Na teoria e na vida, FDC

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1 GESTÃO ESTRATÉGICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS P r o g r a m a i n t e r n a c i o n a l Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral U m a d a s v i n t e m e l h o r e s e s c o l a s d e n e g ó c i o s d o m u n d o. A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de desenvolvimento de empresas e executivos, classificada como uma das vinte melhores escolas de negócios do mundo pelo ranking do jornal inglês Financial Times. Unindo uma equipe de professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a FDC busca construir conhecimento e tornar-se referência em pensamento corporativo. Para alcançar esse objetivo, a Fundação Dom Cabral tem como premissa trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, na busca constante pela renovação do conhecimento. Alianças e parcerias internacionais com as melhores business schools do mundo são outra característica da FDC. Escolas da China, França, Estados Unidos e Canadá compõem essas alianças e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e programas de ensino com o enfoque internacional tão desejável na atual realidade das empresas. E é assim, unindo prática e teoria, que a FDC trabalha para a capacitação de executivos e empresários que se tornarão agentes do crescimento sustentável não só das empresas, mas de toda a nossa sociedade.

3 Em parceria com Gestão Estratégica da Cadeia de Suprimentos Gestão logística sob uma visão estratégica. O objetivo desse programa é a análise e a compreensão das fronteiras do gerenciamento das cadeias de suprimento, criando valor para toda a organização. Uma boa gestão pode, por exemplo, reduzir custos, oferecer vantagens aos clientes e até alterar preços de produtos e o posicionamento da empresa. Por isso o entendimento entre a gestão logística e as demais áreas é fundamental. O programa tem foco nas ferramentas de gestão logística e conceitos avançados de marketing, apresentando as interfaces logística/finanças, logística/marketing e logística/estratégia. Realizado em parceria com a Sauder School of Business University of British Columbia. R e s u l t a d o s Atualização e aprimoramento da competência de gestão da cadeia de suprimentos, melhorando o resultado operacional da empresa. Otimização das operações para criação de uma cadeia integrada. Capacitação dos executivos para alinhar a gestão da cadeia às estratégias da empresa. Abordagem de temas de gestão geral aplicados à logística para complementar a formação do participante. Possibilidade de compartilhamento de experiências de alto nível. P a r t i c i p a n t e s Diretores e gerentes com envolvimento em logística, gestão da cadeia de suprimentos, marketing e comercial. [email protected]

4 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A Ambiente Competitivo A estrutura do programa Gestão Estratégica da Cadeia de Suprimentos segue uma seqüência Estratégias de marketing baseada na dinâmica empresarial, apresentando conteúdo e atividades que favorecem a aquisição Mercados Pessoas de conhecimento a partir do contato com o que há de mais moderno no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Além da parte conceitual, são apresentados estudos de casos, palestras, Fornecedores Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Tecnologia depoimentos empresariais e sessões de debates. Canais E Q U I P E T É C N I C A A equipe técnica é formada por professores da FDC e da Sauder School of Business UBC. Todos combinam experiência empresarial, embasamento conceitual, excelência didática e vivência internacional de negócios. Geraldo Magela Mendonça Silva FDC Garland Chow Sauder School of Business UBC Guilherme Costa Valle Dornas FDC José Paschoal Rossetti FDC Leonardo Araújo FDC Paulo Tarso Vilela de Resende FDC Haroldo Motta FDC C o n t e ú d o Cadeias de suprimentos e estratégias corporativas A. As cadeias de suprimentos e o contexto corporativo reposicionamento dos sistemas logísticos em face das estratégias corporativas. Eficiência de movimentos nas cadeias de suprimentos. Alianças estratégicas na cadeia de valor. conceitos fundamentais para o gerenciamento B. Alianças nas cadeias de suprimentos Modelos colaborativos no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Inserção de fornecedores nas cadeias de suprimentos. Parcerias em logística empresarial gestão de operadores. Formação das cadeias de suprimentos baseadas em valor. das cadeias de suprimentos.

