Remuneração estratégica. Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR)
|
|
- Eugénio Mirandela de Sintra
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Remuneração estratégica Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR)
2 ÍNDICE Divida o seu conteúdo em capítulos e enumere as páginas dessa maneira Introdução Os desafios atuais das organizações Remuneração estratégica Alguns conceitos Modelos de Remuneração Estratégica Implementando o alinhamento organizacional Software de Desempenho Individual Sobre a Stratec
3 INTRODUÇÃO Sub-título Desafios atuais das organizações Como alinhar todas as iniciativas estratégicas da organização para o alcance dos resultados pretendidos? Como garantir que os colaboradores estejam plenamente alinhados aos objetivos estratégicos da organização? Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implementação da estratégia? Como reter os melhores colaboradores?
4 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA ALGUNS CONCEITOS Alinhamento da organização à estratégia A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano. É necessário garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implementação da estratégia, vinculando seu desempenho aos resultados organizacionais. Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização.
5 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA ALGUNS CONCEITOS Alinhamento da organização à estratégia Uma das formas de alinhar todas as inicia=vas estratégicas da organização para o alcance dos resultados pretendidos é estabelecer um modelo de remuneração que premie e oriente as ações dos empregados. A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao desenvolvimento do negócio, onde o trabalhadores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio.
6 Insira seus dados. Componentes da Remuneração Transformando a visão de remuneração Ø Remuneração fixa: salário base, definido em função do cargo ou função e habilidades e competências Ø Remuneração indireta: benefícios Ø Remuneração variável: bônus, participação em resultados, planos de incentivo CUSTO APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇAO Impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
7 MODELOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATRÉGICA Entre os principais modelos de remuneração estratégica praticados no mercado estão: Ø Remuneração por habilidades: recompensa o desenvolvimento de conhecimentos adquiridos e respectivas habilidades fixadas como meta; Ø Remuneração por competências: parecida com a remuneração por habilidades, mas aplicada aos níveis mais gerenciais da empresa, deixando a anterior para os níveis operacionais. Pode tornar-se forma essencial para empresas que operam em ambientes muito competitivos e para as quais a capacidade de inovação é fator crítico de sucesso. Ø Participação acionária: aplica-se mais comumente aos níveis estratégicos da organização; os resultados obtidos são remunerados por meio da concessão de ações da empresa, tornando os executivos sócios das empresas;
8 MODELOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATRÉGICA Ø Distribuição de ganhos: este sistema remunera a participação, através de ideias e sugestões, dos níveis inferiores da pirâmide organizacional, ao resultado da organização; Ø Distribuição de lucros: permite contemplar com valor financeiro os funcionários da empresa, em função dos resultados apurados ao final de um determinado período; Ø Remuneração por resultados: é a forma mais praticada nas empresas brasileiras. Vincula o desempenho individual aos resultados organizacionais. Ø Alternativas criativas: podem ser prêmios, gratificações e outras formas de reconhecimento. Muito utilizada como apoio para implementar ações específicas.
9 REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS Apesar de um sistema de remuneração não se limitar a pagamentos monetários, estes podem representar um ponto de partida para mobilização em torno dos objetivos da empresa. A remuneração por resultados oferece uma visão clara da expectativa organizacional em relação ao desempenho individual e sua contribuição para o resultado da empresa. Assim, ao implementar a remuneração por resultados, as organizações usualmente buscam: Alinhamento: Alavancagem Retenção Custo
10 ALINHAMENTO O alinhamento das iniciativas organizacionais em torno da estratégia é um dos objetivos da remuneração por resultados. Os gestores são, assim, incentivados a escolher as ações que garantam os resultados esperados. qualidade custos Satisfação do cliente Vendas
11 ALAVANCAGEM O modo como as pessoas são avaliadas e recompensadas influencia sua rotina diária. A remuneração por resultados motiva e reforça comportamentos que agregam valor à organização e contribuem para a estratégia
12 RETENÇÃO O nível de remuneração que uma empresa paga determina a qualidade e a quantidade de colaboradores que a empresa pode atrair; as forças do mercado determinam grandemente o nível de remuneração pago. A remuneração por resultado permite associar remuneração a desempenho e garantir a retenção de talentos.
13 CUSTO A empresa compartilha com seus funcionários o risco e o retorno dos resultados obtidos. O valor total da remuneração fica limitado pelos resultados organizacionais.
14 IMPLEMENTANDO O ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DA REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS
15 REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS Acionistas Conselho de Administração Diretoria A alta administração da organização define e busca a manutenção de sua posição competitiva através da estratégia Os níveis executivo e operacional buscam uma remuneração adequada, crescimento pessoal e profissional e boas condições de trabalho. A remuneração por resultados tem objetivo combinar as expectativas da alta administração e dos níveis executivo e operacional.
