PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL HERTER CEREAIS LTDA. CNPJ: / PROCESSO: 076/

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1 PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL HERTER CEREAIS LTDA. CNPJ: / PROCESSO: 076/ Cálculo da Capacidade de Pagamento e Fluxo de Caixa 1. Premissas Utilizadas Para fins de cálculos, foram utilizados os Balanços Patrimoniais e Demonstrativos de Resultados dos anos de 2011 e 2012, período considerado de atividade normal da empresa em sua capacidade plena. A base do Demonstrativo de Resultados utilizada foi do ano de Adotado o desempenho da empresa naquele ano e considerando o potencial produtivo da região de atuação, necessidade dos agricultores para se abastecer de insumos, a logística existente para a distribuição dos insumos e o recebimento, processamento e comercialização das safras, estima-se que a empresa pode, em situação normal, atingir um faturamento acima do apresentado naquele ano. Assim, a atividade considerada é a exercida pela empresa, incluindo a comercialização de grãos somente no mercado interno: Recebimento e movimentação de Soja e Trigo; Produção e Comercialização de Ração Animal; Comércio de grãos no mercado interno; Comercialização de fertilizantes e corretivos de solo; Comercialização de semente e defensivos agrícolas; Prestação de serviços de armazenagem e outros. Com estas premissas obtêm-se uma programação de receitas da atividade com as respectivas deduções de vendas, porém, sem considerar devoluções e cancelamentos. Também foram adotados todos os custos da atividade, divididos em custos fixos: pessoal, aluguéis, seguros, despesas de manutenção, serviços e honorários de terceiros e depreciação. Nos custos variáveis incluem-se CMV, energia elétrica, fretes, despesas com veículos, material de uso e consumo e outros. São consideradas também as despesas administrativas e despesas comerciais. 1

2 A partir destas premissas foram projetadas as receitas, custos e despesas do período considerando a disponibilidade de caixa de 01 (hum) dia de faturamento, taxa de captação financeira de 4% ao ano, investimento de 35% do total da depreciação anual para manutenção da capacidade, taxa média de depreciação de 6,60% ao ano, atribuível ao custo na porcentagem de 99,75% às despesas de 0,25%. Prazo médio de recebimento de duplicatas de 45 dias, prazo médio de rotação de estoques de 60 dias, prazo médio de pagamento a fornecedores de sete dias e prazo médio de pagamento de impostos diversos de 10 dias. Alíquotas de Imposto de Renda líquido de 15% e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido de 9%. 2. Projeções Com base do demonstrativo de resultados analítico e a classificação dos custos fixos e variáveis, despesas administrativas e despesas comerciais do ano de 2012, considerado o último ano de atividade normal da empresa, apresentam-se: Balanços e DRE resumidos dos anos de 2011 e 2012; Planilha de Projeção de Receitas, sendo prevista a locação das unidades de armazenagem por três anos, 2016, 2017 e 2018, prevendo-se o valor da locação de sacos em 2016, sacos em 2017 e sacos em O valor da locação é de 2% sobre o recebimento acima, e o preço estimado é de R$ 75,00 por saco. A partir de 2019, com a retomada da atividade da empresa, iniciando a operação com 30% da capacidade, e a partir de 2020, com 50% da capacidade total. Planilha de custos e despesas, considerando a evolução comparativa às receitas; Planilha de projeção do custo e amortização dos compromissos financeiros assumidos, incluindo a atividade agrícola. Cálculo da necessidade de capital de giro; Demonstrativo de resultados, incluindo juros de 2% ao ano, cumulativos, sobre o valor das parcelas dos credores com garantia real; Fluxo de caixa com os respectivos desembolsos. 2

3 HERTER CEREAIS LTDA. 2.1 BALANÇO PATRIMONIAL A T I V O ITEM/ANO dez/12 % dez/11 % CIRCULANTE , ,9 Caixa e Bancos , ,1 Aplicações Financeiras , ,8 Clientes , ,1 (-) Desconto de Duplicatas/ACC (0,1) 0 0,0 (-) Prov. P/Créditos de Liq. Duvidosa 0 0,0 0 0,0 Estoques , ,7 Adiantamentos a Fornecedores , ,6 Outros , ,6 REALIZÁVEL A L. PRAZO , ,4 Créd. a Controladas e Coligadas 0 0,0 0 0,0 Créditos Tributários 0 0,0 0 0,0 Outros , ,4 PERMANENTE , ,7 Investimentos , ,0 Imobilizado , ,6 (+) Imobilizado Bruto , ,5 (+) Imobilização em Andamento (-) Depreciação Acumulada ( ) (2) ( ) (1) Intangível ,0 0 0,0 A T I V O P A S S I V O ITEM/ANO dez/12 % dez/11 % CIRCULANTE , ,5 Financiamentos , ,9 Empréstimos Control/Coligadas 0 0,0 0 0,0 Fornecedores , ,3 Impostos a Pagar , ,4 Imposto de Renda e Cont. Social a Pagar 0 0,0 0 0,0 Salários/Encargos Sociais , ,7 Adiantamento de Clientes , ,1 Dividendos/Juros s/cap. Próprio 0 0,0 0 0,0 Outros , ,2 EXIGÍVEL A L. PRAZO , ,1 Financiamentos , ,2 Débitos Tributários , ,9 Outros ,4 0 0,0 RES. EXERCÍCIO FUTUROS 0 0,0 0 0,0 PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital Social , ,6 Reservas Lucros/Prej. Acumulados P A S S I V O ,

