PDF created with pdffactory trial version www.pdffactory.com



Documentos relacionados
O R I G E N S JAPÃO DO PÓS-GUERRA KAORU ISHIKAWA. Treinamento

APRESENTAÇÃO. Equipe UNAFIN

ETRO ento S2i LABM PROGRAMA 5S a de Treinam Program

CENTREIND CENTRO DE TREINAMENTO INDUSTRIAL

5S s Introdução a Engenharia de Produção Prof. Evandro Bittencourt

O Programa 5S ORIGEM. Serviu de base para a implantação dos programas de qualidade total naquele país. Surgiu no Japão no fim dos anos 60

Prática desenvolvida no Japão com o objetivo de desenvolver padrões de limpeza e organização, para proporcionar bem estar a todos.

1.Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. - Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão;

Gerenciamento da Qualidade

Projeto interdisciplinar para a eficiência - 5S APAE. Programa de Qualidade Total. "O 5S é uma atividade para ser praticada eternamente por todos"

Gestão da Qualidade 10/04/2011. Os 5 S. Histórico dos 5S. Histórico dos 5S

Eliminação de desperdícios Otimização do espaço Facilidade no acesso a materiais de trabalho Prevenção de quebras e acidentes Redução ou eliminação

Controle da Qualidade do Almoxarifado 1/15

CURSO ONLINE OS 8S s ADMINISTRATIVOS

Apostila elaborada por: Teorema Consultoria e Assessoria - São Paulo

DIA DA BERMUDA Arrumando a nossa casa

Gestão Aplicada I. Professor: Venicio Paulo Mourão Saldanha / Site:

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO MANUAL 5 SENSOS

Sensibilizando para Organização e Limpeza

HOUSEKEEPING A PARTIR DO 5S. Introdução. Para que serve?

Título: Programa 5S s em uma Empresa Júnior: da melhoria do ambiente físico ao cuidado com as pessoas Categoria: Projeto Interno Temática: Qualidade

Apresentação do programa 5S

Analista de Sistemas S. J. Rio Preto SP 2009

Programa de qualidade 5s 5 Sensos

MÓDULO 16 Programa 5S da Qualidade

Trabalho aplicado ao 5S

Origem do nome do programa 5S

PROGRAMA NO AMBIENTE DA QUALIDADE

Programa 5 S. A partir de agora, conheça o programa que mudará para melhor a sua vida no trabalho.

GESTÃO CIDADÃO CONSCIENTE

O programa 10S brasileiro, que ampliou e aperfeiçoou o programa 5S japonês, é uma proposta que

A Base para a Qualidade Total

GUIA PRÁTICO DO PROGRAMA 5S

GESTÃO DA QUALIDADE. Palavras-chave: Qualidade. Gestão da Qualidade. Definições da Qualidade.

O PROGRAMA 5S COMO BASE PARA A GESTÃO DA QUALIDADE NO HOSPITAL GERAL UNIMED PONTA GROSSA / PR

PROGRAMA 5S. Programa 58: qualidade nao FL - FOL \ \11\1\ \\11\ 1\\\\ 1\1\1 \1\1\ 1\\\ \\11I\ \\1\ \11\

FACULDADE PEDRO II INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA

MÓDULO 2 Operacionalização

MÉTODO 5S: UMA ABORDAGEM INTRODUTÓRIA

OBJETIVOS. O que são os 5 S

SISTEMA 5S PRATICANDO OS 5S NO SEU LOCAL DE TRABALHO

CAMINHADA PARA A EXCELÊNCIA

Gestão da qualidade na Biblioteca Monteiro Lobato de Guarulhos

XXII Congresso de Pós-graduação da UFLA 14 a 18 de outubro de 2013

Pontuação ou mais itens no local de trabalho sem providências de descarte itens no local de trabalho sem providências de descarte.

5S - 5 sensos da qualidade

Educação é o primeiro passo para desenvolver a segurança e saúde no trabalho.

Projeto ANTT Sustentável

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II MARCIA TATHIANE DA SILVA RIBEIRO MANTOVANI

5Ss: Aplicação em Bibliotecas e Centros de Informação

ADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DA QUALIDADE

CARTILHA PROGRAMA 10S

A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA 5S NA GESTÃO DE MATERIAIS DO LABORATÓRIO DIDÁTICO DE PINTURA COM TERRA

APLICAÇÃO DOS 5 S EM OPERADORES LOGÍSTICOS

PROGRAMA 5S: COMBINAÇÕES FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO

TPM. Manutenção Produtiva Total ou Total Productive Maintenance

5S: METODOLOGIA E IMPLANTAÇÃO. 5S: Methodology and Implantation

5Ss: Uma Proposição de Implantação para uma Indústria de Erva-Mate

Edição 01/08. Apresentações: Nome Atividade desenvolvida Tempo de experiência profissional Nome do Hospital Cidade

Produção Enxuta. Lean Manufacturing

Sustentabilidade: fazendo a diferença no ambiente de trabalho

TPM Planejamento, organização, administração

Título do Case: Mudança Cultural com Treinamento e Acompanhamento da Implantação do Programa 5S. Categoria: Projeto Externo

Nessa batalha, o nosso objetivo será ter apenas o necessário e na quantidade exata da nossa necessidade.