16 DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO A estratégia pode ser traduzida em um mapa estratégico. Cada objetivo estratégico é desdobrado em indicadores de desempenho, metas e projetos. Os responsáveis pelas metas elaboram os planos de ação para alcançá-las. São definidos os critérios e as regras da remuneração por resultados.
17 DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO Missão e Visão Perspec=va Financeira Mercado / Clientes Processos internos Recursos Para alcançar a visão e missão, quais os resultados finaceiros devem ser a=ngidos? Para a=ngir os resultados financeiros, como podemos superar nossos concorrentes? Para superar os concorrentes, quais são nossos desafios operacionais? Para transpor os desafios operacionais, quais recursos devemos prvidenciar? (RH, infraestrutura, TI) A estratégia pode ser traduzida em um mapa estratégico. O mapa estratégico comunica a direção da empresa.
18 DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO Cada objetivo estratégico é desdobrado em indicadores de desempenho, metas e projetos ao longo da estrutura organizacional da empresa. Dessa forma, são atribuídos responsáveis por colocar a estratégia em ação.
19 DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO Paralelamente, são definidos os critérios e regras da remuneração por resultados, que incluirão: Ø Definição da cesta de indicadores que serão acompanhados (metas, projetos e indicadores de desempenho) por cada responsável; Ø Critérios o cálculo da remuneração em função do desempenho dos indicadores da cesta; Ø Valor da remuneração por resultados. Cesta de indicadores Indicador Peso Vendas 40% Despesas de vendas 20% Margem 15% SaFsfação do cliente 15% Avaliação %
20 DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO Os responsáveis pelas metas elaboram os planos de ação para alcançá-las, já com sua remuneração atrelada aos resultados a serem atingidos! A par=r da transparência e atualização dos dados, cada responsável consegue acompanhar como seus resultados estão impactando sua remuneração, reforçando o direcionamento das inicia=vas à execução da estratégia!
21 O SOFTWARE DESEMPENHO INDIVIDUAL
22 SOFTWARE DESEMPENHO INDIVIDUAL O Módulo Desempenho Individual é um software que torna possível o controle e análise dos programas de participação de resultados (PLR) por todos os níveis de gestão da empresa. Os participantes conseguem acompanhar como está o seu bônus e o que está impedindo de ser maior, indicando a transparência nas ações e divisão de resultados, consolidando a cultura da meritocracia na empresa. Com o Software Desempenho Individual, os colaboradores têm acesso ao plano de ação dos indicadores, deixando claro quais foram as suas meta alcançadas, gerando uma pressão positiva para o seu cumprimento. Sendo assim, todos têm uma visão transparente da remuneração variável, bem como o acesso às políticas de bonificação ou dedução. 100% web; Visualização de resultados por faróis e barras coloridas; s automáticos para alertas e lembretes; Perfis de acesso personalizáveis; Registra histórico e identifica as modificações; Altamente flexível e parametrizável; Importa e exporta dados; Permeia a empresa ate o nível operacional.
23 BENEFÍCIOS 1. Garantir o alinhamento dos interesses da alta administração com o corpo executivo e operacional; 2. Dar transparência ao programa de remuneração por resultados; 3. Garantir metas coerentes com o planejamento estratégico e orçamento através da integração com os outros módulos da Stratec; 4. Implantar boas práticas de governança corporativa; 5. Automatizar o programa de participação nos resultados.
24 BENEFÍCIOS Permite a visualização Gráfica do Desempenho Individual
25 BENEFÍCIOS Permite a visualização das metas individuais através de árvore de desdobramento.
26 BENEFÍCIOS Possibilita a definição de pontos por faixa
27 BENEFÍCIOS Possibilita Acompanhar o Desempenho Individual
28 BENEFÍCIOS Possui vários filtros para visualização do indicador
29 BENEFÍCIOS Possui vários filtros para visualização do indicador
30 BENEFÍCIOS Permite fazer Análise evolutiva de todos os indicadores agrupados.
31 BENEFÍCIOS Visualiza o cronograma de projetos através do Gráfico de Gantt
32 E MAIS Envia mensagens de aviso para prazos vencidos; Possibilita a criação de perfis de acesso; Parametriza todas as suas funções de acordo com a estratégia; Possui suporte via chat, help e telefone.
33 Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em sistematizar e automatizar as metodologias de gestão corporativa aplicados pelos nossos clientes. Acreditamos que não basta ter conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta para conseguir aplicá-la. Atuando desde 2005 em todo o Brasil e desde 2013 na América Latina, a desenvolvedora de software Stratec tem como missão: Sistematizar metodologias de gestão aplicadas à camada estratégica de organizações públicas e privadas, considerando a perspectiva e necessidades dos usuários.
