SISTEMAS DE INFORMAÇÃO APLICADOS À LOGÍSTICA

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO APLICADOS À LOGÍSTICA DO 4 & 1

OBJETIVOS DO CURSO DO 4 & Habilitar para a elaboração de um sistema de informação logístico, voltado para obtenção de ganhos de produtividade e qualidade de serviços 2

CONTEÚDO DO CURSO DO 4 & TÓPICOS Conteúdo 1. Conceituação de Sistemas 2. Componentes e Tipos de Sistema de Informação 3. Sistemas de Informação & Logística Integrada: Introdução 4. Importância e Ppais Fluxos do Sistema de Inform. na Log Integ 5. Sistemas Especialistas Aplicados à Cadeia de Suprimentos 6. Roteirizadores, I. A., Sistemas MRP, ERP, WMS 7. E-Business e E-Commerce na Cadeia de Suprimento 8. E-Procurement, EDI, VMI, CPFR, Planejam. da Cadeia Suprim. 9. Planejamento, Desenho e Implem. de Sistema de Informação 7 Aulas (28 h/a) medeiroscarneiro @ hotmail.com (11) 8 3 3 1. 5 5. 3 3 3

BIBLIOGRAFIA Leitura Obrigatória: DO 4 & TURBAN, Efrain et al. Administração da tecnologia da informação. Editora Campus, R. Janeiro, 2003. BALLOU, R. H.; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Ed. Bookman, P. Alegre, 2001. CORREA, H. L. e GIANESI, I. G. N., Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II, ERP conceitos, uso e aplicação. Ed. Atlas, São Paulo, 2001, 4ª. Ed. KALAKOTA R.; ROBINSON M.; E-Business Estratégia para alcançar o sucesso no mundo digital. Ed. Bookman, São Paulo, 2001 Leitura Complementar: DEITEL, H. M.; DEITEL P. J.; STEINBUHLER; E-Business e E-Commerce para Administradores. Makron Books, São Paulo, 2004. SHAFER S. M.; MEREDITH, J. R.; Operations Management, Ed. John Wiley & Sons, New York, 1998. HARMON, P.; ROSEN M.; GUTTMAN M.; Developing E-Business System & Architetures A Manager s Guide, Ed. Academic Press, San Francisco, 2001. CHRISTOPHER, M.; Logistica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Ed. Pioneira, S. P., 1997 CHRISTOPHER, M.; Marketing da Logística, Editora Futura, 1999 FITZSIMMONS, J. A., FITZSIMMONS, M. J.; Administração de Serviços, Ed. Bookman, P. Alegre, 2000 Cap. 12 Todos os livros citados estão no acervo da Biblioteca do Mackenzie 4

PROCESSO DE AVALIAÇÃO DOS ALUNOS DO 4 & 1 TRABALHO FINAL EM GRUPO (última aula) 30 % da nota final 2 PAPERS INDIVIDUAIS (Entregar aulas 3 e 5) 20 % da nota final 2 CASES (aulas: 2 e 4) 30 % da nota final PARTICIPAÇÃO NO CURSO (6 aulas: 2 a 7) 20 % da nota final PARTICIPAÇÃO NO CURSO (6 aulas: 2 a 7 10 pontos/aula) 10 % nota final Pontualidade: atrasos até 30 min perde 5 pontos, maior que 30 min perde 10 pontos, falta perde 10 pontos Participação nas dinâmicas individuais ou em grupo Contribuição em sala de aula nos debates e interferências Exposição de IDÉIAS PRÓPRIAS pertinentes aos tópicos estudados Turma X Aula 03: 00.00.11 Aula 05: 00.00.11 Turma Y Aula 03: 00.00.11 Aula 05: 00.00.11 19:00 22:30 20:30 5

TRABALHO EM GRUPO CASE DE ORMAÇÃO LOGÍSTICA DO 4 & 1. Empresa: Descreva a empresa da melhor forma que puder: quem é ela, quais são os produtos e serviços oferecidos, quem são seus competidores, quais são seus diferenciais logísticos, qual seu market-share, quem são seus clientes, etc; 2. Processo a ser melhorado: Descrever o problema gerado pela falta de informação logística; Qual o fluxo atual e qual o projetado; Qual o Nível de Serviço Logístico Atual 3. Proposta de Solução: Apresentação de projeto de sistema de Informação Logística; 4. Mensuração de Resultados: Como o sistema apresentado poderá melhorar o Nível de Serviço ao Cliente e à Empresa escolhida? Apresente: Indicadores de Desempenho (antes e depois), Cálculo da TIR, Fatores Críticos de Sucesso, Possíveis problemas (riscos) 5. Conclusões: Apresentar as conclusões sobre o caso estudado sob o ângulo do ganho da Qualidade das Informações, da Produtividade, seus reflexos no atendimento e no botton-line. DATA: ÚLTIMA AULA TEMPO: 20 min ARQUIVOS DOC & PPT PESO: 30% 6

PROCESSO DE AVALIAÇÃO DOS ALUNOS PAPERS DO 4 & 3 PAPERS INDIVIDUAIS (Entregar nas aulas 3 e 5) 20 % da nota final Formatação: letras tipo Arial ou Times, tamanho 12, espaçamento de linhas simples, Margens 2 x 2 x 2 x 2. NÃO COLAR NADA DA INTERNET. SE HOUVER COLA DE TEXTO DE INTERNET A NOTA SERÁ ZERO TÓPICOS: 1) Título 2) Nome do(a) aluno(a) 3) Introdução 4) Questão da Pesquisa 5) Desenvolvimento do Tema 6) Conclusões 7) Bibliografia Utilizada e Fontes de Informação 8) Links das páginas de internet consultadas/utilizadas Produzir, no mínimo, 50 linhas de textos próprios. Como salvar o arquivo eletrônico: TA-P1-Q4-JOÃOST Onde: * TA = Turma A (em maiúsculas) * P1 = Paper 1 P2 = Paper 2 P3 = Paper 3 * Q4 = Número da Questão * JOÃO (Seu Nome) * ST (Demais iniciais do seu nome, se houver outro aluno com seu nome) Turma X Aula 03: 00.00.11 Aula 05: 00.00.11 Turma Y Aula 03: 00.00.11 Aula 05: 00.00.11 7

