EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo A Administração da revolução O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20 Timmons, 1990
Por que empreendedorismo? Reino Unido, Alemanha, Finlândia, Israel, França, Estados Unidos desenvolveram políticas de incentivo ao ensino de empreendedorismo nas universidades, criaram incubadoras, visando envolver os estudantes numa competição de abertura de novas empresas. A conjunção desse intenso dinamismo empresarial e rápido crescimento econômico, somados aos baixos índices de desemprego e baixas taxas de inflação, aparentemente apontam para uma única conclusão: o empreendedorismo é o combustível para o crescimento econômico, criando emprego e prosperidade. Brasil segue tendência mundial, a discussão no meio acadêmico no início da década de 80. Disciplina de empreendedorismo são lançadas em todo país, ligada aos mais variados cursos superiores.
O que é Empreendedorismo? Historicamente, é uma maneira diferenciada e criativa de alocar recursos e melhorar os processos organizacionais, visando reduzir custos e aumentar os resultados Também está relacionado à criação de novos negócios, através de pessoas com atitudes, conhecidas por empreendedores A Harvard Business School considera que o empreendedorismo é a identificação de novas oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor
Quem é o empreendedor? O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter, 1949 O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização Dornelas, 2001 O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso Timmons, 2001
Quem é o empreendedor? O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões (Filion) O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho em realidade (Dolabela) Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer Portanto, o empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la
Características dos empreendedores São visionários, organizados e dedicados São otimistas, determinados e dinâmicos Sabem explorar ao máximo as oportunidades Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões São líderes, formadores de equipes e bem relacionados Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio São independentes e constroem seus próprios destinos Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade
Mitos em empreendedorismo Empreender é abrir novos negócios Empreender é dom e destino de poucos Empreendedores são natos, nascem para o sucesso Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos Os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe
PERFIL DO EMPREENDEDOR Autoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezas Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do ridículo Sonhador e comprometido, é um trabalhador incansável Tem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valores Conhece o negócio, a rede de relações e o time gerencial Intuitivo, otimista, competente, visionário e hábil gerencialmente Tem energia, autonomia e necessidade de realização, por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e tradições
Alta Perfil do empreendedor Criatividade e Inovação Inventor A grande maioria Empreendedor Gerente, Administrador Baixa Alta Habilidades gerenciais e visão de negócios
HABILIDADES DO EMPREENDEDOR (negociação) Saber ouvir Jamais deixar o outro em desvantagem Saber exatamente o que deseja, objetivos claros Conhecimento profundo do parceiro da negociação Abertura e franqueza entre os negociadores: desarme Faz parte da vida do empreendedor negociar com clientes fornecedores, sócios, colaboradores, terceirizados e bancos
26/02/13
O PERFIL DO EMPREGADO Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/serviços Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à sua especialidade Raramente é agente de inovações, não é proativo, não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo, precisando de comando de outros para trabalhar Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta entender, especializar-se e melhorar somente o que existe
O PERFIL DO EMPREGADO Prioriza o que se passa dentro da organização, em detrimento do que acontece fora Não lê o meio ambiente externo: as ameaças e oportunidades, executa mais do que aprende Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicações Tem medo do erro (é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem Colabora na construção e realização dos sonhos do empreendedor e do mercado
Gerente x empreendedor Diferenças nos sistemas de atividades Gerente Empreendedor Tenta otimizar os recursos e atingir metas A chave é adaptar às mudanças Opera dentro de uma estrutura existente Busca aquisição de conhecimentos gerenciais e técnicos Padrão de trabalho implica análise racional Centrado no trabalho em grupo Estabelece uma visão e objetivos para depois canalizar os recursos A chave é iniciar mudanças Define tarefa e papéis que criam uma estrutura de organização Apóia-se na auto-imagem, na visão, inovação. Aquisição de conhecimento Padrão de trabalho implica imaginação e criatividade Centrado na evolução individual e na comunicação grupal
Gerente x empreendedor Diferenças nos sistemas de atividades Gerente Trabalho centrado em processos que levam em conta o meio em que ele se desenvolve Empreendedor Trabalho centrado no planejamento de processos que resultam de uma visão diferenciada do meio Apoiado na cultura da afiliação Desenvolve padrões em busca de aplicações concretas e específicas Apoiado na cultura da liderança Desenvolve padrões em busca de regras gerais e abstratas Baseado no desenvolvimento de si, com ênfase na adaptabilidade Baseado no desenvolvimento do conceito de si, com ênfase na perseverança Voltado para a aquisição de know how em gerenciamento de recursos da própria especialização Voltado para a aquisição de know how que define contextos da área e levam à ocupação de espaço no mercado
Situações favoráveis ao empreendedor Educação (nível de escolaridade) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional Oportunidades alternativas de carreira Experiência (trabalho, hobby, interesses ) Redes sociais de relacionamento (network) Modelos de referência (família, amigos, empreendedores)
O NEGÓCIO (Uma nova empresa ou uma empresa nova?) Rotas alternativas Iniciar novo negócio Contratar uma Franquia Comprar uma empresa Assumir empresa familiar
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
A oportunidade de negócios Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma ideia, mas não identificaram uma necessidade de mercado!
Fontes de ideias Franquias Olhar nas ruas Pesquisa universitária Experiência de emprego Mudanças demográficas e sociais Caos econômico, crises, atrasos Experiência enquanto consumidores Ideias que deram certo em outros lugares Uso das capacidades e habilidades pessoais
Fontes de ideias para novos negócios Experiência prévia no ramo 43 % Aperfeiçoamento de negócio existente 15 % Oportunidade de negócios no mercado 11 % Busca sistemática 7 % Brainstorming ou hobby 5 % Fontes de ideias de tecnologia Experiência prévia no ramo de negócio 90 % Fonte: Inc. magazine
Novos Negócios (Fontes de idéias) 5 % 4 % Experiência 6 % Hobby/interesse 7 % 6 % 11 % 45 % Casualidade Sugestões Cursos Empresa familia Amigos/parentes 16 % Outros