO WESTPHALEN FW: MODALIDADE PRESENCIAL

DIVERSIDADE E INCLUSÃO VOCÊ JÁ PAROU PARA PENSAR NISSO?

IMPLANTAÇÃO DE ITIL. Fonte:

O que é uma conta do Microsoft Exchange?

Cronograma de desenvolvimento das atividades

Ouvidoria Vale. Outubro, 2014

CONCORRÊNCIA COMPAGAS Nº 032/2012 ERRATA

ÍNDICE LISTA DE FIGURAS LISTA DE QUADROS LISTA DE TABELAS LISTA DE GRÁFICOS

AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELO CEUN-IMT 2015 FUNCIONÁRIOS

INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL

O MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO DOS CORREIOS. KM Brasil 2016

Soluções para estruturação de plano de cargos e salários. GGS Global Grading System e Mapas de Carreira

Gestão de Pessoas HCM

Gestão do Conhecimento em pequenas empresas: um estudo de caso de implantação de sistema KBS em uma empresa produtora de software

Checklist. Sua rede corporativa gera engajamento?

1 OBJETIVO 2 APLICAÇÃO 3 ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES 4 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 5 TERMINOLOGIA 6 DESCRIÇÃO DO PROCESSO

Pequeno-almoço com Gestão do Capital Intelectual

Guia informativo Office 365 Premium Páginas Amarelas

Remuneração estratégica. Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR)

Procedimento Operacional Padrão. Responsável: Supervisor de Marketing Revisado em: 10/11/2016

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Esp. Fabiano Taguchi

UTILITIES E SETOR PÚBLICO

5 hábitos que a área de RH deve abandonar em Raquel Oliveira Diretora LATAM de Produto e Estratégia de Vendas para Learning, SAP Brasil

TRANSPORTADORES. Tudo para que a sua empresa chegue ao destino do sucesso, de forma mais rápida e assertiva.

Transcrição:

Gestão de Conhecimento: um estudo de caso na Concert Technologies Tamara Mendes

Planejamento Estudo em Gestão de Conhecimento Levantamento de práticas em GC Criação de questionários Colaboradores Projeto Geral Análise da intranet Análise dos e-mails Registro de informações de observação Análise dos dados coletados Conclusão 2

Gestão de Conhecimento Ikujiro Nonaka 1991 3

Gestão de Conhecimento Dados Informação Conhecimento 4

Gestão de Conhecimento Aquisição Armazenamento Disseminação 5

Concert Technologies 6

Categorias Ferramentas de TI Compartilhamento de conhecimento Políticas de recursos humanos Cultura e infraestrutura 7

Ferramentas de TI Sistema de mensagens e e-mail 8

Ferramentas de TI Portal corporativo 9

Ferramentas de TI Boletim eletrônico 10

Compartilhamento de conhecimento Publicação e participação em eventos 11

Compartilhamento de conhecimento Universidades e instituições de pesquisa 12

Compartilhamento de conhecimento Políticas de recursos humanos Gestão de pessoas Programa de mentores Plano de carreira Avaliação de desempenho Política de identificação, contratação e retenção de talentos Pagamento por competências Políticas de recompensas 13

Cultura Celebrações 14

Cultura Cultura de inovação Você acha que a empresa incentiva a inovação? Você considera seu trabalho inovador? Não Sim 14% 86% 15

Cultura Layout do escritório 16

Cultura Fomento à prática do diálogo 17

O que falta? Banco de dados de lições aprendidas Base de conhecimento Sistema de compartilhamento de conhecimento com clientes Controle de propriedade intelectual 18

Compartilhamento de conhecimento Você tem problemas no trabalho relacionados à má comunicação com o cliente? Não Sim 43% 57% 19

Ferramentas de TI Compartilhamento de conhecimento Comunidades virtuais 20

Ferramentas de TI Compartilhamento de conhecimento Você tem dificuldade em tirar dúvidas com colegas de trabalho e com sua equipe? Não Sim 19% 81% 21

Ferramentas de TI Compartilhamento de conhecimento Você tem dificuldade em encontrar material técnico para uso no seu trabalho? Não Sim 33% 67% 22

Ferramentas de TI Compartilhamento de conhecimento 23

Ferramentas de TI Políticas de recursos humanos Página amarela Você tem dificuldade em saber quais pessoas na empresa são especialistas em algum assunto técnico? Não Sim 29% 71% 24

Ferramentas de TI Cultura Sugestões e pesquisa 25

Cultura Você sente que tem liberdade para dar opiniões e sugestões no projeto em que trabalha e na empresa? Sim Em parte 24% 76% 26

Compartilhamento de conhecimento Programas de treinamento 27

Qual o seu entendimento sobre o tema gestão de conhecimento? Nenhum Pouco Muito 24% 14% 62% 28

Não 0 Em parte 25 Sim 50 Possui Pratica Possui Pratica Possui Pratica Sistema de mensagem X X Sistema de e-mail X X Boletim eletrônico X X Portal corporativo X Lições aprendidas X X Comunidades X X Ferramenta de busca X X Página amarela X X Base de conhecimento X X 29

30

Não 0 Em parte 25 Sim 50 Possui Pratica Possui Pratica Possui Pratica Eventos X X Instituições de Ensino X X Conhecimento cliente X X Propriedade intelectual X X Treinamento X X Comunidades X X Mentoriamento X X 31

Mentoriamento Instituições de Ensino Eventos Comunidades Possui Pratica Treinamento Propriedade intelectual Conhecimento cliente 0 25 50 75 100 32

Não 0 Em parte 25 Sim 50 Possui Pratica Possui Pratica Possui Pratica Talentos X Recompensas X X Página amarela X X Avaliação e pagamento por competência Plano de carreira X X X X 33

Plano de carreira Avaliação e pagamento por competência Recompensas Possui Pratica Talentos Página amarela 0 25 50 75 100 34

Não 0 Em parte 25 Sim 50 Possui Pratica Possui Pratica Possui Pratica Celebrações X X Inovação X X Layout escritório X X Diálogo X X Sugestões X X 35

Diálogo Layout escritório Inovação Possui Pratica Celebrações Sugestões 0 25 50 75 100 36

1000 900 800 700 600 500 Alcançado Total 400 300 52,77% 60,71% 80% 90% 200 100 0 Ti Conhecimento RH Cultura 37

Conclusão 67,3% implementação de práticas de GC Base de conhecimento Base de lições aprendidas Ferramentas de busca 38

39