QUESTÕES PARA OS PAPERS (LIVRE ESCOLHA) DO 4 & 1. E-Procurement: O que é? Como beneficia as empresas e as pessoas? 2. No início da popularização da Internet, muitas empresas industriais encontraram problemas quando decidiram eliminar elos na Cadeia de Distribuição implantando o E-Commerce. O que deu errado? 3. Como a T. I. reduz os custos dos clientes ao fazer negócios conosco? 4. Defina o termo Internet Móvel e discuta suas possíveis aplicações. 5. Pesquise na Internet o funcionamento do Pão de Açúcar Delivery. Como a TI auxilia sua Logística de Distribuição? 6. Faça uma Pesquisa de 3 sistemas de roteirização. Descreva as características básicas de cada um e recomende um deles para uma fictícia empresa de distribuição de cosméticos on-line na cidade de S. Paulo com entregas diárias de 3.000 pequenos volumes. 7. Descreva o funcionamento das corporações virtuais nas parcerias logística. 8. Pesquise o tema: softwares de SCM. O que são? Para que servem? 9. Softwares WMS. O que são? Como beneficiam/favorecem as funções armazenagem e distribuição? Escolha 2temas para entrega nas aulas 3 e 5 8

TENDÊNCIAS NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS DO 4 & Quais são as novidades tecnológicas vistas no filme e como elas afetam a logística empresarial? 01:24 9

TENDÊNCIAS NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS DO 4 & Caracterizado por: Mudanças Rápidas e Aceleradas Complexidade Economia Global: competidores e fornecedores Hiper-competição: operações e alianças globalizadas Foco nos Clientes Conectividade Gradativa Administradores sofrem pressão para produzirem mais com cada vez menos recursos A Rede Mundial desloca a competição 10

A T. I. JÁ FAZ PARTE DAS NOSSAS VIDAS DO 4 & Melhoria constante da relação custo/desempenho Aumento do armazenamento e da memória Interfaces cada vez mais amigáveis com o usuário Arquitetura baseada em Cliente/Servidor Computadores em rede (clientes enxutos ) Computadores corporativos Intranets e extranets Armazenagem de Dados (Data warehousing) Data mining (mineração) Ambiente orientado a Objetos Gerenciamento Eletrônico de documentos Multimidia e Realidade Virtual Sistemas e Agentes Inteligentes Portabilidade computacional Expansão do uso da Internet Comércio Eletronico Integração de computação doméstica 11

TENDÊNCIAS... DO 4 & Tendências nas Capacidades dos Sistemas de Computadores 2-4 Primeira Segunda Terceira Quarta Quinta Geração Geração Geração Geração Geração Tendência: Menores, Mais Rápidos, Mais Confiáveis e Mais Baratos Tubos a Vácuo Estado-Sólido Circuitos Integrados Microprocessadores de LSI e VLSI Maior Potência, Menor Tamanho Tendência: De Fácil Aquisição e Manutenção LSI Large Scale of Integration VLSI Very Large Scale of Integration 12

TENDÊNCIAS... DO 4 & Tendências em Tecnologia de Entrada 2-7 Primeira Geração Segunda Geração Terceira Geração Quarta Geração Quinta Geração Cartões Perfurados Fita de Papel Cartões Perfurados Tecla para Fita/Disco Entrada de Dados pelo Teclado Dispositivos de Indicação Escaneamento Ótico Reconhecimento de Voz Dispositivos de Fala e Sensíveis ao Toque Caligrafia Reconhecimento Tendência: Rumo a Dispositivos de Entrada Direta que São Mais Naturais e Fáceis de Utilizar 13

TENDÊNCIAS... DO 4 & Tendências em Tecnologia de Saída 2-8 Primeira Geração Segunda Geração Terceira Geração Quarta Geração Quinta Geração Cartões Perfurados Relatórios e Documentos Impressos Cartões Perfurados Relatórios e Documentos Impressos Relatórios e Documentos Impressos Exibições em Vídeo Exibições em Vídeo Respostas de Áudio Relatórios e Documentos Impressos Exibições em Vídeo Respostas de Voz Documentos em Multimídia com Hiperlinks Tendência: Rumo a Métodos de Saída que se Comuniquem Natural, Rápida e Claramente 14

TENDÊNCIAS... DO 4 & Tendências em Software 3-4 Primeira Geração Segunda Geração Terceira Geração Quarta Geração Quinta Geração Tendência: Rumo a Pacotes Aplicativos de Fácil Uso, Múltiplas Finalidades, com Capacidade para Uso em Rede para Produtividade e Colaboração. Programas Escritos pelo Usuário Linguagens de Máquina Programas em Pacotes Linguagens Simbólicas Sistemas Operacionais Linguagens de Alto Nível DBMS Linguagens de Quarta Geração Pacotes para Microcomputador Linguagem Natural e Linguagem Orientada a Objetos Pacotes Multiuso, Interface Gráfica, Capacidade para Uso em Rede e Ajuda Especializada Tendência: Rumo a Linguagens e Ferramentas Visuais ou de Conversação SURFACE 04:16 15

RESUMO DAS TENDÊNCIAS DO 4 & Tendências da Indústria Mais vendedores, transportadores, alianças e serviços de rede, aceleradas pela privatização e o Crescimento da Internet Tendência da Tecnologia Outras redes digitais locais e globais conectadas à Internet, canais de transmissão aprimorados Tendências das Aplicações Mais comércio eletrônico, colaboração, operações online e vantagem estratégica nos mercados 16

RESPOSTAS ORGANIZACIONAIS DO 4 & Pressões provocam reações organizacionais proativas e reativas As reações podem envolver o uso da Tecnologia da Informação e Sistemas de Informação. Em alguns casos, TI é a única solução para responder às pressões. Hoje o conhecimento de TI é essencial para as pessoas nas organizações. 17

DINÂMICA DE CLASSE DO 4 & O QUE É UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO?? 18

DO 4 & Um sistema de informação é uma parte integrante de uma organização e é um produto de três componentes: tecnologia, organizações e pessoas. Kenneth C Laudon e Jane Price Laudon (1999) ORGANIZAÇÃO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PESSOAS TECNOLOGIA 19

O QUE É UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO? DO 4 & É um sistema que coleta, processa, armazena, analisa, e dissemina informação. Dados Instruções Coleta Entradas (Inputs) Processa e Analisa Produz Saídas (Outputs) Cálculos Relatórios Armazena 20

