SIMULADO A - COBIT 5 PORTUGUES



Documentos relacionados
SIMULADO A - COBIT 5 PORTUGUES

Qualidade de Software Normatização

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública. Ciclo de vida e organização do projeto

ABNT NBR 16001:2012 Sistema de gestão em responsabilidade social

BONCRED LEASING S/A. - Arrendamento Mercantil MANUAL DE POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL (PRSA)

INSTRUMENTOS DE GESTÃO DA POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL. Prof. Eline Alcoforado Maranhão de Sá

Administração de Sistemas de Informação

AD SHOPPING, UMA FILOSOFIA DE TRABALHO QUE O TEMPO MOSTROU ESTAR CERTA

Jornada do CFO 2015 A caminho da transparência

Modernização da Gestão 22-Apr-2013

Abc BANCO STANDARD DE INVESTIMENTOS S.A. ( BSI ) ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCO OPERACIONAL

Riscos Cibernéticos nos Sistemas e Equipamentos de Usinas de Geração de Energia. Alan Denis Bronaut Fernando Santos Varela

Gerenciamento de projetos (Project Management).

Gerenciamento da Comunicação 1

Interpretações de Qualidade de Software. Interpretações de Qualidade de Software. Aspectos Importantes das Definições de Qualidade

A Função de Compliance na Banca Comercial

AUDITORIA INTERNA BASEADA EM RISCOS (ABR)

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

Política de Comunicação Corporativa

SISTEMÁTICA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

PLANEJAMENTO & GESTÃO. Pensando estrategicamente...

1.1. Definição do Problema

F:\CPG\PLANO DIRETOR DE GESTÃO - PDG\Comunicação_PDG\Site\PDG_Doumento-Referência\Plano Diretor de Gestão_Fev-2008site.doc

e ao Introdução ao BPM Guia BPM CBOK Instrutor: Eduardo Oliveira Slide XII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas

COBIT 5 Framework de Governança e Gestão Corporativa de TI

Qualidade de Produto. Maria Cláudia F. P. Emer

ISO Sistemas de Gestão Ambiental. Sumário

IV Encontro Pedagógico do IFAM

Gerenciamento de Integração. Prof. Anderson Valadares

NOÇÕES DE GESTÃO PÚBLICA

GESTÃO POR PROCESSOS. Formação de Facilitadores para Melhoria de Processos

O que é? Prof. Ms. Ricardo J Marques

Avaliação da Satisfação do Cliente de Informática

Introdução. Qualidade de Produto. Introdução. Introdução ISO/IEC Normas

Metodologias de alinhamento PETI. Prof. Marlon Marcon

Política de Gestão de Riscos

Seguindo a análise de pensamento Estratégico, o gerenciamento de projetos

CERTIFICAÇÃO DE DESEMPENHO DOS PAINÉIS DE CONTRIBUIÇÃO

Governança de Processos no Serpro. Palestrante: Adinilson Martins

Eixo VI _ Assistência Técnica. VI.1. Gestão Operacional e Monitorização Estratégica

Propostas ISO. Benefícios com a certificação. ISO/IEC 9126 Qualidade de produtos de software

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PORTFÓLIO COMO INDUTORA DO FORTALECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE SAÚDE SUPLEMENTAR.

Prof. Cleber Ricardo Paiva. Sistemas de Gestão Integrados Pós-graduação Latu Sensu em Gestão Empresarial. Sistemas de Gestão Integrados.

BABok 2.0, O Guia de Referência de Análise de Negócio

Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Contabilidade e Atuária EAC FEA - USP

LINHAS MESTRAS; FASES; DISCIPLINAS; PRINCÍPIOS E MELHORES PRÁTICAS.

Justificativas de alteração do gabarito de itens (com base nos modelos de provas disponíveis no site do Cespe)

KEY FACTORS NA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO IDI

IIA Brasil. Mesa de debates: Relatórios de Auditoria Interna. São Paulo - Abril 2011

Estrutura de gerenciamento do risco operacional

Conforme afirma Gracioso (2001, p.31): existem três tipos de filosofias de planejamento dominantes: da satisfação, da otimização e da adaptação.

