Portugal no radar da Europa EY Portugal Attractiveness Survey Auditório do IAPMEI Faro 25 de outubro de 2017

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1 Portugal no radar da Europa Auditório do IAPMEI Faro 25 de outubro de 2017

2 3 Investimento Direto do Estrangeiro em 2016: Portugal no radar 8 17 O otimismo voltou 17 Recomendações para um Portugal mais atrativo 2

3 Investimento Direto do Estrangeiro em 2016: Portugal no radar O IDE em Portugal atingiu o seu pico em 2016 Número de projetos

4 Investimento Direto do Estrangeiro em 2016: Portugal está no radar O IDE em Portugal atingiu o seu pico em 2016 Número de postos de trabalho criados

5 Investimento Direto do Estrangeiro em 2016: Portugal está no radar Alemanha e Espanha lideram o IDE em Portugal De onde vem o IDE 14 Alemanha 10 Espanha 9 USA 900 França 754 USA 265 Alemanha 5

6 Investimento Direto do Estrangeiro em 2016: Portugal está no radar Manufatura é consistentemente o setor líder no IDE em Portugal Número de projetos e postos de trabalho criados por setor Logística I&D tecnológico Manufatura Business Services Logística I&D tecnológico Manufatura Business Services 6

7 Investimento Direto do Estrangeiro em 2016: Portugal está no radar A região norte é a que regista um maior número de projetos (36%) e postos de trabalho criados (61%) em 2016 IDE por região em números % 38% 67% 44% 33%

8 O otimismo voltou 62% Os investidores estão otimistas quanto ao futuro da atratividade Evolução da atratividade nos próximos três anos % 77% 35% 39% 49% 48% 43% 40% 32% 27% 26% PRT EU NLD POL DE ITA GBR FRA BEL 8

9 O otimismo voltou Os investidores querem investir em Portugal Intenções de investimento no curto prazo % 28% 77% 23% 24% 24% 22% 20% 18% 19% 32% 27% 23% 20% 12% 7% 11% 13% Manufatura Marketing e vendas I&D Tecnológico Cadeia de fornecimento/logística Sede Outros PRT EU NLD POL DE ITA GBR FRA BEL 9

10 O otimismo voltou Top 3 de fatores pelos quais a atratividade de Portugal é avaliada Fatores de atratividade Fatores atrativos 77% Estabilidade do clima social 76% Potencial de aumento de produtividade 75% Custos laborais 39% Tributação às empresas 46% Flexibilidade da legislação laboral 50% Estabilidade e transparência do ambiente político, legal e regulatório Fatores não atrativos 10

11 O otimismo voltou A informação não está sempre disponível para os investidores Disponibilidade de informação 4% 6% 22% 22% 37% 33% 38% 28% 0% 7% 20% 71% Nunca Ocasionalmente Regularmente de uma fonte Regularmente de várias fontes 11

12 O otimismo voltou Investidores não estabelecidos são mais céticos Competitividade 5% 20% 18% 19% 44% 53% 24% 7% 1% 9% 11% 18% 47% 18% 6% Não sabe Semellhante a outros países europeus Atrás da maioria dos países europeus Muito competitivo Um dos mais competitivos da europa

13 O otimismo voltou Investidores não estabelecidos são mais céticos Inovação 5% 32% 56% 7% 0% 4% 13% 42% 22% 19% 5% 20% 47% 16% 12% Não sabe Semellhante a outros países europeus Atrás da maioria dos países europeus Muito competitivo Um dos mais competitivos da europa

14 O otimismo voltou Lisboa é a cidade mais atrativa de Portugal seguida do Porto na Atratividade regional 26% 8% Fontes múltiplas 70% Uma fonte 19% NSNR 11% % 12% 10% 66% 24% 10% <1% 53 % 74% 20% 6% 1% 53% 31% 16% 5% 2% Disponível Não Disponível NSNR 14

15 O otimismo voltou As tecnologias de informação e comunicação, e o turismo são o veículo para o desenvolvimento de Portugal Sectores responsáveis pelo crescimento Top estabelecidas Top não estabelecidas Tecnologias de Informação e Comunicação Turismo Imobiliário e Construção Bens de Consumo Indústria de Transportes e Automóvel Logística e Canais de Distribuição Tecnologias Limpas Serviços B2B exc Financeiros Banca, seguros e outros serviços financeiros Energia e Utilities Indústria Farmacêutica e Biotecnologia NSNR 28% 41% 25% 14% 23% 12% 23% 17% 22% 11% 17% 21% 11% 18% 11% 13% 8% 7% 7% 16% 5% 13% 5% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