SISTEMA BASEADO EM COMPUTADORES DO 4 & Um sistema de informação que usa tecnologia de computadores e de telecomunicações para o desempenho das tarefas desejadas. Emprega combinações de hardware, software, database, network, Internet/Extranet/Intranet, procedimentos e pessoas. Um sistema de informação é desenvolvido para oferecer uma solução frente a um problema empresarial. Ações militares científicas MIS Automatização do Escritório Informações Executivas PCs, IA, Groupware WEB, m-com, i-com SCM, Data warehouse, data mining Ações Comerciais Rotineiras TPS DSS Suporte Decisão LAN Local Area Netwk Integração Sist à WEB Intra/Extranet, ERP 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 21

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DO 4 & TRÊS PAPÉIS PRINCIPAIS Apoio à Vantagem Estratégica Apoio à Tomada de Decisão Gerencial Apoio às Operações 22

CLASSIFICAÇÕES DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DO 4 & Sistemas Especialistas Sistemas de Combinação Integrada Sistemas de Administração do Conhecimento Sistemas de Informação Empresarial Sistemas de Informação Estratégica 23

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DO 4 & CLASSIFICAÇÕES OPERACIONAIS E GERENCIAIS Sistemas de Informação Sistemas de Apoio às Decisões Sistemas de Apoio Gerencial Sistemas de Processamento de Transações Sistemas de Controle de Processos Sistemas Colaborativos Sistemas de Informação Gerencial Sistemas de Apoio à Decisão Sistemas de Informação Executiva 24

TIPOS DE INFORMAÇÃO DO 4 & Sistema de Processamento de Transações Folha de Pagamento Compras Vendas Produção Finanças e Contabilidade Administração de Estoques Monitorar cartões de ponto, rastrear o pagamento dos funcionários e descontos, emitir holerites Emitir ordens de compras, aceitar e registrar remessas, efetuar pagamentos de contas a pagar Manter registros de vendas, emitir faturamento, rastrear contas a receber, controlar devoluções, registrar expedições Preparar relatórios de produção, preparar relatórios de controle de qualidade Preparar e emitir declarações financeiras, manter registros fiscais, monitorar e pagar despesas Rastrear utilização de materiais, monitorar níveis de estoque, reabastecer o estoque quando necessário 25

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DO 4 & CLASSIFICAÇÕES OPERACIONAIS E GERENCIAIS Sistemas de Informação Sistemas de Apoio às Decisões Sistemas de Apoio Gerencial Sistemas de Processamento de Transações Sistemas de Controle de Processos Sistemas Colaborativos Sistemas de Informações Gerenciais Sistemas de Apoio à Decisão Sistemas de Informação Executiva 26

TIPOS DE INFORMAÇÃO DO 4 & Sistema de Informações Gerenciais Resumos Estatísticos Relatórios de Excessões Resumo de dados não trabalhados, como produção diária e uso mensal e semanal de eletricidade Destaques de itens de dados que estão acima ou abaixo dos níveis especificados Relatórios Periódicos Relatórios ad hoc Análise Comparativa Projeções Resumos Estatísticos e relatórios de exceções fornecidos em períodos regulares, programados Relatórios Especiais, não programados, fornecidos por solicitação Comparação de desempenho em relação aos concorrentes, desempenho anterior ou padrões industriais Estimativa de tendências em vendas futuras, fluxos de caixa, fatia de mercado, etc. 27

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DO 4 & CLASSIFICAÇÕES OPERACIONAIS E GERENCIAIS Sistemas de Informação Sistemas de Apoio às Decisões Sistemas de Apoio Gerencial Sistemas de Processamento de Transações Sistemas de Controle de Processos Sistemas Colaborativos Sistemas de Informações Gerenciais Sistemas de Apoio à Decisão Sistemas de Informação Executiva 28

TIPOS DE INFORMAÇÃO DO 4 & Sistema de Apoio Sistema de Automação de Escritório Sistemas de Produção Processadores de texto, Planilhas Eletronicas, Arquivos digitais CAD/CAM, Robótica, Administração de estoques, Logística Sistemas de Apoio às Decisões Roteirizadores, Carga-Máquina, Carregamento de caminhões, Evolu cão de Vendas Sistemas de Informações Geográficas Mapas digitalizados Data Mining Previsão automatizada de tendências e comportamentos Sistema de Suporte às Decisões Simulação de risco de projeto, análise de sensibilidade (causa/efeito) 29

DINÂMICA DE CLASSE DO 4 & O QUE É LOGÍSTICA INTEGRADA?? 30

ÊNFASES DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA 1 DE ESTRATÉGIA SISTEMAS DO 4 & FORNECEDOR GARANTIDO PED1 PED2 CADEIA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS FORNECEDORES inbound LOGÍSTICA DE OPERAÇÕES PLANEJAMENTO ESTOQUES MOVIMENTAÇÕES Cadeia Logística Integrada CADEIA DE VALOR LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO CLIENTES outbound LOGÍSTICA REVERSA 31

PRODUTOS & SERVIÇOS DINHEIRO & INFORMAÇÕES O CONCEITO DE CADEIA LOGÍSTICA DO 4 & Fornecedores Segunda Camada Primeira Camada Primeira Camada Clientes Segunda Camada Fonte: Slack et allli in Administração da Produção Ed. Atlas, 1997 p. 412 Consumidor Final Unidade Produtiva Logística Direta e/ou Log. Reversa Lado do fornecimento Lado da demanda Gestão de Compras e Suprimentos Gestão de Materiais Gestão da Distribuição Física Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) 32

IMPORTÂNCIA DOS FLUXOS DE INFORMAÇÕES NA LOGÍSTICA INTEGRADA DO 4 & SCM Qualidade Projetos Planejamento Infra-estrutura Riscos Procedimentos Controles Concepção Análises de via- -bilidade Detalhamento Implementação PCP PCM Condomínio Prédios Estrutura Segurança Patr Planejamento de contingências Suprimentos Desenv. Fornec Relacionamentos Negociações Compras Acompanhamnto Informações T. I. Gestão de cadas -tros Suporte à tomada de decisões Armazéns Recebimento Armazenagem Invent. Físico Abast. Linhas Expedição Distribuição Física Roteirização Gestão de Frotas Transportes Atendimento Contact Center Fulfillment Assist. Técnica Customer Service 33

IMPORTÂNCIA DOS FLUXOS DE INFORMAÇÕES NA LOGÍSTICA INTEGRADA DO 4 & Administração de Fornecedores Administração de Estoques Componentes do Gerenciamento da Cadeia Administração de Distribuição Administração de Canal Administração de Pagamentos de Suprimentos (SCM) Administração Financeira Administração da Força de Vendas 34

