Programa de Desenvolvimento de Executivos - PDE Presença nacional, reconhecimento mundial.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS - PDE Com o objetivo de ampliar a visão crítica, sistêmica e integrada da gestão e ressaltando o papel fundamental do gestor para a liderança de negócios e equipes, o Programa de Desenvolvimento de Executivos PDE enfatiza as competências de gestão e liderança para uma atuação com visão estratégica, com poder de influência e como agente de mudança. Esse processo é reforçado pela elaboração de um Projeto Aplicativo, de relevância estratégica, por empresa, propiciando resultados tangíveis para o negócio, permitindo também a transposição da aprendizagem para o contexto da organização e a ampliação da conectividade entre o grupo de participantes. Participantes Indicado para grupos de no mínimo três participantes por empresa ou grupo empresarial: Executivos e gerentes seniores que têm o desafio da implementação da estratégia. Principais dirigentes de empresas de médio porte que necessitam ampliar a visão de negócios. Estrutura do Programa O PDE é realizado em quatro etapas: Workshop de Preparação: realizado até 20 dias antes do início do Módulo I, na empresa participante, com o objetivo de alinhar a proposta do Projeto Aplicativo e também o alinhamento e contratação do PDE. O PDE se sustenta em seis desafios: DESAFIOS DA GESTÃO DOS NEGÓCIOS DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL E FUTURO WORKSHOP DE PREPARAÇÃO MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III DESAFIOS DA VISÃO SISTÊMICA PDE DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA 4H EMPRESA PARTICIPANTE Campus FDC ACOMPANHAMENTO PRESENCIAL E A DISTÂNCIA DO PROJETO APLICATIVO Campus FDC ACOMPANHAMENTO PRESENCIAL E A DISTÂNCIA DO PROJETO APLICATIVO Campus FDC DESAFIOS DA IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETÊNCIAS PESSOAIS Desenvolvimento do Projeto Aplicativo
Conteúdos Contexto Organizacional Contexto mundo e Brasil: os desafios atuais e futuros e seus impactos nas organizações. A Dinâmica Organizacional. Competências Empresariais Gestão Estratégica Estratégica empresarial: um panorama. Processo da gestão estratégica. Implementação da estratégia. Finanças Fundamentos de finanças com foco na agregação de valor. Estratégia da liquidez e a gestão do capital de giro. Avaliação da performance com foco em EVA Análise Sistêmica dos Negócios. Análise do demonstrativo de fluxo de caixa. Proatividade de Mercado Entendendo os fundamentos da orientação para o mercado. Orientação reativa versus orientação proativa. A essência da Proatividade de Mercado: antecipação de mudanças. Interface da Proatividade de Mercado com Estratégia, Marketing e Inovação. Gestão proativa: as capacidades essenciais para a Proatividade de Mercado. Construindo estratégias proativas de mercado: desafios e oportunidades. Gestão de Pessoas Entendimento do imperativo da alta performance humana nas organizações. Como criar um ambiente de performance superior e de alta cooperação interna e externa. Estabelecendo o papel do gestor de cada pilar de performance organizacional. A realidade dos negócios e a revolução na gestão do ativo humano. Ética, Indivíduo, Sociedade e Empresa Simulação de Negócios Competências Pessoais Autogestão da Saúde Ênfase no desenvolvimento da consciência corporal e na capacidade para a melhoria do condicionamento físico. Metodologia A metodologia do PDE privilegia aulas interativas, grupos de discussão, casos, desenvolvimento de um Projeto Aplicativo, simulação de negócios, intercâmbio de experiências, depoimentos e atividades culturais e filosóficas. Simulação de negócios: uma experiência integradora, que permite aos participantes colocarem em prática os novos insights a partir dos conceitos apresentados durante o PDE. Encontro marcado: depoimentos de executivos e empresários que dividirão suas histórias e experiências. Atividades culturais e filosóficas: ampliar o entendimento da gestão para além da racionalidade organizacional. Projeto Aplicativo: elaborado durante o programa, pelo grupo de participantes da mesma empresa, em tema de relevância estratégica com grande benefício para a organização decorrente de sua implementação. O desenvolvimento do projeto é apoiado por um sponsor indicado pela empresa e por um professor orientador da FDC. Pesquisa recente aponta que 75% dos Projetos Aplicativos das empresas participantes dos últimos três anos foram implementados.
