Gestão de Pessoas Uma janela para o sucesso
Já vivemos muitas eras de mudanças Terra Trabalh o Capital CONHECIMENTO Agora, vivemos uma mudança de era!
Exportações EUA
Most companies die not because they do the wrong things but because they keep doing the right things too long! (Yves Doz, Insead, França) Empresas Escola Sociedade
Diferenças = Riqueza de cultura e idéias mais do mesmo
Lucro Empresa B 1 Empresa A 2 3 4 T
Empresa Empresa A Empresa Empresa B Lucro Lucro T 2 RH RH + Clima Clima + T&D T&D } 3 RH RH + Clima Clima + T&D T&D + Benef Benefícios cios + PPR PPR 4 RH RH + Clima Clima + T&D T&D + Benef Benefícios cios + PPR PPR + Rem. Desempenho Rem. Desempenho 1 RH } RH
Quanto valia o (2000): R$ 1,85 bilhão R$ 1,86 bilhão R$ 2,1 bilhões R$ 7,05 bilhões
O momento! Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas, que já tem a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares. É o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos." Fernando Pessoa
Gestão Estratégica de RH A Empresa Os Processos As Pessoas
Se você não mudar de direção, chegará exatamente onde partiu Antigo Provérbio chinês
As Empresas de Ontem...
As Empresas de Hoje...
As Empresas do Futuro...
O Ambiente Organizacional Clientes Colaboradores Sua Empresa Crescimento Acionistas Comunidade
O Ambiente Organizacional Cultura Organizacional Conjunto de Crenças, Valores, Princípios e Normas Clima Organizacional Comportamentos e Atitudes que os colaboradores evidenciam nos contatos Impacta diretamente na Motivação, Produtividade e Lucratividade da empresa.
Quem espera o que? Satisfa Satisfação ão do do Colaborador Colaborador Relacionamentos Relacionamentos facilitados facilitados Aumento Aumento da da Credibilidade Credibilidade ão à Missão Missão da da ão Mengano Mengano de de Souza Souza Gerente Gerente Ferramenta Ferramenta simples simples de de Motivação Motiva ão Cicrano Cicrano de de Oliveira Oliveira Aumento Aumento de de Produtividade Produtividade Colaborador Colaborador Respeito Respeito Justi Justiça Bom Bom ambiente ambiente de de trabalho trabalho Retorno Retorno sobre sobre o Investimento Investimento Beltrano Beltrano de de Lima Lima Gerente Gerente de de RH RH Contribuição Organização Contribui Organiza Fulano Fulano de de Silva Silva CEO CEO
Agrupando tudo isso: Comprometimento! Engajamento na Missão da Empresa!
Ambiente O Modelo Teórico Exemplo de Blocos de Valor Satisfação Geral Geral Planejamento Satisfação + Lealdade Recomendação Liderança Troca Troca Relacionamento Compromisso Desenvolvimento Desenvolvimento Imagem Remuneração
Análise de Correlação entre Satisfação e Fidelidade Pesquisa com 158.000 respondentes abordando: 48 questões objetivas (satisfação) e 3 questões subjetivas (Fidelidade)
Os Atributos de maior Correlação Sinto que a empresa é um lugar motivador para se trabalhar Sou reconhecido pelo empenho em atingir metas Sinto que meu trabalho me possibilita crescer profissionalmente Sinto-me incentivado ao envolvimento com implantação de melhorias Em outras Palavras: Eu faço parte disso aqui Eu quero ser útil
Vetores de Comprometimento Ambiente Estimulante Identificação c/ Valores Grande Liderança Vetores de Produtividade Comunicação Clara e Direta Orgulho com o Trabalho Autonomia para tomar decisões Reconhecimento Profissional Vetores de Satisfação Relacionamentos Trabalho Interessante Reconhecimento Pessoal Oportunidade de Crescimento Vetores de Insatisfação Remuneração Segurança a no trabalho Segurança a no emprego Políticas Justas
As Dimensões do Comportamento Organizacional A ESTRUTURA PROCESSOS PESSOAS
Modelo Básico B de Comportamento Organizacional Individuais Idade, Sexo, Estado Civil Personalidade Estrutura Emocional, Valores, etc. Biografia Personalidade Percepção Pessoa Habilidade Valores Aprendiza gem Motivação Tomada de Decisão
Decisão Liderança confiança Processo Comunicação Estrutura Equipes de Trabalho Outros Grupos Conflito Poder Grupo Comunicação Estilo de Liderança Poder Emoções
Estrutura Cultura Políticas e práticas Desenho estrutura Desenho trabalho Estrutura Políticas Cultura Desenho da Empresa Desenho do Trabalho
Sistemas da organização Cultura Políticas e práticas Desenho estrutura Desenho trabalho Decisão Liderança confiança Resultado Humano Mudança Grupo Comunicação Outros Grupos Conflito Estrutura Poder Equipes de Trabalho Biografia Personalidade Percepção Indivíduo duo Valores Motivação Tomada de Decisão RH Habilidade Aprendiza gem
Modelo Básico B de Comportamento Organizacional Produtividade Resultado Humano Absenteísmosmo Rotatividade Cidadania Satisfação
No que acreditamos Todo resultado final de uma Instituição é consequência de conhecimentos, habilidades e atitudes adquiridas ou desenvolvidas pelos seus colaboradores. É através do amadurecimento e desenvolvimento desses aspectos que se alcança melhoria e eficácia dos processos internos, a imagem da Organização frente aos seus clientes internos e externos, seu posicionamento no mercado e por fim os resultados financeiros, sociais, humanos e políticos da Instituição.