4 2.2 D R E dez/12 % dez/11 % RECEITA BRUTA , ,6 (-) Deduções ( ) (6,5) ( ) (3,6) RECEITA LÍQUIDA , ,0 (-) C.P.V ( ) (96,3) ( ) (92,4) Custo Fixo ( ) (3,6) ( ) (3,1) Custo Variável ( ) (92,7) ( ) (89,3) LUCRO BRUTO , ,6 (-) Despesas Comerciais ( ) (3,7) ( ) (5,0) (-) Despesas Administrativas ( ) (0,6) ( ) (0,9) (+/-) Outras Rec/Desp. Oper , ,1 EBITDA (*) , ,2 ( - ) Depreciação e Amortização ( ) (0,6) ( ) (0,4) EBIT (21.863) (0,0) ,8 (+) Receitas Financeiras , ,7 (-) Despesas Financeiras ( ) (9,4) ( ) (6,0) (+/-)Var.Monet. Ativas/Passivas ( ) (2,3) - - LUCRO OPERACIONAL ( ) (0,5) ,5 (+/-) Equiv. Patrimonial (+/-) Rec/Desp.Não Operacionais , ,1 LUCRO LÍQ. ANTES IR/CS ( ) (0,5) ,6 (-) Imposto de Renda/C.S. - - ( ) (0,2) 4

5 2.4 PROGRAMA DE PRODUÇÃO E RECEITAS POTENCIAIS PRODUTOS Quant. Valor - R$ Quant. Valor - R$ Quant. Valor - R$ POTENCIA DO PERÍODO DE LOCAÇÃO DOS ARMAZÉNS - 2% MERCADO s/recebimento de soja % T O T A L Médio Venda de Grãos ,76% 73,75% % Quant. Receita % Quant. Receita % Quant. Receita Mercado Interno ,40% 73,75% Mercado Externo ,35% 0,00% 0 Venda de Mercadorias ,24% 26,25% Venda de Rações ,24% 1,97% Venda de Sementes ,86% 1,97% Venda de Forrageiras ,18% 0,00% 0 Venda de Defensivos ,08% 7,87% Venda de Fertilizantes e Corretivos ,41% 13,77% Venda de Resíduos ,01% 0,01% Serviços ,08% 0,08% Outros ,39% 0,59% TOTAL DAS VENDAS % 100% DEDUÇÕES DE VENDAS COFINS 0,2% ,1% ,12% 0,12% ICMS 0,0% ,0% ,01% 0,01% PIS 0,0% ,0% ,03% 0,03% ISSQN 3,0% ,4% ,00% 0,00% Devoluções/ Cancelamentos 0,0% ,0% ,67% 4,67% TOTAL 3,2% ,6% ,83% 0,00% VENDAS LÍQUIDAS ,85% 99,86%

6 RETOMADA DA ATIVIDADE NORMAL DA EMPRESA A 30% E APÓS 50% DO POTENCIAL DE MERCADO POTENCIA DO MERCADO PRODUTOS % Médio T O T A L Quant. Valor - R$ Quant. Valor - R$ Quant. Valor - R$ Quant. Valor - R$ Quant. Valor - R$ Quant. Valor - R$ Valor - R$ Valor - R$ Venda de Grãos ,76% 73,75% Mercado Interno ,40% 73,75% Mercado Externo ,35% 0,00% Venda de Mercadorias ,24% 26,25% Venda de Rações ,24% 1,97% Venda de Sementes ,86% 1,97% Venda de Forrageiras ,18% 0,00% Venda de Defensivos ,08% 7,87% Venda de Fertilizantes e Corretivos ,41% 13,77% Venda de Resíduos ,01% 0,01% Serviços ,08% 0,08% Outros ,39% 0,59% TOTAL DAS VENDAS % 100% DEDUÇÕES DE VENDAS COFINS 0,2% ,1% ,12% 0,12% ICMS 0,0% ,0% ,01% 0,01% PIS 0,0% ,0% ,03% 0,03% ISSQN 3,0% ,4% ,00% 0,00% Devoluções/ Cancelamentos 0,0% ,0% ,67% 0,00% TOTAL 3,2% ,6% ,83% 0,17% VENDAS LÍQUIDAS ,85% 94,85%

