SERVIÇOS GLOBAIS DE TRANSIÇÃO DE CARREIRAS IT S A JOB TO FIND A JOB 1
Índice Definição de Outplacement Valores Acrescentados para: Empresa Candidatos Sobreviventes O Outplacement no Mundo / na Europa / em Portugal LHH: A metodologia AIM Perspectivas: Cronograma de uma missão de OP Os mitos sobre o Outplacement Quando utilizar o Outplacement Oportunidades Ameaças Antecipa a Mudança! Perguntas & Respostas 2
DEFINIÇÃO DE OUTPLACEMENT Serviço contratado pela Empresa com o objectivo de ajudar as pessoas desvinculadas a encontrar um novo trabalho no menor tempo possível e de uma forma inovadora e diferenciada Dotar os candidatos das técnicas e ferramentas necessárias para encontrarem um posto de trabalho adequado ao seu PERFIL e NECESSIDADES 3
A RELAÇÃO TRIANGULAR Empresa de Outplacement Candidato Empresa 4
Valores Acrescentados para: AS EMPRESAS Assessoria e acompanhamento durante todo o processo de negociação Redução de tempo na tomada de decisões Imagem e paz social Suavizar o impacto do despedimento, quer: - nos colaboradores desvinculados - na empresa em geral 5
Valores Acrescentados para: OS CANDIDATOS Apoio psicológico. Orientação Laboral Formação e técnicas de pesquisa de emprego Planeamento de carreiras. Aumento de networking. 6
Valores Acrescentados para: OS SOBREVIVENTES Manter os sobreviventes motivados e serenos Diminuição das tensões em momentos de mudança Ajuda a manter a produtividade e o rendimento Clarifica sobre o que se está a passar 7
O Outplacement em números No mundo = +- 1 000 000 de pessoas Em Portugal = +- 1 000 pessoas +- 250 empresas utilizadoras 8
A nossa Metodologia 9
A nossa Metodologia AIM 1 Assess Opportunity Determinação dos objectivos de carreira 1. Estudo do mercado envolvente 2. Determinação dos objectivos 3. Criação de uma estratégia de comunicação 4. Definição do mercado alvo 2 Implement Search Implementação do plano de marketing. 5. Recolher informações sobre o mercado 6. Transmitir a mensagem com eficácia 7. Falar com potenciais empregadores 8. Considerar outros métodos de pesquisa 3 Manage Transition Gestão pró-activa da transição de carreira e do futuro profissional 9. Preparar as entrevistas e cultivar ofertas 10. Transitar para um novo emprego 10
Apresentação Cronograma de uma missão de Outplacement Seminário de Transição de Carreira Seminário de Produtividade Equipas de Pesquisa de Emprego 1ª Sessão Individual - Sessões Individuais - Apoio e acompanhamento no novo emprego 11
Os mitos sobre o Outplacement Só para os Quadros de Top? Apoio só na elaboração de CV s? Uma empresa que arranja emprego? Serviço com custo exorbitante? Resolve conflitos? 12
Quando utilizar o Outplacement Rescisão por Mútuo Acordo Despedimento Colectivo Apoio na Mobilidade Internacional Na expatriação do cônjuge Na repatriação do cônjuge Na implementação do outsourcing Pára-quedas dado ao colaborador transferido para o Service Provider Na contratação dum colaborador de elevado potencial 13
PERSPECTIVAS EM PORTUGAL Ameaças: Cultura Legislação Oportunidades: R.S.E ( Best Place to Work ) O exemplo europeu - França e Bélgica Desregulação implica Flexibilidade => Mobilidade 14
ANTECIPA A MUDANÇA! A empresa onde trabalha vai passar por mudanças?! Saiba como delinear uma estratégia pessoal, para se adaptar e ter capacidade de recuperação imediata. A estratégia poderá passar pela identificação de seis componentes-chave, que contribuam para uma elasticidade profissional individual. 15
ANTECIPA A MUDANÇA! 1. Aprende com os que tem resiliência aponta as características pessoais e comportamentos. 2. Aprende com a sua própria experiência anterior relembra-se duma situação especifica e stressante que geriu com êxito. Que características, atitudes e acções usou para ultrapassar a situação? 16
ANTECIPA A MUDANÇA! 3. Compreender-se a si próprio analise as suas capacidades com vista ao desenvolvimento dos seus pontos fortes e à compensação de eventuais fraquezas; 4. Conhecer o território conheça as ameaças à sua situação, de modo a ser capaz de reconhecer e adquirir o conhecimento e as capacidades necessárias para progredir; 17
ANTECIPA A MUDANÇA! 5. Contactar recursos internos e externos mantenha contactos permanentes de cariz pessoal, organizacional e social que se revelem importantes em época de stress; 6. Actuar! actue de forma persistente e determinada para ser bem sucedido em ambientes problemáticos. 18
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