34 SIGA-NOS company/stratecinformatica /stratec /stratec /+StratecBr CONTATO
Remuneração. Introdução
Remuneração Introdução Remuneração Remuneração se refere a todas as formas de retornos financeiros e serviços tangíveis e benefícios que os empregados recebem como parte da relação de emprego. Remuneração
Leia maisRemuneração executiva e geração de valor 2ª edição, 2015
Remuneração executiva e geração de valor 2ª edição, 2015 Práticas e Resultados das Empresas do Índice IGC Índice de Governança Corporativa da Bovespa João Lins Sócio PwC/Prof. EAESP Depto ADM Oscar Malvessi
Leia maisFórum de Empresas Estatais Federais Plano de Cargos, Salários e Remuneração Capacitação de RH para Inovação
Fórum de Empresas Estatais Federais Plano de Cargos, Salários e Remuneração Capacitação de RH para Inovação A prática de remuneração variável e gestão por competências no setor público brasileiro Agenda
Leia maisINTRODUÇÃO. #remuneraçãovaríavel 3
ÍNDICE Introdução 3 Qual é o foco? 4 Meritocracia no incentivo profissional 4 Meritocracia atrelada à remuneração variável 7 Vantagens da remuneração variável 8 Perigos da má implantação da remuneração
Leia maisFACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC-GO. Projeto Integrador
FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC-GO Projeto Integrador Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Módulo I Matutino Disciplina: Tópicos Especiais em Administração Prof.: Itair Pereria Alunos: Valdivino de
Leia maisCOMISSÃO DE COMUNICAÇÃO E MERCADO DE CAPITAIS IBGC. Política de Remuneração: Um Alerta aos Conselheiros
COMISSÃO DE COMUNICAÇÃO E MERCADO DE CAPITAIS IBGC Política de Remuneração: Um Alerta aos Conselheiros Junho de 2018 Redatores: Ana Gati, Luiz Athayde, Marisa Cesar, Osvaldo Siciliano e Renato Vetere INTRODUÇÃO
Leia maisResultados Gerais. 2 Estudo Latino-Americano de Tecnologia de Recursos Humanos
Resultados Gerais 2 Estudo Latino-Americano de Tecnologia de Recursos Humanos O uso da tecnologia de Recursos Humanos nunca foi tão alto na América Latina. Quase 40% das empresas da região contam com uma
Leia maisREMUNERAÇÃO Remuneração Objetivo Atrair, Reter e Motivar eficazmente os colaboradores para a obtenção de vantagem competitiva. Objetivos da Remuneração Manter a equidade dos salários dos colaboradores;
Leia maisRemuneração Estratégica a Busca por Resultados e Motivação Interna
Remuneração Estratégica a Busca por Resultados e Motivação Interna Celso Bazzola Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém Alvin Toffler 1 TENDÊNCIAS DE MERCADO O RH
Leia maisMatéria sobre a Pesquisa: de- rh-para
Matéria sobre a Pesquisa: www.isk.com.br/perspectivas-de de- rh-para para-2017 EmpresasParticipantes Perfil das Empresas Participantes 2% 23% Origem de Capital 37% Nacional Segmento de Atuação Multinacional
Leia maisCOMUNICAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 2009 SISTEMA DE GESTÃO É o conjunto de processos que permite traduzir as estratégias em ações alinhadas em todos os níveis de forma a garantir o alcance da Missão e Visão,
Leia mais1ª Jornada Internacional da Gestão Pública. O caso MDIC. BRASÍLIA (DF), 13 de março de 2013
1ª Jornada Internacional da Gestão Pública O caso MDIC BRASÍLIA (DF), 13 de março de 2013 ANTECEDENTES INÍCIO DE 2011 Contexto de mudança de Governo; Necessidade de diagnóstico organizacional; Alinhamento
Leia maisSistemas de. Informações Gerenciais
Sistemas de Informações Gerenciais 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias, governança, melhoria
Leia maisRemuneração estratégica e seu impacto na geração de valor
OSCAR MALVESSI Consultoria em Valor Av. Paulista, 807 - conj. 2309 01311-100 - São Paulo - SP e-mail: oscar@oscarmalvessi.com.br www.oscarmalvessi.com.br Tel. 11-3283-3144 Remuneração estratégica e seu
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Visão da Estratégia: BSC Exemplo BSC: Declarações de Visão, Missão e Valores Empresa Acme NEGÓCIO: Soluções que aproximam. MISSÃO: Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para
Leia maisReunião do Grupo de RH Pesquisa de Clima Organizacional Setembro Carlos Bertazzi
Reunião do Grupo de RH Pesquisa de Clima Organizacional Setembro 2016 Carlos Bertazzi www.rh4youconsultoria.wordpress.com O que é? Clima é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, por meio do
Leia maisPOLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA ESTÁCIO PARTICIPAÇÕES S.A.
