Elaboração e Análise de Projetos Socioambientais ACH-1157
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- Mikaela Philippi Rios
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1 EACH USP Gestão Ambiental Elaboração e Análise de Projetos Socioambientais ACH-1157 Prof. Alexandre Toshiro Igari Profa. Sylmara Gonçalves Dias Monitor: Renato Inhasz Paiva renatoip@usp.br 1
2 Referências Bibliográficas Moura, L. A. (2011). Economia Ambiental - Gestão de Custos e Investimentos. São Paulo: Del Rey. 2
3 Agenda Análise financeira de projetos - Fluxos de caixa, Rentabilidade e Payback - VPL Valor Presente Líquido - TIR Taxa Interna de Retorno 3
4 Agenda Análise financeira de projetos - Fluxos de caixa, Rentabilidade e Payback - VPL Valor Presente Líquido - TIR Taxa Interna de Retorno 4
5 Balanço Patrimonial em 31/12/2012 Ativo Passivo + PL Circulante Circulante Caixa 250 Fornecedores 38 Duplicatas 40 Impostos ,5 Estoques 16 Salários Não Circulante Juros a pagar 0,21 Imobilizado Não circulante Máquinas 100 Exigível LP (-) Depreciação 10 Financiamentos 25 Veículos 25 (-) Amortização 4,2 (-) Depreciação 5 Patrimônio Líquido Intangível Capital 300 Marcas, patentes 10 Lucros Acumul. 50 7,5 (-) Amortização 5 Reservas Total DRE 01/01 a 31/12/2012 Receita Bruta 480 (-) Impostos 96 (-) Devol./Abatimentos 0 Receita Líquida 384 (-) Custo Produtos 268 Matéria-prima 192 Mão de obra direta 48 Aluguel da fábrica 12 Energia elétrica 6 Depreciação máquinas 10 Lucro Bruto 116 (-) Despesas 66 Salários vendas/adm. 48 Propaganda 6 Depreciação frota 5 Amortização marca 5 Juros 2,5 (+) Receita financeira 0,5 Lucro antes do IR 50 5
6 Circulante Balanço Patrimonial em 31/12/2012 Ativo Circulante Passivo + PL Caixa 250 Fornecedores 38 Duplicatas 40 Impostos ,5 Estoques 16 Salários Não Circulante Juros a pagar 0,21 Imobilizado Não circulante Máquinas 100 Exigível LP (-) Depreciação 10 Financiamentos 25 Veículos 25 (-) Amortização 4,2 (-) Depreciação 5 Patrimônio Líquido Intangível Capital 300 Marcas, patentes 10 Lucros Acumul. 50 7,5 (-) Amortização 5 Reservas Total ROE* = 42,5 = 14,2 % 300 *ROE = Retorno sobre Patr. Líquido DRE 01/01 a 31/12/2012 Receita Bruta 480 (-) Impostos 96 (-) Devol./Abatimentos 0 Receita Líquida 384 (-) Custo Produtos 268 Matéria-prima 192 Mão de obra direta 48 Aluguel da fábrica 12 Energia elétrica 6 Depreciação máquinas 10 Lucro Bruto 116 (-) Despesas 66 Salários vendas/adm. 48 Propaganda 6 Depreciação frota 5 Amortização marca 5 Juros 2,5 (+) Receita financeira 0,5 Lucro antes do IR 50 6
7 Rentabilidade simples Rentabilidade Simples (r) é a razão entre o Lucro Líquido Anual (LLA) e o Investimento Realizado (I): r = LLA I LLA (receitas - despesas)= R$ ,00 Investimento = R$ ,00 Rentabilidade simples (r) = 15% a.a. Comparar com custo de oportunidade de capital r não prevê atualização de valores no tempo 7
8 Rentabilidade simples Rentabilidade Simples (r) é a razão entre o Lucro Líquido Anual (LLA) e o Investimento Realizado (I): r = LLA I LLA (receitas - despesas)= R$ ,00 Investimento = R$ ,00 Rentabilidade simples (r) = 10% a.a. Comparar com custo de oportunidade de capital r não prevê atualização de valores no tempo 8
9 Rentabilidade simples Rentabilidade Simples (r) é a razão entre o Lucro Líquido Anual (LLA) e o Investimento Realizado (I): r = LLA I LLA (receitas - despesas)= R$ ,00 Investimento = R$ ,00 Rentabilidade simples (r) = 10% a.a. Comparar com custo de oportunidade de capital r não prevê atualização de valores no tempo 9
10 Rentabilidade simples Rentabilidade Simples (r) é a razão entre o Lucro Líquido Anual (LLA) e o Investimento Realizado (I): r = LLA I LLA (receitas - despesas)= R$ ,00 Investimento = R$ ,00 Rentabilidade simples (r) = 10% a.a. Comparar com custo de oportunidade de capital r não prevê atualização de valores no tempo Alternativa de Investimento 10
