COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS Finanças
DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência se necessário. QUALIFICADO É qualificado para aplicar seu conhecimento. É capaz de desempenhar com pouca ou nenhuma assistência sob circunstâncias normais. EXPERIENTE É experiente o suficiente para aprimorar.tem conhecimento avançado e experiência significativa. É capaz de desempenhar de forma autônoma em um ambiente complexo e de propor aprimoramentos. É capaz de capacitar/treinar/desenvolver colaboradores de nível mais júnior. MASTER Domina o suficiente para inovar. Tem conhecimento de ponta e vasta experiência. Capaz de desempenhar em todos os ambientes e de inovar. É reconhecido como referência transferindo conhecimento e experiência a outros.
1 Contabilidade & Análise Financeira Aptidão em emitir eficientemente relatórios financeiros confiáveis e relevantes: > Registrar transações de negócios de acordo com os padrões da Danone e da contabilidade dos estatutos > Entender, analisar e interpretar relatórios financeiros dentro de um contexto de negócios > Entender processos e sistemas e propor recomendações para aumentar a eficiência > Gerenciar ativamente o Balanço > Implementar planos de contabilidade para KPIs de Natureza (CO2 e outros) > Capaz de registrar lançamentos básicos em padrões estatutários e do IFRS e controlar sua confiabilidade > Entender e seguir as diretrizes contábeis de grupo nas áreas pelas quais ele/ela seja responsável > Identificar as fontes de informação, contábeis ou não, e entender os tratamentos necessários a ser relatados ao grupo nas áreas pelas quais ele/ela seja responsável > Entender os impactos das principais transações sobre os relatórios financeiros (Lucros e Perdas, balanço e fluxo de caixa) > Conhecer em detalhes processos e sistemas relacionados a seu domínio de responsabilidade > Revisar e validar lançamentos contábeis e realizar análises dos Padrões Financeiros (FS) relacionados > Assegurar a conformidade aos princípios contábeis estatutários e da Danone > Definir KPIs para melhorar o acompanhamento do desempenho nas áreas pelas quais ele/ela seja responsável > Manter-se atualizado com os regulamentos contábeis (IFRS e locais) > Gerenciar um processo total de fechamento com todos os relatórios (Grupo e Local) > Assegurar a integridade e a confiabilidade das contas. > Realizar análises dos Relatórios Financeiros em relação à situação do negócio > Propor aperfeiçoamentos para melhor controle e eficiência >Antever e influenciar a implementação de novos regulamentos contábeis >Implementar novas diretrizes contábeis e adaptar processos e sistemas aos novos regulamentos estatutários >Criar projetos contábeis para novos negócios, incluindo CO2 e outros Impactos Sociais futuros
2 Governança e Excelência em Processos Aptidão em contribuir para um negócio seguro, sustentável e eficiente: > Aplicar pontos de controle e boas práticas Danone (DANgo), priorizar riscos e monitorar planos de ação > Implementar processos decisórios, considerando apropriadamente os valores e compromissos da Danone > Impulsionar o contínuo aperfeiçoamento através da otimização de processos, gerenciamento de mudanças (incluindo treinamento e comunicação) e sistemas adequados > Entender as boas práticas e exigências dos controles internos da DANgo para o domínio de seu processo > Conhecer e aplicar os valores e a Política de Conduta de Negócios (BCP) da Danone > Possuir um entendimento geral sobre o mapa da CBU da Danone > Conhecer e aplicar as boas práticas e as exigências de controle interno DANgo para o domínio de seu processo, e suas interações e impacto sobre outros processos DANgo > Capacidade de identificar riscos operacionais e melhoramentos de suporte através de sistemas de otimização de processo ou informações > Entender como os processos de decisões-chave são organizados e aplicar os valores e a BCP da Danone > Aplicar e compartilhar as boas práticas e exigências de controle interno DANgo para o domínio de seu processo e todas as interações e impactos sobre outros processos > Identificar e priorizar riscos operacionais e implementar melhorias através de planos de ação sobre otimização de processos, gerenciamento ou sistemas de mudança, aplicando uma metodologia relevante > Concentrar os esforços em processos apropriados de tomada de decisões, com o envolvimento adequado do setor de Finanças, segregação de tarefas e a devida consideração pelos valores e compromissos da Danone > Aplicar benchmarking e gerar boas práticas e sugestões relacionadas ao DANgo > Identificar áreas de melhoria de processo baseadas em seu impacto sobre o negócio, avaliar riscos e idealizar e impulsionar programas de melhoria contínua através de processos de excelência, gerenciamento de mudanças e evoluções de sistemas > Criar processos de tomada de decisões, com impacto relevante sobre o negócio, originários do setor de Finanças, e o equilíbrio adequado de poderes com respeito aos valores e compromissos da Danone