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA 1. OBJETIVO, APLICAÇÃO E FUNDAMENTO 1.1. A presente Política de Remuneração, aprovada na reunião do Conselho de Administração da, realizada em 19 de outubro de 2018, descreve
Leia maisCategoria: Inovação Tecnológica
Prêmio Nacional de Inovação Edição 2014/2015 Anexo III Categoria: Inovação Tecnológica Prêmio Nacional de Inovação - Ciclo 2014/2015 Questões para a Autoavaliação na categoria Inovação Tecnológica Dimensão
Leia maisPolítica de Planejamento Estratégico Sistema de Gestão da Qualidade
Página 1 de 5 1. OBJETIVO Definir diretrizes e regras para elaboração e revisão do Planejamento Estratégico da empresa. 2. DA APLICAÇÃO Esta política aplica-se a todas as áreas da empresa. 3. DOS DOCUMENTOS
Leia maisCASE OXITENO. Orçamento e BSC
CASE OXITENO Orçamento e BSC Índice Introdução 02 Histórico: O Processo de mudança na forma de gestão do Grupo 03 A implementação do Balanced Scorecard na Oxiteno 04 O Orçamento no novo modelo de Gestão
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Agosto de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Apresentação do Programa Introdução a Governança
Leia maisModelo SENAI de Prospecção
Modelo SENAI de Prospecção Prospectiva Organizacional São Paulo, 20/3/17 UNIEPRO/DIRET Modelo SENAI de Prospecção Justificativa É longo o ciclo entre captar a demanda, transformar em desenho curricular,
Leia maisRemuneração e Recompensa
Remuneração e Recompensa Disciplina: Gestão por Competências Prof. Joel Dutra Alunas: Cristina Leme Elizângela de Jesus Oliveira Fernanda Ferrari Agenda Contexto / Conceitos Apresentação Empresa Objeto
Leia maisSistemas de Informação. Governança de TI
Sistemas de Informação Governança de TI SUMÁRIO CAPÍTULO 5 Balanced Scorecard (BSC) e seus motivadores Surgimento. O que é. O problema. Ações. Componentes. Surgimento O surgimento do BSC está relacionado
Leia maisSISTEMAS DE RECOMPENSA FINANCEIROS
AMAD Consultoria e Treinamento SISTEMAS DE RECOMPENSA FINANCEIROS 16 de dezembro de 2014 ESTRATÉGIAS DE SISTEMAS DE RECOMPENSA Salário fixo../70 80/90 2000... Benefícios Remuneração Variável CURTO PRAZO
Leia maisAlessandro Almeida 17/10/ Semestre de 2013 SIN-NA8
Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com 17/10/2013 2 Semestre de 2013 SIN-NA8 Como a Gestão da Tecnologia da Informação pode ser definida? Liste quatro disciplinas e habilidades que devem ser observadas
Leia maisB2W COMPANHIA DIGITAL POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DE ADMINISTRADORES
B2W COMPANHIA DIGITAL POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DE ADMINISTRADORES 1. OBJETO 1.1. A presente Política de Remuneração de Administradores ( Política de Remuneração ) estabelece as diretrizes e regras que deverão
Leia maisRevisão aprovada na 1ª Reunião Extraordinária do Conselho Deliberativo
Revisão aprovada na 1ª Reunião Extraordinária do Conselho Deliberativo Fevereiro de 2016 Contribuir para a melhor qualidade de vida de seus participantes, oferecendo produtos e serviços previdenciários
Leia maisPrograma de Remuneração Variável 2011
Programa de Remuneração Variável 2011 Sistema de Gestão É o conjunto de processos que permite traduzir as estratégias em ações alinhadas em todos os níveis de forma a garantir o alcance da Missão e Visão,
Leia maisRecursos Humanos I. Administração de Salários Planos de Benefícios Sociais
Recursos Humanos I Administração de Salários Planos de Benefícios Sociais Administração de Salários Recursos Naturais + Dinheiro Acumulado + Trabalho = Riqueza ou Capital Processo Produtivo = Participação
Leia maisPOLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES DATA DE EMISSÃO 09/10/2018 DATA DE REVISÃO 00/00/0000 Nº REVISÃO 000 1. INTRODUÇÃO A presente Instrução de Trabalho estabelece os procedimentos operacionais
Leia maispresente política se aplicam a todos os colaboradores do Instituto
1. OBJETIVO O objetivo desta política é orientar a execução das práticas de Cargos e Salários do Instituto Sócrates Guanaes, bem como estabelecer uma política efetiva e eficaz para o gerenciamento de pessoas
Leia maisCENTRAIS ELÉTRICAS DE SANTA CATARINA S.A. COMPANHIA ABERTA CNPJ nº / NIRE ÍNDICE DA PROPOSTA DA ADMINISTRAÇÃO
CENTRAIS ELÉTRICAS DE SANTA CATARINA S.A. COMPANHIA ABERTA CNPJ nº. 83.878.892/0001-55 NIRE 42300011274 ÍNDICE DA PROPOSTA DA ADMINISTRAÇÃO I PROPOSTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PARA A ASSEMBLEIA GERAL
Leia maisDESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR
Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 1 DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR Instrumento estratégico de alavancagem dos resultados setoriais e global
