Gestão de Materiais e Patrimônio
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- Paula Fernandes Maranhão
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1 Gestão de Materiais e Patrimônio Prof. Dr Jovane Medina jovanemedina@gmail.com
2 Roteiro de Aula Gestão de Materiais Previsão e Controle Armazenagem Patrimônio Definição; Importância; Indagações da realidade. Planilha de previsão; Solicitação de materiais; Recebimento. Classificação; Guarda ou Alocação; Endereçamento; Métodos de localização; Controle e Ajustes. Conservação; Manutenção.
3 Administração de Materiais Definição Acadêmica É o conjunto de atividades que permite o planejamento e a operação de sistemas que envolvem as diversas etapas pelas quais passam tanto a matéria-prima como os produtos acabados, desde o fornecedor, as fases intermediárias, até o consumidor final.
4 CICLO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Clientes Transporte Sinal de Demanda Expedição Identificar Fornecedor Armazenagem do Produto Acabado Comprar Materiais Movimentação Interna Transportar Recebimento e armazenagem
5 recursos Materiais Patrimoniais Capital Humanos Tecnológicos Estoques Instalações Materiais Auxiliares Matériaprima Produto em Processo Produto Acabado Equipamento Prédios e terrenos Compras Logística Interna Logística Externa Fornecedores Clientes
6 Administração de Materiais Importância: Otimização da utilização de pessoas, materiais, instalações e equipamentos. Suporte para a gestão da organização. Função: Ferramenta gerencial; Otimizador de custos; Viabilizador de processos.
7 Administração de Materiais Objetivos Primários: Melhorar o desempenho da organização. Minimizar o capital investido em estoques. Equilibrar a disponibilidade dos estoques com a demanda.
8 MATRIZ ESTRATÉGICA AULA DO PROF. NÉRIO: Dimensões Objetivos O QUE ALCANÇAR Meta QUANDO E QUANTO Indicador COMO SERÁ AVALIADO Estratégias COMO ALCANÇAR Operacionalização da estratégia Plano de ações Responsável Estratégica / Relações com a sociedade Estabelecer parcerias com universidades Pedagógica Buscar o alinhamento da prática pedagógica Administrativa, RH e Financeira Incentivar os educadores a participar da formação permanente condizente à sua necessidade profissional. Patrimônio Modernizar a infraestrutura
9 Visão estratégica Processos Primários Processos Secundários
10 Algumas indagações Quem é o responsável pela gestão dos materiais e patrimônio da unidade? 2. É um serviço do Gestor da unidade? Acredito que você já possui muitos pepinos e abacaxis para resolver! 3. Quantos trabalham nesse processo? 4. Você possui pessoal suficiente e capacitado? 5. Até onde a regra do jogo é clara? Ela vai até onde? 6. Você tem mapeado quais as atividades de cada processo? 7. Quanto tempo você e o seu pessoal gastam para administrar materiais e patrimônio?
11 Mais indagações 8. Consegue-se desempenhar um bom trabalho? 9. O que você entende como um bom trabalho? Não faltar nada? Economizar nos materiais? Manter um estoque enxuto? Conseguir manter pouca área para estocagem? Estoque organizado? Não haver desperdícios ou produtos vencidos? Tudo é discutível e extremamente relativo... Cada caso é um caso...
12 Aqui vai uma dica Planejar; Implementar. Tático Coordenar; Controlar. Executar. Estratégico Operacional Controlar não é executar!!!
13 Mais dicas Defina suas estratégias e metas; Mapeie todas as atividades de gestão de materiais e patrimônio; Desenvolva mecanismos e ferramentas de previsão e controle; Monte uma equipe tática/operacional; Delegue algumas operações de controle; Mas não delegue a responsabilidade de solicitação e de consumo! Solicite de sua equipe a execução das atividades burocráticas de controle.
14 MÃO NA MASSA...
15 Mapeamento Tático Receber Separar Estocar: - Classificar - Alocar - Endereçar - Localizar Expedir 1. Prever 2. Solicitar 3. Controlar 4. Conservar
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