Pós-Graduação
RESTAURANTE CONCEITO Estabelecimento comercial onde se restauram às energias e restabelece às forças. Restaurateur : Fornecedor de alimentos que serve, sem hora marcada,refeições,cujos os preços são indicados em uma espécie de cartaz e são servidas em porções.
TIPOLOGIA DOS RESTAURANTES INDUSTRIAL LANCHONETE TRATORIA PIZZARIA CHURRASCARIA ESPECIALIDADES COMERCIAL BARES,BUTECOS. BOITES. GASTRONÔMICOS. ( Tipo Ell-bulli)
CATEGORIA LUXO CLÁSSICO TEMÁTICO INDUSTRIAL SIMPLES
TIPOS DE SERVIÇOS IMPLACEMANT SUR-ASSIETTE FAST FOOD GASTRONÔMICO. BUFFET SELF SERVICE COQUETÉIS COFFE BREAK BRUCH
TIPO DE CULINÁRIA INGREDIENTES UTILIZADOS NACIONAL INTERNACIONAL REGIONAL MEDITERRÃNEA FUSION FOOD CONTEMPORÃNEA TÉCNICA DE PRODUÇÃO NOUVELLE CUISINE CORDON-BREAU COOK CHILL
TÉCNICAS DE SERVIÇO Table d hotê Inglesa Direto Inglesa Indireto A Francesa Buffet.
COMPOSIÇÃO DE UM RESTAURANTE. ELEMENTOS: 3. Definição Tipo 4. Categoria 5. Tipo Culinária 6. Serviço 7. Técnicas de serviço
Ficha Técnica Restaurante do Hotel XXZ Tipo : comercial Categoria Luxo Culinária Mediterrânea Serviço Sur-assiette Técnica de serviço: Inglesa Direta Importante : Premissas Básicas para implantação de um restaurante. Para quem? Publico Alvo Onde? Localização
Restaurante é um Negócio. Empresa Individual Empresa Sociedade Limitada Sociedade Anônima Sociedade Cível Forma de concepção Independente Franquia Hotel
PLANEJAMENTO É A AÇÃO DE DETERMINAR A FINALIDADE E OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO E PREVER AS ATIVIDADE,OS RECURSOS QUE PERMITIRÃO ATINGI-LOS. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL
VIABILIDADE ECONÔMICA O objetivo de um negócio privado, em uma economia competitiva, é obter o maior lucro possível desde que não seja inconsistente com o crescimento de longo prazo da empresa e com os padrões éticos da sociedade. Padrões de Gestão existem para garantir a viabilidade do negócio. Sobrevivência Crescimento Prosperidade
Planejamento Estratégico O Consumidor O Mercado A Localização
Estrutura Planejamento Tático Produto Equipamentos Recursos Humanos
Planejamento Operacional Divisão de setores Mix de produtos Horário de funcionamento Nº de Lugares disponíveis Investimento em tecnologia Investimento em imobilizado Treinamento de pessoal Capital de giro
Análise Financeira Capital Inicial Estoque Inicial Apuração dos custos fixos e variáveis. Orçamento empresarial
Definição dos controles origem dos dados Controle de Caixa Estoque Controle de Atendimento ( comandas) Forma de recebimento Forma de pagamento Inventário Fluxo de produtos. Imobilizado Produção ( fichas técnicas) Venda de produtos por tipo)
ANÁLISE DESEMPENHO OPERACIONAL Cach flow Previsão das receitas Previsão da folha Engenharia de cardápio Taxa de giro do estoque Taxa de giro de ocupação.
INDICADORES FINANCEIROS Balanços gerenciais Taxa Interna de Retorno DRE. Lucratividade Break-even-point Rentabilidade
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ANO 2006 Descrição Valor ( R$ ) Média Anual Receita Operacional Bruta 67.381,60 808.579,20 ( - ) Dedução de Vendas 6.601,14 59.769,09 ( = ) Receira Operacional Líqu 60.780,46 748.810,11 ( - Gas ) Custos Variáveis 44.452,55 2.695,26 533.430,63 32.343,17 ( = ) Margem de Contribuição 16.327,91 215.379,48 ( - ) Custos Fixos 9.723,00 116.676,00 ( = ) Resultado Líquido 6.604,91 98.703,48
6. INDICADORES ECONÔMICOS 1. Lucratividade ( % ) ( RL / RLV x 100 ) Receita líquida de vendas ( RLV ) Resultado líquido ( RL ) 2. Rentabilidade ( % ) ( RL / I x 100 ) Resultado líquido ( RL ) Investimento total ( I ) 3. Prazo de retorno do investimento ( anos ) Investimento total ( I ) Resultado líquido ( RL ) 9,80% 67.381,60 6.604,91 3,21% 6.604,91 205.740,00 3 205.740,00 6.604,91 4. Ponto de equilíbrio ( Pe = CF / Im ) ( Valor 39.385,45 Receita operacional bruta ( RO ) 67.381,60 Custo fixo ( CF ) 9.723,00 Custo variável ( CV ) 50.747,25 Margem de Contribuição ( MC = RO - CV ) 16.634,35 Indíce Margem Contribuição ( Im = MC / RO 25%
Cap. VII Demonstração do Resultado do Exercício (D.R.E.) Circulante Realiz. L.P. Permanente ATIVO Disponível (Caixa e Bancos) 600 Duplicatas a Receber (Clientes) 1. 700 Estoques 5. 700 Total 8.000 Títulos a Receber 2.500 Empréstimos a Coligada 500 Total 3.000 Investimentos 600 Imobilizado 7.000 Diferido 400 Total 8.000 Circulante Exig. L.P. PASSIVO Fornecedores 1. 600 Empréstimos a pagar 5.200 Contas a Pagar 1 800 Total 6.600 Empréstimos a Pagar 8.000 Total 8.000 Patrim. Líquido Capital Social 2.000 Reservas 100 Lucro do Exercício 300 Total 2.400 TOTAL DO ATIVO 19.000 TOTAL DO PASSIVO 19.000
BALANÇO GERENCIAL Uniform System accoutant Conta Salão Bar cozinha adm Receitas Alimentos 103.452,00 Bebidas 14.584,00 Total 103.452,00 14.584,00 Custos diretos Matéria prima 29.509,00 8.514,00 Mão de obra 15.514,00 840,00 8.164,32 Prime cost. 45. 023, 00 9. 354, 00 8. 164, 32 Despesas fixas Salários 3.724,00 800,00 Água 124,50 50,00 150,00 20,00 Luz 1.500,00 100,00 350,00 10,00 Telefone 250,00 109,00 480,00 Seguros 250,00 100,00 100,00 100,00 Material de consumo 103,00 204,00 54,00 Cozinha 7.766,88 1.051,44 Administração 1.212,60 197,40 Total despesas fixas 14.930,98 1.614,44 8.818,32 1.410,00 Resultado 43.499,00 3.615,56