Leia maisPLANO DE CARGOS FOCO NA ESTRATÉGIA E NOS PROCESSOS
1 PLANO DE CARGOS FOCO NA ESTRATÉGIA E NOS PROCESSOS Missão Visão Valores Políticas Competências Estratégicas Gestores Contribuidores Individuais Competências Técnicas/funcionais Estratégia (Princípios
Leia maisESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO BSC
BALANCED SCORECARD ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO BSC Contexto Histórico Origem do BSC Definição Como funciona? Perspectivas Por quê aplicar? Benefícios/ Contribuições Conclusão Referências BALANCED SCORECARD
Leia maisremuneração Dalia Derner
Processo de valorização de pessoas: remuneração Dalia Derner Objetivos Definir os conceitos de remuneração fixa, variável e por competência Definir os tipos de remuneração variável Descrever o sistema
Leia maisPOLÍTICA CARGOS E REMUNERAÇÃO
1 / 9 1. OBJETIVO 1.1 Geral Estabelecer uma política eficaz para a ascensão profissional dos seus colaboradores, de acordo com suas aptidões e desempenho; assim como subsidiar o desenvolvimento no plano
Leia maisUniversidade de São Paulo Faculdade de Economia Administração e Contabilidade. Balanced Scorecard
Universidade de São Paulo Faculdade de Economia Administração e Contabilidade Balanced Scorecard EAD 0612 - Avaliação de Desempenho Organizacional Prof. Dra. Bernadete de Lourdes Marinho Monitora: Heloiza
Leia maisSoluções para Estruturação de Plano de Cargos
Towers Watson Soluções para Estruturação de Plano de Cargos Global Grading System (GGS) e Mapas de Carreira A abordagem para estruturação de plano de cargos da Towers Watson ajuda as organizações a gerenciar
Leia maisBSC. deve contar a história da estratégia, começando. relacionando-se depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas em relação aos
BSC Para KAPLAN & NORTON (1997), o Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros a longo prazo e relacionando-se depois à seqüência de ações que precisam ser tomadas
Leia maisCOMO APLICAR UM MODELO DE GESTÃO PARA ATINGIR METAS EMPRESARIAIS 07/12/2016
COMO APLICAR UM MODELO DE GESTÃO PARA ATINGIR METAS EMPRESARIAIS 07/12/2016 Prof. JOEL SOUZA E SILVA Curitiba, 29 de novembro de 2016 O QUE É GESTÃO = Atingir Metas MERCADO NEGÓCIO PRODUTO METAS Pessoas
Leia maisPLANEJAMENTO X EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO X EXECUÇÃO Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são eficientemente executadas Revista Fortune Na maioria das falhas - em torno de 70% - o problema real não é estratégia ruim...
Leia maisPOLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS...
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS... As avaliações e premiações são consideradas salários indiretos que tem como principal objetivo motivar, reter e consequentemente garantir bons
Leia maisAdministração. Balanced Scorecard. Professor Rafael Ravazolo.
Administração Balanced Scorecard Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX BALANCED SCORECARD Por volta de 1990, os métodos de avaliação de performance das organizações
Leia maisATACADÃO S.A. CNPJ/MF nº / NIRE POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DE ADMINISTRADORES
ATACADÃO S.A. CNPJ/MF nº 75.315.333/0001-09 NIRE 35.300.043.15-4 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DE ADMINISTRADORES 1. Objetivo 1.1. Esta Política de Remuneração da Administradores ( Política ) tem por objetivo
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,
Leia maisRESUMO. Exercício Resolvido
RESUMO O conceito de gerenciamento de processo não é novo, e há muito tempo vem sendo utilizado e transformando a forma de se administrar às empresas. De acordo com Gary Hamel e C. K. Prahalad os executivos
Leia maisPOLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES 23 de abril de 2019
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES 23 de abril de 2019 1. INTRODUÇÃO A presente Política de Remuneração dos Administradores ("Política") da Neoenergia S.A. ("Companhia") visa garantir o alinhamento
Leia maisNORMA ORGANIZACIONAL POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA DIRETORIA ESTATUTÁRIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, COMITÊS E CONSELHO FISCAL
Página: 1 de 7 1. OBJETIVOS 1.1. A Política de Remuneração da Diretoria Estatutária, Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal ( Política ) da CCR S.A. ( CCR ou Companhia ) foi desenvolvida
Leia maisGOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA AULA 2 Prof. Wellington www.maestrocarreira.com.br A Sociedade Anônima regida pela Lei 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (Lei das SA) possui o capital dividido em partes iguais chamadas