Exemplos de projetos de natureza corporativa, do negócio, serviços de apoio e temas transversais da gestão ou ferramentas de gestão. Resultados Visão mais crítica e propositiva frente aos desafios organizacionais. Visão multifuncional da organização. Preparação para a liderança em ambientes de alta performance. Formação de massa crítica para a implementação de mudanças. Desenvolvimento de Projeto Aplicativo: - Consolidação da aprendizagem. - Retorno tangível sobre o investimento. CORPORATIVO Governança Corporativa Reposicionamento Estratégico Execução da Estratégia Estrutura Organizacional ORGANIZAÇÃO SERVIÇOS DE APOIO Recursos Humanos Finanças Suprimentos Infraestrutura e Logística Administração NEGÓCIO Cliente/ Fornecedor/ Mercado Inovação P&D Serviços Compartilhados Equipe Técnica O PDE conta com uma equipe técnica formada por professores e profissionais com reconhecida expertise em suas áreas de atuação e com experiências diferenciadas que permitem traduzir os conceitos para a prática organizacional. Alice Maria Garcia de Mello Carlos Eduardo Bonato Daniel Augusto Motta Georges Blanc Geraldo Magela Mendonça Silva Haroldo Moura Vale Mota Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho José Leonardo de Araújo Marina Silva Mario Sergio Cortella Paulo Vicente dos Santos Alves Pedro Mandelli Filho TEMAS TRANSVERSAIS DA GESTÃO Gestão do Conhecimento Qualidade Sustentabilidade PMO Outros FERRAMENTAS DE GESTÃO Balanced Scorecard TCO - Total Cost Ownership Gestão Baseada em Valor Outros
Dia Típico do Participante As atividades do PDE se iniciam às 6h45 da manhã, com um convite aos participantes para uma caminhada matinal acompanhada por um educador físico. É realizada em local aprazível e energizante para começar o dia. Às 8h30, são iniciadas as atividades em sala de aula com previsão de término entre 18h e 20h, tendo em vista a programação diária. O almoço é realizado no restaurante da FDC, que oferece diversas opções saudáveis de alimentos. Durante os módulos, são também realizadas confraternizações, propiciando a integração dos participantes. Agenda do Dia 6h45 às 7h30 Caminhada 8h30 às 12h30 Sessão de trabalho 12h30 às 14h Almoço 14h às 18h Sessão de trabalho Noite Depoimentos/Palestras OBS.: o último dia termina às 16h. Conhecimento e Infraestrutura de Ponta A FDC oferece ao participante dos Programas uma infraestrutura completa e qualificada, além de uma fonte de conhecimento que o auxiliará durante todo o Programa. Infraestrutura qualificada Situado em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte, o Campus Aloysio Faria é um ambiente propício para o aprendizado e a reflexão, pensado e estruturado para promover a integração dos executivos. Dispõe de salas de aula, anfiteatros, teatro, centro de informações, restaurante e uma natureza privilegiada. Conhecimento aplicado à gestão empresarial A FDC investe na geração do conhecimento com o objetivo de melhor compreender e permitir a evolução de ambientes de negócios cada vez mais complexos e dinâmicos, gerando conteúdos que possam contribuir no aprimoramento das estratégias corporativas e na elaboração de melhores soluções educacionais. Os núcleos em atividade são: Núcleo de Desenvolvimento de Pessoas e Liderança, Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura e Núcleo de Sustentabilidade. Biblioteca Walther Moreira Salles A biblioteca da FDC proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino e pesquisa que a instituição e as empresas parceiras realizam, disseminando informações e conhecimento. Oferece aos participantes um amplo acervo bibliográfico, composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais, projetos empresariais, pesquisas, relatórios empresariais, além de acesso as mais modernas bases de dados, tais como EBSCO, AOM, PMI e ECCH. Campus Aloysio Faria
Algumas Empresas Participantes Andritz Hydro Aperam BioEnergia Aperam Inox América do Sul ArcelorMittal Audi Brasil Banco Volkswagen BDMG BNDES Campo Limpo Reciclagem e Transformação de Plásticos Carioca Christiani-Nielsen Engenharia Cia. de Fiação e Tecidos Cedro e Cachoeira EDP - Energias do Brasil Electrolux do Brasil ESAB Indústria e Comércio Fiat Automóveis Fundação Roberto Marinho Grupo Águas do Brasil Grupo Libra Infraero InpEV International Paper-Brasil Invepar Iochpe-Maxion IT Mídia Iveco Latin América Lenovo Tecnologia Localiza MAN Latin America Maxion Sistemas Automotivos Maxion Wheels MetrôRio Nadir Figueiredo OAS Empreendimentos Prati-Donaduzzi Recofarma Indústria do Amazonas Renault Brasil Samarco Mineração Hospital Albert Einstein thyssenkrupp Elevadores tracbel Ultragaz Usiminas Ventura Petróleo Volkswagen do Brasil É fato e já uma realidade o impacto positivo que o Programa trouxe para minha vida profissional, para a corporação em que atuo e também para minha vida pessoal. Confiança, ética, processos, pessoas, planejamento, ação e resultado foram algumas palavras que fizeram parte em algum momento do nosso curso, das quais hoje tenho outra leitura e interpretação. André Cavalli Gerente Comercial IT Mídia Posso assegurar que o Programa trouxe mais benefícios do que os esperados. Se pudéssemos medir o grau de experiência antes e depois do Programa, certamente veríamos a diferença de conhecimento e motivação, pois o Projeto Aplicativo nos trouxe um aprendizado enorme. A estratégia da FDC em dar todo o suporte antes do Programa faz uma grande diferença. Essa clareza, orientação e dedicação da equipe da FDC fazem com que os resultados sejam realmente atingidos. Célia Almeida Diretora Administrativa - Recursos Humanos/Tecnologia da Informação Divisão Fumagalli - Iochpe-Maxion Fotos Jorge Sato, fotógrafo brasileiro que retrata o mundo com um olhar imprevisível e surpreendente. Saiba mais e reserve sua vaga: www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br 0800 941 9200