11 Rentabilidade simples Rentabilidade Simples (r) é a razão entre o Lucro Líquido Anual (LLA) e o Investimento Realizado (I): r = LLA I LLA (receitas - despesas)= R$ ,00 Investimento = R$ ,00 Rentabilidade simples (r) = 10% a.a. Comparar com custo de oportunidade de capital r não prevê atualização de valores no tempo 11
12 Payback simples 12
13 Payback simples 13
14 Payback simples O Projeto A é realmente o melhor investimento? 14
15 Payback atualizado (i = 10% a.a.) 10% a.a. Projeto A Projeto B Projeto C
16 Payback atualizado (i = 10% a.a.) Payback não atualizado é mais utilizado 10% a.a. Projeto A Projeto B Projeto C
17 Payback atualizado (i = 10% a.a.) 10% a.a. Payback é 1 ano mais quantos dias? Projeto A Projeto B Projeto C
18 Payback atualizado (i = 10% a.a.) 10% a.a. Regra de 3: ano 91 X Projeto A Projeto B Projeto C
19 Payback atualizado (i = 10% a.a.) Payback = 1,11 anos 10% a.a. = 1 ano e 40 dias Projeto A Projeto B Projeto C
20 Payback atualizado (i = 10% a.a.) 10% a.a. Projeto A é mesmo o melhor investimento? Projeto A Projeto B Projeto C
21 Agenda Análise financeira de projetos - Fluxos de caixa, Rentabilidade e Payback - VPL Valor Presente Líquido - TIR Taxa Interna de Retorno 21
22 Valor Presente Líquido (VPL) Mais empregado (em conjunto com TIR) Traz fluxos de caixa a valor presente Taxa de interesse é pré-determinada O melhor projeto é aquele que apresenta maior VPL (diferença entre o Investimento e os Valores Presentes dos fluxos de caixa) Resultado pode variar em função da taxa de interesse utilizada Taxas altas dão maior peso resultados a curto prazo Taxas mais baixas dão pesos semelhantes a entradas de caixa a resultados a curto e longo prazo 22
23 Valor Presente Líquido (VPL) Mais empregado (em conjunto com TIR) Traz fluxos de caixa a valor presente Taxa de interesse é pré-determinada Igual ao Payback atualizado O melhor projeto é aquele que apresenta maior VPL (diferença entre o Investimento e os Valores Presentes dos fluxos de caixa) Resultado pode variar em função da taxa de interesse utilizada Taxas altas dão maior peso resultados a curto prazo Taxas mais baixas dão pesos semelhantes a entradas de caixa a resultados a curto e longo prazo 23
24 Payback atualizado (i = 10% a.a.) 10% a.a. Projeto A Projeto B Projeto C
25 Valor Presente Líquido (VPL) Mais empregado (em conjunto com TIR) Traz fluxos de caixa a valor presente Taxa de interesse é pré-determinada O melhor projeto é aquele que apresenta maior VPL (diferença entre o Investimento e os Valores Presentes dos fluxos de caixa) Resultado pode variar em função da taxa de interesse utilizada Taxas altas dão maior peso resultados a curto prazo Taxas mais baixas dão pesos semelhantes a entradas de caixa a resultados a curto e longo prazo 25
26 i = 10% a.a. VPL Projeto Investimento C 1 C 2 C 3 C 4 A B C Projeto VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 A B C
27 i = 10% a.a. VPL Projeto Investimento C 1 C 2 C 3 C 4 A B C Projeto VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 A B C
28 Valor Presente Líquido (VPL) Mais empregado (em conjunto com TIR) Traz fluxos de caixa a valor presente Taxa de interesse é pré-determinada O melhor projeto é aquele que apresenta maior VPL (diferença entre o Investimento e os Valores Presentes dos fluxos de caixa) Resultado pode variar em função da taxa de interesse utilizada Taxas altas dão maior peso resultados a curto prazo Taxas mais baixas dão pesos semelhantes a entradas de caixa a resultados a curto e longo prazo 28
29 VPL i VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 0% % % C4 = C1 x 1 29
30 VPL i VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 0% % % C4 = C1 x 1 C4 = C1 x 0,75 30
31 VPL i VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 0% % % C4 = C1 x 1 C4 = C1 x 0,75 C4 = C1 x 0,45 31
32 Agenda Análise financeira de projetos - Fluxos de caixa, Rentabilidade e Payback - VPL Valor Presente Líquido - TIR Taxa Interna de Retorno 32
33 Taxa Interna de Retorno (TIR) Mais empregado (em conjunto com VPL) É a taxa i que zera o VPL: Entradas de caixa futuras = investimento inicial Cálculo por aproximações sucessivas (algoritmo) Uso de calculadora financeira Planilha de cálculo O melhor projeto é aquele que apresenta maior TIR 33
34 TIR i VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 0% % % % %
35 TIR i VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 0% % % % %
36 TIR i VPL Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 0% % % % %
37 Taxa Interna de Retorno (TIR) Projeto TIR VPL (i=10% a.a.) Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 A 92,76% B C
38 Taxa Interna de Retorno (TIR) Projeto TIR VPL (i=10% a.a.) Investimento Soma C n C 1 C 2 C 3 C 4 A 92,76% B 14,71% C 57,89%
39 Custo de Oportunidade Maior rentabilidade do capital caso não seja investido no projeto em consideração Oportunidade de investimento do qual se abre mão Menor ou igual nível de risco Ex.: aplicações financeiras Comparação da TIR com o Custo de Oportunidade do Capital (COC) Se TIR < COC Projeto rejeitado Brasil tem a maior taxa real de juros do mundo Projetos ambientais podem ser orientados por outras demandas (legislação, reputação, etc) 39
40 Custo de Oportunidade Maior rentabilidade do capital caso não seja investido no projeto em consideração Oportunidade de investimento do qual se abre mão Menor ou igual nível de risco Ex.: aplicações financeiras Comparação da TIR com o Custo de Oportunidade do Capital (COC) Se TIR < COC Projeto rejeitado Brasil tem a maior taxa real de juros do mundo Projetos ambientais podem ser orientados por outras demandas (legislação, reputação, etc) 40
41 Tem um jeito mais prático? 41
42 Tem um jeito mais prático? HP 12C 42
43 Planilha de Cálculo 43
44 1. Calcule o VPL (valor presente líquido) do seguinte projeto, para taxas de atualização (i) de 50% e 100% ao ano. Calcule também a TIR (taxa interna de retorno) do projeto. C0 C1 C Valores em reais (R$) 44 44
45 1. Calcule o VPL (valor presente líquido) do seguinte projeto, para taxas de atualização (i) de 50% e 100% ao ano. Calcule também a TIR (taxa interna de retorno) do projeto. C0 C1 C Valores em reais (R$) i = 50% a.a.: VPL = +R$4250 i = 100% a.a.: VPL = R$0 TIR = 100% a.a
46 2. Considere os projetos A, B e C, que apresentam os fluxos de caixa C0 a C4. Elabore a representação gráfica dos fluxos de caixa (setas) de cada projeto e responda às questões seguintes. Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C Valores em reais (R$) 46 46
47 a. Qual o período de recuperação de cada um dos projetos? b. Supondo que se deseja utilizar um período de recuperação limitado a 2 anos, quais projetos deveriam ser aceitos? c. Se fosse considerado um período de 3 anos, que projetos deveriam ser aceitos? d. o critério de período de recuperação dá um peso demasiadamente elevado aos fluxos de caixa que ocorrem depois do período limite. Verdadeiro ou falso? Justifique. e. se a empresa considerar apenas o critério de período recuperação, é provável que ela aceite projetos com períodos de vida curtos. Verdadeiro ou falso? Justifique. f. Se o custo de oportunidade de capital for de 10% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? g. E se o custo de oportunidade de capital for de 28% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? 47 47
48 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C Projeto A Projeto B