Leia maisGeneral Industry. Principais setores compreendidos. Towers Watson Data Services ocupantes reportados na última pesquisa +450
Towers Watson Data Services General Industry Dados, análises, insights e experiência de um líder de mercado 2015 +450.000 ocupantes reportados na última pesquisa +450 200 empresas participantes em 2014
Leia maisDinamizar e Implementar a Estratégia Gabriel Silva
Dinamizar e Implementar a Estratégia Gabriel Silva Tempos de Mudança Mercados Tecnologia Pessoas Papel do Estado Escassez de Recursos Úteis no Longo Prazo Desdobramento dos Recursos 1 Missão Porque é que
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho Prof (a) Tutor (a) de Aprendizagem: Tarcis Prado Junior Quais os conceitos da Disciplina de Gestão de Pessoas? Conhecer os sistemas de
Leia maisCURSO DE ATUALIZAÇÃO
CURSO DE ATUALIZAÇÃO Gestão das Condições de Trabalho e Saúde dos Trabalhadores da Saúde DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DO TRABALHO E SAÚDE DO TRABALHADOR DA SAÚDE Adryanna Saulnier Bacelar Moreira Márcia Cuenca
Leia maisDILEMA! processos e não gestores de pessoas. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. Fomos preparados para sermos gestores de
REFLEXÃO O que é GESTÃO POR COMPETÊNCIAS? Avaliação de Competências é o mesmo de Avaliação de Desempenho? Quais as diferenças? O que precisamos: Competência ou Desempenho? 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Conduzir
Leia maisquatro perspectivas: 1 Financeira 2 Clientes/Mercado 3 Processos Internos 4 Aprendizado/Inovação e Crescimento
Balanced Scorecard 1990 métodos e indicadores de desempenho focados apenas nas finanças; Kaplan e Norton: BSC = Painel/Placar Balanceado de Desempenho Proposta de avaliação do desempenho organizacional
Leia maisBSC. Aula de hoje. Balanced Scorecard. Planejamento Estratégico.
Planejamento Estratégico 6 BSC Balanced Scorecard Lígia Fascioni Aula de hoje O que é Balanced Scorecard Mapa estratégico Definição de indicadores Planejamento Estratégico MISSÃO VALORES VISÃO ESTRATÉGIA
Leia maisDesenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas
Desenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisGuia Prático do Planejamento Estratégico
Guia Prático do Planejamento Estratégico Introdução A todo o momento surgem ideias para melhorar nossas vidas. A maior parte destas ideias morre, porque não são sistematizadas. Numa empresa também é assim,
Leia maisGestão de Pessoas HCM
Gestão de Pessoas HCM Com o Gestão de Pessoas da Senior, você terá uma das ferramentas mais completas do mercado para gerenciar pessoas de forma integrada e atualizada às obrigações trabalhistas, previdenciárias
Leia maisA Tecnologia na Gestão de Talento e Performance
A Tecnologia na Gestão de Talento e Performance A gestão de talento como fator fulcral na estratégia de negócio e na obtenção de objetivos organizacionais (Francois Coentro) AGENDA Ciclo de Vida do Colaborador
Leia maisGestão Estratégica de Pessoas
Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Gisele de Lima Fernandes Revisão Textual: Profa. Esp. Alessandra Fabiana Cavalcante Unidade Gestão Estratégica de
Leia maisManual de Políticas Internas RSC ENGENHARIA
Manual de Políticas Internas RSC ENGENHARIA Sumário 1 INTRODUÇÃO...3 2- DEFINIÇÃO...3 3- OBJETIVO...3 4 - PROVIMENTO DE PESSOAL...4 4.1 PRINCÍPIOS...4 5 REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS...4 5.1 PRINCIPIOS...5
Leia maisquatro perspectivas: 1 Financeira 2 Clientes/Mercado 3 Processos Internos 4 Aprendizado/Inovação e Crescimento
Balanced Scorecard 1990 métodos e indicadores de desempenho focados apenas nas finanças. Kaplan e Norton: Proposta de avaliação do desempenho organizacional englobando quatro perspectivas: 1 Financeira
Leia maisBALANCED SCORECARD. Prof. Dr. Adilson de Oliveira Doutor em Engenharia de Computação Poli USP Mestre em Ciência da Informação PUCCAMP
BALANCED SCORECARD Prof. Dr. Adilson de Oliveira Doutor em Engenharia de Computação Poli USP Mestre em Ciência da Informação PUCCAMP Gestão Estratégica e BSC Balanced Scoredcard GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO
Leia maisBalanced Scorecard. Dicas para resolver questões: O que é Balanced Scorecard? Basta traduzir o nome. Pra que ele serve? Nome do livro.
Balanced Scorecard Conceito: Ferramenta de gestão estratégica cujo objetivo é traduzir a estratégia em termos operacionais, permitindo que a organização alinhe suas ações, acompanhe seu desempenho e alcance
Leia maisPOLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA BLAU FARMACÊUTICA S.A.
