PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO PDA. Desenvolver em harmonia com o entorno: essencial na Natureza e nas empresas familiares. Na teoria e na vida, FDC

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1 PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO PDA Desenvolver em harmonia com o entorno: essencial na Natureza e nas empresas familiares. Na teoria e na vida, FDC

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times. Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Campus Aloysio Faria

3 Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas - PDA Um ambiente que permite a troca de experiências e o amadurecimento das famílias proprietárias. Com o intuito de preservar e maximizar o patrimônio e facilitar a performance e a continuidade dos negócios, a FDC promove a Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas PDA. A Parceria possibilita o amadurecimento das famílias proprietárias de empresas para melhor conduzirem seus negócios. A partir da troca de experiências entre os participantes e aportes conceituais, em encontros mediados pela FDC, avós, pais, filhos, tios, sobrinhos, herdeiros, sócios e acionistas buscam um alinhamento de percepções, responsabilidades, prerrogativas, direitos e estratégias adequadas às suas famílias e empresas. O PDA promove a reflexão sobre temas relevantes para as famílias proprietárias. Entre os assuntos analisados nos encontros estão as relações de confiança, papéis e responsabilidades nas empresas e nas famílias, questões patrimoniais, jurídicas, gestão das empresas, riscos e responsabilidades dos acionistas e dos administradores, governança, estabelecimento de regras, relacionamento, constituição de Conselhos, dentre outros. À luz dessas análises, é possível estabelecer uma linguagem comum entre acionistas, levando os participantes a encontrar caminhos para a melhor performance de seus negócios. No PDA, o ambiente é multidisciplinar, voltado à integração das famílias e ideal para o desenvolvimento dos acionistas que participam ou não da gestão. Participantes Proprietários, herdeiros, sócios e acionistas de empresas familiares. Assumir as responsabilidades básicas de gestores do patrimônio empresarial e dos negócios. Compreender, em termos de direitos e obrigações, o papel do acionista, bem como o papel dos gestores e a interação entre os dois. Integrar-se, assumindo cada um a sua posição ideal no complexo organizacional do empreendimento.

4 Cooperação que Gera Resultados Compreensão das questões específicas das empresas familiares. Fortalecimento da sociedade e congruência cultural. Melhoria no ambiente de diálogo, respeito, colaboração e apoio mútuo. Compreensão dos processos de transição em empresas familiares. Ajuste da percepção entre acionistas, controladores e futura geração. Consciência da importância do planejamento, do compartilhamento e da tomada de decisões estratégicas nas dimensões da família, dos negócios e do patrimônio. Compreensão das vantagens do estabelecimento de regras para orientar os direitos e deveres dos acionistas. Apoio aos acionistas para assumirem a gestão do capital e dos negócios, compreenderem seu papel e encontrarem sua posição dentro do complexo organizacional. Maximização do valor das empresas para os acionistas.

5 Modelo Conceitual do PDA A Parceria baseia-se na premissa de que os acionistas têm como responsabilidades básicas: Administração de investimentos Garantir decisões tecnicamente respaldadas e implementações competentes. Administração do desenvolvimento empresarial Administração da sociedade Garantir que existam e sejam aplicados processos estruturados e ordenados na busca da excelência empresarial. Garantir um consenso mínimo sobre os interesses envolvidos, com postura profissional, buscando o fortalecimento e a perenidade da sociedade. Estrutura do Programa ESTRUTURA PDA REDE PDA MÓDULOS PRESENCIAIS DIAGNÓSTICO COESÃO FAMILIAR CLÍNICA SOCIETÁRIA MONITORIAS APLICADAS Formação de Conselhos e sua implementação Acordo de acionistas Desenvolvimento das novas gerações Coesão familiar Outros Estrutura societária APOIO SOB DEMANDA ENCONTRO ANUAL ENCONTROS TRIMESTRAIS

