ABM - 44º Seminário de Aciaria Internacional. Fatores Críticos de Engenharia e Projeto na Indústria Siderúrgica PLANEJAR PARA EXECUTAR

ABM - 44º Seminário de Aciaria Internacional Fatores Críticos de Engenharia e Projeto na Indústria Siderúrgica PLANEJAR PARA EXECUTAR

GERDAU NO MUNDO Fonte: RELATÓRIO ANUAL 2012

GERDAU NO BRASIL Produção de aço bruto 2012: 7,2 MM t Investimentos 2012: R$ 3,1 bilhões (60% Brasil, 40% resto do mundo) CAPEX 2013-2017: R$ 8,5 bilhões Fonte: RESULTADOS TRIMESTRAIS 4T12

Os 5 Grupos de Processos (PMBOK ) Processos de monitoramento e controle Processos de planejamento Processos de iniciação Processos de encerramento Processos de execução 4

Nível de Atividade / esforço Sobreposição dos Grupos de Processos Processos de Execução Processos de Planejamento Processos de Iniciação Processos de Controle Processos de Encerramento Início Tempo Fim

Ciclo dos Investimentos de Capital VIPs Value Improving Practices Análise de Construtibilidade Otimização de Energia Análise Manutenibilidade Modelagem do Processo Seleção da Tecnologia Minimização de Resíduos FEL 1 Business Planning Gate 1 FEL - Front-End Loading FEL 2 Scope Developing FEL 3 Project Planning Gate 2 Gate 3 EXECUTION / STARTUP OPERATION Gate 4 Gate 5 IPA Independent Project Analysis Referências Alcoa Braskem Chevron Dofasco Dow LTV Steel Praxair Shell Vale BHP Cargill Copesul Dupont Kodak Petrobrás Rhodia US Steel Votorantim Gerenciamento de Portfólio INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO ENCER- RAMENTO CONTROLE PMI - Project Management Institute PLANO DE CON- CEPÇÃO Plano de CONSOLIDAÇÃO IMPLANTAÇÃO AVALIAÇÃO INVEST. Investimentos EPs PAI PAI-C INOP AVI API GESTÃO DE INVESTIMENTOS GERDAU 6

7 Por que os projetos falham?

Problemas Típicos de Projetos Problemas de Comunicação Não cumprimento dos prazos Mudanças de escopo constantes Escopo não definido Concorrência entre recursos Estimativas incorretas ou sem fundamento Riscos não avaliados corretamente Não cumprimento do orçamento Problemas com fornecedores Retrabalho porfalta de qualidade do produto 8 Falta de definição de responsabilidades

Por que os Projetos têm sucesso? Suporte da Alta Gerência Comunicação Efetiva Gerenciamento dos Stakeholders Envolvimento do usuário Requisitos claramente definidos Planejamento efetivo Expectativas realistas Fonte: Standish Group 9

BAIXA ALTA Relevância Paradoxo do Planejamento 10 FÁCIL Planejamento COMPLEXO

Planejar para Executar Aquisições Recursos Obras e Montagens Controles Start up

AQUISIÇÕES: Escolha do Fornecedores Matriz Multicriterial (MMC)

AQUISIÇÕES: Escolha do Fornecedores Matriz Multicriterial (MMC) 15

AQUISIÇÕES: Follow Up de Fabricação GLOBAL 16

AQUISIÇÕES: Follow Up de Fabricação GLOBAL 17

AQUISIÇÕES: Recebimento Planejamento de Logística http://g1.globo.com/minas-gerais/noticia/ (5/1/2013 20:24) Carreta gigante é escoltada pela polícia rodoviária na BR-040, em MG Segundo a PRF, composição tem cerca de 450 toneladas e 120 metros. Transporte de peça de usina foi suspenso à noite e prossegue no domingo (6). 18