OSS SANTA MARCELINA HOSPITAL CIDADE TIRADENTES

Administração da Qualidade e o Modelo Japonês

5S EM ESCRITÓRIOS E NA VIDA PESSOAL

ERGONOMIA, QUALIDADE e Segurança do Trabalho: Estratégia Competitiva para Produtividade da Empresa.

Código: CHCB.PI..EST.01 Edição: 1 Revisão: 0 Páginas:1 de Objectivo. 2. Aplicação

PROJETO ORDEM FASE PRELIMINAR À IMPLEMENTAÇÃO

o(a) engenheiro(a) Projeto é a essência da engenharia 07/02/ v8 dá vazão

PROGRAMA 5S E OS DESPERDÍCIOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO APLICADOS EM UMA PLANTA DE PRÉ-TRATAMENTO DE REEE

Palavras-chave: Escola; Qualidade; Gestão de pessoas; Produtividade; Motivação.

Disciplina: Gestão da Qualidade Prof. Patricio Vasconcelos. Curso de Administração 5º periodo - Turmas A e B 2º Bimestre

Como a Qualidade contribui para o seu negócio

... Altamente eficiente. Fatiadora totalmente automática A 510 da Bizerba com balança integrada

processos de qualidade como um todo. Este conceito, muitas vezes como parte de uma iniciativa mais ampla "gestão enxuta", muitas organizações abraçam

SISTEMA DE PRODUÇÃO DISCRETA

Métodos de Diagnóstico do Projeto de Melhorias de Processos do Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) da Embrapa Soja (Via Internet)

Projeto: Implantação do 5S na Retífica de Motores Imbuí

IMPLANTAÇÃO TEÓRICA DO PROGRAMA 5S NO CENTRO DE TRANSFORMAÇÃO DE MATERIAIS DA UTFPR - CÂMPUS PONTA GROSSA

REDUCING COSTS OF QUALITY TOOLS

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU AVM FACULDADE INTEGRADA

Código de Conduta Ética

SECRETARIO ESCOLAR JORNADA DE TRABALHO 40 HORAS SEMANAIS Escolaridade Nível Médio; Cursos Adicionais definidos em Lei ou Regulamentos.

Sensibilizando para Organização e Limpeza

PRIMEIROS PASSOS DO PROGRAMA 5 S

FACULDADE DE MÚSICA CARLOS GOMES

5 funcionalidades inovadoras para sua Central de Atendimento

A importância dos. RECURSOS HUMANOS na empresa moderna

FACULDADE DE TÉCNOLOGIA SENAC CHAPECÓ-SC MÉTODOS E FERRAMENTAS DA QUALIDADE: IMPLANTAÇÃO PRÁTICA EM UMA EMPRESA DE CHAPECÓ-SC

PROGRAMA 5S: Parceiro na administração do tempo

FERRAMENTAS DA QUALIDADE

Transcrição:

Programa 8S Promovendo a Qualidade de Vida

O R I G E N S 1 9 5 0 JAPÃO DO PÓS GUERRA KAORU ISHIKAWA

O B J E T I V O S melhorar a qualidade de vida dos funcionários, transformando o ambiente da empresa, e a atitude das pessoas; aumentar a produtividade da empresa, diminuindo desperdícios, e reduzindo custos.

O QUE É O PROGRAMA 8S? SHIKARI YARO DETERMINAÇÃO SHIDO CAPACITAÇÃO SEIRI UTILIZAÇÃO SEITON ORGANIZAÇÃO SEISSO LIMPEZA SEIKETSU SAÚDE SHITSUKE AUTODISCIPLINA SETSUYAKU PRESERVAÇÃO

S H I K A R I Y A R O DETERMINAÇÃO PARA QUE SERVE A Alta Administração deve comprometerse para a união de todos no processo de melhoria contínua.

DETERMINAÇÃO COMO PRATICAR Busque sempre a união para atingir os objetivos da organização. Comprometa-se com a motivação e liderança dos colaboradores. Fundamente suas decisões em fatos e dados. Torne o colaborador parte integrante da empresa. Colabore quando solicitado.

DETERMINAÇÃO RESULTADOS O funcionário sente-se como parte integrante da empresa. Haverá um sentido de pertinência para com a empresa de todos os colaboradores. A alta administração é vista como um somador de idéias e não meramente como chefe. Os funcionários colaboram quando solicitado. Os resultados são alcançados rapidamente.

S H ID O CAPACITAÇÃO PARA QUE SERVE Todo o colaborador deve ser qualificado profissionalmente e receber treinamentos contínuos, buscando o aperfeiçoamento na sua área de atuação para o seu crescimento pessoal e profissional.

CAPACITAÇÃO COMO PRATICAR Participe ativamente dos programas de treinamentos Analise os objetivos e resultados dos cursos e treinamentos Dê sugestões sobre cursos de capacitação. Participe de palestras e seminários.

CAPACITAÇÃO RESULTADOS O colaborador desempenha o seu trabalho com maior qualidade. O colaborador tem maior motivação no trabalho. O problemas são mais facilmente solucionados com a colaboração dos funcionários A produtividade será sempre aumentada.

