Intraempreendedorismo

Transcrição

1 TEMA Intraempreendedorismo Elizabeth Tschá

2 EMPREENDEDOR & EMPRESÁRIO Todo empresário é empreendedor e todo empreendedor é um empresário?

3 EMPREENDEDOR Determinantes pessoais que impulsionam o empreendedorismo: Necessidade Capacidade Oportunidade

4 Bolton destaca 3 tipos de empreendedores: Empreendedor de negócios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói empresas Empreendedor interno/ corporativo / intraempreendedor: indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os negócios; Empreendedor comunitário ou social: aquele que promove mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade voluntariado; terceiro setor.?

5 O DESAFIO DE EMPREENDER EM CORPORAÇÕES As empresas buscam inovação como forma de competitividade e perpetuação no negócio.

6 O CAMINHO ESCOLHIDO PELA EMPRESA PROMOVEU UMA VANTAGEM COMPETITIVA

7 FICAR DE OLHO

8 Não deixe as oportunidades passarem...

9 INTRAEMPREENDEDOR É aqui que entra a figura do Intraempreendedor ou empreendedor corporativo em que se dá o que chamamos de intraempreendedorismo.

10 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Refere-se ao processo de criar novos negócios em organizações existentes para aumentar a lucratividade e fortalecer sua posição competitiva ou renovar/inovar estrategicamente o negócio existente.

11 Intraempreendedorismo Pinchot (1985), de um método que tem como objetivo fomentar a criação de empreendedores dentro da empresa. O termo se originou nos EUA, por meio de estudos desenvolvidos por Gifford Pinchot II e Elizabeth S. Pinchot, que publicaram um artigo sobre empreendedorismo coorporativo em 1978.

12 OS INTRAPRENEURS São todos os sonhadores que realizam. São aqueles que assumem a responsabilidade de qualquer inovação dentro da organização em que trabalham (PINCHOT, 1989)

13 INTRAEMPREENDEDOR Profissionais / funcionários com iniciativa, visionários, sem medo de tentar e que aprendem com os erros, determinados, criativos, ousados e capazes de mobilizar recursos e implementar novos negócios dentro do ambiente corporativo (ARMOND, 2004).

14 INTRAEMPREENDEDORISMO Intraempreendedorismo é a possibilidade que os empregados possuem de empreender dentro das próprias empresas onde trabalham. É um sistema revolucionário para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores.

15 INTRAEMPREENDEDOR «Você pode reconhecer os intraempreendedores. Eles são apaixonados por novas idéias e famintos pelo aprendizado contínuo. Ao contrário de simples gerentes, eles ficam incomodados em executar tarefas repetitivas.» Serban Teodoresco

16 Todos conhecem o ORKUT uma rede social que tem como objetivo permitir que seus membros possam conhecer pessoas e manter relacionamentos. Filiada ao Google, a ferramenta foi criada em pelo projetista chefe do Google cujo primeiro nome, deu nome ao aplicativo Orkut Buvukkoktn. O ORKUT já teve mais de 30 milhões de usuários no Brasil.

17 O significado do trabalho Muitas empresas recompensam tarefas: Seu trabalho é fazer isso. Descrição de cargo Outras empresas recompensam resultados: Seu trabalho é conseguir isso. Avaliações de desempenho Mas só algumas empresas recompensam iniciativas: Seu trabalho é agregar valor. Comportamento empreendedor

18 Empresas da era industrial Nós não fazemos as coisas deste jeito Não está no orçamento Já tentamos isto antes Não está na nossa política A matriz não vai aceitar Vamos ficar com o que funciona É muito avançado para este tempo Você não sabe com o que está mexendo

19 CARACTÉRISTICAS DO INTRAEMPREENDEDOR SEGUNDO PINCHOT III As seguintes características determinam o comportamento do Intraempreendedor são: Visão Polivalência Necessidade de agir Prazer em realizar pequenas tarefas Visão e Ação Dedicação Prioridades ao que temsignificado profundamente pessoal. Metas e iniciativa Superação de erros Administração de riscos e confiança em si

20 EMPREENDEDOR X INTRA-EMPREENDEDOR Usa capital próprio ou de terceiros Cria toda a estrutura operacional Maior poder de ação sobre o ambiente Usa o capital da empresa Usa a estrutura operacional da empresa Maior dependência das características da cultura corporativa

21 EMPREENDEDOR X INTRA-EMPREENDEDOR Fracasso parcial significa perda de $$ Fracasso total significa falência Ele é o chefe (empreendedor) Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do projeto Fracasso total significa aborto do projeto e, no máximo, demissão Ele se reporta a um (ou mais) chefe(s) (ou ao empreendedor)

22 EMPREENDEDOR X INTRA-EMPREENDEDOR Monta sua própria equipe Salário? Depende... Seus resultados pertencem à empresa Possui um forte Departamento de P&D É obrigado a se relacionar com quem já está na empresa Salário? Líquido e certo... Os resultados são distribuídos entre os participantes Todo funcionário da organização pode fazer P&D

23 REFERENCIAS ALMEIDA, Marcus Garcia de. Pedagogia empresarial: Saberes, Práticas e Referências. Rio de Janeiro: Brasport, BOLTON, William K. The university hanbook on enterprise development. Paris: Columbus, 1997 GEM - PESQUISA Ferreira, M.P., Santos, J.C., & Serra, F.R. (2010). Ser Empreendedor - Pensar, Criar e Moldar a Nova Empresa. ED: SARAIVA