16 O otimismo voltou A competitividade de Portugal está altamente dependente do nível de apoio às indústrias de alta tecnologia e da redução de impostos Onde se deve focar a política pública Top não estabelecidas Top estabelecidas Apoiar Indústrias de Alta Tecnologia Reduzir Impostos Apoiar Pequenas e Médias Empresas Desenvolvimento da Educação e Competências Melhorar a Qualidade do Produto e o Valor Acrescentado dos seus Serviços Investimento em Infraestruturas e Projetos Urbanos Permitir Regulação para Acompanhar a Evolução Tecnológica e outras disrupções Facilitar acesso ao Crédito Encorajar Políticas e Comportamentos Ambientais Reduzir Regras de Competição Reduzir Custos do Trabalho Apoiar Indústrias em Dificuldades Outros / NSNR 41% 37% 34% 27% 25% 16% 12% 11% 10% 10% 9% 8% 9%

17 Recomendações para um Portugal mais atrativo Marca Portugal Localizações fortes embusiness services Os decisores públicos deverão combinar os interesses públicos e privados, como mecanismo de promoção de oportunidades As empresas deverão divulgar informação consistente sobre a competitividade de Portugal 17 Os decisores públicos deverão considerar os business services como um setor estratégico e aumentar a flexibilidade na educação e formação. As cidades alternativas deverão focar-se em construir uma proposta de valor para os investidores. As empresas deverão estudar a sua cadeia de valor e perceber o potencial impacto da localização das suas atividades em Portugal e deverão fazer um esforço para realizar outsourcingde algumas das suas áreas de suporte.

18 Recomendações para um Portugal mais atrativo Talento atrai investimento Os decisores públicos deverão reavaliar continuamente os programas de estudo, certificando-se que continuam a ser relevantes num mundo tecnológico: Maior interação com alunos de gestão Disponibilidade de professores de línguas secundárias Reforço do programa académico com competências tecnológicas desde o liceu As universidade deverão fomentar a ligação com o ambiente empresarial: Ensino de línguas estrangeiras e desenvolvimento de soft skillse skills vocacionais Programas com empresas que promovam estágios Reconversão de programas que permitam mobilidade Disponibilização de informação aos empregadores 18 As empresas deverão treinar e desenvolver o seu talento, envolvendo-se proactivamente com parceiros públicos e privados Na avaliação de novas localizações, as empresas deverão ter em conta as vantagens das cidades alternativas, como custos mais reduzidos, maior apoio de autoridades locais e maior qualidade de vida.

19 Recomendações para um Portugal mais atrativo Surfe a onda digital Os decisores públicos deverão promover o ambiente para startups: Comunicar eficientemente as vantagens de Portugal e a importância da evolução digital Reexaminar os códigos de trabalho e regime fiscal Modernizar os modelos de financiamento das instituições financeiras para a facilitação da inovação Aprofundar a união dos mercados de capital Os educadores deverão preparar os seus alunos para a revolução digital em: Competências centrais Promoção do espírito empreendedor 19 As empresas deverão procurar oportunidades e potenciais impactos da tecnologias digitais nas suas atividades: Reorganizar os seus modelos de negócio Adotar o empreendedorismo Incentivar trabalhadores Identificar e estabelecer parcerias com vista a inovação com entidades externas Promover um pensamento orientado para a inovação

20 Recomendações para um Portugal mais atrativo Sapiência contra a concorrência Simplifique e replique Os decisores públicos deverão assegurar uma avaliação contínua da competitividade de Portugal: Simplificar acesso a incentivos para formação vocacionada para startups ou uma expansão significativa no volume de operações Clarificar e estender o quadro de benefícios fiscais para a criação líquida de postos de trabalho Assegurar a continuidade do SIFIDE como sistema de incentivo de referência para projetos de I&D Os decisores públicos deverão endereçar a complexidade da regulação e fiscalidade: Definir um quadro fiscal estável para tributação das empresas no mínimo de cinco anos Uniformização do regime fiscal para residentes não habituais Continuação do processo de simplificação de reporte das obrigações das empresas Adoção de um modelo de preços de transferência claro 20

21 Obrigado! 21

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