Contabilidade CRISE. Planejamento Financeiro 25/08/2016. Escreve, oficializa É a ciência que registra os

Transcrição

1 CRISE Contabilidade Escreve, oficializa É a ciência que registra os Possuem denominador financeiro comum acontecimentos verificados no patrimônio de uma entidade Conjunto de bens direitos e obrigações 1

2 Contabilidade 0Fornece dados CONSISTENTES e de fácil interpretação sobre as operações das empresas, tanto do passado como presentes. 0Dados apresentados através dos demonstrativos contábeis. Objetivo da Contabilidade 0Suprir os usuários de informações para Tomada de Decisões. Escrituração Contábil 0 O empresário e a sociedade empresária são obrigados a seguir um sistema de contabilidade,... e a levantar anualmente o balanço patrimonial e o de resultado econômico. (Art , Código Civil) USUÁRIOS DA CONTABILIDADE Demonstrativos contábeis 0Balanço Patrimonial; Balanço Patrimonial Ativo Passivo 0Demonstração do Resultado do Exercício; 0Demonstração do fluxo de caixa. 0 Bens 0 Direitos 0 Obrigações 0 Investimentos 0 Financiamentos 2

3 RECEITA BRUTA DAS VENDAS BP X DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 0 BP Possibilita informações da geração dos fluxos de caixa. (-) CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS LUCRO BRUTO 0 Mede o desempenho operacional da empresa durante o período. DESPESAS OPERACIONAIS LUCRO OPERACIONAL Lucro X Caixa Fatos ocorridos na empresa DiasRosa no mês de agosto de 2015: 1 Compra de mercadoria à vista no valor de R$ ,00. Caixa Mês de agosto 0 Saída de R$ ,00. 0 Receita R$ ,00 0 (-) CMV R$ ,00 0 Lucro R$ ,00 2 Venda de toda mercadoria pelo valor de R$ ,00 com recebimento para 30 e 60 dias. Caixa Mês de setembro Caixa Mês de outubro 0 Entrada de R$ ,00. 0 Receita R$ 0,00 0 (-) CMV R$ 0,00 0 Lucro R$ 0,00 0 Entrada de R$ ,00. 0 Receita R$ 0,00 0 (-) CMV R$ 0,00 0 Lucro R$ 0, % do valor das vendas 0 50% do valor das vendas 3

4 Onde foi parar meu Lucro? 0Consistência e integridade das informações; 0Identificação clara dos custos; 0Criação de um Orçamento (Previsão de receita e de despesas); 0 Avalições periódicas entre o Real X Orçado; 0 Atenção ao capital de giro; 0 Fluxo de caixa. 4

5 0 Descrever cenários distintos do futuro; 0 Usar os modelos para preparar demonstrações financeiras projetadas; 0 Aplicar os modelos sob cenários diferentes; 0 Examinar as implicações financeiras dos planos estratégicos resultantes. O desequilíbrio financeiro decorre: 0 Investimento inadequado; 0 Ciclo operacional e financeiro desajustados; 0 Necessidade de financiamento para capital de giro crescente; 0 Imobilizações em excesso; 25 0 Endividamento de curto prazo crescente. Medidas de ajuste: Estabilização do ciclo operacional e financeiro; Racionalização de custos; Venda de ativos ociosos; Planejamento e controle financeiros. ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO Ciclo operacional e financeiro; Política e administração de crédito; O processo de controle dos estoques; Contabilidade Gerencial 0Função operacional; 0Função gerencial; 0Função estratégica. 5

6 Função operacional Função operacional 0 Orientar o pessoal que trabalha na linha de frente. 0 Ex: quantidade de materiais, suprimentos, mão de obra e tempo de máquina usados para realizar um serviço; 0 Número de produtos fabricados e/ou tarefas concluídas. 0 Número de defeitos detectados na execução de serviços. 0 Volume de serviços executados pelo empregado ou por um grupo de empregados(qdt). Função Gerencial 0 Orientar os gerentes responsáveis pelo comando de uma ou mais áreas. 0 Os gerentes têm necessidades de informações que lhe assegurem acompanhar em tempo real o processo operacional de produção. Função estratégica 0 Orientar executivos nas suas tomadas de decisões. 0 Preocupação com a rentabilidade global do negócio. 0 Acompanhar o resultado (positivo ou negativo) das vendas. Tomada de decisão PONTO DE EQUILÍBRIO 0 Função operacional : 0 Curto prazo; 0 Pessoal linha de frente. 0 Corretores. 0 Função gerencial: 0 Curto e médio prazo; 0 Gerentes. 0 Funções Estratégicas: 0Decisões longo prazo; 0Executivos. 0 Ponto de Ruptura; 0 Ponto de Nivelamento; 0 Ponto Crítico; 0 Ponto de quebra. 6

7 PONTO DE EQUILÍBRIO Indicadores 0 Liquidez corrente = Ativo circulante / Passivo Circulante 0 Período Médio de Recebimento = Clientes /( Vendas anuais) / Margem de lucos vendas = Lucro líquido / Vendas. 0 EBITDA (Lucro antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização LAJIDA) Queda no faturamento. 0 Venda Imóveis; Crise X Oportunidade 0 Administração de imóveis; 0 Consultoria; 0 Avaliação; 0 Direito Imobiliário. OBRIGADO! 7