Glossário Versão 1.0 Desenvolvimento do Sistema de Gestão de Documentos Doc Manager Histórico de Revisão

Profa. Lillian Alvares Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília

Estrutura do Gerenciamento de Riscos

A função de planejar. Administração e Finanças. O Marketing como Gestão Estratégica

1ª REUNIÃO DO CGTI. Motivação para o CGTI. Concepção do Projeto PDTI. Finalização do Projeto PDTI e resultados

(baseado nas sugestões do IATF)

ACREDITAÇÃO HOSPITALAR: METODOLOGIA QUE GARANTE A MELHORIA DA GESTÃO DE PROCESSOS DA INSTITUIÇÃO

OpenPDV: Sistema aberto para gerenciamento de restaurantes

RESUMO DE MUDANÇAS ENTRE ISO 9001:2008 & ISO 9001:2015. A Norma agora possui texto e terminologia comum usada em várias normas de sistemas de gestão.

Liderança Estratégica

SERG 2014 SEMIOTIC ENGINEERING RESEARCH GROUP

Gestão de Processos: Ciclo PDCA. Profa. Reane Franco Goulart

Proporcionar a modelagem de sistemas utilizando todos os conceitos da orientação a objeto;

Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização CGI EM AÇÃO NEP-MA

Pós-graduação Lean Operations Management. Pós-Graduação LEAN OPERATIONS MANAGEMENT

Política de Risco Socioambiental

Mapa da Matriz de Competências Corporativas

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DO CEARÁ RESOLUÇÃO N.º 563 (4 DE AGOSTO DE 2014)

INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE

Árvore da Realidade Atual e Mapeamento de Processos

Procedimento de Gestão

Desenvolvimento Organizacional

Requisitos de Software

INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 24, DE 17 DE NOVEMBRO DE 2015.

Discussão de gênero com olhar na sustentabilidade: O papel da mulher no Sistema Unimed. Heloisa Covolan

Visão, Missão, Estratégia e Valores

Elaboração do Plano de Gestão de Logística Sustentável do Senado Federal - PGLS

Concurso da Prefeitura da São Paulo Curso Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação

CONTRATAÇÃO DE SOLUÇÕES DE TI

Planejamento Desenvolvimento Políticas Públicas. Ministério do Planejamento

PMCQ Programa* de Melhoria Contínua da Qualidade do IFSP campus Salto

O Código foi inicialmente aprovado pelo Conselho de Administração em 2008 e foi posteriormente revisto e atualizado em 2013.

ANTP COMISSÃO DE TRÂNSITO GT SEGURANÇA O REGISTRO DEACIDENTES NOBRASIL:

/ 2012_1 6 ( ) ADM ( ) ADM COMEX ( ) ADM MKT

Transcrição:

SIMULADO A - COBIT 5 PORTUGUES 1. Que atributo está associado a um processo já estabelecido? a. Definição do Processo b. Medida do Processo c. Otimização do Processo d. Gerenciamento de Desempenho 2. Que facilitador descreve um conjunto organizado de práticas e atividades? a. Estruturas organizacionais b. Serviços, Infraestrutura e Aplicações c. Princípios, Políticas e Estruturas d. Processos 3. Que componente do Ciclo de Vida de Implementação se refere aos aspectos culturais e comportamentais? a. Equipe de Implementação de formulário b. Ciclo de vida de Melhoria Contínua c. Gerenciamento de programa d. Facilitação de Mudança 4. Que tipo de objetivo do processo é personalizado de acordo com a situação específica de uma empresa? a. TI b. Acessibilidade e segurança c. Intrínseco d. Contextual 5. Que opção NÃO constitui um benefício de usar a Avaliação da Habilidade do Processo do COBIT 5 ao invés da abordagem da Avaliação de Maturidade do COBIT 4.1? a. Maior confiabilidade e repetibilidade da avaliação da habilidade de um processo b. Fornece conformidade com uma norma de habilidade do processo geralmente aceita c. Substitui a abordagem da Avaliação de Maturidade da Habilidade do COBIT 4.1 d. Aumenta a usabilidade dos resultados da avaliação da habilidade do processo 6. Que motivador influencia as necessidades das partes interessadas? a. Novas tecnologias b. Gerenciamento de desempenho de TI c. Continuidade do serviço de negócio d. Agilidade de TI 7. Que prática é usada quando um comitê de gestão tem um problema que não é capaz de resolver em seu nível? a. Delegação de autoridade b. Procedimentos de escalada c. Amplitude de controle d. Nível de autoridade 8. Que elemento do COBIT 5 torna-o uma estrutura integrada? a. Ele define princípios, políticas e procedimentos, que são facilitadores do processo b. Ela relaciona governança com gestão c. Ele fornece uma arquitetura simples d. Ele conecta as necessidades das partes interessadas com os objetivos da empresa 9. Por que um caso de negócio é importante para uma iniciativa de programa que alavanque o COBIT 5? a. Planeja soluções práticas por meio da definição de projetos adequados b. Fornece uma visão sobre a atual viabilidade do programa c. Concentra-se na operação sustentável de uma nova iniciativa d. Estabelece estruturas adequadas para supervisão e direção

