EMPREENDEDORISMO RESUMO

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1 EMPREENDEDORISMO Luiz Antonio Bertoli de Oliveira Prof. Pablo Rodrigo Bes Oliveira Centro Universitário Leonardo Da Vinci UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0257)- Módulo II 06/06/2013 RESUMO O presente trabalho tem a finalidade de mostrar o conceito de Empreendedorismo, e entender o processo de um empreendedor numa instituição ou empresa, suas características, seus mitos e os tipos de perfil empreendedor. Destacar o perfil de um Intraempreendedor dentro de uma empresa ou organização. Para isso foram realizadas várias pesquisas em publicações, livros e sites pertinentes ao assunto. O trabalho inicia com uma breve abordagem da historia do surgimento do termo e do conceito de empreendedor, suas características, seus mitos e tipos. Também fará uma breve abordagem sobre o papel do intraempreendedor numa organização. Palavras-chave: Empreendedorismo. Intraempreendedor. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem a finalidade de apresentar o perfil do empreendedor e do intraempreendedor, assim como suas definições, características, seus mitos e suas definições. O conceito de empreendedorismo esta relacionado ao comportamento e as atitudes, ao pensamento e as ações de cada pessoa que pode se aprendido ou desenvolvido. Conforme Dornelas (2008, p. 01) O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização. Segundo Gouvêa (2012, p. 29) intraempreendedorismo é quando o processo acontece internamente, ou seja, dentro da organização em que se trabalha. O intraempreendedor pode ter ideias e ser visionário, porém, não tem necessita de criar um negócio próprio para isso. 2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR A origem da palavra empreendedor vem do verbo francês entreprender que significa

2 2 fazer algo. Segundo a Gouvêa (2012, p. 10) o empreendedorismo envolve a identificação de novas oportunidades, a paixão, a vontade de transformar o meio social, e todas as funções, atividades e ações associadas à criação de novas organizações. Um empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados com as características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De uma simples ideia, surge uma inovação, e desta uma empresa. É relevante ressaltar que o perfeito controle (hierarquia) nem sempre garante que as ações planejadas sejam executadas conforme o planejado, pois outras variáveis interferem no processo administrativo. É neste ponto que as varias abordagens se complementam para explicar o trabalho do administrador.... (DORNELAS, 2008, p. 16) Abaixo segue as características mais relevantes de um empreendedor de sucesso. 2.1 SÃO VISIONÁRIOS Ele tem a visão de como será o futuro para o seu negocio e sua vida, e o mais importante: eles tem a habilidade de implementar seus sonhos. 2.2 SABEM TOMAR DECISÕES Eles não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um fator-chave para o seu sucesso. E mais, além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente. 2.3 SÃO INDIVIDUOS QUE FAZEM A DIFERENÇA Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade. Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado. 2.4 SABEM EXPLORAR AO MÁXIMO AS OPORTUNIDADES

3 3 Para os empreendedores, as boas ideias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificam algo pratico para transformá-las em oportunidades, por meio de dados e informação. O empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. Porém, ambos são enfáticos em afirmar que o empreendedor é um exímio identificador de oportunidades, sendo um individuo curioso e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. (DORNELAS, 2008 p. 17) 2.5 SÃO DETERMINDOS E DINÂMICOS Eles implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos, com uma vontade ímpar de fazer acontecer. Mantem-se sempre dinâmicos e cultivam certo inconformismo diante da rotina. 2.6 SÃO DEDICADOS Eles se dedicam 24 horas por dia, sete dias por semana, ao seu negócio. São trabalhadores exemplarem, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. São incansáveis e loucos pelo trabalho. 2.7 SÃO OTIMISTAS E APAIXONADOS PELO QUE FAZEM Eles adoram o trabalho que realizam. E é esse amor o principal combustível que os mantem cada vez mais animados e autodeterminados, tornando os melhores vendedores de seus produtos e serviços, pois sabem, como ninguém, como fazê-lo. O otimismo faz com que sempre enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. 2.8 SÃO INDEPENDENTES E CONSTROEM O PRÓPRIO DESTINO Eles querem sempre estar à frente das mudanças e ser dono do seu próprio destino, querem ser independentes em vez de empregados, querem criar algo novo e determinar os seus próprios passos, ser patrão e gerar empregos.

