O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo de Vida do Empreendimento João Fontoura & Celso Silva

Transcrição

1 O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo de Vida do Empreendimento João Fontoura & Celso Silva

2 O Ciclo de Vida do Empreendimento IPA FEL 1 Business Planning FEL 2 Scope Development FEL 3 Implementation Planning Execution Phase Start-up / Operation Phase Ciclo de Vida de um Projeto PMI Negociação Initiation Iniciação Planejamento Execução e Controle Encerramento EVTE Planejamento e Estruturação Projeto e Implantação Operação e Entrega Estudo de Localização Estudo e seleção de solução tecnológica e configuração da planta Avaliação ambiental preliminar Avaliação do negócio Avaliação das condições de fornecimento de gás Consolidação da solução técnica Planejamento físico e financeiro Licenciamento Ambiental Estruturação de recursos financeiros Contratação de principais fornecedores (OEMs) Negociação do contrato de gás Definição da logística do gás e garantia do suprimento CapEx, OpEx Projeto executivo (detalhamento) Suprimento, Construção Civil, Montagem Eletro-mecânica, Comissionamento e partida Controle de riscos e mudanças de escopo Construção da infra estrutura para o gás natural, para transmissão de energia, para água de reposição e descarte de efluentes Operação assistida e transferência para o Cliente Manutenção e overhauls

3 Influência da Engenharia - quanto antes as decisões são tomadas, mais podem influenciar o resultado final do projeto. O investimento no início do ciclo de vida possibilita menor esforço no fim, menor retrabalho e maior controle sobre custos e prazos.

4 A Gestão do Conhecimento na Promon

5 A estrutura organizacional de um EPC

6 A Engenharia no contexto dos contratos EPC Atividades de Engenharia Básica e Executiva desenvolvidas in house - itens de alto impacto em custos, cronograma e performance: P&Ids, diagramas unifilares, arranjo geral, arquitetura do sistema de controle, tubulações de alta energia e análise de tensões, fundações principais, especificação e análise técnica de propostas dos principais equipamentos mecânicos e elétricos; Incluem a liderança de todas as disciplinas e a coordenação de suas interfaces. Atividades de Engenharia Executiva executadas por subcontratados especializados e qualificados: menor impacto em custos, cronograma e performance

7 A Engenharia no contexto dos contratos EPC Práticas usuais incluem: Reuniões de abertura, design review e construtibilidade com o(s) fornecedor(es) da Ilha de Potência; Design reviews internos ou com o Cliente, com auxílio do modelo 3D; Reuniões semanais do Consórcio e do time de Engenharia; Reuniões mensais de acompanhamento (follow-up meetings); Análise Crítica de Projeto (ACP) com profissionais qualificados, externos ao Projeto; Auditoria independente da Qualidade; Visitas regulares ao canteiro de obras;

8 A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem E apoia o Gerenciamento e Suprimentos ( P ) com: seleção e análise técnica de propostas de equipamentos, sistemas, materiais e serviços, participação em reuniões com fornecedores, eventos de inspeção e testes de aceitação, participação na construção e revisão do cronograma do Empreendimento, participação na análise de risco do Empreendimento, liderança do gerenciamento do escopo;

9 A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem E apoia Construção e Montagem ( C ) com: assistência de campo à construção civil e à montagem eletromecânica, com profissionais que participaram do projeto; assistência de campo com suporte do modelo 3D; sistema de controle de modificações de campo o escritório permanece responsável pela emissão da documentação técnica; projeto de sistemas temporários; participação na construção e revisão de planos de recuperação de cronograma, quando necessários;

10 A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem E apoia o Comissionamento com: documentação técnica para os SOPs ou TOPs, projeto de estruturas e sistemas temporários para précomissionamento e testes, walk down dos sistemas para transferência de Montagem para Comissionamento, revisão da montagem dos suportes de tubulação para sopragem de vapor, preparação ou revisão de procedimentos de testes, preparação de manuais de O&M de sistemas;