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA BLAU FARMACÊUTICA S.A. Aprovada em Reuniões do Conselho de Administração da Companhia Realizadas em 05 e revisada em 12 de janeiro de 2018 Em conformidade com o estatuto social
Leia maisAv. Princesa Isabel, Fone (51) CEP Porto Alegre - RS - Brasil.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO - 2016/2018 Apresentação da Técnica de Planejamento Estratégico Adotada O Cremers estará em 2016 dando segmento na implantação de seu Planejamento Estratégico segundo a filosofia
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Melhores Práticas para Gestão de Serviços Rildo Santos @rildosan rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com SLA V 51 Rildo F Santos (@rildosan)
Leia maisDA INDUSTRIA, no uso de suas atribuições legais, regulamentares e regimentais,
RESOLU ÇÃO N 0212005 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO DEPARTAMENTO NACIONAL 1)0 SESI - APROVA E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS - O PRESIDENTE DO DO SERVIÇO SOCIAL DA INDUSTRIA, no uso de suas atribuições legais,
Leia maisPOLÍTICA INSTITUCIONAL DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES
POLÍTICA INSTITUCIONAL DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES COMITÊ DE REMUNERAÇÃO 2018 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO... 3 2 OBJETIVOS DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES... 3 3 DEFINIÇÕES... 3 3.1 ADMINISTRADORES...
Leia maisPPODE - ESTRATÉGICO. Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS. Ms. RICARDO RESENDE DIAS
Slide 1 BALANCED SCORECARD PRODUTIVIDADE CRESCIMENTO MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD Slide 2 BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA ESTRATÉGIA - BSC Slide 3 Ativos Tangíveis
Leia maisComo alinhar TI ao Negócio com Indicadores de Desempenho
Como alinhar TI ao Negócio com Indicadores de Desempenho Walfrido Brito Diretor da BI Gestão & TI 2017 Nosso Objetivo! Entender como uma Arquitetura de Indicadores de Desempenho bem estruturado e alinhado
Leia maisPlano Diretor Celesc teleconferência com investidores
Plano Diretor Celesc 2030 - teleconferência com investidores Florianópolis, 13 de dezembro de 2012 Aviso Importante As informações contidas nesta apresentação poderão incluir declarações que representem
Leia maisNegociação Comercial
Negociação Comercial Aula 6-17/02/09 1 Negociação Comercial CONCEITOS BSC - BALANCE SCORECARD 2 O QUE É BALANCE SCORECARD O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert
Leia maisMedir é importante? O que não é medido não é gerenciado.
Medir é importante? O que não é medido não é gerenciado. O que é o Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard ou Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir
Leia maisAnalista de Negócio 3.0
Balanced Scorecard Introdução Podemos comparar o Planejamento Estratégico como um bussola que orienta e direciona a empresa a chegar ao seu destino (objetivo de longo prazo). AN V 3.0 [60] Rildo F Santos
Leia maisSLC Agrícola S.A. CNPJ/MF Nº / NIRE POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DE ADMINISTRADORES
SLC Agrícola S.A. CNPJ/MF Nº 89.096.457/0001-55 NIRE 43.300.047.521 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DE ADMINISTRADORES 1. Objetivo 1.1. Esta Política de Remuneração da Administradores ( Política ) tem por objetivo
Leia mais11/04/2017. Aula 9. Gestão de Recursos Humanos. Agenda. Seminário 7. Gestão de RH
Aula 9 Gestão de Recursos Humanos Agenda Seminário 7 Gestão de RH 2 1 Gestão de RH Gestão de Recursos Humanos O conjunto de políticas, práticas e programas que tem por objetivo atrair, selecionar, socializar,
Leia maisSoluções de Nivelamento de Cargos
Towers Watson Soluções de Nivelamento de Cargos Global Grading System (GGS) e Mapa de Carreira A abordagem sistemática da Towers Watson para nivelamento de cargos ajuda as organizações a gerenciar as
Leia maisUnimed 2ª Opinião ACREDITE: ESTÁ SURGINDO UMA NOVA UNIMED!
ACREDITE: ESTÁ SURGINDO UMA NOVA UNIMED! CONCEITO O Inova Unimed é um movimento de renovação que visa a modernização estrutural, operacional e administrativa da Unimed Vale do Aço. OBJETIVOS SATISFAZER
Leia maisBalanced Scorecard Rumo à Excelência
Balanced Scorecard Rumo à Excelência Vontade que nos ata ao leme 15 de Setembro de 2011 Quidgest Portugal R. Castilho n.º 63 6.º 1250-068 Lisboa Portugal tel. (+351) 213 870 563 / 652 / 660 fax. (+351)
Leia maisGestão de Pessoas. Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho
Gestão de Pessoas Prof (a) Responsável: Patrícia Bellotti Carvalho UNIDADE 1.1 Por que o estudo sobre a gestão de pessoas é relevante às diversas áreas acadêmicas? Administração de recursos humanos é essencial,
Leia maisDesdobrando o Mapa Estratégico da Justiça Federal do Rio Grande do Sul
Desdobrando o Mapa Estratégico da Justiça Federal do Rio Grande do Sul Marcelo De Nardi Porto Alegre, 04 de julho de 2011. CONTEXTUALIZAÇÃO Poder Judiciário no Contexto da Gestão Pública Nacional Processos
Leia maisDesenvolvimento de Negócios. Planejamento Estratégico Legal: da concepção à operacionalização Competências necessárias para o Gestor Legal
Desenvolvimento de Negócios Planejamento Estratégico Legal: da concepção à operacionalização Competências necessárias para o Gestor Legal Gestão Estratégica Para quê? Por Quê? Para fazer acontecer e trazer
Leia maisO Comitê Financeiro será composto por, no mínimo, 3 (três) membros, e, no máximo, 5 (cinco) membros.
