O que realmente se espera de uma análise de riscos? 1 CARLOS EDUARDO M. F. BRAGA, PMP, PMI-RMP, PRINCE2
Velhas perguntas... 2 (1469-1527)
Velhas perguntas... 3 Blaise Pascal (1623-1662) Teoria da decisão, o que fazer quando o resultado é incerto.
Velhas perguntas... 4 Daniel Bernoulli (1700-1782) analisou racionalmente como as pessoas tomam decisões, quando o futuro é incerto. As pessoas atribuem ao risco valores diferentes. Fazendo isso ele introduziu uma idéia central: a utilidade resultante de qualquer pequeno aumento da riqueza será inversamente proporcional à quantidade de bens anteriormente possuídos. http://www.policonomics.com
O que é risco? 5
Processo de Gerenciamento de Riscos em Projetos (NBR 16337) 6
Processo de Gerenciamento de Riscos em Projetos (NBR 16337) 7
Processo de Gerenciamento de Riscos em Projetos (NBR 16337) 8 Iniciação Planejamento Implementação / Controle Encerramento Processo de Avaliação de Riscos Estabelecimento do Contexto Identificação de Riscos Monitoramento e Análise Crítica Análise de Riscos Avaliação de Riscos Tratamento de Riscos Comunicação e Consulta
O que esperar... 9
O que esperar... 10 Quando a complexidade aumenta, as afirmações precisas perdem significado e as significativas perdem a precisão. Lofti Zadeh (1921 - ) um Sistema de Apoio à Decisão concilia os recursos intelectuais individuais com a capacidade do computador em melhorar a qualidade da decisão. Keen e Scott Morton
Análise Quantitativa de Riscos de Prazo 11
Entire Plan : Duration 100% 618 95% 547 900 800 700 90% 525 85% 503 80% 435 75% 394 70% 379 12 Hits 600 500 400 Duração planejada 65% 372 60% 367 55% 363 50% 357 45% 351 40% 344 Cumulative Frequency 35% 337 300 30% 332 25% 329 200 20% 324 15% 321 100 10% 314 5% 304 0 300 400 500 600 0% 274 Distribution (start of interval)
Schedule Sensitivity Index: Entire Plan - All tasks 0040 - R002 - Obtenção de licença 9% 13 Riscos que mais impactam o prazo do projeto 0660 - R023 - Indisponibilidade de sobressalente na partida 9% 0020:R1 - R018 - Desembaraço Alfandegário 4% 0570 - Atividade 4% 0040: B - Atividade 4%
Análise Quantitativa de Riscos de Prazo 14 Distribution Analyzer - Entire Plan - Duration - Entire Plan - Duration 100% 12% 10% Variation:36 80% Non-Cumulative Probability 8% 6% 4% Variation:35 Simulação dos riscos mitigados = Recuperação potencial de prazo 60% 40% Cumulative Probability 20% 2% 0% 0% 260 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 600 620
Análise Quantitativa de Riscos de Custos 15 Estimativa de Custos Estimativa de Custos + Incertezas > realização imperfeita da medida; > desconhecimento dos efeitos do ambiente na medida ou no instrumento; > subjetividade na leitura de dados analógicos; > instrumentos de resolução baixa; > valores não exatos de materiais padrões e de referência; > aproximações. Qualquer medida pode ser definida pelos seguintes três critérios: tamanho (magnitude da medida), dimensão (unidade), e incerteza
Análise Quantitativa de Riscos de Custos 16 Estimativa de Custos + Incertezas Valor determinístico estimado para o projeto
Análise Quantitativa de Riscos de Custos 17 Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos Estimativa probabilística do projeto Variação potencial provocada pelos riscos Custo do Projeto considerando riscos e incertezas
Análise Quantitativa de Riscos de Custos 18 Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos Variação provocada pelo risco no valor do projeto Riscos que mais impactam o custo do projeto
Análise Quantitativa de Riscos de Custos 19 Valor Estimado da licitação: $ Todos os riscos $ riscos transferidos + $ remuneração pelo transferência Sem os riscos transferidos Parcela dos riscos transferidos para a contratada TODOS os riscos Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos Não Transferidos
Análise Quantitativa de Riscos de Custos 20
Análise Quantitativa de Riscos Integrada (Prazo e Custos) 21
Comentários Finais 22 Para qualquer análise de riscos ter valor, é necessário existir um plano coerente; Para desenvolvimento de quaisquer das aplicações de gerenciamento de riscos apresentadas, é necessário realizar antes a identificação e priorização dos riscos; A análise de riscos não gera/protege valor, o que gera/protege é o GERENCIAMENTO dos RISCOS; O gerenciamento de riscos têm que estar no sangue da equipe de projetos.
Comentários Finais 23 Obrigado! Carlos Eduardo Braga dadobraga@hotmail.com
Referências 24 http://www.wikipedia.org.br http://www.policonomics.com Against the Gods: The Remarkable Story of Risk Bersntein Inteligência Computacional Hime Aguiar e Oliveira Junior ABNT NBR 16377- Gerenciamento de riscos em projetos Princípios e diretrizes gerais Orientação para elaboração de planilhas orçamentárias de obras públicas - TCU Oracle Risk Analysis @Risk Hagar, o horrível Chris Browne