S E I R I UTILIZAÇÃO PARA QUE SERVE Manter no local apenas aquilo que é necessário e adequado às atividades e ao ambiente de trabalho.

UTILIZAÇÃO COMO PRATICAR Verificar o que é útil e necessário. Separar aquilo que não tem utilidade para o setor. Descartar o que não serve, disponibilizando para outro setor.

UTILIZAÇÃO RESULTADOS Desocupa espaços. Torna mais visíveis os materiais realmente utilizados. Torna o ambiente mais claro, confortável e fácil de limpar. Evita a compra desnecessária de materiais. Aumenta a produtividade. Prepara o ambiente para a segunda fase.

S E I T O N ORGANIZAÇÃO Arrumar e ordenar aquilo que permaneceu no setor por ser considerado necessário. PARA QUE SERVE

ORGANIZAÇÃO COMO PRATICAR Analisar onde e como guardar as coisas. Definir critérios para organizá-las. Definir lugar e modo adequados de guardá-las. Padronizar os nomes dos objetos. Criar um sistema de identificação visual. Manter tudo em seus lugares após o uso.

ORGANIZAÇÃO RESULTADOS Racionaliza os espaços. Facilita o acesso aos materiais e equipamentos reduzindo o tempo de busca. Evita estoques em duplicidade. Racionaliza a execução das tarefas. Melhora o ambiente de trabalho reduzindo o esforço físico e mental. Prepara o ambiente para a terceira fase.

S E I S S O L I M P E Z A Deixar o local limpo e as máquinas e equipamentos em perfeito funcionamento. PARA QUE SERVE

LIMPEZA COMO PRATICAR Fazer uma faxina geral. Acionar regularmente o pessoal da limpeza. Acionar regularmente o pessoal da manutenção. Desenvolver hábitos de limpeza. Limpar os objetos antes de guardá-los.

LIMPEZA RESULTADOS Conscientiza sobre a necessidade de manter o local de trabalho limpo e arrumado. Cria um ambiente de trabalho saudável e agradável. Melhora a imagem do setor, da empresa e, por extensão, dos funcionários. Incrementa a qualidade de vida na empresa. Prepara o ambiente para a quarta fase.

S E I K E T S U SAÚDE PARA QUE SERVE Desenvolver a preocupação constante com a higiene em sentido amplo, tornando o local de trabalho saudável e adequado às tarefas desenvolvidas.

SAÚDE COMO PRATICAR Praticar sempre os 3S anteriores. Melhorar as condições ambientais de trabalho. Promover o respeito mútuo. Cuidar sempre da saúde e higiene pessoal. Criar um ambiente de trabalho harmonioso.

SAÚDE RESULTADOS Reduz acidentes. Melhora a saúde geral dos funcionários. Eleva o nível de satisfação dos funcionários. Facilita as relações humanas. Divulga positivamente a imagem do setor, da instituição e dos funcionários. Prepara o ambiente para a quinta fase.

S H IT S U K E AUTODISCIPLINA PARA QUE SERVE Melhorar constantemente. Desenvolver a força de vontade, a criatividade e o senso crítico. Respeitar e cumprir o estabelecido.

AUTODISCIPLINA COMO PRATICAR Disciplinar a prática dos S anteriores. Compartilhar objetivos. Difundir regularmente conceitos e informações. Cumprir as rotinas com paciência e persistência. Incorporar os valores do Programa 8 S. Criar mecanismos de avaliação e motivação. Participar dos programas de treinamento.

AUTODISCIPLINA RESULTADOS Elimina o controle autoritário e imediato. Facilita a execução das tarefas. Propicia resultados de acordo com o planejado. Propicia o crescimento pessoal e profissional. Melhora os serviços e as relações pessoais. Prepara a empresa e os funcionários para os Programas da Qualidade mais abrangentes.

S E T S U YA K U PRESERVAÇÃO PARA QUE SERVE È a prática do uso racional dos recursos disponíveis. A conscientização se dá a partir de uma visão da importância de como o combate aos desperdícios pode melhorar a produtividade e a rentabilidade do negócio.

PRESERVAÇÃO COMO PRATICAR Ter zelo e cuidado com peças e ferramentas, pois constituem o patrimônio da empresa. Eliminar o desperdício e perdas de matéria-prima. Manusear com cuidado e atenção as máquinas, equipamentos e veículos. Utilizar energia e água de forma racional.

PRESERVAÇÃO RESULTADOS Maior aproveitamento do tempo. Diminuição de perdas financeiras. Melhor aproveitamento dos recursos humanos. Aplicação de planejamento para a elaboração de orçamento coerentes. Melhor distribuição de benefícios financeiros. Premiação na redução de desperdícios.

O 8 S E A CIDADANIA REEDUCAÇÃO ADOÇÃO DE VALORES - ÉTICA APLICAÇÃO ABRANGENTE transcende o ambiente de trabalho REFLEXÃO sobre a ação do indivíduo enquanto cidadão TRANSFORMAÇÃO DA SOCIEDADE