COMO A TI AUXILIA O SUPPLY CHAIN DO 4 & Software de Supply Chain Management (SCM) Software Standalone visando o planejamento e a tomada de decisão exigida pelo supply chain management ERP e Software de SCM Integrados Criando ligações entre os pacotes de ERP e SCM Ampliando o ERP para incorporar as funções exigidas pelo SCM Acrescentando Inteligência Artificial (business intelligence) para as análises que orientam a decisão 35

DINÂMICA DE CLASSE DO 4 & QUAIS SÃO AS INFORMAÇÕES MAIS IMPORTANTES PARA O SERVIÇO LOGÍSTICO?? 36

SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA (LIS) DO 4 & Princípios da Informação Logística 1. Disponibilidade; 2. Precisão; 3. Atualizações em tempo hábil; 4. LIS baseado em exceções: falta de produtos; 5. Flexibilidade; 6. Formato adequado 37

SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA (LIS) DO 4 & Funcionalidades do LIS 1. Gerenciamento de pedidos: entrada do pedido, verificação do crédito e disponibilidade de estoque, cálculo do preço e descontos, devoluções e serviços; 2. Processamento de pedidos: criação do pedido, geração da fatura, picking e verificação da expedição; 3. Gerenciamento de estoque: modelagem e análise da previsão de vendas, simulação do estoque, planejamento de necessidades de estoque e geração, liberação e programação de pedido de re-suprimento; 38

SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA (LIS) DO 4 & Funcionalidades do LIS 4. Operações de distribuição: controle de estoque e lotes, localização, seleção e re-suprimento de pedidos, recebimento e guarda e armazenagem; 5. Transporte e expedição: seleção e programação de transportadoras, despacho, preparação de documentos, pagamento de frete, consolidação de cargas, programação do carregamento, localização e expedição da carga e carregamento dos veículos; 6. Suprimento: análise e pagamento, verificação dos pedidos pendentes, entrada, manutenção e recepção de pedidos de compra, cotação do pedido e comunicação de necessidades. 39

WMS WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM DO 4 & SUPMK ESPANHA 08:23 40

LAY-OUT GERAL DO CD - ESTRATÉGIA DO 4 & Organização Por Depósito Por Família/Fornecedor Por Produto/Código Por Nível de Risco Por código Por Cliente/Pedido 41

ENDEREÇAMENTO CORRETO DO 4 & RUA A 5º. And 4º. And 3º. And Aptos 1 Aptos 2 Nível 2º. And 1º. And Picado Ímpar Bloco 1 Bloco 3 Bloco 5 Bloco 7 LADO ÍMPAR LADO PAR Leitura Código Endereço 1 A 3 2 2 Depósito 1 Rua A Bloco 3 Nível 2 Apto 2 42

WMS WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM DO 4 & WMS - warehouse management system é um método de gerenciar e rastrear todas as atividades de produto e gente dentro das funções do armazém, utilizando tecnologia de código de barras e de rádio freqüência (RF) para capturar e comunicar as informações. Um WMS controla todas as atividades de portaria, recebimento, inspeção, controle de qualidade, estocagem, transferências, despacho, reabastecimento, separação/empacotamento/embarque, manifesto, fretes, devoluções, inventário físico, planejamento e alocação de recursos, controle de paletes e contenedores, relatórios de medições de desempenho RFID (fornecedores, clientes, operadores) e produtividade da mão de obra. 04m51s 43

Video DAIMLER-CHRYSLER DO 4 & 03:26 Central de Distribuição e Logística de Peças 46

CASES DE INFORMAÇÕES INTEGRADOS À LOGÍSTICA DO 4 & Projeto de Implantação WMS 47

ROTEIRIZAÇÃO DO 4 & 8m17s 48

ROTEIRIZAÇÃO DO 4 & Conceito Básico Roteirização definir a melhor seqüência em que vias e/ou pontos devem ser percorridos, visando o atendimento das demandas por serviço e tendo como objetivo minimizar os custos operacionais, as distâncias percorridas ou os tempos dos trajetos Roteirização de veículos Roteirização de pessoas 49

SOFTWARES DE ROTEIRIZAÇÃO DO 4 & Eis alguns exemplos de softwares de roteirização: Roadnet da UPS Logistics Technologies Roadshow da Descartes Group Rotacerta RoutePro da SSA Global Transcad Truckstops da Micro Analytics RouteSmart da RouteSmart Technologies. 54

ROTEIRIZAÇÃO DO 4 & UDIFAR 04:37 55

APLICAÇÃO DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL DO 4 & Inteligência Artificial Dois Conceitos Básicos: 1. Análise do Raciocínio dos seres humanos 2. Representação desses processos via máquina (computadores, robôs, outras) Três Objetivos da I. A.: 1. Tornar as máquinas mais inteligentes 2. Entender o que é inteligência 3. Tornar as máquinas mais úteis Comportamento Inteligente: Aprende a partir da experiência Distingue ambigüidades/contradições Reage rápido e acertado em novas situações Usa o raciocínio para solucionar problemas ou orientar ações eficientes Lida com situações complexas Assimilar e deduzir de modo comum e racional Aplicar o conhecimento para manipular o ambiente Reconhecer a importância relativa dos diversos elementos em determinadas situações 56

EXEMPLOS DE USOS DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NA LOGÍSTICA DO 4 & Reconhecimento de voz e fala Seleção de Frete Inteligente Roteirizadores Instantâneos Configuração de Pedidos (itens indispensáveis) Seqüenciamento de emissão de NF para aproveitamento do modal de transporte Pesagem de volumes resultantes de picking Previsão de Montagem de Caixas de Embalagem Sistemas Especialistas A experiência do especialista é analisada. Os passos lógicos que orientam suas decisões são armazenados no sistema para orientar outros a tomarem decisões. 57

DATA MINING DO 4 & Data Mining é o processo de peneirar através de uma grande quantidade de dados históricos na busca de predição de informações contidas em padrões ocultos, utilizando análise estatística, técnicas de modelagem, aprendizado automático e tecnologia de banco de dados. 58

DATA MINING DO 4 & O uso do Data Mining permite que os gerentes e analistas desenvolvam relatórios analíticos para tomada de decisão. Em logística, por exemplo, permite orientar curvas de tendências de demanda por espaços físicos, ocupação de veículos, migração de demanda por regiões permitindo configuração de rotas e frotas, variação no volume e no mix de produtos gerando tendências de custo, etc. Leia mais em: http://www.microstrategy.com.br/software/products/service_modules/d atamining_services/index.asp (inglês e português) 59