10. O que é um exemplo de comportamento individual que é relevante para a Cultura, Ética e para o facilitador de comportamento? a. Comunicação do código de conduta da empresa b. Abordagem no sentido do cumprimento da política da empresa c. Comunicação do comportamento desejado pela gestão d. Incentivos a encorajar o comportamento desejado 11. Que atividade de gestão é definida no COBIT 5? a. Garantir a definição da estrutura de governança b. Garantir a transparência das partes interessadas c. Gerenciar a estrutura de gerenciamento de TI d. Garantir a otimização de recursos 12. Identifique a palavra que falta na frase abaixo: Os processos de TI e de Negócios são orientados principalmente pelo(a) [?] que eles criam. a. Dado b. Valor c. Informação d. Conhecimento 13. Qual é um propósito do Modelo de Referência do Processo? a. Prover a base para um ou mais Modelos de Avaliação de Processo b. Reunir todas as práticas Genéricas e produtos de Trabalho c. Combinar a dimensão de processo e habilidade d. Ser usado como modelo para o relatório de avaliação 14. Qual parte interessada é externa? a. Conselho de Administração b. Administração c. Equipe d. Parceiro de negócio 15. Quantos processos existem no domínio Construir, Adquirir e Implementar (BAI) no Modelo de Referência do Processo? a. 3 b. 6 c. 10 d. 13 16. Que atributo descreve a informação para a atividade requerida com profundidade e amplitude suficientes? a. Relevância b. Integralidade c. Atualidade d. Compreensibilidade 17. Identifique as palavras que faltam na frase abaixo Na elaboração de um plano de implementação ou roteiro do COBIT 5, fatores ambientais como habilidades e [? ], são importantes. a. Análise de diferença b. Melhorias de processo c. Recursos disponíveis d. Conformidade com uma norma de avaliação do processo

18. Qual é o domínio de processo MAIS adequado para habilidades, como revisão de conformidade e auditoria de controles? a. Monitorar, Analisar e Avaliar (MEA) b. Entregar, Serviço e Suporte (DSS) c. Construir, Adquirir e Implementar (BAI) d. Alinhar, Planejar e Organizar (APO) 19. Que nível de classificação um processo deve atingir para ser aprovado em uma avaliação? a. P Parcial e A Amplamente b. A Amplamente e T Totalmente c. T Totalmente d. A Amplamente 20. O que os Processos produzem como resultado de sua operação? a. Estruturas b. Aspectos comportamentais c. Informação d. Objetivos de TI 21. Identifique a palavra que falta na frase abaixo: Realizar benefícios a um custo ideal de recursos, otimizando [? ] é um meio de criação de valor a. Segurança b. Risco c. Desempenho d. Conformidade 22. Que mecanismo é usado para comunicar valores corporativos e comportamento desejado? a. Estruturas organizacionais b. Incentivos c. Princípios e Políticas d. Procedimentos de escalada 23. Que habilidade de serviço é alavancada por meio de processos para entregar serviços internos e externos? a. Conformidade b. Informação c. Eficiência d. Políticas 24. Que requisito descreve a categoria de objetivos do facilitador Qualidade Intrínseca? a. Os resultados são exatos e objetivos b. As saídas são acessíveis e seguras c. Os resultados são relevantes e completos d. As saídas estão aptas para o negócio 25. Qual informação deve constar em um caso de negócio? a. As soluções propostas e as definições da iniciativa b. Uma meta de melhoria para diferenças (gaps) e soluções identificadas c. Os papéis, responsabilidades e responsabilização relacionados à iniciativa d. Um esboço das novas operações criadas a partir da iniciativa do programa 26. Qual é o propósito da estrutura integradora do COBIT 5 (COBIT 5 Integrator Framework)? a. Relacionar o COBIT 5 a outras normas e estruturas b. Relacionar Governança à Gestão c. Relacionar os processos de gerenciamento de Planejar, Construir, Executar e Monitorar d. Relacionar as necessidades das partes interessadas com os objetivos da empresa