4 4 2.9 SÃO LIDERES E FORMADORES DE EQUIPES Os empreendedores tem senso de liderança incomum. E são respeitados e adorados por seus funcionários, pois sabem valoriza-los, estimulá-los e recompensá-los, formando um time em torno de si. Sabem que, para obter êxito e sucesso, dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem ainda recrutar as melhores cabeças para assessorá-los nos campos onde não detêm o melhor conhecimento SÃO BEM RELACIONADOS E BEM ORGANIZADOS Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. Sabem obter e alocar os recursos matérias, humanos, tecnológicos e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negocio PLANEJAM, PLANEJAM, PLANEJAM Eles planejam cada passo dado em seu negócio desde o primeiro rascunho do plano de negócio até a apresentação do plano de investidores, definições, estratégicas de marketing, sempre tendo como base a forte visão de negócio que possuem POSSUEM CONHECIMENTO São sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domínio sobre o ramo de negócio, maior é sua chance de êxito, podendo ser de experiências praticas ou de informações obtidas em cursos, ou mesmo de conselho de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes ASSUMEM RISCOS CALCULADOS Essa talvez seja a característica mais conhecida dos empreendedores, assumir riscos calculados e saber gerenciar esses riscos, avaliando as reais chances de sucesso. Assumir

5 5 riscos tem relação com desafios, e para o empreendedor, quando maior o desafio, mais estimulante será a jornada empreendedora CRIAM VALOR PARA A SOCIEDADE Conforme Dornelas (2008, p. 18) empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com a geração de empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das pessoas. 3 MITOS SOBRE EMPREENDEDORES Existem vários mitos sobre empreendedor, abaixo segue alguns dos mitos mais comuns sobre empreendedorismo: 3.1 SER O PRÓPRIO CHEFE Essa é uma expressão que todo empreendedor pensa, nem que seja em segredo. O que poucos sabem é que o controle nunca está somente nas mãos do empreendedor. Caso você tenha investidores, todo o comando estratégico foi pensado com base no controle do investimento, ou seja, você ainda precisa prestar contas para quem investiu no seu negócio. Mesmo se você não precisou de nenhum capital, você certamente estará sob o controle da demanda dos seus clientes, ou seja, sempre vai ter alguém que você irá precisar prestar contas ou impressionar. Há mais responsabilidades em empreender do que em um emprego comum. 3.2 GANHAR MUITO DINHEIRO Todo mundo quer ser um milionário. Só que ter sucesso em um empreendimento pode demorar mais do que em um bom plano de carreira aliado a um bom plano de investimentos. Empreender pode, sim, dar muito dinheiro, mas também dá muito mais trabalho. Segundo Machado (2009) uma grande quantidade de dinheiro não garante que um negócio terá sucesso.

6 6 3.3 EXPLORAR SEUS TALETOS E HABILIDADES Possivelmente, se você for um bom negociador e gostar muito de algo, é possível explorar ao máximo todos os seus dons e talentos. No entanto, na maioria das vezes, você se encontrará fazendo algo que nunca tinha feito antes e terá que aprender. Administrar uma empresa em todos os seus departamentos. Mesmo não gostando de matemática, você terá que controlar suas finanças e tudo terá que ser bem organizado para que a empresa possa se desenvolver bem. 3.4 EMPREENDER É FACIL Atualmente é bem fácil abrir a própria empresa. Em poucos meses você pode ter sua própria empresa ou um local mobiliado para começar a oferecer serviços e até uma boa lista de potenciais clientes. Afinal, é só produzir, vender e lucrar, certo? Errado. Empreender é mais do que isso. É preciso analisar o mercado, conhecer as reais necessidades dos seus clientes, conversar com diferentes fornecedores, administrar as finanças e principalmente, relacionar-se com pessoas. Em todo caso, empreender demanda muita energia e dedicação total ao negócio. 3.5 NEGÓCIOS DE FAMILIA SEMPRE DÃO CERTO Negócios em família nem sempre dão bons resultados. Isso porque cada indivíduo pensa diferente e possui sonhos diferentes. A não ser que toda a família esteja unida para alcançar um único objetivo, o empreendimento familiar pode causar mais problemas do que soluções. 3.6 VOCE VAI REALIZAR SEU SONHO De todos os mitos citados aqui, este é o mais próximo da realidade, pois se você possui o sonho de empreender, então sim, você vai alcançá-lo. No entanto, se o seu sonho for outro, possivelmente você irá se frustrar. Empreender é um sonho e não uma ferramenta para alcançar outro sonho. Por isso, é preciso autoconhecimento para identificar se esse é mesmo o seu caminho.

