Estágio de Nivelamento de Gerenciamento de Projetos
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- Manuel Figueira Assunção
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1 Estágio de Nivelamento de Gerenciamento de Projetos 2015 EPEx / EME Acompanhamento Orçamentário e Financeiro
2 OBJETIVO Apresentar uma visão geral da sistemática de acompanhamento orçamentário e financeiro dos PEE pelo EPEx.
3 ROTEIRO 1. INTRODUÇÃO 2. AÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 3. SISTEMÁTICA DE - PECULIARIDADE DE CADA RECURSO - CASOS PARTICULARES DE CADA PROJETO - NOVO PLANO DE CONTAS - TESOURO GERENCIAL - GND 4 4. CONCLUSÃO
4 PROJETOS ESTRATÉGICOS sob a responsabilidade do epex AÇÕES ORÇAMENTÁRIAS - EPEx Ação Descrição da Ações Orçamentárias 14LW Implantação do sistema ASTROS PAC 14T4 Aquisição de blindados Guarani - PAC 14T5 Sistema integrado de monitoramento de fronteiras - SISFRON - PAC 14T6 Sistema Integrado de Proteção de Estruturas Estratégicas Terrestres PROTEGER 13DB Aquisição do sistema de artilharia antiaérea 147F Implantação do sistema de defesa cibernética 4450 Aprestamento do Exército...13DB?????
5 PROJETOS PROJETOS ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS sob sob a a responsabilidade responsabilidade do do epex epex ORÇAMENTO NO EXERCÍCIO DE 2015 (valores em R$ milhões) Descrição dos Projetos PLOA 2015 LOA 2015 AUTZ 2015 ASTROS 2020 (PAC) 90,6 115,6 54,4 DEFESA ANTIAÉREA 9,9 29,9 48,8 GUARANI (PAC) 200,0 330,0 120,0 PROTEGER 33,0 73,0 11,6 SISFRON (PAC) 285,0 495,0 171,0 DEFESA CIBERNÉTICA 55,0 75,0 31,1 TOTAL 673, ,5 436,9
6 SIGNIFICADO: - Ato ou efeito de acompanhar, - Estar ou ir junto - Dar assistência ou supervisão ao que está sob seus cuidados ou orientação.
7 HISTÓRICO DO PROJETO - Ano encerrado e ano em curso; - Controle financeiro e físico; - Controle dos Restos a pagar; e - Ação, PTRES / Ano
8 HISTÓRICO DO PROJETO - Ano encerrado Planilhas com todos os valores Rcb (P/LOA, LOA/Limite, descentralizados, contingenciados, Emp, Liq e Pagos, RP) - Ano em curso Mesmo acompanhamento atualizado diária ou semanalmente, conforme necessidade
9 HISTÓRICO DO PROJETO - Controle Financeiro e Físico Físico Financeiro Planilhas EAP (Planejado) Ação O que já foi realizado? PTRES O que foi Replanejado? Empenho Obrigações? Liquidação Contratos? Pagamento
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14 HISTÓRICO DO PROJETO - Restos a Pagar Inscrito Empenho Liquidação Pgto Reinscrito Empenho Liquidação Pgto
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16 VERIFICAÇÃO DOS GASTOS FINALIDADE DOC DESCENTRALIZAÇÃO NC EMPENHO ESCOPO
17 VERIFICAÇÃO DOS GASTOS PLANILHA SISTEMA DE CONTROLE SIAFI TESOURO GERENCIAL
18 PECULIARIDADES DE CADA RECURSO AÇÃO GND 4 PAC
19 CASOS PARTICULARES DE CADA PROJETO RECEBEU RECURSOS DE OUTRA AÇÃO VALOR MÍNIMO ANUAL PARA PROSSEGUIMENTO RECEBE CRÉDITO DETALHADO POR SUBITEM
20 NOVO PLANO DE CONTAS JANEIRO DE 2015 RELAÇÃO DAS CONTAS MAIS USADAS TESOURO GERENCIAL
21 TESOURO GERENCIAL CRED Disponível EMP / LIQ / PAGO Restos a Pagar Diárias e PSG
22 TELA ENTRADA Para acesso é necessário possuir - Senha SIAFI Operacional Perfil TESCONGER
23 TELA INICIAL Para acesso é necessário possuir - Senha SIAFI Operacional Perfil TESCONGER
24 VIDEOS NA WEB
25 GND 4 ORIENTAÇÃO TÉCNICO-NORMATIVA Nº 02 - EMPREGO DE RECURSOS CLASSIFICADOS NA CATEGORIA ECONÔMICA 4 (DESPESAS DE CAPITAL) E GRUPO NATUREZA DA DESPESA 4 (INVESTIMENTOS) Estas orientações se aplicam a todos os recursos recebidos pelo Comando do Exército independentemente se recebidos para serem aplicados em Projetos Estratégicos do Exército (PEE) ou em qualquer outra finalidade.
26 GND 4 O gerente do projeto deve previamente criar inscrições genéricas no SIAFI, por meio da transação >ATUGENER. Essa inscrição poderá ser por PEE,... (depende da decisão do gerente de como acompanhar o PEE). Em seguida, o gerente deve divulgar, amplamente, às UG envolvidas na execução dos projetos, para que os registros contábeis sejam feitos nesta conta corrente de inscrição genérica, principalmente as Notas de Lançamento. No campo "OBSERVAÇÃO" das notas de crédito poderá constar a inscrição genérica afeta àquele recurso.
27 GND 4 Os valores das despesas do GND 4 DEVERÃO ser registrados na: Conta Contábil (bens móveis em elaboração).
28 GND 4
29 CONCLUSÃO VANTAGENS DA SISTEMÁTICA DE Padronização das informações; Facilitar o controle dos Gerentes e Supervisores; Fornecer Informações Gerenciais relevantes e confiáveis as partes interessadas; Fornecer Informações tempestivas ao Ch EPEx; Permitir a rastreabilidade do recurso; Facilitar o atendimento das demandas externas; e Eliminar redundâncias e erros.
30 CONTATO TC DOS SANTOS EME - EPEx SACI Telefones: ou (61) vanderlei1993@yahoo.com.br epex.saci@eme.eb.mil.br 1º Ten BRAGA EME - EPEx SACI Tel: Cel: (61) vieirastbraga@hotmail.com
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