27. Qual é o nome dado à entidade responsável por apoiar gerentes de programas e projetos? a. Comitê de Risco da Empresa b. Comitê Diretivo de Programas e Projetos c. Escritório de Gerenciamento de Programas e Projetos d. Escritório de Gerenciamento de Valor 28. Qual dos itens abaixo é um dos orientadores para o desenvolvimento de uma estrutura como o COBIT 5? a. Prover uma melhor otimização da funcionalidade dos processos de negócios b. Prover o atingimento da excelência operacional por meio da aplicação confiável e eficiente da tecnologia c. Prover a execução de programas de entrega de benefícios dentro do prazo e do orçamento d. Prover um melhor controle sobre o aumento das soluções de TI controladas pelo usuário e iniciadas pelo usuário 29. Que camada de informação inclui interfaces de usuário como exemplo de um de seus atributos? a. Pragmática b. Empírica c. Mundo Social d. Mundo físico 30. O que um indicador de Atraso (Lag Indicator) mede? a. Se os objetivos do facilitador são atingidos b. Se as boas práticas são aplicadas c. Se o ciclo de vida do facilitador é gerenciado d. Se a governança é gerenciada 31. Qual objetivo é um propósito do elemento Políticas, dentro do modelo de princípios, políticas e estruturas? a. Expressar os valores fundamentais da empresa b. Descrever o resultado desejado de um processo c. Ser aberto e flexível para garantir que as políticas atinjam o propósito estabelecido d. Fornecer um fluxo lógico para a equipe que precise cumpri-lo 32. Por que uma empresa faria uma avaliação da habilidade do processo? a. Como parte de uma auditoria de conformidade b. Para melhorar continuamente a efetividade da empresa c. Para testar os controles internos de um processo de TI d. Para confirmar quais práticas de gerenciamento estão sendo usadas 33. Qual destes é um dos cinco processos de Governança do Modelo de Referência do Processo? a. Gerenciar a Configuração b. Gerenciar os serviços de Segurança c. Assegurar Otimização de Riscos d. Gerenciar Fornecedores 34. Como é conhecido o conjunto de práticas influenciadas elas políticas e procedimentos da empresa que recebe entradas de várias fontes, manipula essas entradas e produz saídas? a. Processo b. Objetivos intrínsecos c. Objetivos da empresa d. Dimensões