SOLUÇÕES DE B. I. DO 4 & Dashboards Scorecards Portais Monitoramento Desempenho em Tempo Real Extratos Negócios Operacionais Relatórios Tomada de Decisão No dia-a-dia Estatísticas Financeiras Preditivas Análise de Dados Determinação de Tendências 60

DATA MINING: MONITORAMENTO DO DESEMPENHO EM TEMPO REAL DO 4 & DASHBOARDS SCORECARDS DASH 61

DATA MINING: MONITORAMENTO DO DESEMPENHO EM TEMPO REAL DO 4 & PORTAIS 62

DATA MINING: RELATÓRIOS DETALHADOS P/TOMADA DE DECISÃO DO 4 & EXTRATOS RELATÓRIO DE NEGÓCIOS 63

DATA MINING: RELATÓRIOS DETALHADOS P/TOMADA DE DECISÃO DO 4 & RELATÓRIOS OPERACIONAIS 64

DATA MINING: ANÁLISE DE DADOS DO 4 & ANÁLISES ESTATÍSTICAS 65

DATA MINING: ANÁLISE DE DADOS DO 4 & ANÁLISES FINANCEIRAS 66

DATA MINING: ANÁLISE DE DADOS DO 4 & ANÁLISES PREDITIVAS 67

SOFTWARE DE SCM = INTEGRAÇÃO NA CADEIA DO 4 & REPOSIÇÃO CONTÍNUA ERP DO SUPERMERCADO ERP DO FORNEC 2º. NÍVEL ERP DO FORNEC 1º. NÍVEL CD DO SUPERM MRP DO FORNEC 2º. NÍVEL MRP DO FORNEC 1º. NÍVEL VMI Data Mining 68

EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS EMPRESARIAIS DO 4 & 2005-2000- 1995-1990 MRP ANOS 1985 SCM MRP II 1980 1975 1970 MRP II ERP ERP 1965 MRP I 1960 T6 - SISTEMAS MRP-I, MRP-II, ERP e SCM ANOS 69

INTEGRAÇÃO DOS PLANOS INTERNOS DO 4 & PLANEJAMENTO EMPRESARIAL PLANO DE LUCROS (ORÇAMENTO) CLIENTES PLANEJAMENTO DE VENDAS ANÁLISE DE DEMANDA PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO RECURSOS DISPONÍVEIS PLANO ESTRATÉGICO PLANO DE VENDAS NÃO RECURSOS OK? SIM PLANO INDUSTRIAL PLANO DE MATERIAIS PROGRAMA DE FABRICAÇÃO CONTROLE DE FABRICAÇÃO FEED BACKS PLANEJAMENTO DE MATERIAIS CONTROLE DE MATERIAIS E COMPRAS MEDIDAS DE DESEMPENHO ANÁLISE DE RESULTADOS E DESVIOS FORNECEDORES 70

CÁLCULO DE NECESSIDADES MRP-I DO 4 & SISTEMA DE ADM COMERCIAL SISTEMA DE MATERIAIS SISTEMA DE MATERIAIS Cálculo das Necessidades ARQUIVO ITEM ESTRUTURA SALDO DE COMPRAS DEMANDAS CÁLCULO DAS NECESSIDADES SALDOS DE ESTOQUES CAPACIDADE INDUSTRIAL % Perdas do Processo Embalagem Padrão do Fornecedor Tamanho de lote Proporção ABC de Fornecedores Regras de Inclusão/Exclusão itens Lead Times de entrega Políticas de Estoque Estoque de segurança Status das Ops em andamento Consolidação mesmo item, vários Produtos, etc. SISTEMA DE COMPRAS NECESSIDADE DE COMPRAS S F C 71

ESTRUTURA DE PRODUTOS DO 4 & Exemplo de uma estrutura de produtos conhecida do grande público CEBOLA CEBOLA CEBOLA PICLES PICLESr PICLES BIG MAC Conne ct HAMBUR GERS (2) ALFACE QUEIJO MOLHO ESPECIAL CEBOLA PICLES PÃO COM GERGELIM 72

O Big Mac, Grande Campeão foi criado em 1968 por Jim Delligatti, um franqueado do McDonald s da cidade de Pittsburgh. DO 4 & Principais Fornecedores Refricon hortifruti 73

EXERCÍCIO SOBRE ESTRUTURA DE PRODUTOS DO 4 & QUAL A ESTRUTURA DO PRODUTO CAIPIRINHA? E DESTA OUTRA? 74

ÁRVORE DE PRODUTOS DO 4 & NÍVEL 0 HIERARQUIA NA LISTA DE MATERIAIS DO PRODUTO "X Item Pai X Demanda Independente Demanda dependente Item Filho NÍVEL 1 A H N Z NÍVEL 2 B I P # F G P # Q R S NÍVEL 3 P # M C W # J K L T U V W NÍVEL 4 D E # # NÍVEL 5 E # # itens filhos com mais de um item pai A terceirização de produção se dá em um destes níveis 75

MRP PLANEJAMENTO DE NECESSIDADES DE MATERIAIS DO 4 & Produto P Sub Cj A Sub Cj B Sub Cj C Comp X Comp Y Comp Z Período 0 1 2 3 4 5 6 7 Previsão de Demanda 100 110 150 120 140 110 80 8 50 Plano de Produção Sub-Conjunto A 100 110 150 120 140 110 80 50 110 150 120 140 110 80 50 Sub-Conjunto B 150 120 140 110 80 50 Sub-Conjunto C 120 140 110 80 50 Componente X 150 120 140 110 80 50 76

DETERMINAÇÃO DO LEAD TIME DO 4 & Lead Time Estimado Recebimento Antecipado Necessidade Recebimento Atrasado Formação de Estoque (Sobra) Parada (Falta) Hoje Horizonte de planejamento 77

PERÍODOS DE INCLUSÃO/EXCLUSÃO DO 4 & Período de Congelamento A B Desvios de Previsão Apenas mudanças de extrema emergência (custo muito alto) Apenas mudanças de emergência (custo alto) Região de mudanças livres + - Hoje Horizonte de planejamento Período 0 1 2 3 4 5 6 7 Previsão de Demanda 100 110 150 120 140 110 80 8 50 Plano de Produção 100 110 150 120 140 110 80 50 78

SISTEMAS ERP PRINCIPAIS MÓDULOS DO Contabilidade Geral Custos Recursos Humanos Gestão de Transportes 4 & DRP RCCP CRP Vendas e Previsão SOP MPS MRP-I MPS Master Production Schedule Faturamento RCCP Rough Cut Capacity Planning Workflow MRP Material Requirement Planning MRP-II S&OP Sales & Operations Planning ERP CRP Capacity Requirement Planning Gestão de SFC Shop Ativos Floor Control Folha de Pagamento Contas a Pagar PUR SFC Gestão Financeira Contas a Receber Recebimento Fiscal Manutenção 79