7 2.4 CUSTOS TOTAIS CUSTOS ESTABILIZA CENTROS MÉDIA (1) TOTAIS CUSTOS FIXOS Pessoal ,1% Aluguel * ,2% Seguros ,1% Manutenção/Conservação ,1% Serviços de Terceiros ,3% Depreciação do período ,5% Outros ,1% SUB-TOTAL ,4% CUSTOS VARIÁVEIS C M V ,9% Energia ,2% Fretes ,2% Despesas com veículos ,0% Material de Uso e Consumo ,0% Outros 0 0 0,0% SUB-TOTAL ,4% % sobre ROL 89,3% 93,3% 91,4% 91,4% 0,0% 0,0% 0,0% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% TOTAL ,8% DESPESAS ADMINISTRATIVAS ,7% % sobre ROL 0,8% 0,5% 0,7% 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8% 0,7% 0,7% 0,7% 0,7% DESPESAS COMERCIAIS ,4% % sobre ROL / Atual 4,8% 2,8% 4,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% DESPESAS COMERCIAIS ,7% % sobre ROL / Após RJ 0 0 1,7% 1,7% 0,0% 0,0% 0,0% 1,7% 1,7% 1,7% 1,7% 1,7% 7

8 2.5 Cálculo da Necessidade de Capital de Giro Data Base do Balanço: Ativos Cíclicos Duplicatas a Receber Estoques Adiantamento a Fornecedores total do ativo cíclico Passivo Cíclico Fornecedores Salários e Encargos a Pagar Impostos a Pagar I R e CSLL a Pagar Adiantamento de Clientes total do passivo cíclico (=) Necessidade de Capital de Giro Dias de Giro / ROL

9 2.6 CAPACIDADE DE PAGAMENTO DEMOSNTRATIVO DE RESULTADOS - DRE DISCRIMINAÇÃO RECEITA OPERACIONAL BRUTA (-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (=) RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA CUSTOS (CSV): ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) % s/rol 10,0% 6,7% 6,2% 93,3% 93,3% 92,7% 92,7% 92,7% 92,7% 92,7% 92,7% 92,7% 92,7% CUSTOS FIXOS ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) % s/rol 41,5% 27,7% 25,6% 3,2% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% CUSTOS VARIÁVEIS ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) % s/rol 0,0% 0,0% 0,0% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% 91,4% Depreciações (=) LUCRO BRUTO ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (-) DESPESAS COM VENDAS ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Juruso sobre Classe II - ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (=) LUCRO OPERACIONAL DE VENDAS % s/rol 58,5% 64,9% 64,9% 3,5% 3,8% 4,2% 4,2% 4,1% 4,1% 3,9% 3,8% 3,7% 3,6% (+/-) Outras Rec./Desp. Oper./AGRICOLAS (+/-) Resultado Não Operacional (=) LUCRO LÍQUIDO ANTES IR E CSLL (-) I R / Contribuição Social ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (=) LUCRO LIQUIDO DISPONÍVEL % s/rol 38,6% 40,3% 39,6% 2,6% 2,8% 3,1% 3,1% 3,0% 3,0% 2,8% 2,7% 2,6% 2,6% Em R$ 9

10 2.6.2 FLUXO DE CAIXA Discriminação (=) Lucro Disponível (+) Depreciações (=) Disponibilidade Líquida (+) Aporte De Recursos (-) Pagamento RJ Classe I - Trabalhistas Classe II - Garantia Real Classe II - Garantia Real (Sócios) Classe III - Quirografários Classe III - Quirografários (Sócios) Classe IV - ME/EPP Classe IV - ME/EPP (Sócios) (-) Custas RJ (=) Disponibilidade Final = Disponibilidade acumulada

11 Conclusão Considerando a reestruturação e o alongamento dos compromissos financeiros e que as medidas administrativas a serem tomadas virão somar esforços a fim de reverter o quadro atual e a gradativa retomada da credibilidade e da atividade; Considerando o potencial produtivo da região de abrangência onde está inserida a empresa e a produção de grãos no estado, bem como a reestruturação administrativa e gerencial da empresa em sua atividade; Considerando a necessidade de abastecimento de insumos, logística de distribuição, recebimento, processamento e comercialização dos grãos produzidos na região de abrangência, conclui o presente estudo pela viabilidade em atingir as metas propostas e as projeções apresentadas, dentro dos prazos indicados com razoável rentabilidade, que permitirá a continuidade das atividades da empresa e o cumprimento das obrigações apresentadas, conforme fluxo de caixa. Livino Zanetti - CoREcon CPF: