EMPREENDEDORISMO + PLANO DE NEGÓCIO = SUCESSO Prof.ª Regis luiz gomes
PLANO DE NEGÓCIO O QUE É? É UM CONJUNTO DE INFORMAÇÕES QUE PERMITEM AO EMPREENDEDOR DECIDIR COM MAIS SEGURANÇA SOBRE O NEGÓCIO, QUER SEJA NOVO OU A EXPANSÃO, MUDANÇA DE UM NEGÓCIO JÁ EXISTENTE.
O PLANO DE NEGÓCIO BUSINESS PLAN É uma ferramenta de gestão de extrema relevância para o planejamento e o futuro de um empreendimento, além de ser uma peça fundamental no processo de captação de recursos dos investidores. É um documento que descreve quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
FUNÇÕES DE UM PLANO DE NEGÓCIO Avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional; Avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação: para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado; Facilitar, ao empreendedor, a obtenção de capital de terceiros quando o seu capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos iniciais.
PARA QUE SERVE? PARA DESCREVER POR ESCRITO OS OBJETIVOS DE UM NEGÓCIO E QUAIS PASSOS DEVEM SER DADOS PARA QUE ESSES OBJETIVOS SEJAM ALCANÇADOS, DIMINUINDO OS RISCOS E AS INCERTEZAS, OU SEJA, PERMITE IDENTIFICAR E RESTRINGIR ERROS NO PAPEL AO INVÉS DE COMETÊ-LO NO MERCADO.
O planejamento produz um resultado imediato: o plano. Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma seqüência lógica de eventos, os quais, se bemsucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo que se pretende. Geralmente, um plano é um curso predeterminado de ação sobre um período especificado de tempo e proporciona respostas às seguintes questões: O que? Quando?, Como? Onde? Por quem?
RECOMENDAÇÕES Informação é a matériaprima do Plano de Negócio; Não é um instrumento rígido; Deve ter clareza nas idéias; Pode ser usado para conseguir: INVESTIMENTOS, sócios, Financiamentos e parcerias.
RECOMENDAÇÕES SEJA SUCINTO: sem comprometer a clareza e sem omitir detalhes importantes. NÃO DIVERSIFIQUE: focalize em um ou no máximo dois produtos ou linha de mercado. NÃO USE JARGÕES TÉCNICOS: é melhor ser simples e claro para conquistar a confiança dos possíveis investidores. PROJETE VENDAS COM BASE NO MERCADO E NÃO NA PRODUÇÃO: as projeções de vendas do PN devem estar baseada na avaliação do potencial do mercado.
RECOMENDAÇÕES NÃO FAÇA AFIRMAÇÕES VAGAS: p/ o leitor o futuro empreendedor pode parecer uma pessoa com ideias confusas e superficiais. APRESENTE E DISCUTA TODOS OS RISCOS: identifique todos os riscos do novo negócio e as medidas p/ reduzi-los. VENDA SUA IMAGEM COMO EMPREENDEDOR: o PN reflete a personalidade, experiência e o conhecimento do autor sobre o novo negócio.
CAPA DO PN INDICE ELABORAÇÃO SUMÁRIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO ANALISE DE MERCADO PLANO DE MARKETING PLANO OPERACIONAL PLANO FINANCEIRO CONSTRUÇÕES DE CENÁRIOS AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA AVALIAÇÃO DO PN DOCUMENTOS ANEXOS
ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1-SUMÁRIO EXECUTIVO I. Resumo dos principais pontos do Plano de Negócio; II. Dados dos empreendedores, experiências profissionais e atribuições; III. Dados do empreendimentos; IV. Missão, visão e valores da empresa; V. Setores de atividades; VI. Forma jurídica; VII. Enquadramento tributário; VIII. Capital social; IX. Fontes de recursos.
FIQUE DE OLHO EMBORA O SUMÁRIO EXECUTIVO COMPREENDA A 1ª PARTE DO PLANO, ELE SÓ DEVE SER ELABORADO APÓS A SUA CONCLUSÃO.