Adaptado de Firmino Silva Centro Atlântico - Pt INTEGRAÇÃO DE ERP s DO 4 & Front-Office Vendas e distribuição Gestão / Decisão Relatórios Back-Office Finanças e controle C li e n t e s Representantes de vendas e serviços Base de Central de Dados Pessoal administrativo Produção Pessoal operacional F o r n e c e d o r e s Apoio e serviços Recursos humanos Gestão de materiais Para um operador logístico que atenda a múltiplos clientes é fundamental fazer interface com os Paulo ERP s S. M. dos Carneiro, clientes M. Sc. 80

FORNECEDORES ERP DO 4 & Fornecedores mais conhecidos de sistemas ERP: Baan http://www.baan.com Datasul - http://www2.datasul.com.br/ JD Edwards - http://www.jdedwards.com/ Microsiga - http://www.microsiga.com.br/ MKGroup (Computer Associates) - http://www.mkgroup.com/ Oracle - http://www.oracle.com/applications/ Peoplesoft - http://www.peoplesoft.com/ SAP - http://www.sap.com/ SENIOR SISTEMAS - http://www.senior.com.br/ egestor - http://www.egestor.com.br. 81

FORNECEDORES SCM DO 4 & Fornecedores mais conhecidos de sistemas SCM: Baan Infor SCM http://www.baan.com Microsoft - Navision http://www.microsiga.com.br/ Oracle Oracle SCM http://www.oracle.com/applications/ SAP - MySap http://www.sap.com/ Zemeter Supply Chain Consultants (IBM, P Morris, Philips) http://www.supplychain.com/zemeter-overview/ 82

DO 4 & Estudo de Caso ERP Grupo Pão de Açúcar Softwares Analisados

Abrangência da Rede DO 4 &

Fases da Implantação DO 4 &

DO 4 &

DO 4 &

DECISÃO LOGÍSTICA E T. I. DO 4 & UMA VISÃO SISTÊMICA MRP + ERP + WMS + TMS + SCM + ECR + B2B = TI & LOGÍSTICA PERCEPÇÃO DAS RELAÇÕES DA CADEIA ERP ERP ERP ERP ECR SCM MRP SCM SCM SCM FORNECEDOR FABRICANTE DISTRIBUIDOR VAREJO CLIENTE B2B B2B B2B B2C INTEGRAÇÃO SUPPLY CHAIN Adapptado de LARRAÑAGA, Félix Curso Tecnologia de Informação Aplicada 91

LOGÍSTICA E COMÉRCIO ELETRÔNICO DO 4 & Logística de aquisição Fornecedor B2B EMPRESA B2B Atacadista Logística de distribuição Varejista B2B B2B Portal Agregador B 2 C Fonte: Adaptado de Symonds, Mathew. Business and the Internet, Survey. B2C Consumidor T7 E-BUSINESS: 92

DECISÃO LOGÍSTICA E T. I. DO 4 & SUPRIMENTOS ARMAZENAGEM PCPM B2B BUSINESS TO BUSINESS SOLUÇÃO para transações realizadas eletronicamente entre COMÉRCIO ELETRÔNICO empresas e/ou consumidores MAXIMIZAR O SERVIÇO AO CLIENTE MINIMIZANDO O CUSTO OPERACIONAL TRANSPORTE DISTRIBUIÇÃO B2C BUSINESS TO CONSUMER 93

VALOR ESTRATÉGICO DO COMÉRCIO ELETRÔNICO DO 4 & Capacidades Estratégicas Superar Barreiras Geográficas: Captar informações sobre transações comerciais de locais distantes. Superar Barreiras de Tempo: Fornecer informações para locais remotos imediatamente após serem requisitadas. Superar Barreiras de Custo: Reduzir o custo dos meios mais convencionais de comunicação.. Superar Barreiras Estruturais: Apoiar conexões para obter vantagem competitiva. 94

E-COMMERCE / E-BUSINESS DO 4 & Comércio Eletrônico: compra e venda de produtos, serviços e informação via rede de computadores, primariamente pela Internet Electronic Business: uma definição geral que inclue Compra e venda, mais Serviço ao cliente Colaboração com os parceiros do negócio Condução de transações eletrônicas dentro de uma organização 95

TIPOS DE E-COMMERCE DO 4 & SCM Business-to-business EC (B2B) Collaborative commerce (c-commerce) Business-to-consumer EC (B2C) Consumer-to-business (C2B) Consumer-to-consumer (C2C) Intrabusiness (intraorganizational) commerce Government-to-citizens (G2C) e outros Mobile commerce (m-commerce) 96

QUADRO GERAL DO E-COMMERCE DO 4 & Aplicações do Comércio Eletrônico * Marketing Direto * Ações, Empregos * Banco Online * Procurement e Compras * Leilões * Viagens * Publicações Online * Serviços ao Cliente * Transações dentro das empresas * E-Governo * C2C * E-Learning Pessoas: Compradores, Vendedores, Intermediários Serviços, Pessoal e Gerentes de TI Políticas Públicas: Impostos e Taxas, Questões Privadas, Regulamentações e Padrões Técnicos Propaganda e Marketing: Pesquisa de Mercado, Promoções e Conteúdo da Web Supply Chain: Parceiros Logísticos e de Negócios (1) Infraestrutura de Serviços dos Negócios Comuns (autenticação segura dos smart cards, Pagamentos eletrônicos, Catálogos de venda Direta) (2) Infraestrutura de Mensagens e Distribuição de Informações (EDI, e-mail, Protocolo de Transferência de Hipertexto, Chats) (3) Infraestrutura de Conteúdo Multimídia e de Publicação em Rede (HTML, JAVA, World Wide Web, VRML, XML) (4) Infraestrutura de Rede (telecomunic, TV a cabo, Wireless, Internet (VAN, WAN, LAN, Intranet, extranet) Acesso (celulares) (5) Infraestrutura de Interface (Bancos de Dados, Logística, Clientes e Aplicações) Gerenciamento 97

MÉTODOS DE SEGURANÇA DO COMÉRCIO ELETRÔNICO DO 4 & CAMADA DE SUPORTE SEGURO (SSL) SISTEMA DE MICROPAGAMENTOS Exemplos de Métodos de Segurança do Comércio Eletrônico CARTEIRA DIGITAL MÉTODO OFF LINE TRANSAÇÃO ELETRÔNICA SEGURA (SET) 98