49 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C a. Qual o período de recuperação de cada um dos projetos? Projeto A: 3 anos Projeto B: 2 anos Projeto C: 3 anos b. Supondo que se deseja utilizar um período de recuperação limitado a 2 anos, quais projetos deveriam ser aceitos? Somente seria aceito o projeto B c. Se fosse considerado um período de 3 anos, que projetos deveriam ser aceitos? Todos seriam aceitos 49 49
50 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C a. Qual o período de recuperação de cada um dos projetos? Projeto A: 3 anos Projeto B: 2 anos Projeto C: 3 anos b. Supondo que se deseja utilizar um período de recuperação limitado a 2 anos, quais projetos deveriam ser aceitos? Somente seria aceito o projeto B c. Se fosse considerado um período de 3 anos, que projetos deveriam ser aceitos? Todos seriam aceitos 50 50
51 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C a. Qual o período de recuperação de cada um dos projetos? Projeto A: 3 anos Projeto B: 2 anos Projeto C: 3 anos b. Supondo que se deseja utilizar um período de recuperação limitado a 2 anos, quais projetos deveriam ser aceitos? Somente seria aceito o projeto B c. Se fosse considerado um período de 3 anos, que projetos deveriam ser aceitos? Todos seriam aceitos 51 51
52 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C a. Qual o período de recuperação de cada um dos projetos? Projeto A: 3 anos Projeto B: 2 anos Projeto C: 3 anos b. Supondo que se deseja utilizar um período de recuperação limitado a 2 anos, quais projetos deveriam ser aceitos? Somente seria aceito o projeto B c. Se fosse considerado um período de 3 anos, que projetos deveriam ser aceitos? Todos seriam aceitos 52 52
53 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C d. o critério de período de recuperação dá um peso demasiadamente elevado aos fluxos de caixa que ocorrem depois do período limite. Verdadeiro ou falso? Justifique. Falso: é justamente o oposto e. se a empresa considerar apenas o critério de período recuperação, é provável que ela aceite projetos com períodos de vida curtos. Verdadeiro ou falso? Justifique. Verdadeiro 53 53
54 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C d. o critério de período de recuperação dá um peso demasiadamente elevado aos fluxos de caixa que ocorrem depois do período limite. Verdadeiro ou falso? Justifique. Falso: é justamente o oposto e. se a empresa considerar apenas o critério de período recuperação, é provável que ela aceite projetos com períodos de vida curtos. Verdadeiro ou falso? Justifique. Verdadeiro 54 54
55 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C d. o critério de período de recuperação dá um peso demasiadamente elevado aos fluxos de caixa que ocorrem depois do período limite. Verdadeiro ou falso? Justifique. Falso: é justamente o oposto e. se a empresa considerar apenas o critério de período recuperação, é provável que ela aceite projetos com períodos de vida curtos. Verdadeiro ou falso? Justifique. Verdadeiro 55 55
56 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C f. Se o custo de oportunidade de capital for de 10% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? Projeto A: VPL = - R$327 (TIR = 7,16% a.a.) Projeto B: VPL = +R$1260 (TIR = 46,56% a.a.) Projeto C: VPL = +R$2404 (TIR = 25,20% a.a.) g. E se o custo de oportunidade de capital for de 28% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? Projeto A: VPL = - R$1805 (TIR = 7,16% a.a.) Projeto B: VPL = +R$459 (TIR = 46,56% a.a.) Projeto C: VPL = -R$315 (TIR = 25,20% a.a.) 56 56
57 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C f. Se o custo de oportunidade de capital for de 10% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? Projeto A: VPL = - R$327 (TIR = 7,16% a.a.) Projeto B: VPL = +R$1260 (TIR = 46,56% a.a.) Projeto C: VPL = +R$2404 (TIR = 25,20% a.a.) g. E se o custo de oportunidade de capital for de 28% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? Projeto A: VPL = - R$1805 (TIR = 7,16% a.a.) Projeto B: VPL = +R$459 (TIR = 46,56% a.a.) Projeto C: VPL = -R$315 (TIR = 25,20% a.a.) 57 57