7 7 4 TIPOS DE EMPREENDEDORES Segundo Gouvêa (2012. p. 25) existem quadro tipos de empreendedores, distintos pelas características e pela maneira de se relacionarem com a empresa: o realizador, o autêntico gerente, gerador de ideias e supervendedor. 4.1 O REALIZADOR É aquele empreendedor clássico, que leva muito energia a empresa e dedica inúmeras horas ao trabalho. Gostam de planejar e estabelecem metas para as realizações futura. São dotados de muita iniciativa e de um forte compromisso com a empresa. Os realizadores acreditam que controlam suas vidas por meio de suas ações, e não que são controlados pelas circunstancias ou pelas atitudes de terceiros. 4.2 O SUPERVENDEDOR É aquele que considera as vendas como um elemento essencial para o sucesso de suas empresas. Para ter sucesso, os supervendedores precisam seguir o caminho das vendas e contratar alguém para administrar os negócios. Como possuem uma grande sensibilidade em relação a outras pessoas, os relacionamentos são muito importantes para eles, gostam de reuniões sociais e de participar de grupos. 4.3 O AUTÊNTICO GERENTE É competitivo e possui uma atitude positiva em relação àqueles que têm autoridades, gosta do poder e de desempenhar uma função. Gostam de assumir responsabilidades e saem-se bem em cargos de lideranças. Muitos desses empreendedores saem de grandes empresas para iniciar seu próprio negócio. Seu ponto forte está em levar os empreendimentos a um crescimento significativo. 4.4 O GERADOR DE IDÉIAS É aquele que inventa novos produtos, encontra novos caminhos, desenvolve novos

8 8 processos e, em geral, encontra uma forma de superar a concorrência. Se envolve em empreendimentos de alta tecnologia, porem o entusiasmo com suas ideias pode leva-lo a assumir riscos que não foram suficientemente calculados. 5 INTRAEMPREENDEDOR O intraempreendedor é aquele individuo que atua dentro da organização ou empresa que trabalha, é assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, em qualquer lugar da empresa, a qualquer momento. O intraempreendedor é apontado como o maior determinante do sucesso organizacional, pois é o colaborador que atua no ambiente interno tendo ideias e convicção que estas serão bem sucedias, além de se dedicar ao planejamento de forma consciente e objetiva. Portanto, longe de ser apenas um sonhador sem foco e sem clareza de onde quer chegar. A origem da palavra intraempreendedor também vem do francês intrapreneur, intra que significa dentro; pré que significa antes e neer que significa centro nervoso, ou seja, alguém que pode formar ou mudar substancialmente o centro nervoso de dentro de uma organização. Pessoas com perfil empreendedor conseguem mobilizar os demais colaboradores para o atingimento de objetivos comuns, afinal de contas seu entusiasmo contagia e envolve os demais. São indivíduos que inovam, identificam e criam oportunidades de negócios, montam e coordenam novas combinações de recursos para extrair os maiores benefícios de suas inovações. Organizações passam a perder competitividade no mercado, seja por razoes tecnológicas, seja por razões de baixa produtividade a altos custos. Preocupados com esta recente questão, iniciaram-se, pioneiramente nos Estados Unidos e Suécia, estudos e pesquisas relativas aos problemas internos das empresas, provocados pela incapacidade ou ausência de atividades inovadoras. É dai que surge, na literatura, o intrapreneurship (intraempreendedorismo, em português), ou seja, o empreendedorismo dentro dos limites da organização, desenvolvendo iniciativas inovadoras. (SANTOS, 2005 p. 153) (...) Grandes empresas necessitam de mão-de-obra empreendedora, da experiência pratica de levar um novo negocio de concepção à entrada no mercado e o clima filosófico para gerenciar tais pequenos negócios. A aplicação de métodos organizacionais e operacionais da grande empresa aos pequenos negócios os sufoca. Se negócios de risco serão desenvolvidos dentro de uma grande organização, eles devem ser gerenciados pela aplicação de estratégias de pequenos negócios. Tendo

9 9 verificado que na criação de um negócio de risco há absoluta necessita de se encontrar um líder adequado que apresente as características de um empreendedor intra-empresarial (intracorporate entrepreneur). (SANTOS, 2005 p. 157) 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS Deste modo, pode-se dizer que as relações estabelecidas nas organizações são de responsabilidade de todos os envolvidos líderes e liderados -, pela maneira que agem e pelo comportamento, valores e ideologias que adotam. Cabe ressaltar, que não há um estilo de liderança ideal para toda e qualquer situação, o indivíduo deve avaliar o momento e o comportamento a ser adotado, praticando uma liderança situacional. Assim como, não existe um tipo de poder somente, é preciso sempre adequar personalidades, estilos e situações, para isso há a necessidade de líderes flexíveis, criativos, inovadores e principalmente, dispostos a realizarem constantemente o aprendizado. Pode-se afirmar que intraempreendedores tendem a centralizar o poder e também o estilo de liderança, porém como necessitam que seus projetos sejam executados utilizam-se de grupos, necessitando desta forma flexibilizar seu estilo, adotando em alguns momentos uma liderança mais participativa. REFERÊNCIAS DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, GOUVÊA, Anna Beatriz Cautela T. Empreendedorismo. Indaial: Grupo Uniasselvi, SANTOS, Silvio Aparecido dos. Empreendedorismo de Base Tecnológica: evolução e trajetória. 2. Ed. Maringá/PR: Unicorpore, MACHADO, Millor. Os 10 Mitos Sobre Empreendedorismo Disponível em: < Acesso em: 05 Mai. 2013