DINÂMICA DE CLASSE DO 4 & COMO O E-COMMERCE PODE BENEFICIAR: a) AS ORGANIZAÇÕES b) OS CLIENTES c) A SOCIEDADE 99

BENEFÍCIOS DO E-COMMERCE DO 4 & BENEFÍCIOS PARA AS ORGANIZAÇÕES Aumento da Base de Clientes: Expandir os Mercados Buscar novos nichos Redução de Custos: Na captação de Clientes No Procurement Nos inventários (puxar) Nos canais de Distribuição No Marketing No paperwork Elimina/Reduz VAN Tempo de Ciclo Rápida localização de materiais de outras companhias Redução no tempo e sair o capital e de Receber Produtos/Sv Competição: Pequenos negócios Podem competir com Grandes Empresas Acelera o nível das trocas comerciais Estreita Parcerias 100

BENEFÍCIOS DO E-COMMERCE DO 4 & BENEFÍCIOS PARA OS CLIENTES Mais opções de Escolhas: Mais ofertantes Mais produtos Mais variedades Facilita a busca por produtos Personalizados Facilita o Encontro de raridades Conveniência: Facilidade de Comparações de produtos Acesso 24 hs o ano todo Acesso de Qualquer Lugar e local Informações abundantes sobre os Produtos Permite busca por produtos personalizados Comunidades virtuais podem trocar ou comparar experiências O mundo é o limite 101

BENEFÍCIOS DO E-COMMERCE DO 4 & BENEFÍCIOS PARA A SOCIEDADE Acesso: Mercadorias por menores preços Pessoas de menor padrão podem adquirir Mercadorias de maior padrão, mais baratas Regiões mais carentes podem ter acesso a maior variedade de produtos ou serviços que pelas vias normais não estariam ao alcance Facilitaria que a entrega de serviços públicos das entidades governamentais, reduzam o custo de distribuição e minimizem fraudes, melhorem a qualidade dos serviços sociais, política de trabalho, saúde e educação Conveniência: Trabalho em casa aumentando o tempo com a família e lazer reduzindo trânsito Educação à distância Contratação de deliveries Pode-se adquirir produtos como presentes em outra cidade para presentear parentes e amigos residentes nesta outra cidade Pessoas de países pobres ou de zonas Rurais podem aprender profissões ou Buscar tratamento de saúde Maior liberdade de Compras e de Informação de Produtos 102

E-COMMERCE: LIMITAÇÕES TÉCNICAS DO 4 & São poucos os desafios técnicos para as organizações que desejam ingressar no EC: Ausência de padrões universalmente aceitos para qualidade, segurança, e confiabilidade; Tamanho de banda insuficiente nas telecomunicações Ferramentas de desenvolvimento de software ainda não atingiram maturidade Dificuldade de integrar os softwares de Internet e os de EC com as aplicações e os bancos de dados existentes (especialmente os herdados) Necessitam servidores especiais para a Web além dos servidores de rede Acesso à Internet ainda é caro ou não conveniente para muitas pessoas e Tudo isso declinirá com o tempo 103

E-COMMERCE: LIMITAÇÕES NÃO-TÉCNICAS DO 4 & Aspectos legais e econômicos: Muitos aspectos legais ainda não solucionados Ausência de padrões industriais e regulamentações nacionais e internacionais Dificuldade em mensurar os benefícios do EC e justificá-los Número insuficiente (massa crítica) de vendedores e compradores para operações lucrativas em EC Resistência Cultural: Desconfiança ao novo: Muitos vendedores e compradores aguardam a estabilização do EC antes de fazerem parte Resistência dos clientes em migrar de lojas físicas para virtuais Percepção que o comércio eletrônico é caro e desprotegido, então muitos não tentam experimentar 104

E-COMMERCE: BUSINESS-TO-BUSINESS 1 DO 4 & Compõem a maioria do volume de EC Permite que as organizações construam relacionamentos eletrônicos Cobrem todas as atividades ao longo da cadeia de suprimentos Modelos de Negócio: Sell-Side Marketplace Organizações vendem produtos para outras organizações eletrônicamente. Buy-Side Marketplace Compradores publicam as necessidades; vendedores submetem suas propostas (leilão reverso) Trocas Eletrônicas Mercado Eletrônico põe em contato vários compradores e vários vendedores 105

E-COMMERCE: BUSINESS-TO-BUSINESS 2 DO 4 & Comércio Colaborativo atividades fora das de compra e venda entre as empresas: Planejamento e programação Design Informações de novos produtos Gerenciamento do conteúdo do produto Administração de Pedidos Pesquisa de fontes alternativas 106

INFLUÊNCIA DO E-BUSINESS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DO 4 & J.I.T. PLANETÁRIO ELETRÔNICO UMA GRANDE CADEIA COM SINCRONIZAÇÃO DE AÇÕES ENTRE OS PARCEIROS T8 APLICAÇÕES DE E-BUSINESS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 107

E-PROCUREMENT DO 4 & As soluções de eprocurement melhoram os processos de compras das empresas através de requisições automáticas e ordens de compras para bens e serviços, descentralizando o processo de compras, conectando diretamente os fornecedores e aperfeiçoando o cumprimento dos colaboradores às políticas determinadas pela organização. Verbo Inglês To Procure : Obter e-procurement: compra usando suporte eletrônico Combinam pesquisa de fornecedores, demonstração de produtos e referências de clientes, utilizando múltiplos critérios em plataformas diversas como: Ariba, BasWare, Oracle iprocurement (Oracle), Oracle PeopleSoft Enterprise eprocurement (PeopleSoft), e SAP. 108

EDI TROCA ELETRÔNICA DE DADOS DO 4 & EDI Electronic Data Interchange É uma troca automatizada, de um computador para outro, de informações de negócios estruturadas, entre uma empresa e seus parceiros comerciais, de acordo com um padrão reconhecido internacionalmente. (Manual ECR Brasil) 109

EDI COMPONENTES DO 4 & Os componentes do EDI são: VAN, Caixa Postal Eletrônica e padrão da mensagem. VAN A VAN - Value Added Network ou Rede de Valor Agregado, é a empresa que fornece o sistema de caixas postais eletrônicas, através do qual todos os documentos são enviados e distribuídos aos fornecedores, com a garantia de segurança e disponibilidade que um projeto deste tipo requer. Além disso toda a solução de software de tradução, auditoria, back-ups, comunicação e segurança, também são fornecidos pela VAN. 110