6 Dinâmica de Funcionamento do PDA A dinâmica do PDA é constituída por encontros presenciais, monitorias e encontros da Rede PDA. Os encontros presenciais são pautados na troca entre os participantes, no aporte conceitual, no intercâmbio de experiências entre as famílias e no conhecimento dos professores e pesquisadores da FDC. A Parceria ainda reserva encontros com cada uma das famílias, separadamente, para atendimentos específicos. Além disso, ao participar do PDA, as famílias passam a integrar a Rede PDA, que oferece encontros com debates e palestras para atuais e ex-participantes, e monitorias aplicadas em temas distintos para que cada família escolha quais e quantas deseja. Apoio sob Demanda/Monitorias Outro diferencial oferecido pelo PDA é o apoio sob demanda. Com o suporte de uma equipe inter e multidisciplinar, as famílias têm oportunidade de identificar e discutir as questões particulares de cada uma e da empresa, na busca do desenvolvimento de uma solução educacional adequada à continuidade do crescimento das empresas e das famílias proprietárias. Rede PDA A Rede PDA possibilita às famílias se reunirem em encontros entre participantes e ex-participantes da Parceria para mais atividades, debates e palestras sobre temas pertinentes à realidade das empresas familiares. O objetivo é promover, por meio do encontro, conhecimento e ampliação do networking, relacionando-se com pessoas que vivem questões em comum e comungam dos mesmos sonhos e ideais.

7 APORTE CONCEITUAL DINÂMICA DO SISTEMA FAMÍLIA/NEGÓCIOS/ RELAÇÕES PSICOSSOCIAIS A dimensão familiar da empresa Relacionamento de trabalho entre parentes com profissionais não familiares Papéis de liderança nas empresas familiares Conflitos em negócios de família Mecanismo de participação da família na propriedade A profissionalização na gestão do patrimônio e da empresa Gestão da transição Preparação da sucessão para a gestão da propriedade e dos negócios Planejamento do desenvolvimento das próximas gerações como acionistas e membros de famílias proprietárias Administração das tensões Papel da liderança no processo de transição GOVERNANÇA CORPORATIVA O modelo de governance Princípios, credos e valores O controle corporativo na empresa familiar O processo pelo qual as empresas respondem aos direitos e desejos de seus controladores O acordo de acionistas Os órgãos de governance A empresa familiar segundo as diferentes perspectivas dos acionistas A constituição de Conselhos Conselho de acionistas e Conselho de Administração Processos de relacionamento dos Conselhos A intenção do Conselho de Administração com a diretoria executiva Funções dos Conselhos Preparação dos acionistas para participação As melhores práticas e processo de funcionamento Tipologia de conselheiros Critérios para a contratação de conselheiros externos LÓGICA DO INVESTIDOR E A GESTÃO ESTRATÉGICA DOS NEGÓCIOS A gestão estratégica da propriedade Estratégia corporativa gestão do portfólio de negócios A gestão do desenvolvimento empresarial Consolidação do patrimônio e maximização do retorno de investimento dos acionistas Estratégia de capital A questão da abertura de capital e da relação entre capital próprio e de terceiros A compra e venda de ações no mercado interno Decisões e políticas de distribuição dos dividendos A perenização do empreendimento Controle e admissão de sócios (estratégicos ou financeiros) Formas e estratégias de associações: joint ventures, fusões, aquisições e cisões Mecanismos de fontes de financiamento no país e no exterior Determinação do valor de mercado do empreendimento

8 Conteúdo Referencial CONTEÚDO REFERENCIAL ABERTURA ASPECTOS LEGAIS, TRIBUTÁRIOS RELAÇÕES INTERPESSOAIS GOVERNANÇA CORPORATIVA Abertura e boas-vindas Apresentação do Programa/Agenda de aprendizagem Integração e contratação Novo Código Civil Lei das sociedades anônimas Direito societário e responsabilidades dos sócios e administradores Relações interpessoais nas empresas familiares Governança da empresa familiar Construindo relações de confiança Clínica jurídica GESTÃO E ESTRUTURA PATRIMONIAL TRANSGERACIONALIDADE PREPARAÇÃO PARA TRANSIÇÃO TRANSIÇÃO E SUCESSÃO Aspectos patrimoniais Soluções organizacionais Agenda oculta Gestão de mudança Processo sucessório Family Office Gerações Coesão Autodesenvolvimento Palestra investimento Macroeconomia *A FDC oferece a possibilidade de incluir conteúdos de acordo com a necessidade e os objetivos de cada grupo (exemplos: marketing, negociação, BSC, projetos, entre outros).

9 DIMENSÃO FAMÍLIA FINANÇAS ACORDO SOCIETÁRIO RELAÇÕES INTERPESSOAIS Mitos e valores das empresas familiares Finanças corporativas Acordo societário Liderança Atendimento por família Estratégia MBTI INVESTIMENTOS EMPREENDEDORISMO PRÓXIMOS PASSOS RESGATE E ENCERRAMENTO Análise de investimentos Empreendedorismo Optativa* Apresentação família-negócio Valuation Caso Atendimento por família Resgate do PDA Palestra de encerramento

10 Associados Regionais e Parceiros no Desenvolvimento do PDA* FFM Fundação Fritz Müller Santa Catarina CEDEM Consultoria e Educação Empresarial Rio Grande do Sul DVF Consultoria Espírito Santo JValério Consultoria S/C Ltda. Paraná Marketlink Conhecimento Compartilhado Goiás Sisen Soluções Empresariais Rio de Janeiro *Informações com base em setembro de Na teoria e na vida, FDC A preparação para o futuro ocupa posição de destaque na Saritur. A Fundação Dom Cabral tem contribuído muito com esse processo. Para mim, o melhor do PDA foi a convivência com todos os membros da família, discutindo abertamente problemas e criando normas que estavam apenas na cabeça dos diretores. Além disso, o convívio com as outras famílias e o conteúdo aprendido fizeram do PDA uma experiência única. Rubens Lesa Carvalho Diretor de Marketing e Desenvolvimento Saritur O PDA nos tira do dia a dia para pensar em nosso negócio de forma estratégica. Durante os módulos, temos oportunidade de olhar de uma forma diferente para situações que anteriormente pareciam não ter solução. A troca de experiências com outras famílias aumenta nossas alternativas para lidar de forma bem-sucedida com situações similares que vivemos em nosso negócio. Leonardo M. Dadalto Diretor Dacasa Financeira Grupo Dadalto

11 Estou muito satisfeito com a participação no Programa, principalmente por ter sido uma iniciativa de meus filhos. Durante esses meses de aprendizado, sinto que o PDA tem sido uma importante ferramenta para sedimentar os conceitos de governança em nosso grupo. Além disso, o ambiente e as companhias agradáveis reforçam nossa motivação para acompanhar os encontros, que são monitorados por profissionais renomados e de altíssimo nível. Afirmo que o PDA tem se mostrado uma excelente oportunidade para dialogarmos a respeito do futuro de nosso negócio, compartilhar experiências com os colegas e principalmente desfrutar do convívio de nossa família nesse dia a dia tão corrido. Maurilio Biagi Filho CEO Grupo Maubisa O PDA me ajudou a refletir sobre o passado em conjunto com os familiares e lançar bases para o futuro da família e da empresa. Proporcionou o nivelamento do conhecimento entre as gerações se estimulou os jovens a buscar informações novas. Além disso, tem o respaldo de profissionais e oferece um ambiente neutro, o que nos possibilita aprofundar nas dificuldades e interferências emocionais e melhorar a comunicação entre os pares, com os filhos e os sobrinhos. Carlos Alberto Campilongo Camargo Superintendente Solbrasil Empreendimentos Imobiliários

12 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil (capitais) (demais localidades)