Ter a éticacomo compromisso e o respeito como atitude. VIPES Vice-Presidência Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Sustentável

Transcrição

1 Ter a éticacomo compromisso e o respeito como atitude VIPES Vice-Presidência Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Sustentável 1

2 Estratégia Corporativa e DS Missão Ser um banco competitivo e rentável, promover o desenvolvimento sustentável do Brasil e cumprir sua função pública com eficiência I. Financeira II. Clientes III. Sociedade IV. Processos Internos 1. Potencializar o resultado do Banco 4. Aumentar a satisfação dos clientes 5. Aumentar a conveniência para os clientes 2. Expandir relacionamentos rentáveis 8. Reforçar o papel de parceiro fundamental para o desenvolvimento sustentável do País 3. Reduzir perdas 6. Expandir atuação internacional 7.Consolidar atuação Mercado Capitais 9. Aumentar a eficiência operacional e negocial DRS 2011 D J S I I S E V. Comport. Organizac. 10. Preparar os funcionários para os novos desafios da empresa 11. Aumentar a satisfação dos funcionários Inclusão Digital 2

3 Estratégia de DRS 75% Atividades rurais Posição: 13/05/2011 Fonte: UDS e DICRE 25% Atividades urbanas Focos 2011: - Empreendedores Individuais - Segmentos urbanos - Microcrédito Produtivo DRS 3

4 BB Microcrédito DRS Finalidade Público-alvo Atender à necessidade de crédito dos empreendedores urbanos e rurais, beneficiários de Planos de Negócios DRS, financiando investimento e capital de giro. PF que desempenhem atividades produtivas e cujos Planos de Negócios contemplem ações de capacitação e apoio técnico-gerencial para o sucesso do empreendimento. Demais Características Juros: 0,95 % a.m. TAC: sem cobrança Prazo: 60 meses Carência: 90 dias Teto: R$ 5.000,00 4

5 DRS Ações Apoiadoras Loja da Sustentabilidade BB Atuação na Cadeia de Reciclagem 4 Fascículos com a Proposta de Atuação para Prefeituras e Agências do BB Fascículo 1 Proposta de Atuação na Cadeia de Reciclagem Fascículo 2 Entendendo as Leis (12.305/10 e /05) Fascículo 3 Fontes de Financiamento Acesso pelo Programa Ponto pra Você Fascículo 4 Sugestões para elaboração do PMGIRS 5

6 Programa Água Brasil 6

7 Programa Água Brasil Video Acorde 7

8 Programa Água Brasil 8

9 Ecoeficiência Objetivos e Metas Redução do impacto ambiental das atividades do banco Conscientização dos funcionários para práticas de consumo e descartes conscientes Aprimoramento do inventário de emissões do BB Expansão da Coleta Seletiva Aprimoramento dos indicadores de gestão de consumo do Banco Aprimoramento no processo de compras sustentáveis IE Pegada Energia, água, papel e tonner Desembolso em 2010 (R$ mil) Unidade Consumo em 2010 Total por Funci Mensal Por Cliente Energia ,8 MWh Água ,1 m³ Papel 8.749,8 t ,76 0,011 Tonner ,0 Cartuchos ,14 0, ,7 Coleta Seletiva Expansão no estado do Paraná Articulação da Comissão Regional de Ecoeficiência para a expansão da coleta seletiva no estado Elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) para o BB no estado Elaboração do cronograma de treinamentos oficina de Ecoeficiência para 341 funcionários (1 por dependência) Credenciamento de cooperativas Compra de coletores e fragmentadoras Expansão nos demais estados Replicar ações executadas no Paraná, mais: Plano de Comunicação para mobilização e engajamento dos funcionários Treinamento de terceirizados do serviço de limpeza Prazo para conclusão do processo: dezembro de

10 Programa Voluntariado Eixos Direcionadores da Revitalização do Programa Voluntariado Projetos Voluntariado I. Comunicação e Capacitação Ações de Divulgação Portal do Voluntário II. Reconhecimento e apoio a projetos Prêmio Valores do Brasil - Voluntariado Projeto Voluntários BB e FIA TAO e ATB III. Gestão Software de Gestão Enfrentamento a Calamidades R$ Milhões 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00-1,97 1,17 8,10 11,24 3,51 2,52 11, ,65 Curso Ação Voluntária Outras Governança Qtde. Projetos FBB + FIA FBB FIA CONANDA TOTAL 10

11 Cidadania Enfrentamento a Calamidades PID Programa Inclusão Digital Programa Inclusão e Transformação Social por Intermédio da Destinação de Equipamentos Substituídos Doações Programa Inclusão Digital (FBB) Parcerias Nacionais Parcerias Regionais Destinação Local Inservível Descarte Responsável Programa Inclusão Digital Estações Digitais Telecentros BB Telecentros BR Unificação 11

12 Fundação Banco do Brasil 665 milhões de reais de recursos próprios investidos no período 2003 a 2010 (média de 83 milhões/ano) 118,6 milhões em maior volume de investimento social da história da Fundação 134 milhões previstos para

13 Gestão de Pessoas Satisfação no Trabalho BB reconhecido como uma das 15 melhores empresas para se trabalhar (Great Place to Work 2010 ) 69% dos funcionários satisfeitos ou muito satisfeitos em trabalhar no BB Recompensas oferecidas pelo BB cada vez mais percebidas pelos funcionários Benefícios do Banco do Brasil Três tipos: legais, negociados em acordo coletivo e espontâneos BB é o banco que mais oferece benefícios espontâneos Mais de 50 benefícios (alimentação, transporte, moradia, saúde, apoios social, educacional, financeiro e cultural) Implantado o plano odontológico em 2010, sem custos para os funcionários Remuneração Aumento real de salário desde 2004 Em 2010, o maior ganho real dos últimos 20 anos Melhor piso salarial da categoria PLR é considerada como referência Implantada a carreira de mérito neste ano Remuneração variável adicional para os melhores gestores de agências Integração de Pessoas do BNC Envolveu cerca de pessoas 96% aderiram ao regulamento do BB Não houve demissão e os salários foram mantidos Ascensão profissional para diversos profissionais Processo recebeu o Prêmio TOP de RH

14 Relacionamento com Funcionários Melhoria na Negociação Coletiva Respeito ao direito à negociação coletiva: Modelo permanente de negociação coletiva com reuniões periódicas e mesas de debates temáticos Arquitetura organizacional com seguimento voltado exclusivamente ao relacionamento com entidades sindicais Respeito à liberdade de organização Reconhecimento além da estrutura sindical legal, com a representação sindical de base e estabilidade semelhante a dos dirigentes sindicais Principais Vantagens Obtidas pelo Funcionalismo nas Últimas Negociações Coletivas Reajustes acima da inflação Implantação do novo Plano de Carreiras e Remuneração Implantação do programa de equidade de gênero Implantação do programa de Gestão da Ética, composto de 27 comitês estaduais Licença adoção de 180 dias Licença adoção de 30 dias para o funcionário do Banco do Brasil companheiro de casal homoafetivo do sexo masculino Plano odontológico 14

15 Desenvolvimento Sustentável Video Sustentabilidade 15

16 16