2- ANÁLISE DO MERCADO ESTUDO DOS CLIENTES; ESTUDO DOS CONCORRENTES; ESTUDO DOS FORNECEDORES.
3- PLANO DE MARKETING 1. Descrição dos principais produtos e serviços; 2. Preço; 3. Estratégias promocionais; 4. PRAÇA: Estrutura de comercialização;locali zação do negócio.
4- PLANO OPERACIONAL 1. LAYOUT/ arranjo físico; 2. Capacidade Produtiva/ Comercial/serviço; 3. Processo de produção e /ou comercialização; 4. Necessidade de pessoas.
6- CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS PLANO A PLANO B
8- AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO AVALIE CADA UMA DAS INFORMAÇÕES E AO FINAL RESPONDA A PERGUNTA: VALE A PENA ABRIR, MANTER OU AMPLIAR O MEU NEGÓCIO? LEMBRE-SE EMPREENDER É SEMPRE UM RISCO. MAS EMPREENDER SEM PLANEJAMENTO É UM RISCO QUE PODE SER EVITADO
EXEMPLO DE RESUMO EXECUTIVO Introdução: O objetivo é montar uma loja de roupas femininas em bairro de classe A. Os produtos oferecidos se diferenciam pela alta qualidade para clientes de alto poder aquisitivo. O objetivo deste plano de negócio é obter recursos financeiros para a implantação do empreendimento.
Descrição da atividade: Comércio de roupas femininas. Localização: São Paulo. Sócios: José Paulino e Márcia Nogueira. Equipe de trabalho: Três vendedoras.
Mercado: O público-alvo é composto de consumidoras de classe alta e moradoras da capital paulista. A loja mais próxima fica a 5 km de distância. Instalações: A loja tem 650 m2 em ponto de excelente localização.
Nome da loja: La Bella Donna. Faturamento: Estimativa de R$ 600 mil para o primeiro ano e de R$ 900 mil para o segundo ano.
Financiamento: O capital necessário é estimado em R$ 300 mil, dos quais os sócios contam com R$ 150 mil. O restante será integralizado por meio de financiamento bancário de R$ 100 mil financiados em dois anos, mais um investimento inicial de R$ 50 mil para formação de estoque. Cronograma: O início das atividades será em junho, para ofertar moda típica de inverno. O pedido dos produtos será feito com antecedência de 60 dias.
Pesquisa de mercado: Durante sua longa experiência no setor, os sócios perceberam que a maior parte das clientes de alto nível se desloca até outros bairros para encontrar boas lojas de roupas. A pesquisa de mercado constatou que existe forte expectativa para uma loja desse nível no bairro. Além disso, o mercado abrange clientes de bairros próximos. A concorrência direta de lojas similares é muito pequena. Os principais concorrentes atuam em outros bairros da capital. O preço está ajustado a um público com alto poder aquisitivo, que se preocupa mais com estilo, qualidade e caimento que apenas com o preço das roupas.
Instalações: O empreendimento requer uma loja a ser alugada com cerca de 650 m2 no bairro de Moema. Quatro imóveis estão sendo cogitados e a previsão do fluxo de caixa será condizente com o aluguel e impostos. Os proprietários propõem um contrato de locação de três anos. Gerenciamento: A loja ficará sob a gestão direta dos dois sócios. José Paulino é engenheiro químico e possui ampla experiência no setor de tecidos e tecelagem. Márcia Nogueira é modelista e recebeu o Prêmio Nacional por seus trabalhos no setor.
Equipe: É formada por três vendedoras a serem recrutadas, selecionadas e treinadas com 60 dias de antecedência à abertura da loja. Fornecedores: Márcia Nogueira participou de várias feiras de moda e conhece profundamente o mercado fornecedor. Os principais fornecedores oferecem prazo de 30 dias. Esse crédito está previsto no planejamento de fl uxo de caixa. Aspectos jurídicos: A sociedade será de responsabilidade limitada, com capital inicial acima mencionado, com participação de 50% para cada sócio.