11 A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem

12 USINA COSAN JATAÍ ENGENHARIA: BENEFÍCIOS DO MODELO 3D PARA PROJETOS DE CAPITAL Comissionamento Integração Construção Comissionamento mais Ferramenta para resolução de conflitos rápido e seguro e rampup graças a projeto de Acesso em tempo real ao modelo 3D e multidisciplinares Minimiza erros de construção e retrabalho engenharia integrado possibilidade de utilização pelas empresas Resposta em tempo real às suportado pelo modelo contratadas solicitações de campo 3D Sistemas de Engenharia totalmente integrados ao ERP da Promon (suprimentos, controle de materiais) Segurança Qualidade Modelo 3D aumenta segurança do trabalho: validação dos métodos construtivos, interferências e problemas de segurança Maior qualidade do projeto de engenharia Exatidão e rastreabilidade dos take-offs Tecnologia Documentação de projeto de detalhamento gerada automaticamente do banco de dados do modelo (isométricos, take-offs, suportes) Consistência e confiabilidade da base de dados Cronograma Implementação mais ágil Esforço e recursos de engenharia otimizados Operação e Manutenção Treinamento de operadores Auxílio a todo o ciclo de vida do projeto Integração da operação, manutenção e SMS Fonte: Carvalho,R.; Barbosa M.; Bragança A.;Successful 3D Modelling of Large Alumina Refinery Intergraph 2009

13

14

15

16 A modelagem 3D integrada ao planejamento físico: 4D Legenda: Spool em Fabricação Spool em montagem Isolados Spool fabricados Spool montado Teste realizados

17 Experiência da Promon UTEs a gás UTE Uruguaiana Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: AES/Siemens Westinghouse 600MW com 2 turbinas a gás SW 501F e 1 turbina a vapor SW em ciclo combinado Partida em fases: ciclo simples e ciclo combinado.

18 Experiência da Promon UTEs a gás UTE Termopernambuco Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Iberdrola 520MW com 2 turbinas GE 7FA e 1 turbina a vapor GE em ciclo combinado.

19 Experiência da Promon UTEs a gás UTE Luiz carlos Prestes (Três Lagoas) Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Petrobras 240MW com 4 turbinas a gás GE 6FA em ciclo simples Preparação para futuro ciclo combinado

20 Experiência da Promon UTEs a gás UTE Norte Fluminense Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: EdF 800MW com 3 turbinas a gás SW 501F e 1 turbina a vapor SW KN em ciclo combinado Partida em fases: ciclo simples e ciclo combinado.

21 Experiência da Promon UTEs UTE Bahia I Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Promon/Ecoluz, vendida à Petrobras 30MW com 3 motores Wärtsilä a óleo combustível, posteriormente convertidos para gás

22 Experiência da Promon Unidades de Cogeração UTE Bahia Sul Cogeração Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Suzano 120MW com 2 turbinas a vapor Siemens

23 Experiência da Promon Unidades de Cogeração Usina de Álcool e Geração de Energia Jataí Escopo: EPCM; Cliente: Cosan Capacidade total de Moagem: 4 MTCA Capacidade total de Geração: 100MW Capacidade total Produção de etanol: 400 milhões de litros/ano

24 Experiência da Promon Unidades de Cogeração Usina de Geração de Energia Barra Bonita Escopo: EPCM; Cliente: Raizen Capacidade total de Geração: 136MW

25 Experiência da Promon Plantas de Gás Natural City Gates da Malha Sudeste e Nordeste Escopo: EPC; Cliente: Transpetro

26 Experiência da Promon Plantas de Gás Natural Terminal de regaseificação de GNL Escopo: Engenharia Conceitual; Cliente: em desenvolvimento

27 Experiência da Promon Plantas de Gás Natural Planta de Liquefação e Regaseificação de Gás Natural Escopo: Engenharia Básica; Cliente: Petrobras Processamento e liquefação do gás natural (GN), estocagem e regaseificação

28 Experiência da Promon Plantas de Gás Natural Terminal de Gás Natural de Cabiúnas Cliente: Petrobras Expansão de 25% da capacidade atual de 20 milhões de m3