3 Jurídico & Tributário Aptidão em gerenciar questões jurídicas e tributárias e decisões sobre negócios de impacto, sociais e ambientais: > Entender as relações do negócio atual com seu ambiente (parcerias estabelecidas, acordos com impacto potencial sobre o negócio, evolução de impostos e de leis, ) > Identificar riscos e oportunidades e estabelecer planos de ação para assegurar a continuidade e o desenvolvimento do negócio > Projetar aquisições/alienações de ativos potenciais com o dimensionamento total dos impactos tributários/ jurídicos > Conhecer os conceitos jurídicos e tributários, as origens e a hierarquia das normas jurídicas > Entender os processos jurídicos e tributários e onde e quando encaminhar perguntas jurídicas e/ou tributárias > Realizar tarefas de conformidade jurídica e/ou tributária e pesquisas técnicas com orientação > Demonstrar conhecimento dos principais conceitos locais jurídicos e tributários. > Analisar contratos quanto aos principais termos jurídicos, com o suporte de advogados internos e externos > Assegurar o cumprimento de todas exigências tributárias locais. > Identificar e comunicar problemas/riscos potenciais em questões tributárias ou jurídicas > Redigir contratos jurídicos com o suporte de advogados internos e externos > Examinar questões tributárias e jurídicas e preparar as potenciais defesas > Identificar ineficiências/riscos e desenvolver planos alternativos criativos > Identificar exigências em aquisições/alienações de ativos com o suporte apropriado > Entender os principais desafios dos negócios da Danone e os alvos financeiros de longo prazo para criar e implementar um planejamento tributário e estratégias jurídicas ideais > Estabelecer diretrizes para M&A para a política de financiamento de grupo > Monitorar e participar ativamente de mudanças em leis comerciais e em regulamentos tributários em escala local, regional ou internacional, incluindo subvenções (ambientais e sociais)
4 Tesouraria & Finanças Aptidão para financiar o crescimento do negócio e assegurar fluxos de caixa, ao mesmo tempo otimizando custos e gerenciando riscos: > Financiar as necessidades do negócio em todas as localidades com efetividade jurídica/contábil/de riscos/ tributária > Proteger o negócio contra riscos financeiros (Forex, taxas de juros, liquidez e risco de contrapartida) > Criar e implementar processos garantidos de gerenciamento de fluxo de caixa > Construir uma política bancária sadia e desenvolver fortes parcerias de longo prazo com bancos > Conhecer e executar procedimentos diários em gerenciamento de fluxo de caixa e cobertura do headging > Conhecer os conceitos e ferramentas básicas sobre finanças e tesouraria e as diretrizes financeiras da Danone. > Implementar soluções de gerenciamento de caixa ou projetos de tesouraria alinhados com as diretrizes e planos da Danone > Identificar e informar riscos financeiros (exposição do Forex, necessidades financeiras) > Assegurar a conformidade da DanGO a todos os processos de gerenciamento de caixa da CBU > Gerenciar de maneira efetiva as relações com os bancos em âmbito local > Recomendar e criar processos adequados de tesouraria, ferramentas e organização em nível nacional ou regional com efetividade jurídica/contábil/de riscos/tributária dentro das diretrizes de tesouraria do grupo > Impulsionar a estrutura do Balanço local e executá-la de acordo > Construir sólidos relacionamentos com bancos em nível nacional/regional e desenvolver uma rede externa > Definir diretrizes relacionadas à estratégia e à criação, procedimentos e ferramentas de gerenciamento de caixa, financiamento e riscos financeiros > Impulsionar a estrutura de Balanço do Grupo e recomendar veículos de financiamento > Construir uma diretriz bancária e desenvolver parcerias de longo prazo com bancos
5 Sistema de Informações Aptidão para assegurar, com a organização de SI, que os setores de Aplicações e de Infraestrutura estejam alinhados com as exigências do negócio: > Os acordos de Nível de Serviço estão em vigor e os KPIs associados, bem monitorados > Os fluxos de dados transacionais e decisionais estão garantidos e otimizados (a unicidade de dados é garantida e os controles internos estão em vigor) > Os investimentos em SI necessários estão alocados e consistentes com os planos de transformação do negócio > Entender o mapa de aplicação de SI, os componentes da infraestrutura e a relação com os processos do negócio principal > Entender os fluxos de dados e todas as transações envolvendo matriz e filiais que impactam as informações de seu domínio > Ajudar o SI a criar casos de negócios para projetos de SI > Assegurar a