Criando valor econômico com sustentabilidade sócio-ambiental no Brasil
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1 Criando valor econômico com sustentabilidade sócio-ambiental no Brasil
2 Vídeo Institucional
3 Instituto Ventura O Instituto Ventura investe em empreendimentos inovadores, economicamente viáveis com retorno sócio-ambiental. Atuação Integrada Acesso a capital Gestão por Resultado Apoio técnico
4 Critérios de Seleção 1. Inovação em sustentabilidade 2. Impacto social, ambiental e econômico e potencial de escala 3. Viabilidade financeira e potencial de autonomia após término do apoio 4. Contrapartida disponível para custeio de atividades 5. Capacidade institucional do executor consistência técnica da proposta 6. Relevância do apoio do Instituto
5 Foco na Sustentabilidade Ambiental Áreas de Atuação Agricultura Sustentável Comércio Justo Manejo Florestal Moda Ética Ecoturismo Comunitário Energias Renováveis Construção Sustentável
6 Atuação Nacional Através de Parceiros Locais 14 Parceiros Executores 9 Estados 6 Áreas de Atuação
7 Forma de Atuação: 2 Tipos de Investimentos Investimento Direto: Retorno Variável: Performance Beneficiários: Empresas Fundo Compartilhado: Retorno Pré-fixado Beneficiários: Empresa-Âncora, Cooperativas e Pequenos Produtores (Fornecedores)
8 Exemplos de Projetos do Instituto Ventura Investimento Direto: Empresa Vyvedas: cosméticos naturais Empresa Namastê: chás orgânicos Empresa Lumen: alimentos funcionais Fundo Compartilhado: Empresa Inaceres: palmito pupunha Aliança Empreendedora: micro-negócios Cooperagrepa: produtos da Amazônia
9 Exemplo de Projeto de Fundo Compartilhado Pupunha Investidor + Empresa + O.S. em benefício de pequenos agricultores de pupunha Desafio: falta de acesso a crédito formal Agricultores recebem insumos e não $$ Compra da produção garantida pela empresa por contrato de longo prazo Dívida descontada na Venda Projeto como parte integrante da estratégia da empresa vinculada ao seu core business
10 Fundo Compartilhado: Ventura-Inaceres Financiador Coordenação Financiamento com flexibilização do crédito 2 Associações 60 beneficiados Acesso ao crédito para o início das plantações Mão de obra para as plantações e manejo Reembolso Compra de insumos Consultoria agrícola Garantia de compra por 5 anos Organização Social Acompanha execução e financiamento Capacitação financeira e empoderamento dos agricultores Empresa beneficiadora de palmito 10
11 Aprendizado do Instituto Ventura Principais Lições Aprendidas Cautela com organizações de origem assistencialista Desafio da organização social em adotar modelo de negócio para competir no mercado Empreendimentos carecem de boa gestão para seu crescimento Financiamento de pequenos fornecedores através de empresas-âncoras possibilita melhores resultados
12 Obrigado Contato: Antonio K. Gaspar Site:
13 BackUp
14 Visão Geral do Projeto Pupunha Componentes 1 Organização e Capacitação do grupo. Principais realizações Reuniões de divulgação em três associações no Sul da Bahia Seleção do primeiro grupo de produtores Seleção do segundo grupo de agricultores: diminuição do êxodo rural Mais de 200 horas de treinamento em finanças, governança e liderança 2 Plantio, Extração e Comercialização de Palmito Pupunha. Treinamentos agrícolas em duas associações com mudas e sementes Plantio de mudas de palmito Entrega de kits de insumos para produtores Total de 57 beneficiários diretos Total de hectares de palmito em implantação 3 4 Funcionamento do Fundo de financiamento Sistematização e Disseminação do modelo sustentável de produção e comercialização de Palmito Pupunha Desenho do mecanismos de crédito As perdas de mudas registradas de 2% (estimativa do projeto 10%) 10 novos contratos de integração assinados com Inaceres Inadimplência Zero Artigo lançado em Maio/2012 no site Next Billion ( Plano de expansão do projeto em andamento Estudo de caso previsto para Junho