POLÍTICA DE INDICAÇÃO E REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, SEUS COMITÊS DE ASSESSORAMENTO, DIRETORIA ESTATUTÁRIA E CONSELHO FISCAL DA VIA VAREJO S.A. Aprovada em Reunião do Conselho
Leia maisProfª Valéria Castro V
Profª Valéria Castro Críticas Sistemas tradicionais de mensuração de desempenho devido ao foco em medidas financeiras de curto prazo. Dificultam a criação de valor econômico para o futuro. BSC propõe o
Leia maisPortfólio de Produtos...better companies for a better world
GESTÃO FINANCEIRA REDUÇÃO DE CUSTOS Identificar as lacunas de custos, priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos. Identificar e disseminar as melhores práticas e o controle efetivo
Leia maisPrograma Gestão Estratégica de Pessoas. Projeto Corporativo BNDES
Programa Gestão Estratégica de Pessoas Projeto Corporativo BNDES CONTEXTO Desafios novos e crescentes Produtividade 1950 1960 Infraestrutura Econômica - Siderurgia Indústrias de Base - Bens de Consumo
Leia maisEntre das grandes conclusões do estudo destacamos:
A meritocracia avança nas empresas em operação no Brasil Pesquisa da Pricewaterhousecoopers indica a gestão de desempenho como prática cada vez mais utilizada em grandes empresas no Brasil A importância
Leia maisClique aqui para adicionar um texto. Ago/2017
Clique aqui para adicionar um texto Ago/2017 Clique aqui Ciclo para de adicionar Gente um texto Avaliação de Competências Integração das Metas de 2016 9box Clique aqui para Objetivos adicionar um texto
Leia maisSoluções para estruturação de plano de cargos e salários. GGS Global Grading System e Mapas de Carreira
Soluções para estruturação de plano de cargos e salários GGS Global Grading System e Mapas de Carreira Soluções para estruturação de planos de cargos e salários As abordagens da Willis Towers Watson para
Leia maisDIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO E ORÇAMENTO PLURIANUAL
MANUAL DE ORGANIZAÇÃO COD. 100 ASSUNTO: DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE APROVAÇÃO: Deliberação CONSAD nº 54, de 26/08/2015 VIGÊNCIA: 26/08/2015 DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO E
Leia maisSistema CFQ/CRQ Planejamento Estratégico INOVAÇÃO & INTEGRAÇÃO
Sistema CFQ/CRQ Planejamento Estratégico 2018-2028 INOVAÇÃO & INTEGRAÇÃO A importância do pensar e agir estrategicamente nos dias atuais 1. Ter uma unica gestão estratégica 2. Ter um direcionamento estratégico
Leia maisPOLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ( PRA )
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ( PRA ) Aprovado pelo Conselho de Administração em 26 de outubro de 2018 1. OBJETIVO 1.1 Esta Política estabelece as regras e diretrizes a serem observadas e aplicadas
Leia maisIMPLEMENTANDO A ESTRATÉGIA COM APOIO DO BALANCED SCORECARD (BSC) E DO GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES (GDP)
IMPLEMENTANDO A ESTRATÉGIA COM APOIO DO BALANCED SCORECARD (BSC) E DO GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES (GDP) Renata Redi 1 RESUMO Este artigo trata da exploração das principais características de dois sistemas
Leia maisPlanejamento e Gerenciamento Estratégico. Balanced Scorecard
Planejamento e Gerenciamento Estratégico Balanced Scorecard 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisVamos encarar os fatos?
Minicurso 2) Avaliação de Desempenhos e Competências Conquista do engajamento das lideranças Conscientização de que a avaliação é um processo deles Conexão do Desempenho Individual ao Desempenho Organizacional
Leia maisPlanejando, Financiando e Executando o crescimento de sua empresa. Março de 2013
Planejando, Financiando e Executando o crescimento de sua empresa Março de 2013 Entender o estágio de maturidade de sua empresa é importante? Ao identificar o estágio de maturidade da sua empresa, você
Leia mais