58 Projeto C0 C1 C2 C3 C4 A B C f. Se o custo de oportunidade de capital for de 10% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? Projeto A: VPL = - R$327 (TIR = 7,16% a.a.) Projeto B: VPL = +R$1260 (TIR = 46,56% a.a.) Projeto C: VPL = +R$2404 (TIR = 25,20% a.a.) g. E se o custo de oportunidade de capital for de 28% ao ano, quais projetos terão um VPL positivo? Projeto A: VPL = - R$1805 (TIR = 7,16% a.a.) Projeto B: VPL = +R$459 (TIR = 46,56% a.a.) Projeto C: VPL = -R$315 (TIR = 25,20% a.a.) 58 58
59 3. Considere os projetos A e B e responda às questões seguintes. Projeto C0 C1 C2 TIR VPL (15%a.a.) A B a. Calcule a TIR de cada projeto e o VPL para um custo de oportunidade de capital de 15% a.a. Valores em reais (R$) b. Qual projeto você escolheria? Depende do critério (ex: maior TIR e menor investimento inicial), mas principalmente da disponibilidade de capital c. E se o custo de capital subisse para 25% a.a.? Projeto B seria o escolhido 59 59
60 3. Considere os projetos A e B e responda às questões seguintes. Projeto C0 C1 C2 TIR VPL (15%a.a.) A ,22% 485 B ,10% 439 a. Calcule a TIR de cada projeto e o VPL para um custo de oportunidade de capital de 15% a.a. Valores em reais (R$) b. Qual projeto você escolheria? Depende do critério (ex: maior TIR e menor investimento inicial), mas principalmente da disponibilidade de capital c. E se o custo de capital subisse para 25% a.a.? Projeto B seria o escolhido 60 60
61 3. Considere os projetos A e B e responda às questões seguintes. Projeto C0 C1 C2 TIR VPL (15%a.a.) A ,22% 485 B ,10% 439 a. Calcule a TIR de cada projeto e o VPL para um custo de oportunidade de capital de 15% a.a. Valores em reais (R$) b. Qual projeto você escolheria? Depende do critério (ex: maior TIR e menor investimento inicial), mas principalmente da disponibilidade de capital c. E se o custo de capital subisse para 25% a.a.? Projeto B seria o escolhido 61 61
62 3. Considere os projetos A e B e responda às questões seguintes. Projeto C0 C1 C2 TIR VPL (15%a.a.) A ,22% 485 B ,10% 439 a. Calcule a TIR de cada projeto e o VPL para um custo de oportunidade de capital de 15% a.a. Valores em reais (R$) b. Qual projeto você escolheria? Depende do critério (ex: maior TIR e menor investimento inicial), mas principalmente da disponibilidade de capital c. E se o custo de capital subisse para 25% a.a.? Projeto B seria o escolhido 62 62
63 Fim da aula 11 63
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CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE OUTUBRO DE 2013 (Em R$ Mil)
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Contabilidade. Objeto, objetivo e finalidade. Bens. Conceito de Contabilidade. Conceitos iniciais - Ativo. Contabilidades específicas:
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CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE AGOSTO DE 2014 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE AGOSTO DE 2014 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 11.571 Fornecedores 50.139 Contas a Receber 195.121
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RESULTADOS 4T08 4T09 / 2008 2009 Março de 2010 1 4T08 AGENDA / 2008 1. Destaques 2. Desempenho da Industria 3. Desempenho Operacional e Financeiro 4. Informações Adicionais 2 4T08 AGENDA / 2008 1. Destaques
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE NOVEMBRO DE 2015 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE NOVEMBRO DE 2015 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 11.859 Fornecedores 40.112 Contas a Receber 77.159
TOTAL DO ATIVO , ,20 As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.