15 Indicadores chave do projeto pupunha Indicador Meta Resultado ao fim do projeto Porcentagem de agricultores participantes que participam em reuniões Mudança da renda antes e 3 anos após o projeto 75% 80% Aumento de 80% Estimado aumento de 80% Investimento por número de agricultores R$8.300/produtor R$ Número de beneficiários indiretos Total de vendas (R$) R$ R$ Total de hastes vendidas Porcentagem de participantes satisfeitos com o projeto 75% 100% 15
16 Modelo Ventura de Monitoramento de Projeto
17 Instrumentos de Monitoramento de Projeto Marco Lógico + Cronograma de Atividades + Cronograma de Desembolso Orientado para Resultado Orçamento Detalhado
18 Executores e Investimento Total dos Projetos Cooperagrepa - MT Total: R$ 230 mil Namastê - SE Total: R$ 255 mil Inaceres/TnS - BA Total: R$ 413 mil Ecológica - TO Total: R$ 359 mil ISA - MT Total: R$ 367 mil NAPS - PR Total: R$ mil Aliança Empreendedora PR-SP-PE-SC Total: R$ 613 mil Rede Asta - RJ Total: R$ 274 mil Vale Encantado - RJ Total: R$ 134 mil Tudo Bom - RJ Total: R$ 955 mil
19 Cronograma Desembolso Orientado para Resultado COMPONENTE (a) Desembolso Instituto Ventura (R$) (b) Plan (Planejad Efet (Realizado Indicador Acordado (c) Plan (Planejado) 5 Tri Indicador Alcançado (d) Efet (Realizado) Ação Acordada (f) Gastos efetivos Instituição Executora com Efet (Realizado) Saldo (h) COMPONENTE 1: Organização comunitária e capacitação R$ 3, Diagnóstico sobre evolução 01 visita para Monitoramento dos dos recursos realizado, com a indicadores ambientais e sócio econômicos participação de 02 representantes definidos no Marco Zero e plano de ação de cada comunidade, relatorio e para assegurar a sustentabilidade do projeto construção do hexagono em (resultado da oficina Marco 1). finalização. Oficina marco 1 não realizada. 02 visita de monitoramento agendada para primeira semana de novembro e Oficina marco 1 agendada para o dia 03/12 AN14 R$ 102 R$ 606 COMPONENTE 3: Unidade de beneficiamento e Comercialização R$ 14,459 R$ 8, Pelo menos 4 contratos firmados para venda de óleos vegetais (implantação do plano de mercado). Inico da produção no final de setembro, apresetnação das amostras no mês de outubro, está sendo realizado 01 teste com empresa de panificação interessada no óleo de babaçú. Contratação de consultor local para apresentar o produto no mercado, 04 contatos com lojas de conveniencias interessadas. Pelo menos 01 contrato de venda realizadado até final de outubro (meta: fechar o ano com vendas regulares p/ 4 lojas de conveniência e 2 contratos com panificadoras) R$ 10,192 R$ 2,540 COMPONENTE 4: Disseminação das melhores praticas R$ 6, Diagnóstico e planos de ação provenientes do workshop regional. 4.2 Elaboração e disseminação da cartilha 4.5 Acordado com a equipe do projeto para o dia 10/12 será realziado um evento para apresentação e discussão dos resultados do projeto. 4.2: Pendente. R$ 505 TOTAL DESEMBOLSO R$ 24,655 8,620 R$ 10,294 R$ 3,651
20 Monitoramento de Projetos Acompanhamento Semanal Financeiro Mensal Cronograma de Desembolso Trimestral Relatórios Relatório Semestral Cronograma de Atividade Semestral Relatório Final
21 Gerenciamento de Risco Perspectiva de Atingir Objetivo Provável (P) Pouco Provável (PP) Desempenho na Execução Satisfatório (S) Regular (R)
22 Base de Classificação Instituição Desempenho na Execução Perspectiva de Atingir Objetivo Classificação Aliança Empreendedora S P Cooperagrepa R PP Rede Asta S P NAPS S P ISA S P Namastê S P TecnhoServe S P Tudo Bom S P Instituto Ecológica R P Vale Encantado S P Satisfatório/Provável Satisfatório/Pouco Provável Regular/Pouco Provável ou Regular/Provável
23 Gerenciamento de Risco Aplicado Instituição: Classificação: Aliança Empreendedora ISA Rede Asta NAPS Instituto Ecológica Namastê TechnoServe Tudo Bom? Cooperagrepa Vale Encantado
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