5 O mercado como agente principal nas cadeias de suprimentos Alinhamento da gestão da demanda e da configuração das cadeias de suprimentos. As dimensões de valor ao cliente. Integração de suprimentos com demandas. Suprimentos demanda: da integração à sincronização. Componentes do planejamento de demanda. Resposta efetiva ao cliente. Gerenciamento das relações entre fornecedor e cliente. Gestão de compras e gerenciamento de riscos/formação de estoques A. Gestão de compras e conflitos entre comercialização e logística (efeito chicote) Realinhamento das estruturas de compras. Políticas de comercialização X políticas de suprimentos e de distribuição. Sourcing e procurement. B. Gerenciamento de riscos e gestão de estoques Sistemas centralizados X sistemas descentralizados. Estratégias de distribuição A. Evolução dos canais de distribuição Sistemas e canais de distribuição e a configuração de redes de operações. Alinhamento dos componentes dos canais de distribuição. Estratégias de distribuição internas e externas. B. Desenho dos canais de distribuição Alinhamento do transporte com as estratégias de distribuição: planejamento, roteirização, programação, rastreamento e gerenciamento de performance. Gestão de estoques pela integração logística. Compartilhamento de riscos. Equilíbrio entre movimentações e armazenagem. Indicadores de performance para o gerenciamento das cadeias de suprimentos Ferramentas de controle e de planejamento. BSC aplicado à gestão logística. Métricas do projeto de integração das cadeias de suprimentos. Indicadores de performance para a logística integrada. Análise estratégica da multimodalidade e da intermodalidade nos transportes. C. Gestão dos sistemas de distribuição para vantagens estratégicas Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas empurrados. Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas puxados. Medidas de performance em sistemas de distribuição. [email protected]

6 M E T O D O L O G I A A metodologia do programa privilegia o intercâmbio estruturado de experiências e casos, grupos de discussão, aulas interativas e interlocução com professores nacionais e internacionais. Estudos de casos Práticas empresariais são apresentadas, analisadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos sobre gestão de empresas. Depoimentos e conferências Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional e internacional oferecem rara oportunidade de confrontar teoria e prática. Jogos de empresas Autogestão da saúde Os participantes são orientados por um profissional especializado, que promove o desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico, preparando os executivos para gerir a própria saúde. P E R Í O D O D E R E A L I Z A Ç Ã O / L O C A L a 29 de junho FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG Brasil

7 I N S C R I Ç Ã O / S E L E Ç Ã O Inscrição Pode ser feita até o dia 11 de maio de Após essa data, ficará condicionada à disponibilidade de vagas. Cancelamento Cancelamentos somente serão aceitos se comunicados com até trinta dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas substituições, desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa. Seleção A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio da análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos homogêneos em nível e diversidade de experiências para permitir que os participantes encontrem interlocutores para intercâmbio e aprendizagem. N a t e o r i a e n a v i d a, F D C Uma conjunção de fatores tornou este curso uma oportunidade única de aprendizado: aulas com excelentes professores especialistas em logística, um ambiente de interação com experts das maiores empresas do Brasil, permitindo a troca de experiências, e a infra-estrutura e o suporte da Fundação Dom Cabral. Rubens B. Benedik Diretor Adjunto de Suprimentos e Contratos Orbitall E m p r e s a s p a r t i c i p a n t e s d o P r o g r a m a G e s t ã o E s t r a t é g i c a d a C a d e i a d e S u p r i m e n t o s Bayer CropScience Ltda. Bebidas Wilson Indústria e Comércio Ltda. CVRD Cia. Vale do Rio Doce Embrasil Empresa Brasileira de Distribuição Ltda. Empresa Folha da Manhã S.A. FMC Química do Brasil Ltda. Gerdau Aços Longos S.A. Novelis do Brasil Ltda. Orbitall Serviços e Processamento de Informações Comerciais S.A. Petrobras Petróleo Brasileiro S.A. Recofarma Indústrias do Amazonas Ltda. Coca-Cola Sebrae-RR Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de Roraima Votorantim Internacional Brasil Ltda. Kimberly-Clark do Brasil Indústria e Comércio de Produtos de Higiene Ltda. [email protected]

8 Centro Alfa - Campus Aloysio Faria av. Princesa diana, alphaville lagoa dos ingleses nova lima - mg - brasil unidade BH rua bernardo guimarães, Santo agostinho belo horizonte - mg - brasil [email protected]