O Protocolo Familiar: uma ferramenta para a passagem de empresa familiar a família empresária

Transcrição

1 O Protocolo Familiar: uma ferramenta para a passagem de empresa familiar a família empresária Prof. Dr. Jesús Negreira del Río Jesus.negreira@ieside.afundacion.edu LinkedIn: Jesús Negreira

2 Itinerário da apresentação 1. Um ambiente novo: desafios novos para uma empresa familiar 2. De Empresa Familiar a Família Empresária 3. O Protocolo Familiar: uma ferramenta básica para lidar com a mudança Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

3 Vocês, empresários e famílias empresárias, olham a longo prazo e procuram continuidade transgeracional 50 preguntas importantes sobre la empresa familiar, ed. Vida Económica, 2013 Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

4 O mundo está a mudar muito rapidamente e nós vivemos mudanças e ameaças externas à nossa própria empresa que nos impactam e muito

5 Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

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7 4ª revolução industrial irá mudar definitivamente os padrões de trabalho e de vida

8 As próprias características das empresas familiares podem ser um obstáculo para o seu crescimento e desenvolvimento Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

9 As empresas familiares têm maior aversão ao risco e ao endividamento que a média das empresas 50 preguntas importantes sobre la empresa familiar, ed. Vida Económica, 2013 Fuente: Overview of Famili Business Relevant Issues Countri Fiche Portugal, 2008 Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

10 Predomina a preocupação com o desenvolvimento e preparacão dos membros da família para assegurar a continuidade da empresa Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

11 Estoy gestionando bien el crecimiento?

12 Surgem disputas sobre como enfrentar o futuro Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

13 THE BEST WAY TO PREDICT THE FUTURE IS TO INVENT IT

14 Itinerário da apresentação 1. Um ambiente novo: desafios novos para uma empresa familiar 2. De Empresa Familiar a Família Empresária 3. O Protocolo Familiar: uma ferramenta básica para lidar com a mudança Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

15 Empresa Familiar Empresa cuja propriedade (mesmo que parcial) e controlo estão nas mãos de um conjunto de pessoas que possuem relações de parentesco. Prof. Dr.Jesús Negreira del Río 15

16 Família Empresária São negócios familiares que se esforçam no empreendedorismo transgeracional e na criação de riqueza a longo prazo, através da criação de novas empresas, de inovação e de renovação estratégica. (Habbershon e Pistrui, 2002) Prof. Dr.Jesús Negreira del Río 16

17 De empresa familiar a Família Empresária A Orientacão Empreendedora Familiar* define-se como as atitudes e modos de pensar das famílias na sua participação na atividade empresarial *Zellweger, T.M.; Nason, R.S. and Nordqvist, M. From Longeviti of Firms to Transgenerational Entrepreneurship of Families: Introducing Famili Entrepreneurial Orientation, Family Business Review, 25 (2), , 2012 Prof. Dr.Jesús Negreira del Río 17

18 De empresa familiar a Família Empresária Que efeito pode exercer a Família sobre a empresa familiar para levá-la além das suas fronteiras tradicionais? A Família pode ser o motor do emprendedorismo intergeracional e o crescimento ao longo do tempo? Prof. Dr.Jesús Negreira del Río 18

19 Zellweger et al. From Longeviti of Firms to Transgenerational Entrepreneurship of Families: Introducing Famili Entrepreneurial Orientation, Famili Business Review, 25 n. 2, june 2012

20 Un ejemplo de reinvención en el tránsito generacional

21 Un ejemplo de reinvención en el tránsito generacional

22 Reinvención del modelo de negocio

23 Reinvención del modelo de negocio

24 Reinvención del modelo de negocio

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26 Conclusão O futuro da empresa familiar é determinado pela Família Proprietária Prof. Dr.Jesús Negreira del Río 26

27 Itinerário da apresentação 1. Um ambiente novo: desafios novos para uma empresa familiar 2. De Empresa Familiar a Família Empresária 3. O Protocolo Familiar: uma ferramenta básica para lidar com a mudança Prof. Dr.Jesús Negreira del Río

28 União de Interesses Distintos e Evolutivos Crescimento e União Família vs Trabalhar na Empresa Rentabilidade e Continuidade FAMÍLIA EMPRESA Família vs Acionista Acionista vs Empresa PROPRIEDADE Posse, Controle, Rendimento Familiar na Empresa e Acionista

29 Decidir com que Chapéu? Familiar Gestor Cada um com diferente: Papel Perspetiva Responsabilidade Proprietário Empregado

30 O Protocolo Familiar PROCESSO Equilíbrio Posições Pessoais Poder da FAMÍLIA

31 O Protocolo Familiar Um processo de construção, por consenso, de um acordo entre os membros da Família, reduzido a escrito, no qual se fixa: Governo da Empresa e da Família, Dinâmica da Propriedade da Empresa, Relacionamento entre os seus órgãos. Objetivos fundamentais: Continuidade da Empresa Coesão da Família.

32 Protocolo Familiar É um Meio (e não um fim) É um Processo de consenso que leva à construção da nossa constituição (PF) Protocolo Familiar é uma marca regista da efconsulting

33 A visão partilhada do futuro do negócio e o possível papel a ser desempenhado por cada um dos atuais /futuros acionistas são acordados no processo de Protocolo Familiar

34 O Protocolo Familiar procurará uma solução ad hoc para a cada realidade empresarial e familiar As soluções serão diferentes em função de: Etapa da empresa familiar (fundador, associação de irmãos, confederação de primos) Tamanho relativo da empresa e da família Cultura própria da família Valores da empresa que se deseja que perdurem Existência de conflitos...

35 ASPETOS INCLUÍDOS NO PROTOCOLO FAMILIAR fuente: La empresa familiar en España 2015, Instituto Prof. de Dr la.jesús Empresa Negreira Familiar. del Río

36 O Protocolo Familiar: uma ferramenta para a passagem de empresa familiar a família empresária Muito obrigado pela sua atenção Prof. Dr. Jesús Negreira del Río Jesus.negreira@ieside.afundacion.edu LinkedIn: Jesús Negreira