consistência entre os Acordos de Nível de Serviço (ANS) de SI e os Indicadores de Uso do Sistema (IUS) do negócio > Implementar o nível de Controle interno em aplicações críticas > Realizar avaliações do desempenho pós-implementação de projetos de SI e ajustes recomendados dos recursos necessários ou melhorias de processo > Assegurar a consistência dos fluxos de dados, principalmente em Sistemas de Dados Mestre e Decisionais > Implementar o processo de controle interno de Segregação de Tarefas > Dar suporte ao processo do plano mestre de SI com as principais iniciativas em SI do grupo e identificar as condições necessárias para a implementação do plano mestre de SI em nível de WWBU e de CBU (investimentos necessários alocados com um nível aceito de riscos) > Assegurar consistência entre o Plano de Continuidade do Negócio (PCN) e o Plano de Recuperação de Desastres (PRD) de SI > Dar suporte ao SI com conformidade ao software e às exigências Regulatórias do SI
6 Criação de Valor & Fluxo de Caixa Aptidão em concentrar recursos e organização na geração de caixa e criação de valor: > Monitorar a eficiência de ativos e monetizar ativos não estratégicos e otimizá-los abaixo do ROP > Assegurar a melhoria do fluxo de caixa em decisões operacionais > Desafiar investimentos para assegurar retorno sobre o capital empregado e impacto ambiental otimizados (procedimento Capex verde) > Assegurar uma abordagem inteligente de projetos Sociais e Ambientais da Danone de valor agregado de longa duração nos planos de negócio > Apresentar, recomendar e compartilhar boas práticas e regras nas CBUs e transmitir sensibilidade a toda a organização sobre caixa > Conhecer os conceitos básicos de geração de fluxo de caixa e condutores-chave > Entender o ciclo do fluxo de caixa > Propor ações básicas de melhoria de fluxo de caixa > Desafiar atividades sem valor agregado e melhorias de fluxo de caixa em sua área > Desafiar o Capex em seu domínio com análises de fazer/comprar e post mortem > Impulsionar planos para melhorar o capital de giro e a eficiência de ativos em sua área > Fornecer soluções para monetizar ativos não estratégicos e abaixo de operações de ROP > Promover projetos que fomentem a criação de valores em curto e longo prazo > Desafiar a criação de valores em decisões estratégicas da CBU > Definir diretrizes financeiras e inventar soluções criativas para fomentar a criação de valor > Assegurar a criação de valor de M&As e de decisões estratégicas do Grupo > Fazer comparações com a indústria e identificar, documentar e lançar as melhores práticas em nível mundial
7 Planejamento e Controle Aptidão em gerenciar o processo de planejamento e controle do negócio: > Elaborar, monitorar e desafiar orçamentos, estimativas e previsões em andamento > Garantir que os planos de ação sejam postos em prática e efetivamente monitorados > Fornecer análises de valor agregado e recomendações proativas sobre o modelo de crescimento lucrativo > Desafiar as decisões com cenários de E se?, prever todos os potenciais impactos sobre o negócio e gerenciar todos os riscos e oportunidades relacionados ao negócio > Assegurar que os orçamentos e estimativas incluam os objetivos e planos Sociais e Ambientais da Danone > Assumir um papel de impacto nos negócios com as todas as outras funções > Conhecer os conceitos básicos dos processos e ferramentas de planejamento de negócios > Participar na elaboração de orçamentos e estimativas sob supervisão > Executar análises básicas padrão e fornecer conclusões preliminares > Elaborar um orçamento e estimativas consistentes do domínio sob sua responsabilidade > Assegurar planos de ação em vigor em seu domínio e indicadores de efetividade > Realizar análises complexas e fornecer conclusões de valor agregado > Avaliar e desafiar riscos e oportunidades do domínio sob responsabilidade > Desafiar alvos e planos, assegurando consistência com metas de negócio e prioridades sociais > Avaliar e desafiar a precisão das previsões em todos os domínios do negócio > Fornecer pareceres proativos reconhecidos para Masterização funcional e dos negócios > Alinhar a perspectiva de longo prazo do negócio com os planos de curto prazo > Avaliar e desafiar riscos e oportunidades da unidade de negócio para garantir que as metas sejam atingidas > Criar um processo de planejamento que combine com as melhores práticas industriais > Prever, alertar e recomendar decisões de negócio para garantir que as metas sejam atingidas > Identificar, avaliar e desenvolver cenários e equações globais, incluindo Impacto Social e Ambiental
