Luiz Fernando Menezes, TSA/SBA Pres. SARGS Gestão 2012

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Lavínia Assunção Palmeira
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2 FUNDAÇÃO EM 1950 Congrega os anestesistas do Rio Grande do Sul 6ª maior regional da SBA 600 sócios

3 CANAIS SITE: DE COMUNICAÇÃO CERCA DE 5000 ACESSOS/MÊS NEWS-PAPERS: BOLETIM enviadas INFORMATIVO VIRTUAL

4 Diversidade de informação Velocidade de propagação do conhecimento Verificação de possibilidades e oportunidades Expansão de mercado

5 QUAL É O NOSSO NEGÓCIO? A SARGS existe para: desenvolver e divulgar a anestesiologia e o tratamento da dor, dentro de preceitos éticos e científicos, e para defender os interesses profissionais de seus sócios.

6 AÇÕES PROMOVER O CONHECIMENTO CIENTÍFICO TÉCNICO CORPORATIVO LEGAL PESQUISA LABORAIS

7 AÇÕES RECONHECER O PERFIL DO ASSOCIADO SUAS EXPECTATIVAS E NECESSIDADES TRAÇAR POLÍTICAS QUE VISEM A MELHORIA CONTÍNUA DO EXERCÍCIO PROFISSIONAL

8 AÇÕES ESTABELECER RELAÇÕES COM AS INSTITUIÇÕES REPRESENTATIVAS CA CLASSE MÉDICA DIVULGAR AS BOAS PRÁTICAS DA ATIVIDADE DE ANESTESISTA

9 Década de 1980 Descredenciamento massivo do INAMPS Atuação forte no estabelecimento de uma categoria profissional organizada e orientada pelo senso de corporativismo Década de 1990 Inicio da gestão de convênios e planos de saúde Abertura da COOPANEST Porto Alegre Ampliacão do negócio anestesia Crise do IPE

10 Década de 1990 Denúncias e condenação junto ao CADE Retração da sociedade em relação ao negócio CRISE INTERNA VÁCUO DE PODER / GREVE UNIMED Década de 2000 a 2010 Constituição da COOPA SARGS basicamente científica, sem cunho negocial Fortalecimento das cooperativas e enfraquecimento da SARGS

11 O FUTURO DIRECIONAMENTO PARA A DEFESA PROFISSIONAL ENFRENTAMENTO DAS QUESTÕES RELACIONADAS À CARÊNCIA DE ESPECIALISTAS EXPOSIÇÃO À SOCIEDADE CIVIL DOS SEUS DIREITOS FRENTE AO ATENDIMENTO ANESTÉSICO

12 RELACIONAMENTO Planejamento Obtenção PROFISSIONAL da carreira de pontuação para recertificação Reconhecimento especialidade dos atributos legais da

13 E as instituições COOPERATIVAS CREMERS MINISTÉRIO SIMERS PÚBLICO

14 Satisfação com a Unimed Média Grau (1 a 6) (0 a 100) β Ano de Graduação 1994 em Até 1993 diante 71,4 72,4 Satisfação com a Unimed N Qualidade dos hospitais conveniados Atendimento dos funcionários do plano, de forma geral Igualdade no tratamento, considerando outras especialidades médicas Glosas Tabela de remuneração, considerando outros planos de saúde Satisfação Geral com a Unimed 81 4,59 71,9-81 4,31 66,2 0,19 68,2 63,8 78 3,46 49,2 0,26 50,9 47,1 79 2,95 39,0-43,9 33,7 85 2,79 35,8 0,57 40,4** 30,5** 85 3,18 43,5-48,0** 38,5** * Resultado da Análise de Regressão Múltipla, que indica o impacto dos indicadores (variáveis independentes) na satisfação geral (variável dependente). R² 0,739 **diferença estatisticamente significante ao nível de 0,10

15 Formas de Atuação Forma de Atuação (PF ou PJ) 46,1% 53,9% Pessoa Física Pessoa Jurídica n=102 PF ou PJ PF PJ graduados até ,0% 49,0% 1994 em diante 41,5% 58,5% Dos que atuam como PJ, 90,9% como Clínica, restante como cooperativa (quase que totalmente Coopanest)

16 Formas de Atuação Forma de Atuação (SUS) 24,5% Dos que atuam no SUS, 65,3% via PJ 75,5% sim Atendimento SUS sim não não graduados 1994 em até 1993 diante 61,2% 88,7% 38,8% 11,3% n=102

17 Formas de Atuação Atividade administrativa ligada às organizações de saúde 17,6% 82,4% sim não n=102 Atividade graduados administ. até 1993 Sim 26,5% não 73,5% 1994 em diante 9,4% 90,6%

18 Carga de Trabalho Dias por semana trabalhados 4,9% 1,0% 8,8% 32,4% 52,9% 3 dias 4 dias 5 dias n=102 6 dias 7 dias Média 5,5 dias Desv. pad 0,8 dia Grad até , em diante 5,5

19 Carga de Trabalho Horas por dia (média) trabalhadas 7,1% 33,7% Média 10,2 horas Desv. pad 2,7 horas Grad até ,2* 1994 em diante 11,1* *diferença significante ao nível de 0,05 59,2% Horas em plantão (mensais) 14,1% até 8h 9 a 12h 30,3% mais de 12h 20,2% n=102 Média 89,5 horas Desv. pad 61,2 horas Grad até , em diante 98,5 35,4% n=

20 Carga de Trabalho Horas por mês (estimativa) 9,0% Média 255,2 horas Desv. pad 79,7 horas 25,0% 22,0% Grad até ,2* 1994 em diante 276,5* *diferença significante ao nível de 0,05 18,0% 26,0% até n= mais de 350

21 Carga de Trabalho Grau de satisfação com a carga atual de trabalho (média) INSATISFEITO 1.Totalmente 2. Muito 3.Pouco SATISFEITO 4.Pouco 5. Muito 6. Totalmente Média 3,65 (1 a 6); Grau 53,0 (0 a 100) grad , diante 50,2

Perfil da Amostra Renda Individual 2,9% 5,9% 11,8% 34,3% 25,5% 19,6% Renda Até R$ 5.000 De R$ 5.

000 graduados até 1993 4,1% 8,2% 22,4% 20,4% 44,9% 1994 em diante 5,7% 7,5% 15,1% 28,3% 18,9% 24,5%

22 Perfil da Amostra Renda Individual 2,9% 5,9% 11,8% 34,3% 25,5% 19,6% Renda Até R$ De R$ a De R$ a De R$ a De R$ a Mais de R$ graduados até ,1% 8,2% 22,4% 20,4% 44,9% 1994 em diante 5,7% 7,5% 15,1% 28,3% 18,9% 24,5% Até R$ De R$ a De R$ a De R$ a De R$ a Mais de R$ n=102

23 Monitoramento da formação de anestesistas Verificação das condições dos CETs Regulação de vagas e estágios

24 Difusão do conhecimento médico Integração com especialidades afins Participação nas atividades das áreas de atuação do anestesista

25 Monitoramento do exercício profissional Ações junto ao CREMERS para fiscalização da atividade do anestesista Cumprimento dos dispositivos legais relativos a atividades médica

27 Obrigado!!!!!

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