Indicadores de desempenho. Contexto, definição, medição e avaliação

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Isabela Carvalhal Benevides
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1 Indicadores de desempenho Contexto, definição, medição e avaliação

2 O que é um indicador de desempenho? ou Indicadores-chave de desempenho ou Key Performance Indicator (KPI) Dados numéricos que representam um determinado fenômeno de forma que possamos medi-lo

3 Ciclos de melhoramento Ciclo DMAIC Define Definir Measure Medir Analyse Analisar Improve Melhorar Control - Controlar

5 A estrutura do planejamento Planejamento estratégico Missão Visão Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Meta 1 Meta 1 Meta 1 Meta 2 Meta 2 Meta 2

6 Objetivos estratégicos Missão Visão A razão de ser da organização; A sua identidade; Aquilo para que ela existe; O que a organização deseja ser; A posição que ela deseja ocupar no futuro;

7 Missão Para Andrade (2002), a missão de uma organização dever definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Portanto para definir a missão de uma organização algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o nosso negocio? Quem é o nosso cliente? Que satisfação ele quer ao comprar nosso produto? Já Porto (2008), define que a missão representa a razão de existência de uma organização. Para isso a missão deve abranger o propósito básico da organização e a transmitir seus valores a funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade. Jesus (2008) ainda completa, que a missão de uma empresa está intimamente ligada não somente ao lucro, mas ao seu objetivo social. Toda missão dever nortear os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização.

Já Porto (2008), define que a missão representa a razão de existência de uma organização.

8 Visão Andrade (2002), também define que visão de uma organização dever ser a situação futura desejada a longo prazo, dever ser uma meta ambiciosa, e servir como um guia para a definição dos objetivos e a realização da missão. Para Zacharias (2008), simplesmente descreve que visão é o sonho da organização, é o futuro do negocio e onde a organização espera estar nesse futuro. Para Jesus (2008), a visão dever ser um conjunto de convicções e compreensões para onde dever seguir a organização, e como serão tratados os recursos materiais e humanos nessa trajetória. É a visão que determina os objetivos de investimento, desenvolvimento, trabalho, estratégias para alcançar o sucesso da organização.

Para Zacharias (2008), simplesmente descreve que visão é o sonho da organização, é o futuro do negocio e onde a organização espera estar nesse futuro.

9 Exemplos de missão e visão AmBev A missão da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços. A visão da Ambev traduz a representação do seu sonho. "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor."

"Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes

10 5W 2H What - O que? Who - Quem? When - Quando? Where - Onde? Why - Por quê? How - Como? How Much - Quanto?

11 Definindo um indicador de desempenho Why - Por quê? What - O que? How - Como? Who - Quem? Where - Onde? When - Quando? Objetivo que leva à criação do indicador Qual será o indicador Qual a medida utilizada Quem é o responsável pela medição Onde as informações para medida são encontradas Qual a periodicidade da medição

Objetivo que leva à criação do indicador Qual será o indicador Qual a medida

12 Definindo um indicador de desempenho Why - Por quê? What - O que? How - Como? Who - Quem? Where - Onde? When - Quando? Manter o carro na velocidade recomendada Velocidade Km/h O condutor do veículo Velocímetro do veículo Sempre que possível

13 Definindo um indicador de desempenho Why - Por quê? What - O que? How - Como? Who - Quem? Where - Onde? When - Quando? Combater o desperdício de dinheiro Aumento de gastos por setor Gasto em reais do mês anterior x mês atual Gerente de setores Sistema integrado de gestão Ultimo dia útil do mês

Combater o desperdício de dinheiro Aumento de gastos por setor Gasto em

14 Classificação de indicadores Financeiros Mercado Processos Pessoas Lucro Número de clientes Tempo de atendimento Funcionários ativos Custo médio dos produtos Número de concorrentes Número de etapas Salário médio Impostos pagos Vendas efetuadas Produção de defeitos Clima organizacional Passivo circulante Participação de mercado Custos de operação Satisfação dos funcionários

Número de etapas Salário médio Impostos pagos Vendas efetuadas Produção de defeitos Clima

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