DIVISÃO DE ASSUNTOS ACADÊMICOS PROGRAMA DE DISCIPLINA DEPARTAMENTO DE SAÚDE CÓDIGO: SAU532 DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL EM ORGANIZAÇÕES NA ÁREA DA SAÚDE CARGA HORÁRIA: 45h EMENTA: Abordagens contemporâneas na área administrativa considerando aspectos organizacionais na área da saúde como objeto de análise. Desenvolvimento da capacidade empreendedora, com ênfase no estudo do perfil empreendedor, nas técnicas de identificação e aproveitamento de oportunidades, na aquisição e gerenciamento dos recursos necessários aos empreendimentos na área da saúde. Metodologia de elaboração do Plano de Negócio. OBJETIVOS: Salientar a importância dos conhecimentos administrativos visando o aperfeiçoamento da sua formação profissional na área da saúde; Sistematizar os principais conceitos e características da gestão empresarial em organizações na saúde; Analisar a visão integrada de racionalização dos elementos da cadeia produtiva do segmento da saúde em uma abordagem sistêmica; Desenvolver nos acadêmicos habilidades de análise crítica de situações organizacionais na área da saúde, possibilitando tanto uma forma empreendedora de gerenciar organizações, como também a capacidade de discernir sobre o uso de diferentes teorias e práticas gerenciais; Instrumentalizar o acadêmico em métodos e técnicas fundamentais para elaboração e apresentação de um Plano de Negócio para empreendimentos na área da saúde, possibilitando uma visão da atividade empreendedora; METODOLOGIA: As estratégias metodológicas e recursos didáticos empregados: - 1 de 5 -
METODOLOGIA (Continuação): As técnicas metodológicas utilizadas deverão facilitar a participação efetiva do acadêmico no processo de ensino-aprendizagem e na busca das competências, através de procedimentos dinâmicos, facilitando o desenvolvimento do seu próprio método de estudo, incentivando-o a selecionar criticamente o conhecimento, a trabalhar em grupo e aprender a aprender. As atividades utilizadas são técnicas de ensino-aprendizagem compatíveis com a necessidade de utilização de metodologias destacando-se: Aulas expositivas: exposição participativa; Utilização de vídeos, com filmes didáticos para posterior discussão em grupo, tendo como mediador o professor; Atividades em grupo, destacando-se: leitura e discussão de textos, estudos dirigidos, seminários temáticos em gestão empresarial em organizações na área da saúde e discussão em grupo; Palestras com profissionais empreendedores que desenvolvem atividades em empresas na área da saúde.; Visitas as organizações empresariais na área da saúde visando conhecer o perfil administrativo das empresas; Acompanhamento durante a elaboração e apresentação do Plano de Negócio. Quanto aos recursos didáticos, são utilizados os seguintes: Quadro e giz; Retroprojetor e transparências; Fitas, vídeo e televisão; Fontes bibliográficas. AVALIAÇÃO: Os critérios de avaliação da disciplina será composta de 4 (quatro) etapas: 1 ª avaliação: Avaliação processual durante todo o processo de ensino aprendizagem, com os seguintes critérios: assiduidade, observação sistemática quanto ao interesse e criatividade nas tarefas acadêmicas e participação das atividades processuais do curso;. 2 ª avaliação: Elaboração e apresentação de seminários em grupos; 3 ª avaliação: Participação do processo da elaboração e apresentação do Plano de Negócio; 4 ª avaliação: Avaliação diagnóstica do conteúdo desenvolvido durante curso. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Atividade econômica nas organizações na área da saúde 1.1. Fundamentação da atividade econômica; - 2 de 5 -
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Continuação): 2. A gestão empresarial de organizações na área da saúde no sistema econômico 2.1. As organizações empresariais na área da saúde como sistema econômico; 2.2. Inter-relações das organizações da área da saúde com os setores do sistema econômico; 2.3. As organizações empresariais na área da saúde: O conceito de organização empresarial; Visão e missão da organização empresarial; Objetivo e funções da organização empresarial; As características da organização empresarial; 2.4. As concepções e as abordagens contemporâneas da organização empresarial na área da saúde: Paradigmas superados; Tendência de mudanças na Administração; A organização do futuro: novos modelos de trabalho e organização; 3. Abordagem conceitual do conhecimento administrativo na área da saúde 3.1. Importância dos conhecimentos administrativos para o profissional na área da saúde; 3.2. Princípios de Administração e estratégia empresarial; 3.3. As teorias de organização como compreensão do fenômeno organizacional; 3.4..A ação administrativa nas organizações na área da saúde: os processos administrativos e as principais atividades administrativas; 3.5.Administração de recursos nas organizações na área da saúde: Breves considerações sobre a estrutura física e administrativa; A estrutura física dos serviços; Aspectos organizacionais e procedimentos operacionais; Fluxo operacional para o funcionamento dos serviços; Ferramentas utilizadas na administração de recursos disponíveis. 3.6. Gestão organizacional em saúde: Relacionamento e dinâmica do funcionamento nos aspectos administrativos; Interfaces: organização e sociedade; Perfil e necessidades do público em saúde; Sistema gerencial e o gestor de sistemas de saúde; Papéis do administrador: interpessoais, informacionais e decisionais; 3.7. O ser humano nas organizações na saúde: A função social do administrador; O ambiente e o clima organizacional; Poder e ética nas organizações; As pessoas e a transformação organizacional; A ação empreendedora; - 3 de 5 -
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (Continuação): 3.8. Evolução das teorias administrativas e as perspectivas futuras: novos paradigmas como desafios da Administração: Administração e a cultura organizacional. Administração e a responsabilidade social/voluntariado; Administração e o processo da terceirização nas organizações; Administração e o processo da administração participativa. Administração e o processo de liderança nas organizações; Administração e o processo de motivação nas organizações; Administração e a tecnologia da informação nas organizações; Administração e a gestão do conhecimento (capital intelectual); Administração e a gestão da mudança organizacional; 4. Fundamentos de direito e legislação para as organizações na área da saúde 4.1. Os aspectos fundamentais da legislação comercial ou empresarial; 4.2. Os elementos básicos da relação tributária nas organizações; 4.3. A importância do cumprimento dos direitos e deveres, pertinentes à relação trabalhista ou dela decorrentes pelo empregador e empregado; 5. Empreendedorismo: atividade empreendedora com os fundamentos da iniciativa empresarial: 5.1. Ação empreendedora: Compreensão da capacidade empreendedora, abrangendo o estudo dos papéis do administrador e dos princípios de Administração nas técnicas e modelos de gestão de empreendimentos e estratégias empresariais. 5.2. O empreendedor: Desenvolvimento da capacidade empreendedora, com ênfase no estudo do perfil empreendedor, fazendo uso de metodologias que priorizam técnicas de criatividade e das atividades administrativas pró-ativa. 5.3. O plano de negócio: Contexto do plano de negócio; As principais fases do plano do negócio; As finalidades do plano do negócio; Os aspectos do plano do negócio; Variáveis mais significativas na elaboração de um plano de negócio. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA: BULGACOV S. (Org.). Manual de gestão empresarial. São Paulo Atlas, 1999. - 4 de 5 -
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA (Continuação): CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo: Mcgraw Hill do Brasil, 1983.. Administração: teoria, processo e prática. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 2000.. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. São Paulo: Makron Books do Brasil, 1999.. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.. Administração: teoria, processo e prática. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 2000. - 5 de 5 -