EDI COMPONENTES DO 4 & Caixa Postal Eletrônica Funciona como uma Caixa Postal de correio, só que recebendo apenas mensagens/arquivos eletrônicos e sendo administrada por uma VAN. Cada participante do EDI recebe uma Caixa Postal Eletrônica e somente ele pode definir quem terá acesso para colocar informações, e o que poderá ser colocado. Para retirada das informações o participante deverá se conectar à VAN, fornecer o seu código e senha da Caixa Postal e com isso ter acesso as informações. (Makro Atacadista) 111

EDI COMPONENTES DO 4 & Edifact: É a linguagem definida pela ONU para o intercâmbio eletrônico de dados em administração, comércio e transportes. Eancom: É a versão simplificada do UN/EDIFACT que abrange 42 mensagens voltadas para os processos de comercialização de mercadorias e serviços, incluindo serviços de transporte e transações financeiras. (Manual ECR Brasil) 112

EDI COMPONENTES DO 4 & Quando utilizamos o EDI para enviar o Pedido de Compra, o pedido colocado no computador do supermercado será convertido para uma linguagem padrão (no Brasil EDIFACT/EANCOM), transmitido para o parceiro através da VAN (empresa de comunicação que liga os parceiros de negócios) e processado automaticamente no sistema de faturamento do fornecedor, eliminando-se com isso toda a intervenção manual. O EDI pode ser aplicado não só ao documento Pedido de Compras, mas também a vários outros como Nota Fiscal, Lista de Preços, Ordem de Pagamento, etc. (Makro Atacadista) 113

EDI FUNCIONAMENTO DO 4 & EDI (como funciona) MAKRO Caixa Postal eletrônica Fornecedor Mensagem Mensagem VAN 114

EXEMPLO DO USO DE E.D.I. DO O Fornecedor envia os dados 8 APLIC da DE NF E-B que pretende emitir pelo sistema 4 & 115

EXEMPLO DO USO DE E.D.I. DO Se os dados estiverem corretos, a YY 4 & LOGIST autoriza INTEGR a emissão da NF, gera NA uma CADEIA SUPR senha e captura os dados da NF mantendo em arquivo provisório Senha y21mw 116

EXEMPLO DO USO DE E.D.I. DO Com a confirmação do Embarque a YY 4 & LOGIST registra INTEGR a data provável de recebimento e planeja suas ações Senha y21mw 117

EXEMPLO DO USO DE E.D.I. DO Ao receber o veículo na data agendada é só 4 & LOGIST chamar INTEGR a senha no sistema, puxar a NF virtual, teclar Enter e Priorizar a entrada Senha y21mw 118

APLICAÇÕES DE E-BUSINESS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DO 4 & ECR Efficient Consumer Response (Resposta Eficiente ao Consumidor) O fornecedor tem acesso direto às lojas e às informações dos check-outs ou das vendas consolidadas diariamente por loja. Faz o envio direto para as lojas. Tem prioridade de acesso. Pode ou não administrar o abastecimento das gôndolas. Recolhe e substitui as mercadorias vencidas, estragadas ou com defeito. A forma de colocação de pedidos é por contrato de fornecimento. Forte apoio em TI. VMI Vendor Management Inventory O fornecedor administra o estoque do varejista. O varejista tem a propriedade da mercadoria. O vendedor sugere mix de produtos e volumes adequados de estoque baseado em algoritmos que desenvolveu com base na comparação com outros varejistas cujo estoque administra. ECR 06:47 119

APLICAÇÕES DE E-BUSINESS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DO 4 & CRP Continuous Replenishment Programm (Programa de Reposição Contínua) Os fornecedores recebem os dados direto dos PDV e preparam entregas regulares dentro de parâmetros mínimos e máximos contratados, em dias determinados de entrega. CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (Planejamento, Previsão e Ressuprimento Colaborativo) O Varejista elabora sua previsão de vendas e entrega ao Fornecedor que compara com informações de outros varejistas. Eliminam-se os erros de previsão e identificam tendências de consumo. O fornecedor retorna a informação com comentários quando são necessários ajustes. A forma de colocação de pedidos é tradicional ou eletrônica, via EDI. 120

Criar Visão DO Determinar Direciona dores Fazer Avaliações 4 & PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO Desenvolver Estratégias Projetar Arquitetura de TI Desenvolver Táticas Visão Empresarial Melhores Práticas Reengenharia Necessidades Específicas Capacidades Existentes Oportunidades Estratégicas Avaliação de Lacunas Estratégias de Negócios e de TI Arquitetura de TI Plataforma Tecnológica Recursos de Dados Portfólio de Aplicações Planos de Implementação da Tecnologia Planos de Investimento Necessidades dos Clientes Necessidades dos Parceiros Necessidades de Posicionamento de Longo Alcance Organização de TI Planos de Transformação da Organização T9 DESENHO E IMPLEMENTAÇÃO DE

ABORDAGEM SISTÊMICA NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DO 4 & DEFINIR O PROBLEMA DESENVOLVER SOLUÇÕES ALTERNATIVAS Monitorar e Avaliar os Resultados SELECIONAR A SOLUÇÃO PROJETAR A SOLUÇÃO IMPLANTAR A SOLUÇÃO 122

CICLO DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DO 4 & Entender o problema ou oportunidade empresarial INVESTIGAÇÃO Produto: Estudo de Viabilidade ANÁLISE Produto: Requisitos Funcionais Desenvolver uma solução do Sistema de Informação PROJETO Produto: Especificações do Sistema Implantar a Solução de Sistema de Informação IMPLEMENTAÇÃO Produto: Sistema Operacional; MANUTENÇÃO Produto: Melhoria de Sistemas 123

INVESTIGAÇÃO DO 4 & Viabilidade Organizacional. Viabilidade Econômica Viabilidade Técnica Viabilidade Operacional 124

PROJETO DO 4 & Projeto da Interface com o Usuário Projeto dos Dados Projeto do Processo 125

PROCESSO DE PROTOTIPAGEM DO 4 & Identificar os Requisitos de Informação do Usuário Final Ciclo de Prototipagem Ciclo de Manutenção Desenvolver Protótipos de Sistemas de Informação Rever os Protótipos Para Atender Melhor os Requisitos do Usuário Final Utilizar e Manter o Sistema Aceito 126

O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DO 4 & Atividades de Implementação Aquisição Desenvolvimento ou Modificação Treinamento do Usuário Final Documentação do Sistema Conversão