INTERNAL AND EXTERNAL RESOURCES COORDINATION RECURSOS Time Técnico de Implantação IMPLEMENTATION TEAM MANAGEMENT MECHANICAL ELECTRIC AUTOMATION PIPE CIVIL COORDINATOR MECHANICAL ENG. ELECTRICAL ENG. UTILITIES ENG. CIVIL ENG. DOC. CONTROL MECHANICAL ENG. ELECTRICAL ENG. AUTOMATION ENG. UTILITIES DESIGN (TBD) CIVIL ENG. (TBD) COSTS MANAG. MECH. ASSEMBLY ELECT. ASSEMBLY AUTOMATION TECH UTI. ASSEMBLY CIVIL WORKS PLANNING MECH. DESIGN ( TBD) ELECT. ASSEMBLY IT (TBD) WORK SAFETY (TBD) WORK SAFETY (TBD) WAREHOUSE MECH. DESIGN (TBD) WORK SAFETY AUTOMATION CONS UTI. CONSULT. (TBD) WORK SAFETY (TBD) SPARE PARTS (TBD) WORK SAFETY CIVIL CONSULT. MECH. CONSULT. EQUIP. CONSULT. LEGENDA PRÓPRIO FULL TIME 12 PRÓPRIO PART TIME 09 EXTERNO 13 20

INTERNAL AND EXTERNAL RESOURCES RECURSOS Time de Apoio PROCESS SUPPORT TEAM EHS PROCUREMENT SV PROCUREMENT EQ SITE SECURITY Manager EHS SERVICES EQUIPMENT (TBD) ACESS CONTROL MELT SHOP ( TBD) SAFETY ENG. SERVICES EQUIPMENT SITE SECURITY SCRAP YARD (TBD) MEDICAL SERVICES EQUIPMENT MANAGER PROCESS CONS. (TBD) NURSE SERVICES EQUIPMENT SCRAP YARD CONS ENVIRONMENT SERVICES ENVIRONMENT CON LEGENDA ENVIRONMENT CON PRÓPRIO FULL TIME 02 PRÓPRIO PART TIME 18 EXTERNO 04 21

RECURSOS Planejamento SESMT Fonte NR 4 Técnicos N de Empregados Atual 50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 1000 1001 a 2000 Meta 2001 a 3.500 Acima de 3500 Técnico de Seg. Trabalho 1 2 3 5 6 8 10 Engenheiro Seg. Trabalho 1 1 1 1 1 Téc. Enfermagem do Trabalho 1 1 1 1 1 1 Médico do Trabalho 1 1 1 1 1 1 Técnico de Meio Ambiente 1 1 1 1 1 2 2 Auxiliar Administrativo 1 1 1 1 1 1 1 Total 3 6 8 10 11 14 16

RECURSOS Planejamento do Canteiro Almoxarifado da obra Engenharia Empreiteira 1 Empreiteira 2 Área convivência Refeitório SESMT Empreiteira 4 23 Sanitário de campo/pto de encontro Sanitários de campo Sanitário de campo/pto de encontro Empreiteira 3

OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades 25 Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³

OBRAS E MONTAGENS Planejamento de Atividades Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³ Volume de concreto: 85 m³ Volume de grout : 45 m³ Volume de demolições : 339 m³ 31

OBRAS E MONTAGENS Simulações Peso de montagem: 1.000 ton 40

CONTROLES Tempo Início de Operação: 44 meses; Encerramento: 56 meses; 43

ago-10 set-10 out-10 nov-10 dez-10 jan-11 fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11 nov-11 dez-11 jan-12 fev-12 mar-12 abr-12 mai-12 jun-12 jul-12 ago-12 set-12 out-12 CONTROLES Avanço (curva S) 120 100 Compromissado Pago START UP Planejado START UP Previsto 80 60 Progresso Planejado Progresso Real Progresso Previsto 40 20 0 44

CONTROLES Qualidade / Escopo Desempenho (qualidade) desempenho desejado data desejada Escopo Orçamento aprovado Budget 45 Prazo (cronograma) Satisfação do cliente

kt OPERAÇÃO Start up (FEL 4) Expected PRODUCTION Realized 60,0 50,0 44,4 42,8 40,0 30,0 20,0 17,3 18,0 10,0 0,0 47

48 Muito Obrigado! Felipe Ordovás Lopes Gerdau Aços Brasil felipe.lopes@gerdau.com.br