Famílias de Indicadores! Financeiros Mercado Eficácia de Processos Aprendizado e Crescimento Indicadores Financeiros Acuracidade de Demanda Lead Time Indicadores Econômicos ROI LL RB EVA MVA RONA Indicadores de Participação de Mercado Market Share Share Wallet Satisfação do Cliente Acuracidade de Planejamento Flexibilidade de Alocação Disponibilidade de Recursos Produtividade Prazo de Entrega Confiabilidade De Entrega Habilidades e Competências Nível de Serviço Utilização de Ativos Causa Efeito
Gestão Estratégica de Recursos Humanos Negócio Pessoas Como gerenciar os Recursos de forma integrada
Gestão Estratégica Organizacional Negócio Estrutura Organizacional Pessoas O Objetivo final é alinhar as competências e talentos pessoais, com os objetivos do negócio
Mudança e Desenvolvimento Um processo de mudança Organizacional deve contemplar o desenvolvimento da empresa em todos os níveis: identidade, relações, processos e recursos. E a empresa só se desenvolve se as pessoas que a compõe também se desenvolvem em todos esses níveis.
A Empresa e a Pessoa As Pontes IDENTIDADE RELAÇÕES PROCESSOS RECURSOS
Mudanças O desafio de qualquer processo de mudança ou de liderança é saber construir e sustentar essas pontes de forma planejada e consciente. Se quisermos obter sucesso nos negócios em todos os sentidos, é no ser humano que devemos investir porque ele é a origem dos processos de transformação, desde o mais simples operário até o presidente da empresa. Se obtivermos a excelência das pessoas, a excelência empresarial será conseqüência.
Liderança e Confiança: O grande canal da Gestão Estratégica de RH
Liderança Líder é aquele que leva as pessoas até onde elas não iriam sozinhas
A GENIALIDADE DOS LÍDERES NÃO ESTÁ EM OBTER CONQUISTAS PESSOAIS, MAS EM ESTIMULAR O TALENTO DE OUTRAS PESSOAS.
Gestão e Avaliação de Desempenho
O que é Competência? É o conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, verificados através dos comportamentos que aplicados, agregam valor econômico e organizacional. Competência Conhecimento Habilidade Atitude
Competências do Eduardo hoje
Competências do Eduardo amanhã
Aí vieram as perguntas...
Por que fazer um processo para um mundo assim...
Se o mundo que vivemos é assim?
Não faça a as equipes que eram assim...
Ficarem assim!
Flexibilidade e Equilíbrio!
+ = você Se não Se não estiver preparado para estar errado,, nunca fará nada original
Campos de Resultados Diagnosticados: - Gestão Corporativa - Gestão de Pessoas - Gestão de Processos - Gestão com Clientes - Infraestrutura - Tecnologia Gestão de Remuneração QUANTITATIVOS VISÃO / PLANO ESTRATÉGICO PLANO DE NEGÓCIO PLANO DE AÇÃO INDICADORES / METAS PRODUTIVAS FINANCEIRAS COMERCIAIS Estratégica COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS QUALITATIVOS Definição de Cenários Visão de Futuro da Organização Objetivos Estratégicos Áreas / Atividades / Serviços / Produtos PROCESSOS GERENCIAIS
Dimensão dos Indicadores de Produtividade para RV DIMENSÕES DE RESULTADOS Indicadores Estratégicos (Instituição) Indicadores Setoriais Indicadores Individuais
Nossa Abordagem Conceitual
Gestão Estratégica de RH Modelo de um Sistema de Gestão Estratégica de RH para Atração e Retenção de talentos.
Dimensões de Atuação do RH ADMINISTRAÇÃO e GESTÃO DO ORÇAMENTO GESTÃO DO DESEMPENHO DESENVOLVIMENTO E CARREIRA GESTÃO DA COMUNICAÇÃO e CLIMA ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIA DO CAPITAL HUMANO Foco em pessoas e resultados PLANO DE SUCESSÃO PLANEJAMENTO DA ORGANIZAÇÃO e R&S. RECONHECIMENTO Salário Fixo Salário Variável Benefícios GESTÃO TALENTOS
É conversando que a gente se entende A questão da comunicação... De fato é a conversa o melhor instrumento de comunicação e de nosso entendimento de outras pessoas. E quando este entendimento se estabelece...nada nos faz sentir melhor, do que nos sentirmos profundamente entendidos, compreendidos por outra(s) pessoa(s). Mas a prática do dia a dia...nos mostra...
Através do ouvir e do perguntar, abrimos em nós espaço para acolher o outro o que requer um esforço consciente, que traz uma qualidade social à conversa que pode ser cultivada.
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