8 Suporte às Decisões Aptidão em definir e fornecer informações relevantes para decisões: > Fornecer informações e análises oportunas, confiáveis, relevantes, simples e fáceis de entender > Implementar ferramentas e modelos de suporte às decisões alinhados com as necessidades do negócio > Equipar a organização com regras, ferramentas e treinamento em finanças > Fomentar a utilização de técnicas financeiras em processos de tomada de decisão > Garantir que todos os processos de tomada de decisão integrem as dimensões Sociais e Ambientais da Danone > Conhecer a arquitetura e ferramentas básicas de suporte às decisões da CBU > Usar ferramentas padrão de suporte às decisões de seu domínio de responsabilidade > Otimizar a estrutura de suporte às decisões no domínio sob sua responsabilidade > Capacitar o uso de métodos de finanças em seu domínio de responsabilidade > Preparar módulos de treinamento específicos > Criar e otimizar a estrutura de suporte às decisões da unidade de negócios, integrando todas as dimensões (financeira, social e ambiental) > Promover e incentivar a tomada de decisões multidisciplinar > Criar e organizar o treinamento em finanças para capacitar toda a organização > Fazer comparações com as melhores práticas do Grupo e conduzir a mudança > Criar soluções de negócio de primeira linha e conduzir a mudança > Liderar a evolução das ferramentas e procedimentos de suporte às decisões, modelos, integrando todas as dimensões (financeira, social e ambiental) > Fazer comparações com as melhores práticas da indústria
9 Gerenciamento de Projetos & Indicadores de Desempenho Aptidão em projetar e monitorar KPIs relevantes para impulsionar o desempenho e o gerenciamento de projetos do negócio: > Foco em um conjunto apropriado de KPIs em relação às necessidades do negócio > Criar, implementar e entregar relatórios relevantes de desempenho do negócio > Capacitar para o gerenciamento de projetos e influenciar decisões sociais e de negócios através do uso relevante de KPIs > Implementar KPIs para monitorar resultados ambientais, fundos para Ecossistema e outros projetos Sociais e Ambientais da Danone > Conhecer os principais indicadores de desempenho de negócios da Danone > Usar ferramentas de SI para relatar indicadores de desempenho > Entender como os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são calculados > Ser capaz de apresentar e explicar todos os KPIs aos usuários > Conhecer as principais diretrizes de relato de indicadores e garantir a consistência com as exigências do Grupo/WWBU > Assegurar que os KPIs claramente delineiem o desempenho atingido > Ser capaz de criar novos KPIs (ambientes de negócios, financeiros e sociais) com os usuários para uma melhor leitura do desempenho de sua atividade e permitir o gerenciamento eficiente do projeto > Influenciar as decisões de negócios e gerenciamento de projetos através do uso relevante de KPIs > Capaz de propor novos conjuntos de KPIs para impulsionar novos modelos de negócio e evoluções estratégicas (ou seja, Nova Danone, KPIs verdes ) > Propor drivers econômicos para um ambiente competitivo e novas maneiras de avaliação do desempenho
10 Estratégia Aptidão em gerenciar e construir o processo de planejamento estratégico: > Analisar o ambiente competitivo e entender o impacto dos eventos econômicos >Identificar e prever riscos e oportunidades de crescimento inovadoras > Construir a visão estratégica e o end game estratégico de 3 a 5 anos > Fomentar novos modelos de negócio consistentes e uma forte integração das dimensões Sociais e Ambientais da Danone > Conhecer os conceitos básicos de Economia (micro e macro) e dos processos de planejamento estratégico. > Compartilhar e desafiar as informações com a o setor de marketing e outras equipes > Coletar e selecionar os dados econômicos-chave para suportar um projeto ou uma análise > Participar e entender o que é um processo de planejamento contínuo e simular informações de médio e longo prazo > Analisar os impactos provenientes das mudanças no ambiente geral, identificar novas tendências, qualificar riscos e oportunidades e integrá-los a um plano de negócios e a uma visão estratégica > Liderar sessões de análise estratégica e capacitar toda a unidade de negócio em elaborar o planejamento estratégico > Impulsionar riscos e análise por meio de uma análise SWOT com a ferramenta Vestalis > Desafiar, validar e agregar planos funcionais em um plano geral consistente > Criar respostas de negócio para todos os tipos de mudanças no ambiente > Dar Suporte e Trabalhar com equipes corporativas de M&A para avaliar estrategicamente alvos e parcerias potenciais > Criar e adaptar processos estratégicos e metas de longo prazo em nível global > Alertar sobre as principais mudanças e possibilitar que a organização esteja informada sobre riscos/ oportunidades, com base na ferramenta Vestalis > Definir métodos de benchmarking e inteligência competitiva > Construir um plano estratégico de longo prazo para dar suporte ao planejamento do negócio > Executar a estratégia a partir de alvos potencias para negociações de M&A