35. Qual aspecto da Cultura, Ética e Comportamento é uma boa prática para encorajar o comportamento desejado em toda a empresa? a. Procedimentos de escalada b. Suporte gerencial c. Ética individual d. Delegação de autoridade 36. Que objetivos se organizam em cascata em relação aos Objetivos relacionados a TI na Cascata de Objetivos do COBIT 5? a. Os objetivos cascateados diretamente a partir das necessidades das partes interessadas b. Os objetivos cascateados diretamente a partir dos direcionadores das partes interessadas c. Os objetivos cascateados diretamente a partir das Metas do Facilitador d. Os objetivos que usam os balanced scorecards de TI 37. Que atividade se aplica a uma Atividade de Processo? a. Atinge o propósito declarado b. Suporta papéis e responsabilidades claras c. Provê etapas prescritivas d. Provê declarações de ações destinadas a entregar benefícios 38. Qual é uma das vantagens de usar o COBIT 5? a. Suporta empresas em alcançar objetivos estratégicos e obter benefícios de negócios por meio do uso eficaz e inovador da TI b. Endereça a crescente dependência do sucesso da empresa em negócios externos e parceiros de TI, como terceiros e outros prestadores de serviços c. Responde as perguntas Eu tenho pessoal de TI suficiente? e Como posso desenvolver e manter suas habilidades? d. Provê a entrega de programas dentro do prazo e do orçamento ao mesmo tempo em que atende aos requisitos e aos padrões de qualidade 39. Qual é a principal diferença entre uma prática de base e uma prática genérica no modelo de habilidade do processo? a. Não existe nenhuma diferença, elas são usadas para todos os processos e todas as dimensões. b. Práticas genéricas suportam os resultados específicos do processo, práticas de base suportam todos os resultados do processo. c. As práticas de base contribuem para a realização do propósito específico do processo. Práticas genéricas são atividades de um tipo específico que suportam atributos de habilidades dos níveis 2 a 5. d. As práticas genéricas definem os objetivos de alto nível de um processo, as práticas de base definem os objetivos relacionados a TI. 40. Qual item NÃO é considerado uma boa prática para ser incluída em uma estrutura de política? a. Escopo e validade b. Meios para lidar com exceções c. Requisitos de conformidade d. Objetivos definidos 41. Qual papel é responsável pela Definição de Direção no modelo de Papéis, atividades e relacionamentos do COBIT 5? a. Parte interessada b. Proprietário c. Corpo Diretivo d. Gestão

42. Qual é o nome do princípio de arquitetura que atende às necessidades de mudança de negócio com eficácia eficiência? a. Reuso b. Agilidade c. Simplicidade d. Abertura 43. Que objetivo descreve o propósito do mecanismo Objetivos em Cascata do COBIT 5? a. Traduzir as necessidades das partes interessadas em objetivos viáveis b. Influenciar se algo funcionará c. Prover uma arquitetura simples d. Definir a relação entre Governança e Gerenciamento 44. Qual benefício NÃO é fornecido por uma boa estrutura de política? a. Uma estrutura para consistência b. Um ponto fácil de navegação c. Suporta o ciclo de vida das políticas d. Uma declaração completa de ações 45. Quando os Objetivos do Facilitador podem ser identificados? a. Quando as necessidades das partes interessadas tiverem sido acordadas b. Imediatamente após o desenvolvimento dos Objetivos da Empresa c. Quando o mapeamento dos Objetivos da Empresa em relação aos Objetivos Relacionados a TI estiver concluído d. Quando o equilíbrio tiver sido decidido entre realização de benefícios e otimização de riscos e recursos 46. Que característica se relaciona a práticas de Processo? a. Implementa políticas dentro de seu âmbito de controle b. São um veículo para a execução de políticas c. Reflete o comportamento desejado d. São abertas e flexíveis 47. Identifique a(s) palavra(s) que falta(m) na seguinte frase: A efetividade dos processos em alcançar seus/suas [? ] é examinada e determinada por um processo de avaliação. a. Metas financeiras b. Objetivos c. Níveis de maturidade d. Níveis de habilidade 48. Que características é essencial para uma Prática de Processo? a. Provê declarações de ações para entrega de benefícios b. Suporta a definição de papéis claros c. Provê requisitos prescritivos d. Considera entradas e saídas do processo 49. Em que ordem a governança corporativa de TI ocorre no COBIT 5? a. Planejar, Construir, Executar e Monitorar b. Monitorar, Dirigir, Avaliar c. Construir, Executar, Planejar, Monitorar d. Avaliar, Dirigir e Monitorar

50. Em que nível se encontra um processo Estabelecido? a. Nível 1 b. Nível 2 c. Nível 3 d. Nível 4 Gabarito Simulado A - COBIT 5 PORTUGUES 1A 2D 3D 4D 5C 6A 7B 8C 9B 10B 11C 12B 13A 14D 15C 16B 17C 18A 19B 20C 21B 22C 23B 24A 25C 26A 27C 28D 29B 30A 31D 32B 33C 34A 35B 36A 37B 38A 39C 40D 41C 42B 43A 44D 45C 46B 47B 48A 49D 50C