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CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE OUTUBRO DE 2014 (Em R$ Mil)
CNPJ 47.902.648/0001-17 CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE OUTUBRO DE 2014 ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 7.437 Fornecedores 46.701 Contas a Receber 210.307
CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE JANEIRO DE 2017 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE JANEIRO DE 2017 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 2.123 Fornecedores 29.301 Contas a Receber 9.155 Provisão Férias
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PLANO DE CONTAS CONCEITO É o agrupamento ordenado de todas as contas que são utilizadas pela contabilidade dentro de determinada empresa. Ou seja, É um elenco de todas as contas que se prevê sejam necessárias
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE AGOSTO DE 2015 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE AGOSTO DE 2015 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 4.994 Fornecedores 53.161 Contas a Receber 84.310
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CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE MAIO DE 2017 (Em R$ Mil)
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CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE JUNHO DE 2017 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE JUNHO DE 2017 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 23.605 Fornecedores 29.103 Contas a Receber 7.623 Provisão Férias
CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE JULHO DE 2017 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE JULHO DE 2017 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 8.073 Fornecedores 30.775 Contas a Receber 6.255 Provisão Férias
CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE AGOSTO DE 2017 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE AGOSTO DE 2017 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 9.925 Fornecedores 31.761 Contas a Receber 6.457 Provisão Férias
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CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE ABRIL DE 2017 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 4.364 Fornecedores 30.646 Contas a Receber 21.252 Provisão Férias
CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE JUNHO DE 2018 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE JUNHO DE 2018 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 13.425 Fornecedores 36.313 Contas a Receber 76.629 Provisão Férias
c) Pressupõe-se que a empresa esteja atrasando um tipo de obrigação. Qual seria, mais provavelmente?
1-Estruture o Balanço Patrimonial da Cia Alfa com os dados a seguir (em $ milhões - empresa comercial): (não há problema se sobrarem linhas...) Caixa 100; Ações de Outras Companhias 1.000; Fornecedores
CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 28 DE FEVEREIRO DE 2018 (Em R$ Mil)
CNPJ 47.902.648/0001-17 CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 28 DE FEVEREIRO DE 2018 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 2.953 Fornecedores 31.056 Contas a Receber 30.691 Provisão
CNPJ / CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE NOVEMBRO DE 2017 (Em R$ Mil)
CNPJ 47.902.648/0001-17 CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE NOVEMBRO DE 2017 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 20.914 Fornecedores 28.334 Contas a Receber 10.493 Provisão
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CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE MARÇO DE 2017 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa 3.287 Fornecedores 23.610 Contas a Receber 9.023 Provisão Férias
CONTABILIDADE II CAPÍTULO 01 BALANÇO PATRIMONIAL BP
CONTABILIDADE II CAPÍTULO 01 BALANÇO PATRIMONIAL BP ATIVO PASSIVO CIRCULANTE CIRCULANTE Caixa Fornecedores Banco Conta Movimento Duplicatas a pagar Aplicações Financeiras ICMS a recolher Duplicatas a receber
4. Apure o valor da depreciação acumulada em 31/12/20015, sendo dados:
1. Classifique os itens abaixo em: bens, direitos ou obrigações item bens direito obrigação Empréstimos a receber Dinheiro em caixa Dinheiro depositado no banco veículos biblioteca Salários a pagar estoques